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1  sur  9
SESSION 2010 – E 5 CERP ROUEN

           BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR
       COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS

                       ANALYSES DE GESTION ET
             ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION

ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE




                                                                                           t
                              Barème global sur 80 points




                                                                                         e
DOSSIER 1 : Analyses de gestion                                                   (40 points)




                                                               s .n
I - Choix de financement du remplacement des véhicules utilitaires




                                                             r
      18 points




                                           u
1 – Vérifier l’annuité constante de l’emprunt du Crédit Agricole.
       1 point (ou 0)




                         c               o
Annuité = 1 800 000 x (0,052 / (1-1,052 -4) = 509 981,70 €




                       s
2. – Compléter l’échéancier qui correspond à la proposition du Crédit Agricole 3 points
(1 pt pour intérêt, 1 pt pour capital remboursé, 1 pt capital restant dû)




   u
                         Capital dû




to
   n°       Date de                                                     Capital       Capital
                            avant        Annuités        Intérêts
d'ordre   l'échéance                                                  remboursé      restant dû
                         l'échéance
   1      01/01/2011    1 800 000,00     509 981,70     93 600,00     416 381,70 1 383 618,30
   2      01/01/2012    1 383 618,30     509 981,70     71 948,15     438 033,54 945 584,76
   3      01/01/2013       945 584,76    509 981,70     49 170,41     460 811,29 484 773,47
   4      01/01/2014       484 773,47    509 981,70     25 208,22     484 773,47            0


3 – Vérification du TEG du Crédit Agricole
        Le TEG est le taux qui réalise l’équivalence :                             2 points
(1 800 000 – 15 000) = 509 981,70 * (1-(1,0556)-4)/0,0556
(1 pt pour identification des données et 1 pt pour la formule d’actualisation)

4 – En déduire la proposition d’emprunt qui semble la plus intéressante et justifier votre
réponse. :                                                                         2 points
Le critère de choix doit reposer sur le TEG qui intègre l'intégralité des coûts
    les intérêts,
    et les frais de dossiers
Le TEG de l'emprunt proposé par le Crédit agricole est le plus faible : 5,56 %. Il faut donc
préférer l'emprunt du Crédit agricole.

CGAGOS-C                                      Page 1 sur 9
5 – Calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN) du mode de financement par crédit bail
                                                                     9 points
                   Années -                     Début 2010       Fin 2010      Fin 2011      Fin 2012      Fin 2013
Montant financé                                 1 800 000,00
Économies d’impôt sur redevances       0,5 pt                   200 000,00    200 000,00    200 000,00    200 000,00
Économies d’impôt sur frais de dossier 0,5 pt                    6 000,00
Remboursement du dépôt de garantie 0,5 pt                                                                 64 584,00


TOTAL (+)                                       1 800 000,00    206 000,00    200 000,00    200 000,00    264 584,00


Frais de dossier                       0,5 pt    18 000,00




                                                                                                                        t
Versement du dépôt de garantie        0,5 pt     64 584,00
Redevances                            1 pt      600 000,00      600 000,00    600 000,00    600 000,00




                                                                                                                      e
Perte d’économie d’impôt sur amortissement
                                                                150 000,00    150 000,00    150 000,00    150 000,00
2pts




                                                                                    .n
TOTAL (-)                                       682 584,00      750 000,00    750 000,00    750 000,00    150 000,00




                                                                                  s
FLUX NETS DE TRÉSORERIE               0.5 pt    1 117 416,00    -544 000,00   -550 000,00   -550 000,00   114 584,00




                                                                                r
FNT actualisés à 8%                  2 pts      1 117 416,00    -503 703,70   -471 536,35   -436 607,73   84 222,66

VAN                                             -210 209,13




                                                        u
Bon positionnement dans le temps des valeurs : 1 pt




                                                      o
Si TVA sur les montants redevances ou frais de dossier : ne pénaliser qu’une fois en
identifiant la nature de l’erreur.




