SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
xBS : BREAKDOWN STRUCTURE EN INGÉNIERIE
V2.5
Nos présentations sont « vivantes » et sont régulièrement mises à jour
(pour des raisons de concurrence, nous ne diffusons que partiellement nos connaissances sur internet)
RBS, FBS, PBS, WBS, OBS QUESACO ?
2© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
REQUIREMENTS BREAKDOWN STRUCTURE
(QUELLE DÉCOMPOSITION D’EXIGENCES)
FONCTION BREAKDOWN STRUCTURE
(QUELLE DÉCOMPOSITION FONCTIONNELLE)
PRODUCT BREAKDOWN STRUCTURE
(QUELLE DÉCOMPOSITION PHYSIQUE - PRODUIT)
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
(QUELLE DÉCOMPOSITION DES TÂCHES)
ORGANISATION BREAKDOWN STRUCTURE
(QUELLE DÉCOMPOSITION DES RÔLES)
3© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
CE SONT DES MÉTHODES ET DES MODES DE REPRÉSENTATION
TRAITANT DE POINTS IMPORTANTS DE L’INGÉNIERIE
4© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
RBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES EXIGENCES…
… EN PARTANT DES EXIGENCES DE HAUT-NIVEAU…
(VISION BOITE NOIR DU SYSTÈME À CONCEVOIR)
… JUSQU’AUX EXIGENCES ALLOUABLES SUR LES ORGANES
(VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME)
5© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
FBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES FONCTIONS…
… EN PARTANT DE L’ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE…
(VISION SERVICE RENDU PAR LE SYSTÈME À CONCEVOIR)
… JUSQU’AUX FONCTIONS FEUILLES ALLOUABLES SUR LES
ORGANES : C’EST L’ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE
(VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME)
6© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
PBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DU PRODUIT…
… EN PARTANT DE LA BOITE NOIRE…
(OU RIEN N’EST DÉFINI)
… JUSQU’AUX COMPOSANTS UNITAIRES
(VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME)
7© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
WBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES TÂCHES DE
CONCEPTION
8© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
OBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES RÔLES DE CHACUN
DANS LA CONCEPTION
9© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
COMMENT OPÈRE-T-ON CES MÉTHODES ?
10© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
CERTAINS LES PRATIQUENT DE MANIÈRE SÉPARÉE…
11© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
… MAIS COMME ON RENTRE PROGRESSIVEMENT DANS LA
SOLUTION TECHNIQUE…
… IL Y A UNE FORTE DÉPENDANCE ENTRE LE
RBS, FBS ET PBS...
12© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
ET DONC, ON A TOUT INTÉRÊT À LES RÉALISER EN PARALLÈLE
13© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
À CE TITRE, DASSAULT SYSTÈMES A
DÉVELOPPÉ CATIA V6 RFLP :
REQUIREMENTS, FUNCTIONS, LOGICS AND PHYSICS
AVEC UN « ZIGZAGING » ENTRE CES DOMAINES
(ANALOGIE AVEC LA THÉORIE DE NAM SUH ET L’AXIOMATIC DESIGN)
C’EST UN OUTIL QUI N’EST PAS « ATTACHÉ » À UNE MÉTHODOLOGIE
14© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
MAIS IL MANQUE ENCORE UN AXE IMPORTANT DE LA
CAPITALISATION DES DÉCOMPOSITIONS
15© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
LES DÉCISIONS DE DÉCOMPOSITION !
16© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
POUR TRACER, REJOUER
LES DÉCOMPOSITIONS AVEC LES CHOIX FAITS
ET FAVORISER LA RÉUTILISATION !
17© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
NOUS AVONS, POUR CELA, DÉVELOPPÉ UNE ONTOLOGIE DE
DECISION BREAKDOWN STRUCTURE (DBS) SPÉCIFIQUE AUX
BESOINS DES RBS, FBS ET PBS
18© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
QUEL EST L’APPORT DE VALEURS DE NOTRE DÉMARCHE ?
19© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
NOUS RÉALISONS DES ATELIERS « AGILE » DE DÉCOMPOSITION
RBS, FBS ET PBS JOINTS À UN DBS AVEC LES ÉQUIPES DE NOS
CLIENTS
LES ÉQUIPES PEUVENT AINSI SE FOCALISER SUR LA CRÉATION
DE VALEURS TOUT EN TRANSFORMANT LEURS APPROCHES
D’INGÉNIERIE
20© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
NOUS PILOTONS LA RÉALISATION DU WBS vs OBS
LORS D’ATELIERS D’INGÉNIERIE « AGILE »
21© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
NOTRE APPROCHE RBS INCLUE LA DÉFINITION DE CRITÈRES
D’ÉVALUATION ET D’ÉCHELLE DE MESURE
22© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
NOTRE APPROCHE FBS INCLUE LA
REPRÉSENTATION DES FLUX FONCTIONNELS
23© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
© ANEO – Tous droits réservés – Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr 24
FBS mise sous la forme d’une FF-DMM (Functional Flow – DMM)
NOTRE APPROCHE PBS INCLUE L’IDENTIFICATION
DES INTERFACES PHYSIQUES
25© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
© ANEO – Tous droits réservés – Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr 26
PBS mise sous la forme d’une PC-DSM (Physical Connection – DSM)
On intègre ici
les interfaces
NOTRE APPROCHE DBS INCLUE L’ANALYSE DE
LA ROBUSTESSE DES DÉCOMPOSITIONS PAR RAPPORT AUX
ÉVOLUTIONS DU MARCHÉ, DES NORMES ET DES HYPOTHÈSES
27© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
28© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
Exemple de nos RBS, FBS et PBS (avec DBS pour la tracabilité)
RBS
FBS
PBS
DBS
VOUS SOUHAITEZ PLUS DE DÉTAILS SUR CETTE PRÉSENTATION ?
CLIQUEZ, JE VOUS RECONTACTE
29© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
CERCLE « PERFORMANCE DE L’INGÉNIERIE »
30
Vincent HOLLEY
Manager
+33 6 69 03 89 33
vholley@aneo.fr
122, avenue du Général Leclerc
F-92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : +33 1 46 44 24 66
Fax : +33 1 46 44 28 63
Suivez-nous sur LinkedIn…
… toute notre actualité en avant première
… toutes les présentations sur SlideShare
© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr

