1. SESSION 2005
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR
COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS
ANALYSES DE GESTION ET
ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION
ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE
Barème global sur 80 points
e t
.n
DOSSIER 1 : Analyses de gestion (40 points)
Première partie : Tableau des flux de l’Ordre des Experts Comptables (13 points)
s
Deuxième partie : Besoins en fonds de roulement normatif (12 points)
r
Troisième partie : Gestion des approvisionnements (7 points)
Quatrième partie : Tableau de bord (8 points)
u
DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (40 points)
o
Première partie : Etude du schéma de données (6 points)
c
Deuxième partie : Exploitation de la base de données (11 points)
Troisième partie : Extension du schéma de données (9 points)
s
Quatrième partie : Analyse du traitement des commandes spéciales (8 points)
Cinquième partie : Gestion du poste de travail (6 points)
to u
Page 1 sur 8
2. A - Tableau des flux de l’ordre des experts comptables (13 points)
1. Après avoir complété l’annexe A (à rendre avec votre copie), commenter brièvement l’évolution de la
trésorerie
Extrait du tableau des flux de trésorerie de
2001 2002 2003 2004
l’Ordre des Experts Comptables (annexe 1)
VARIATION de TRESORERIE 210 -95 -390 -570
Trésorerie d’ouverture 205 415 320 -70
Trésorerie de clôture 415 320 -70 -640
Commentaire : la trésorerie s’est considérablement dégradée au cours des 4 derniers exercices puisqu’elle est
passée d’un excédent de + 415 000 € fin 2001 à un déficit de – 640 000 € fin 2004.
t
4 points: 3 points (1 point par colonne calculée) et 1 point pour le commentaire.
e
2. Calculer et commenter l’évolution du besoin en fonds de roulement d’exploitation.
.n
Le besoin en fonds de roulement d’exploitation n’a cessé d’augmenter : + 900 K€ en 2001, + 1 415 K€ en 2002,
+ 1 710 K€ en 2003 et + 1 805 K€ en 2004.
r s
Les stocks et les créances d’exploitation (emplois ou besoins) ont considérablement augmenté.
u
Les dettes d’exploitation (ressources ou dégagements) ont également augmenté, mais beaucoup moins rapidement
que les stocks ou les créances.
o
L’accroissement du BFRE a fait diminuer le flux net de trésorerie d’exploitation d’année en année.
s c
4 points : 0,5 point par élément calculé et 2 points pour le commentaire.
u
3. Indiquer les sources de financement utilisées au cours des 4 derniers exercices et préciser leurs
montants respectifs.
to
La SA CHAREDON a eu recours :
- à une augmentation de capital par apports nouveaux de 400 000 € en 2002 (une augmentation de capital
par incorporation de réserves n’aurait eu aucune incidence sur les flux).
- à des nouveaux emprunts auprès d’établissement de crédit : 800 000 € en 2002, 120 000 € en 2003 et 80 000
€ en 2004, soit au total 1 000 000 €.
2 points : 1 pour le capital, 1 pour l’emprunt.
4. Mettre en évidence les actions éventuelles qui permettraient d’améliorer la situation de trésorerie pour
les exercices à venir.
- argumentation sur la formation de la trésorerie (dépendante du BFR et du FR).
- En priorité une réduction du BFRE : réduction des stocks et des crédits-clients, allongement des crédits-
fournisseurs.
- un accroissement du FRNG est plus problématique, une augmentation de capital et un emprunt ayant déjà été
réalisés en 2002 pour financer un investissement très important (1 500 K€).
3 points
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3. B - Besoin en fonds de roulement d’exploitation normatif (12 points)
1. Pour déterminer le besoin en fonds de roulement d’exploitation normatif en nombre de jours
de chiffre d’affaires hors taxes, compléter l’annexe B (à rendre avec la copie).