                                   c
6 – Faut-il choisir l'emprunt ou le crédit bail ?                                                 1 point




                                 s
Respecter la cohérence avec les valeurs trouvées par le candidat.




   u
L’emprunt sera privilégié car sa VAN est positive alors que celle du crédit bail est négative.




to
II – Gestion des stocks                                                                           10 points
1. – En tenant compte du stock de sécurité, quel est le coût annuel actuel de la gestion du
stock de Detrium ? 2,5 points

Coût du stock sécurité = (23 100 x 8) x 0,13 = 24 024 € (1 pt)
Coût de possession du stock actif : (0,13 x 600 000 x 8) / (2 x 20) = 15 600 € (1 pt)
Coût de passation de commande : 2 170 x 20 = 43 400 € (0,5 pt)

Coût total = 24 024 + 15 600 + 43 400 = 83 024 €

2. – La réglementation sur le stock de sécurité : "avoir un stock permettant de satisfaire au
moins deux semaines de consommation" a-t-elle une influence sur :                  2 points
    - la politique d’approvisionnement ? non          (1 point pour l’exactitude de la réponse
    - le coût de gestion des stocks ? oui             et 1 point pour l’explication)
car le stock de sécurité étant permanent (constante dans l’équation du coût total dont la
dérivée est nulle), il n’interfère pas sur le nombre optimal de commandes.
Mais le stock de sécurité augmente le niveau du stock moyen.
Stock moyen = (Consommation / 2 x nombre de commandes) + Stock de sécurité
Par conséquent, le coût de possession du stock augmente.

CGAGOS-C                                                       Page 2 sur 9
3. – Déterminer le nombre de commandes et les quantités à livrer par commande pour
lesquels le coût de la gestion des stocks serait le plus faible ?                 3 points
(1 pt pour identification des données, 1 pt méthode, 1pt pour l’exactitude des calculs)
Soit N, le nombre de commandes.
Demande annuelle en valeur : 600 000 x 8€ = 4 800 000€
Coût annuel de possession du stock : (0,13 x 4 800 000) / 2 N
Coût de passation annuel des commandes : 2 170 N

Nombre optimal de commandes           2 170 N = (0,13 x 4 800 000) / 2 N
                                     4 340 N ² = 624 000




                                                                                                     t
                                     N² = 143,77
                                     N = 11,99      soit 12 commandes




                                                                                                   e
Le nombre optimal de commande est de 12 commandes
La livraison optimale est de (600 000 / 12) 50 000 boites




                                                                      .n
ou Qté économique : Q* = 2x600000x2170 = 50 038 d’où N* = 600 000 / 50 038 = 11.99
                                  8x0.13




                                                                  r s
ou Nbre optimal : N* =         600000x8x0.13 = 11.99 d’où Q* = 600 000/12 = 50 000
                                  2x2170




                                               u
4 – Évaluer le montant des économies qui peuvent être réalisées.           2,5 points




                                             o
(1,5 point pour les composantes de coût)




                             c
Le coût optimisé sera de :
Coût du stock sécurité = (23 100 x 8) x 0,13 = 24 024 €




                           s
Coût de possession du stock actif : (0,13 x 600 000 x 8) / (2 x 12) = 26 000 €
Coût de passation de commande : 2 170 x 12 = 26 040 €




   u
Coût total = 24 024 + 26 040 + 26 000 = 76 064 €




to
soit une économie de 83 024 – 76 064 = 6 960 € par an (1 point)


III – Besoin en fonds de roulement normatif                             12 points
    1- Justification du coefficient de structure : 3 points
(1,5 pt pour identification des données (les coûts d’achat total et CA) et 1,5 pt pour la
méthode de calcul)
Coût d’achat des médicaments                                      900 000 x 0.95 x 0.7 = 598 500


Coût d’achat de la parapharmacie                                  900 000 x 0. 05 x 0.5 = 22 500


TOTAL : Coût d’achat des médicaments et de la parapharmacie                  621 000


Chiffre d’affaires                                                           900 000


Ratio de structure                                                            0,69

Autre méthode possible : (0.85*0,7)+(0,1*0,7)+ (0,05*0,5) = 0,69

CGAGOS-C                                           Page 3 sur 9
2 – Déterminer le besoin en fonds de roulement en nombre de jours de chiffre d'affaires hors
taxes                                                           6 points
Indication de la durée sur les postes : 1 pt
Calcul du nombre de jours pour la TVA : 1 pt
Logique de besoin ou dégagement : 3 pt
Calcul du BFR : 1 pt

                                                  Ratio de
      Postes du Bilan               Durée                           Besoins          Dégagements
                                                  structure
Stocks de médicaments                 20           0,690             13,8
et parapharmacie




                                                                                                      t
Créance de Sécurité                   22           0,868            19,096




                                                                                                    e
Sociale et Mutuelles
Dette Fournisseurs
                                      18           0,681                                 12,258




                                                                         .n
médicaments
Dette Fournisseurs                    27           0,030                                     0,81
parapharmacie




                                                                       s
T V A déductible                      41           0,021             0,861




                                                                     r
T V A collectée                       41           0,033                                 1,353




                                                 u
           TOTAL                                                    33,757               14,421




                                               o
                BFR en jours de CA HT                                         19,336




                                  c
3. – Déterminer le montant total que devra financer M Baine puis le montant de l'emprunt.