Contenu connexe

Tendances

Méthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiquesMéthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiques
Sirine Barguaoui
 
2.1 la charte du projet
2.1 la charte du projet2.1 la charte du projet
2.1 la charte du projet
Ashoka France
 

Tendances (20)

Gestion de projet, méthodologie
Gestion de projet, méthodologieGestion de projet, méthodologie
Gestion de projet, méthodologie
 
ModéLisation De Workflow En Uml
ModéLisation De Workflow En UmlModéLisation De Workflow En Uml
ModéLisation De Workflow En Uml
 
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
 
Cobit v4.1
Cobit v4.1Cobit v4.1
Cobit v4.1
 
Présentation PFE: Système de gestion des réclamations et interventions clients
Présentation PFE: Système de gestion des réclamations et interventions clientsPrésentation PFE: Système de gestion des réclamations et interventions clients
Présentation PFE: Système de gestion des réclamations et interventions clients
 
E-learning
E-learningE-learning
E-learning
 
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
 
Gestion de projets Niv 1
Gestion de projets Niv 1Gestion de projets Niv 1
Gestion de projets Niv 1
 
Exercices uml-corrige
Exercices uml-corrigeExercices uml-corrige
Exercices uml-corrige
 
Présentation PFE
Présentation PFEPrésentation PFE
Présentation PFE
 
Méthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiquesMéthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiques
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
diapo pour soutenance
diapo pour soutenance diapo pour soutenance
diapo pour soutenance
 