Temps Coefficients de BFRE en jours de CA
Eléments
d’écoulement structure HT
du BFRE
en jours Besoins Ressources
Stocks 0,5 point
45 50/100 = 0.5 22,50 (0+0,5)
Matières
Stocks 1,5 point
30 (50+5+22.5)/100 = 0.775 23,25 (0+1,5)
Produits Finis
1,5 point
Créances 100 x 1.055 / 100 =
15 + 45 = 60 63,30 (0,5+1)
Clients 1.055
t
TVA déductible 1 point
15 + 20 = 35 50 x 0.055 /100 = 0.0275 0,9625 (0,5+0,5)
e
à 5.50 %
TVA déductible 0,5 point
15 + 20 = 35 5 x 0.196 /100 = 0.0098 0,343
.n
à 19.6 % (0+0,5)
Dettes 15,825
Fournisseurs 30 50 x 1.055 /100 = 0.5275 0,5 point
s
(0+0,5)
Matières
r
Dettes 0,897 1 point
(0,5+0,5)
Fournisseurs 15 5 x 1.196/100 = 0.0598
u
charges externes
TVA collectée 0,5 point
o
15 + 20 = 35 100 x 0.055/ 100 = 0.055 1,925 (0+0,5)
à 5.50 %
c
Totaux 18,647
110,3555 1 point
s
BFRE en jours de CA HT 91,7085
u
10 points : 8 points pour le tableau (voir détail ci-dessus), 2 points pour la logique d’utilisation du tableau
(besoin ou ressource).Entre parenthèses : barème temps et coefficient.
to
Le point sur le résultat final est attribué s’il est exact.
2. Commenter brièvement les résultats obtenus.
Le BFRE normatif est particulièrement élevé : 91.71 jours de CA HT contre 72 j pour le secteur.
Les stocks (45.75 jours de CA HT contre 33 j) et les créances clients (63.3 jours de CA HT contre 55 j)
pèsent sur la trésorerie de l’entreprise.
Non demandé : les gestionnaires de la SA CHAREDON doivent donc proposer aux dirigeants des
mesures visant à réduire la durée de stockage et le délai de recouvrement des créances clients.
2 points
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4. C - Gestion des approvisionnements (7 points).
Le rythme actuel de passation des commandes répond-il à l’objectif fixé par M. FRANÇOIS ? Justifier votre
réponse.
Calcul :
Solution à partir du lot économique Q :
Coût de lancement = 45 € x (100 kg x 300 jours / Q) = 1 350 000 / Q
Coût de possession = (Q / 2 x 30 €/kg) x 0.01 = 0.15 Q
On peut
Soit : calculer le coût total : y = 1 350 000 / Q + 0.15 Q. L’étude de la dérivée cette fonction montre
que le minimum est atteint quand Q = 3 000 kg par commande.
Soit : poser l’égalité : 1 350 000 / Q = 0.15 Q et obtenir Q2 = 9 000 000 Q = 3 000 kg par
commande.
t
En déduire les valeurs de N (100 kg x 300 jours) / 3 000 kg = 10 commandes par an.
e
7 points :
Deux premiers cas
.n
- Coût lancement 2 points, coût possession 2 points, nombre de commandes
2 points =-6 points.
Formule : 2 points pour la formulation, 2 points pour l’usage des données,
s
2 pts pour un résultat correct = 6 points.
r
Commentaire :
- 1 point.
Admettre : - une solution à partir de la cadence N :
u
Coût de lancement = 45 € x N
o
Coût de possession = C/2N x t = (100 kg x 300 jours x 30 €) /2N) x 0.01 = 4 500 / N
c
Soit : poser l’égalité : 4 500 / N = 45 N et obtenir N2 = 100 N = 10 commandes par an.
s
Soit : calculer le coût total : y = 45 N + 4 500 / N. L’étude de cette fonction montre que le minimum
u
est atteint quand N = 10.
to
- Ou une solution utilisant la formule de WILSON :
N= C.t = 100kg x 300 jours x 30 euros x 0.01 = 9 000 = 10 commandes par an.
2cp 2 x 45 euros 90
Conclusion :
Le rythme actuel de commande de cette matière est de 2 par an. Passer à un rythme de 10 commandes par
an (optimum) permettrait d’améliorer la gestion des approvisionnements, de réduire le stock moyen et de
diminuer le BFRE.