                                s
                                                                               3 points




to u
Chiffre d’affaires journalier                                        900 000 / 360 = 2 500


Besoin en fonds de roulement (en jours de CAHT)                               19,5


Besoin en fonds de roulement (en €) (1,5 pt)                         19,5 x 2 500 = 48 750


Montant total à financer                                        810 000 + 48 750 = 858 750


Montant de l’emprunt (1,5 pt)                                   858 750 – 300 000 = 558 750




CGAGOS-C                                             Page 4 sur 9
DOSSIER 2 : Organisation du système d'information (40 points)

I - Étude et exploitation de la base de données existante                 22 points
A. Explication du schéma de données

1 - Peut-on connaître l'identité des fournisseurs des médicaments livrés ?
2 points
2 points globalement
Oui, la cardinalité 1,1 entre LIVRAISON-FRS et CORRESPONDRE signifie qu'à une




                                                                                          t
livraison correspond une et une seule commande. Puis, la cardinalité 1,1 entre
COMMANDE-FRS et CONCERNE signifie qu'une commande est passée auprès d'un et un




                                                                                        e
seul fournisseur.
Accepter : un médicament n’étant proposé que par un fournisseur, il est facile d’en connaître




                                                                 .n
l’identité quand il a été approvisionné (cardinalité 0,1 entre médicament et proposer).




                                                               s
2 – Les fournisseurs de la CERP proposent-ils la totalité des médicaments référencés par
l’AFM ? Justifier votre réponse. 2 points




                                                             r
2 points globalement




                                          u
La cardinalité 0,1 indique que parmi l’ensemble des médicaments répertoriés par l’Agence




                                        o
Française du Médicament et qui figurent dans la base CERP, certains ne sont pas proposés
par les fournisseurs de la CERP.




                       s c
3 – Justifier la position des attributs de prix (prix réel et prix de base) dans le schéma de
données. Pourquoi le prix n’apparaît il pas dans l’association COMPORTER liée à




   u
LIVRAISON ?
3 points




to
2 points (explication concernant prix de base et le prix réel, avec une explication
mobilisant l’idée d’une dépendance fonctionnelle).

Un prix de base est négocié pour chaque médicament référencé. Pour un médicament, il n'y a
qu'un seul prix de base. C'est une dépendance fonctionnelle directe. Il est donc cohérent de
retrouver cet attribut dans l'entité MEDICAMENT.

Le prix réel est parfois inférieur au prix de base parce que les achats en grande quantité font
l'objet de réduction de prix. Le prix réel d'un article peut être différent d'une commande à une
autre en fonction des quantités commandées. Pour retrouver le prix réel de l'article, il faut
connaître l'article et la commande d'où la position de cet attribut dans l'association
COMPOSER.
C'est une dépendance fonctionnelle composée : NumMed + NumCde                PxReel

L'association COMPORTER permet de suivre les livraisons de chaque commande. Pour une
commande, il peut y avoir plusieurs livraisons. Le prix réel est déterminé, en fonction de la
quantité commandée, au moment de la prise de la commande. Le prix réel n'est pas modifié
au moment des différentes livraisons. Aucune information supplémentaire sur le prix ne peut
donc être dans l'association COMPORTER.
1 point pour le prix réel qui est négocié en fonction des quantités de la commande

CGAGOS-C                                      Page 5 sur 9
4 – Le schéma de données permet-il de s’assurer que les produits livrés sont bien ceux qui ont
été commandés ? Justifier votre réponse.
3 points (1 point pour identification de la contrainte d’inclusion, 1 point pour
l’identification du pivot, 1 point pour l’explication des contrôles).