2.1 la charte du projet
2.1 la charte du projet2.1 la charte du projet
2.1 la charte du projet
 
La virtualisation
La virtualisationLa virtualisation
La virtualisation
 
Plateforme e-learning PHP
Plateforme e-learning PHP Plateforme e-learning PHP
Plateforme e-learning PHP
 
Cours uml
Cours umlCours uml
Cours uml
 
Gimsi business-intelligence
Gimsi business-intelligenceGimsi business-intelligence
Gimsi business-intelligence
 
Module rh de l'ERP Odoo (ex OpenERP)
Module rh de l'ERP Odoo (ex OpenERP)Module rh de l'ERP Odoo (ex OpenERP)
Module rh de l'ERP Odoo (ex OpenERP)
 
Gestion billetterie de cinéma
Gestion billetterie de cinémaGestion billetterie de cinéma
Gestion billetterie de cinéma
 

En vedette

203wbs Network Gantt Chart
203wbs Network Gantt Chart203wbs Network Gantt Chart
203wbs Network Gantt Chart
btecexpert
 
Management de projet 3 d le cube projet
Management de projet 3 d   le cube projetManagement de projet 3 d   le cube projet
Management de projet 3 d le cube projet
PMI-Montréal
 
Modern Facility Management
Modern Facility ManagementModern Facility Management
Modern Facility Management
Ady Sadek E.
 

En vedette (16)

Facilities Management
Facilities ManagementFacilities Management
Facilities Management
 
La veille comme projet
La veille comme projetLa veille comme projet
La veille comme projet
 
Facility management
Facility managementFacility management
Facility management
 
Sharp Printing,AG
Sharp Printing,AGSharp Printing,AG
Sharp Printing,AG
 
PM Session 4
PM Session 4PM Session 4
PM Session 4
 
203wbs Network Gantt Chart
203wbs Network Gantt Chart203wbs Network Gantt Chart
203wbs Network Gantt Chart
 
Chap 4 Defining A Project
Chap 4 Defining A ProjectChap 4 Defining A Project
Chap 4 Defining A Project
 
Management de projet 3 d le cube projet
Management de projet 3 d   le cube projetManagement de projet 3 d   le cube projet
Management de projet 3 d le cube projet
 
Facility Management Cost optimization
Facility Management Cost optimizationFacility Management Cost optimization
Facility Management Cost optimization
 
Modern Facility Management
Modern Facility ManagementModern Facility Management
Modern Facility Management
 
Project Planning
Project PlanningProject Planning
Project Planning
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Vol 604
Vol 604Vol 604
Vol 604
 
PR5 Répartir des coûts indirects dans ABC (Activity Based Costing) pour le ca...
PR5 Répartir des coûts indirects dans ABC (Activity Based Costing) pour le ca...PR5 Répartir des coûts indirects dans ABC (Activity Based Costing) pour le ca...
PR5 Répartir des coûts indirects dans ABC (Activity Based Costing) pour le ca...
 
Planifier projet
Planifier projetPlanifier projet
Planifier projet
 
africa open innovation
africa open innovationafrica open innovation
africa open innovation
 

Similaire à RBS, FBS, PBS, DBS : Breakdown Structure en ingénierie

Similaire à RBS, FBS, PBS, DBS : Breakdown Structure en ingénierie (20)

Design-to-Cost 2.0 : Le Set-Based-to-Cost
Design-to-Cost 2.0 : Le Set-Based-to-CostDesign-to-Cost 2.0 : Le Set-Based-to-Cost
Design-to-Cost 2.0 : Le Set-Based-to-Cost
 
Ingénierie Systèmes "Temps Réel"
Ingénierie Systèmes "Temps Réel"Ingénierie Systèmes "Temps Réel"
Ingénierie Systèmes "Temps Réel"
 