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5. D - Tableau de bord (8 points).
Rédiger une note de synthèse d’une quinzaine de lignes maximum, destinée aux dirigeants. Cette note devra
mettre en évidence des indicateurs qui répondent aux nouvelles attentes des dirigeants.
Justifier vos choix.
Forme :
Le candidat doit faire figurer les 4 mentions obligatoires : émetteur, destinataires, date et objet.
L’orthographe, le style et la structure (plan type = rappel de l’objet de l’étude, justification et propositions)
doivent également être évalués.
De : Assistant de gestion A : M. François
pièces jointes : Date :
Objet : Évolution du tableau de bord.
Introduction : Rappel de l’objet de l’étude
t
Justification du choix des indicateurs :
e
Répondre aux préoccupations des dirigeants : pouvoir suivre et maîtriser l’évolution de la trésorerie
Le Tableau des Flux, l’évaluation du BFRE, la gestion des approvisionnements, confirment le bien fondé des
.n
préoccupations exprimées
Or, le tableau de bord existant n’aborde pas la situation de trésorerie et l’analyse du BFRE.
s
Propositions :
r
Pour répondre aux attentes des dirigeants, 5 nouveaux indicateurs, regroupés sous le titre de
« indicateurs de suivi de la trésorerie », pourraient être intégrés dans le tableau de bord :
u
- la trésorerie nette (à optimiser) ;
- la durée moyenne de stockage des matières (à minimiser) ;
o
- la durée moyenne de stockage des produits finis (à minimiser) ;
- la durée moyenne du crédit-clients (à minimiser) ;
c
- la durée moyenne du crédit fournisseur (à maximiser) …
s
Toute autre proposition (p.e. FRNG / BFR) peut être acceptée dans la mesure où elle s’avère pertinente
et justifiée.
to u 8 points :
-
-
-
Forme : 3 points : émetteur, destinataire, objet ; 1 point,
orthographe ;1 point, style 1 point
Fond : 5 points (contextualisation, références 2 points,
proposition d’indicateurs 3 points).
Admettre des indicateurs bien ciblés et pertinents, mais
différents de ceux du corrigé. Des indicateurs de trésorerie sont
toutefois indispensables.
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6. DOSSIER 2 : Analyse du système d’information
A - Etude du schéma de données (6 points)
2 points - Admettre la justification par les produits négociés.
1. Un produit figurant dans une commande déclenche-t-il toujours un ordre de fabrication ?
Non, un produit peut figurer sur plusieurs lignes de commande mais une ligne commande peut ne pas
déclencher d’ordre de fabrication (la cardinalité minimum de l’association Déclencher est de 0) donc un
produit commandé ne déclenche pas systématiquement un ordre de fabrication. De plus, les produits
« négoce » ne sont pas fabriqués.
2 points
2. Un produit acheté à un fournisseur peut-il également être fabriqué par l’entreprise ?
t
Non, d’après le modèle un produit est soit un produit conditionné, fabriqué par l’entreprise, soit un produit
de négoce acheté à un fournisseur ; il ne peut être les deux ce qui est traduit par la contrainte de partition
e
(notée +). Donc un produit acheté à un fournisseur ne peut pas être fabriqué par l’entreprise.
.n
2 points
3. Peut on connaître le dépôt dans lequel un lot est entreposé ?
s
Oui. D’après le schéma de données, un lot concerne un et un seul produit conditionné qui en tant que sous-
r
type correspond à un seul produit. Comme un produit est stocké dans un et un seul dépôt, on en déduit
qu’un lot est stocké dans un et un seul dépôt.