La contrainte d'inclusion a comme pivot le médicament et la commande. Elle signifie que
chaque occurrence de COMPORTER doit faire référence à des objets médicament et
commande qui sont présents dans COMPOSER.
Non exigé du candidat : ceci est facilité dans ce cas par l’identification relative de la
livraison qui introduit NumMed et NumCde dans les clés des deux relations COMPORTER et
COMPOSER. Tout couple de valeurs de NumMed et NumCde saisi dans COMPORTER doit
exister dans COMPOSER.




                                                                                      e t
B. Interrogation de la base de données existante




                                                                .n
1 – La liste des médicaments avec leur code, leur désignation, le prix de base, la date de
mise sur le marché et la durée de conservation
4 points




                                                              s
2 points pour FROM et jointure




                                                            r
2 points pour les conditions. Admettre >= 5/07.




                                          u
       SELECT NumMed, DesMed, PxBase, DateMa, DureeC
       FROM FOURNISSEUR, MEDICAMENT




                                        o
       WHERE FOURNISEUR.CodeFrs = MEDICAMENT.CodeFrs
       AND NomFrs = "Sanofia Ventura"




                         c
       AND DateDer = 5/07/2009 ;




                       s
2 – Dans le cadre de sa gestion des stocks, Mme Heat souhaite connaître la quantité




   u
totale commandée entre le 1er mai 2009 et le 1er mai 2010 pour le médicament Detrium.
4 points




to
1,5 point pour SUM,
1,5 points pour FROM et jointure
1 pour les conditions de sélection
AS facultatif, le LIKE peut être remplacé par =, le test de date peut être formulé
autrement.

       SELECT SUM(QteCde) AS Quantité_Totale
       FROM MEDICAMENT, COMPOSER, COMMANDE-FRS
       WHERE MEDICAMENT.NumMed = COMPOSER.NumMed
       AND COMPOSER.NumCde = COMMANDE-FRS.NumCde
       AND DateCde BETWEEN 01/05/2009 AND 01/05/2010
       AND DesMed like "Detrium" ;




CGAGOS-C                                     Page 6 sur 9
3 – La requête qui permet d'obtenir le nombre de livraisons par commande pour le
médicament Detrium.
4 points
1,5 point pour COUNT,
1 point pour FROM et jointure
0,5 point pour le critère de sélection
1 point GROUP BY

La qualification de NumCde et NumLiv par COMPORTER est facultative.

      SELECT COMPORTER.NumCde, COUNT(COMPORTER.NumLiv)
      FROM COMPORTER, MEDICAMENT




                                                                                      t
      WHERE MEDICAMENT.NumMed = COMPORTER.NumMed
      AND DesMed like "Detrium" ;




                                                                                    e
      GROUP BY COMPORTER.NumCde;




                                                              .n
Accepter
        SELECT COMPORTER.NumCde, MAX(LIVRAISON-FRS.NumLiv)




                                                            s
        FROM COMPORTER, MEDICAMENT




                                                          r
        WHERE MEDICAMENT.NumMed = COMPORTER.NumMed
        AND DesMed like "Detrium";




                                        u
        GROUP BY COMPORTER.NumCde;
Car les numéros de livraison sont incrémentés de 1 en 1.




                                      o
II – Exploitation d'une requête : algorithme




                       c
8 points (L’algorithme porte exclusivement sur les données du tableau de l’annexe 8 et




                     s
son but est décrit dans l’annexe 9)




   u
  Algorithme de la fonction personnalisée "NouvPrix"
  Commentaire : déclaration des variables (voir type de variable en bas de page)




to
      déclare NouvPrix : …Réel ou Décimal
      déclare PxBase : … Réel ou Décimal            Admettre toute dénomination
      déclare DateMa : …Date                        de type appropriée
      déclare …Taux : Réel ou Décimal
  Début                                               Déclarations 1 point
  Commentaire : introduction des données              Saisie DateMa 1 point
      Saisir (PxBase)                                 Si <1989 … FINSI 2 points
      Saisir (DateMa)                                 Si <2000 … FINSI 3 points
                                                      Calcul NouvPrix 1 point
  Commentaire : calcul du nouveau prix                Admettre que le calcul soit effectué dans
                                                      l’alternative
              SI DateMa < 01/01/1989 ALORS            La structure des SI et la justesse des
              Taux  0,02                             conditions et affectations interviennent
              SINON                                   dans la notation.
                     SI DateMa < 01/01/2000 ALORS
                     Taux  0,027
                     SINON
                     Taux  0,032
                     FIN SI
              FIN SI
      NouvPrix  PxBase * (1 + Taux)