Equation de l'ingénierie
Equation de l'ingénierieEquation de l'ingénierie
Equation de l'ingénierie
 
Mieux capitaliser l’ingénierie
Mieux capitaliser l’ingénierieMieux capitaliser l’ingénierie
Mieux capitaliser l’ingénierie
 
Produit vs Service
Produit vs ServiceProduit vs Service
Produit vs Service
 
Coût d'une exigence
Coût d'une exigenceCoût d'une exigence
Coût d'une exigence
 
The "System Engineering Experience"
The "System Engineering Experience"The "System Engineering Experience"
The "System Engineering Experience"
 
Valider le choix d'un axe de conception
Valider le choix d'un axe de conceptionValider le choix d'un axe de conception
Valider le choix d'un axe de conception
 
Moteur d'Exploration "Set-Based"
Moteur d'Exploration "Set-Based"Moteur d'Exploration "Set-Based"
Moteur d'Exploration "Set-Based"
 
Être malin en Ingénierie
Être malin en IngénierieÊtre malin en Ingénierie
Être malin en Ingénierie
 
Plan de Convergence Produit, Service & Processus
Plan de Convergence Produit, Service & ProcessusPlan de Convergence Produit, Service & Processus
Plan de Convergence Produit, Service & Processus
 
RETEX du Moteur d'Exploration
RETEX du Moteur d'ExplorationRETEX du Moteur d'Exploration
RETEX du Moteur d'Exploration
 
Agilité en ingénierie, c'est bien mais...
Agilité en ingénierie, c'est bien mais...Agilité en ingénierie, c'est bien mais...
Agilité en ingénierie, c'est bien mais...
 
Analyse du contre-besoin
Analyse du contre-besoinAnalyse du contre-besoin
Analyse du contre-besoin
 
Analyse et management de l'incertitude en projet
Analyse et management de l'incertitude en projetAnalyse et management de l'incertitude en projet
Analyse et management de l'incertitude en projet
 
L'analyse du Besoin, c'est HAS-BEEN
L'analyse du Besoin, c'est HAS-BEENL'analyse du Besoin, c'est HAS-BEEN
L'analyse du Besoin, c'est HAS-BEEN
 
Ingénierie à l'horizon 2020+
Ingénierie à l'horizon 2020+Ingénierie à l'horizon 2020+
Ingénierie à l'horizon 2020+
 
La vision de Steve JOBS décryptée, the "JOBS RULES"
La vision de Steve JOBS décryptée, the "JOBS RULES"La vision de Steve JOBS décryptée, the "JOBS RULES"
La vision de Steve JOBS décryptée, the "JOBS RULES"
 
Besoin de maturité des industries en Ingénierie Système
Besoin de maturité des industries en Ingénierie SystèmeBesoin de maturité des industries en Ingénierie Système
Besoin de maturité des industries en Ingénierie Système
 
Analyse Ingénierie de la Porsche Panamera
Analyse Ingénierie de la Porsche PanameraAnalyse Ingénierie de la Porsche Panamera
Analyse Ingénierie de la Porsche Panamera
 

Plus de Vincent HOLLEY

Plus de Vincent HOLLEY (10)

L'ingénierie Collaborative à base d'Intelligence Augmentée
L'ingénierie Collaborative à base d'Intelligence AugmentéeL'ingénierie Collaborative à base d'Intelligence Augmentée
L'ingénierie Collaborative à base d'Intelligence Augmentée
 
Evaluer des architectures de Produit / Service
Evaluer des architectures de Produit / ServiceEvaluer des architectures de Produit / Service
Evaluer des architectures de Produit / Service
 
Engineering Data Scientist
Engineering Data ScientistEngineering Data Scientist
Engineering Data Scientist
 
Il faut sauver le soldat ingénierie
Il faut sauver le soldat ingénierieIl faut sauver le soldat ingénierie
Il faut sauver le soldat ingénierie
 