u
B - Exploitation de la base de données (11 points)
o
1. Rédiger les relations qui permettent de compléter le schéma relationnel présenté en annexe 7.
c
Pour mémoire, relations déjà fournies dans le sujet :
s
DEPOT(NumDepot, LibelleDepot, Surface)
u
PRODUIT(CodeProd, LibelleProd, GENCOD, TVA, UniteVente, PrixVente, Casier, #NumDepot)
PDT_CONDITIONNE(CodeProd, PoidsNet, PoidsBrut, TempsMOD, TempsMachine,
to
QtesAconditionner,#CodeAtelier)
ORDRE FABRICATION(NumLot, DateFabri, DLUOConditionnee, QtesConditionnees, CtrPeseeO/N,
#CodeProd)
FOURNISSEUR(NumFour, NomFour, RueFour, CPFour, VilleFour, TelFour)
MATIERE(CodeMatiere, LibMatiere, Conditionnement, PrixAchMat, PoidsNetMatiere, #NumFour)
ATELIER(CodeAtelier, LibAtelier, TauxMOD, CUO_Atelier)
CLIENT(NumCli, NomCli, AdrRueCli, AdrCpCli, AdrVilleCli, TelCli)
COMMANDE_CLT(NumCde, DateCde, DteLiv, #NumCli)
4 points
LIG_COMMANDE(#NumCde, NumLig, QtesCom, QtesLiv, #NumLot, #CodeProd) R1:O,5pt
R2:1,5 pt
PDT_NEGOCE(CodeProd , RefExterne, PrixAchat, #NumFour) R3:1pt
R4:1pt
INCORPORER(#CodeMatiere, #CodeProd, QtesMat)
- Admettre un # devant
code produit
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7. 2. Rédiger la requête SQL qui permet d’obtenir les données figurant dans l’état de l’annexe 8.
SELECT NumLot, DateFabri, DLUO Conditionnee, CodeProd, LibelleProd, QtesConditionnees
FROM PRODUIT, PDT_CONDITIONNE, ORDRE FABRICATION
WHERE ORDRE FABRICATION.CodeProd = PDT_CONDITIONNE.CodeProd
AND PDT_CONDITIONNE.CodeProd = PRODUIT.CodeProd
AND DLUOConditionnee BETWEEN ‘05/01/2005’ AND ‘05/31/2005’; 5 points (1 par ligne).
1 SELECT
Remarque : Accepter également à la place de la dernière ligne 1 FROM
1 pour JOINTURE
AND MONTH(DLUOConditionnee) = MONTH(NOW()) 2 pour condition
AND YEAR(DLUOConditionnee) = YEAR(NOW()) Admettre l’absence de la table
PDT_CONDITIONNE qui est
superflue (les ordres de fabrication
Ou ne concernent que ces produits).
t
AND MONTH(DLUOConditionnee=xx (N° mois) Admettre toute solution SQL
e
AND YEAR(DLUOConditionnee)=yyyy (N° année)
.n
3. Rédiger la requête SQL nécessaire à cette suppression
r s
Suppression du fournisseur “Saveur du monde” : DELETE FROM
DELETE * FOURNISSEUR (sans *).
u
FROM FOURNISSEUR
WHERE NomFour= ‘Saveur du monde ‘ ; 2 points (1 pour DELETE
o
FROM, 1 pour la condition)
s c
to u
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8. C - Extension du schéma de données (9 points)
Annexe B (à compléter et à rendre avec la copie) : Extension du schéma de données
9 points.
1,5 points par sous-type (GROSSISTE et
DETAILLANT) et 1pour la contrainte X
ou rien.
Admettre l’absence de contrainte (la CLIENT Admettre toute variante justifiée.
contrainte est logique et implicite, mais
pas explicitée dans le sujet). NumCli Exemples :
1 point pour REPRESENTANT ( 0,5pt NomCli - frais restau. et hôtel non
tx de commission.et 0,5pt pour AdrRueCli détaillés ;
indemnité Kilométrique) AdrCPCli - nom mois et année dans l’entité
1 point pour Suivre ou 0 AdrVilleCli mois ;
2 points pour la note de frais (1pt pour TelCli - entité trimestre et taux remise
t
l’association et 1pt pour les dans une association entre
composantes*) trimestre et
CLT_DETAILLANT ;
e
CLT_GROSSISTE X …/…
.n
1,1
s
CLT_DETAILLANT
r
Suivre TxRemDetaillant
u
1,n Le taux kilométrique est Le numéro de mois n’est pas plus
un paramètre de calcul explicite dans le sujet qu’un
o
REPRESENTANT probablement commun à éventuel numéro de note de frais.
tous.
c
NumRep Admettre une entité NOTE_FRAIS
NomRep (numnote, mois ou date, km, restau, hotel)
s
Admettre REPRESENTANT
PrenRep sans taux et/ou taux en avec association 1 – N vers
Fixe paramètre, hors entité, ou une REPRESENTANT
u
TxComRep entité KM (puissance, tauxKm).