CGAGOS-C                                   Page 7 sur 9
Afficher (NouvPrix)

  Fin


III – Évolution du système d'information.
10 points (GROUPE A 1 point, Délai négocié 1 point, GROUPE B 1 point, Nombre
optimal 1 point, STOCKAGE (complet) 2 points, ENTREPOSER entre GROUPE B et
STOCKAGE avec cardinalités correctes 2 points (admettre des cardinalités 0,n), Taux
de possession 1 point, contrainte X 1 point)
Admettre XT.
Valoriser la suppression de Groupe dans MEDICAMENT




                                                                                        t
                                                                      STOCKAGE
                                                             1,n




                                                                                      e
                                                                      Numéro
                                                 Entreposer           Désignation




                                                                 .n
                                                   Taux de
   GROUPE A                  GROUPE B
                                                  possession
                                             1,n




                                                               s
  Délai négocié            Nombre optimal    ou




                                                             r
                                             1,3




                                            u
                    X



    MEDICAMENT

 Numéro



                      s c       0,1
                                          o                     1,n
                                                                      FOURNISSEUR




   u
 Désignation                                      Proposer            Code
                                                                      Nom




to
 Date mise sur marché                                                                 1,n
 Date déremboursement                                                 Adresse
 Durée conservation                                                   Téléphone
 Prix de base                   0,n                                             1,n
 Stock de sécurité
 Groupe                                                                Passer
                                          Composer
                                          Quantité commandée                      1,1
                                          Prix réel                    COMMANDE-FRS
                                                               1,n
                                                                      Numéro Commande
                                                                      Date Commande
                                      I                               Remarque
              0,n
                                                                      Validée

                                                                                1,n
                        Comporter
                        Quantité livrée
                                                                      Correspondre

                                                   1,n
                                                                                      (1,1)

CGAGOS-C                                      Page 8 sur 9
                                                                      LIVRAISON-FRS

                                                                      Numéro Livraison
                                                                      Date Livraison
e t
                                r s .n
              o u
           s c
to u