Segmentation du besoin
Segmentation du besoinSegmentation du besoin
Segmentation du besoin
 
L'ingénierie c'est comme une boite de chocolats
L'ingénierie c'est comme une boite de chocolatsL'ingénierie c'est comme une boite de chocolats
L'ingénierie c'est comme une boite de chocolats
 
Etre sûr de sa décision
Etre sûr de sa décisionEtre sûr de sa décision
Etre sûr de sa décision
 
Plaidoyer Générations "Y" et "Z"
Plaidoyer Générations "Y" et "Z"Plaidoyer Générations "Y" et "Z"
Plaidoyer Générations "Y" et "Z"
 
Innovation libérée
Innovation libéréeInnovation libérée
Innovation libérée
 
L'ingénierie Libérée
L'ingénierie LibéréeL'ingénierie Libérée
L'ingénierie Libérée
 

RBS, FBS, PBS, DBS : Breakdown Structure en ingénierie

  • 1. xBS : BREAKDOWN STRUCTURE EN INGÉNIERIE V2.5 Nos présentations sont « vivantes » et sont régulièrement mises à jour (pour des raisons de concurrence, nous ne diffusons que partiellement nos connaissances sur internet)
  • 2. RBS, FBS, PBS, WBS, OBS QUESACO ? 2© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 3. REQUIREMENTS BREAKDOWN STRUCTURE (QUELLE DÉCOMPOSITION D’EXIGENCES) FONCTION BREAKDOWN STRUCTURE (QUELLE DÉCOMPOSITION FONCTIONNELLE) PRODUCT BREAKDOWN STRUCTURE (QUELLE DÉCOMPOSITION PHYSIQUE - PRODUIT) WORK BREAKDOWN STRUCTURE (QUELLE DÉCOMPOSITION DES TÂCHES) ORGANISATION BREAKDOWN STRUCTURE (QUELLE DÉCOMPOSITION DES RÔLES) 3© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 4. CE SONT DES MÉTHODES ET DES MODES DE REPRÉSENTATION TRAITANT DE POINTS IMPORTANTS DE L’INGÉNIERIE 4© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 5. RBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES EXIGENCES… … EN PARTANT DES EXIGENCES DE HAUT-NIVEAU… (VISION BOITE NOIR DU SYSTÈME À CONCEVOIR) … JUSQU’AUX EXIGENCES ALLOUABLES SUR LES ORGANES (VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME) 5© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 6. FBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES FONCTIONS… … EN PARTANT DE L’ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE… (VISION SERVICE RENDU PAR LE SYSTÈME À CONCEVOIR) … JUSQU’AUX FONCTIONS FEUILLES ALLOUABLES SUR LES ORGANES : C’EST L’ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE (VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME) 6© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 7. PBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DU PRODUIT… … EN PARTANT DE LA BOITE NOIRE… (OU RIEN N’EST DÉFINI) … JUSQU’AUX COMPOSANTS UNITAIRES (VISION BOITE BLANCHE DU SYSTÈME) 7© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 8. WBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES TÂCHES DE CONCEPTION 8© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 9. OBS TRAITE DE LA DÉCOMPOSITION DES RÔLES DE CHACUN DANS LA CONCEPTION 9© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 10. COMMENT OPÈRE-T-ON CES MÉTHODES ? 10© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 11. CERTAINS LES PRATIQUENT DE MANIÈRE SÉPARÉE… 11© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 12. … MAIS COMME ON RENTRE PROGRESSIVEMENT DANS LA SOLUTION TECHNIQUE… … IL Y A UNE FORTE DÉPENDANCE ENTRE LE RBS, FBS ET PBS... 12© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 13. ET DONC, ON A TOUT INTÉRÊT À LES RÉALISER EN PARALLÈLE 13© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 14. À CE TITRE, DASSAULT SYSTÈMES A DÉVELOPPÉ CATIA V6 RFLP : REQUIREMENTS, FUNCTIONS, LOGICS AND PHYSICS AVEC UN « ZIGZAGING » ENTRE CES DOMAINES (ANALOGIE AVEC LA THÉORIE DE NAM SUH ET L’AXIOMATIC DESIGN) C’EST UN OUTIL QUI N’EST PAS « ATTACHÉ » À UNE MÉTHODOLOGIE 14© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 15. MAIS IL MANQUE ENCORE UN AXE IMPORTANT DE LA CAPITALISATION DES DÉCOMPOSITIONS 15© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 16. LES DÉCISIONS DE DÉCOMPOSITION ! 16© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 17. POUR TRACER, REJOUER LES DÉCOMPOSITIONS AVEC LES CHOIX FAITS ET FAVORISER LA RÉUTILISATION ! 17© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 18. NOUS AVONS, POUR CELA, DÉVELOPPÉ UNE ONTOLOGIE DE DECISION BREAKDOWN STRUCTURE (DBS) SPÉCIFIQUE AUX BESOINS DES RBS, FBS ET PBS 18© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 19. QUEL EST L’APPORT DE VALEURS DE NOTRE DÉMARCHE ? 19© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 20. NOUS RÉALISONS DES ATELIERS « AGILE » DE DÉCOMPOSITION RBS, FBS ET PBS JOINTS À UN DBS AVEC LES ÉQUIPES DE NOS CLIENTS LES ÉQUIPES PEUVENT AINSI SE FOCALISER SUR LA CRÉATION DE VALEURS TOUT EN TRANSFORMANT LEURS APPROCHES D’INGÉNIERIE 20© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 21. NOUS PILOTONS LA RÉALISATION DU WBS vs OBS LORS D’ATELIERS D’INGÉNIERIE « AGILE » 21© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 22. NOTRE APPROCHE RBS INCLUE LA DÉFINITION DE CRITÈRES D’ÉVALUATION ET D’ÉCHELLE DE MESURE 22© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 23. NOTRE APPROCHE FBS INCLUE LA REPRÉSENTATION DES FLUX FONCTIONNELS 23© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 24. © ANEO – Tous droits réservés – Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr 24 FBS mise sous la forme d’une FF-DMM (Functional Flow – DMM)
  • 25. NOTRE APPROCHE PBS INCLUE L’IDENTIFICATION DES INTERFACES PHYSIQUES 25© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 26. © ANEO – Tous droits réservés – Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr 26 PBS mise sous la forme d’une PC-DSM (Physical Connection – DSM) On intègre ici les interfaces
  • 27. NOTRE APPROCHE DBS INCLUE L’ANALYSE DE LA ROBUSTESSE DES DÉCOMPOSITIONS PAR RAPPORT AUX ÉVOLUTIONS DU MARCHÉ, DES NORMES ET DES HYPOTHÈSES 27© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 28. 28© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr Exemple de nos RBS, FBS et PBS (avec DBS pour la tracabilité) RBS FBS PBS DBS
  • 29. VOUS SOUHAITEZ PLUS DE DÉTAILS SUR CETTE PRÉSENTATION ? CLIQUEZ, JE VOUS RECONTACTE 29© ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr
  • 30. CERCLE « PERFORMANCE DE L’INGÉNIERIE » 30 Vincent HOLLEY Manager +33 6 69 03 89 33 vholley@aneo.fr 122, avenue du Général Leclerc F-92100 Boulogne-Billancourt Tél. : +33 1 46 44 24 66 Fax : +33 1 46 44 28 63 Suivez-nous sur LinkedIn… … toute notre actualité en avant première … toutes les présentations sur SlideShare © ANEO – Tous droits réservés Je veux plus de détails sur cette présentation- Vincent HOLLEY : vholley@aneo.fr

Notes de l'éditeur

  1. ANEO vous accompagne...