IndemniteKm
to
1,n
1,n MOIS
REALISER
NumMois
NbKm
FraisRestauration
FraisHotel
Remarque :
La contrainte d’exclusion exprime la non couverture puisque de façon marginale des clients peuvent
appartenir à une autre catégorie que les deux décrites. Elle exprime également la disjonction puisqu’un
client ne peut appartenir à ces deux catégories conjointement.
*Dans note de frais on doit trouver :Kms, frais référence au temps
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9. D - Analyse du traitement des commandes spéciales (8 points)
Compléter le diagramme des flux conceptuels du domaine « gestion des commandes spéciales » (annexe C, à
rendre avec la copie).
CORRIGE DISTRIBUE :
Double de la commande
3 points.
spéciale Courrier client
Courrier de
Service via service comm.
Client commercial Ajout de flux sur
rejet de Prix de la commande dispo. (entre le
commande domaine et le
Confirmation de la commande service comm.)
t
Fiche produit +
e
Double de la
commande spéciale
Laboratoire
.n
Gestion 2 points
Fiche produit complétée
s
des
r
commandes
o u
demande de prix
Contrôle de
spéciales 2 points
gestion
c
Prix de vente
u s Ordre de fabrication
Atelier 1 point
-
to
Remarque : les flux, hors domaine, comme le passage d’une commande spéciale (de client à
service commercial) peuvent être indiqués en pointillés mais leur présence n’est pas obligatoire.
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10. VERSION MISE A JOUR:
Courrier de rejet de commande Flux client – service
commercial hors
Commande spéciale
Facultatif domaine
Consultation client
Accord client
Double commande
Service 3 points.
Client
Avis faisabilité
commercial 1 point par
Prix de la commande flux juste du
domaine
Confirmation de la commande (maxi 3 pts).
t
Fiche produit + Double
e
de la commande spéciale
Laboratoire
Gestion 2 points
.n
Fiche produit complétée
des
r s
commandes
u
demande de prix
Contrôle de
o
spéciales 2 points
gestion
c
Prix de vente
u s
Ordre de fabrication
Atelier 1 point
to
Page 10 sur 8
11. E - Gestion du poste de travail (6 points)
Pour chaque type de problème exposé, vous détaillerez :
- la ou les causes ;
- la ou les solutions logicielles ou matérielles à mettre en œuvre pour remédier au problème.
Problèmes Cause(s) Solution
Accès impossible M. FRANCOIS a attribué une Pour résoudre ce problème, il suffit de cocher
au réseau local adresse IP fixe alors que le l’option « Obtenir une adresse IP
serveur est configuré en automatiquement » dans la boîte de dialogue
adressage dynamique (serveur affichée en annexe 14.
DHCP).
Adresse du poste hors réseau Autre solution : configurer le serveur en adressage
t
fixe en attribuant une adresse au poste appartenant
au réseau (192.168.10.XX)
e
Arrêt de Symptôme d’une activité virale Installer ou mettre à jour l’antivirus sur le poste du
.n
l’ordinateur, éventuelle sur le poste contrôleur de gestion (voire même sur le serveur en
clignotement de le distribuant aux différents postes)
s
l’écrant
u r
6 points (1,5 points par cause ou solution)
c o
Noter :
- fonctionnement possible (mais aléatoire, selon
s
les adresses attribuées au moment par DHCP)
avec IP fixe sur station et DHCP sur serveur, SI
u
toutefois l’adresse est dans la plage dynamique.
- Fonctionnement mixte DHCP – plage fixe
to
paramétrable sur le serveur.
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