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  • 1. SESSION 2010 – E 5 CERP ROUEN BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE t Barème global sur 80 points e DOSSIER 1 : Analyses de gestion (40 points) s .n I - Choix de financement du remplacement des véhicules utilitaires r 18 points u 1 – Vérifier l’annuité constante de l’emprunt du Crédit Agricole. 1 point (ou 0) c o Annuité = 1 800 000 x (0,052 / (1-1,052 -4) = 509 981,70 € s 2. – Compléter l’échéancier qui correspond à la proposition du Crédit Agricole 3 points (1 pt pour intérêt, 1 pt pour capital remboursé, 1 pt capital restant dû) u Capital dû to n° Date de Capital Capital avant Annuités Intérêts d'ordre l'échéance remboursé restant dû l'échéance 1 01/01/2011 1 800 000,00 509 981,70 93 600,00 416 381,70 1 383 618,30 2 01/01/2012 1 383 618,30 509 981,70 71 948,15 438 033,54 945 584,76 3 01/01/2013 945 584,76 509 981,70 49 170,41 460 811,29 484 773,47 4 01/01/2014 484 773,47 509 981,70 25 208,22 484 773,47 0 3 – Vérification du TEG du Crédit Agricole Le TEG est le taux qui réalise l’équivalence : 2 points (1 800 000 – 15 000) = 509 981,70 * (1-(1,0556)-4)/0,0556 (1 pt pour identification des données et 1 pt pour la formule d’actualisation) 4 – En déduire la proposition d’emprunt qui semble la plus intéressante et justifier votre réponse. : 2 points Le critère de choix doit reposer sur le TEG qui intègre l'intégralité des coûts les intérêts, et les frais de dossiers Le TEG de l'emprunt proposé par le Crédit agricole est le plus faible : 5,56 %. Il faut donc préférer l'emprunt du Crédit agricole. CGAGOS-C Page 1 sur 9
  • 2. 5 – Calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN) du mode de financement par crédit bail 9 points Années - Début 2010 Fin 2010 Fin 2011 Fin 2012 Fin 2013 Montant financé 1 800 000,00 Économies d’impôt sur redevances 0,5 pt 200 000,00 200 000,00 200 000,00 200 000,00 Économies d’impôt sur frais de dossier 0,5 pt 6 000,00 Remboursement du dépôt de garantie 0,5 pt 64 584,00 TOTAL (+) 1 800 000,00 206 000,00 200 000,00 200 000,00 264 584,00 Frais de dossier 0,5 pt 18 000,00 t Versement du dépôt de garantie 0,5 pt 64 584,00 Redevances 1 pt 600 000,00 600 000,00 600 000,00 600 000,00 e Perte d’économie d’impôt sur amortissement 150 000,00 150 000,00 150 000,00 150 000,00 2pts .n TOTAL (-) 682 584,00 750 000,00 750 000,00 750 000,00 150 000,00 s FLUX NETS DE TRÉSORERIE 0.5 pt 1 117 416,00 -544 000,00 -550 000,00 -550 000,00 114 584,00 r FNT actualisés à 8% 2 pts 1 117 416,00 -503 703,70 -471 536,35 -436 607,73 84 222,66 VAN -210 209,13 u Bon positionnement dans le temps des valeurs : 1 pt o Si TVA sur les montants redevances ou frais de dossier : ne pénaliser qu’une fois en identifiant la nature de l’erreur. c 6 – Faut-il choisir l'emprunt ou le crédit bail ? 1 point s Respecter la cohérence avec les valeurs trouvées par le candidat. u L’emprunt sera privilégié car sa VAN est positive alors que celle du crédit bail est négative. to II – Gestion des stocks 10 points 1. – En tenant compte du stock de sécurité, quel est le coût annuel actuel de la gestion du stock de Detrium ? 2,5 points Coût du stock sécurité = (23 100 x 8) x 0,13 = 24 024 € (1 pt) Coût de possession du stock actif : (0,13 x 600 000 x 8) / (2 x 20) = 15 600 € (1 pt) Coût de passation de commande : 2 170 x 20 = 43 400 € (0,5 pt) Coût total = 24 024 + 15 600 + 43 400 = 83 024 € 2. – La réglementation sur le stock de sécurité : "avoir un stock permettant de satisfaire au moins deux semaines de consommation" a-t-elle une influence sur : 2 points - la politique d’approvisionnement ? non (1 point pour l’exactitude de la réponse - le coût de gestion des stocks ? oui et 1 point pour l’explication) car le stock de sécurité étant permanent (constante dans l’équation du coût total dont la dérivée est nulle), il n’interfère pas sur le nombre optimal de commandes. Mais le stock de sécurité augmente le niveau du stock moyen. Stock moyen = (Consommation / 2 x nombre de commandes) + Stock de sécurité Par conséquent, le coût de possession du stock augmente. CGAGOS-C Page 2 sur 9
  • 3. 3. – Déterminer le nombre de commandes et les quantités à livrer par commande pour lesquels le coût de la gestion des stocks serait le plus faible ? 3 points (1 pt pour identification des données, 1 pt méthode, 1pt pour l’exactitude des calculs) Soit N, le nombre de commandes. Demande annuelle en valeur : 600 000 x 8€ = 4 800 000€ Coût annuel de possession du stock : (0,13 x 4 800 000) / 2 N Coût de passation annuel des commandes : 2 170 N Nombre optimal de commandes 2 170 N = (0,13 x 4 800 000) / 2 N 4 340 N ² = 624 000 t N² = 143,77 N = 11,99 soit 12 commandes e Le nombre optimal de commande est de 12 commandes La livraison optimale est de (600 000 / 12) 50 000 boites .n ou Qté économique : Q* = 2x600000x2170 = 50 038 d’où N* = 600 000 / 50 038 = 11.99 8x0.13 r s ou Nbre optimal : N* = 600000x8x0.13 = 11.99 d’où Q* = 600 000/12 = 50 000 2x2170 u 4 – Évaluer le montant des économies qui peuvent être réalisées. 2,5 points o (1,5 point pour les composantes de coût) c Le coût optimisé sera de : Coût du stock sécurité = (23 100 x 8) x 0,13 = 24 024 € s Coût de possession du stock actif : (0,13 x 600 000 x 8) / (2 x 12) = 26 000 € Coût de passation de commande : 2 170 x 12 = 26 040 € u Coût total = 24 024 + 26 040 + 26 000 = 76 064 € to soit une économie de 83 024 – 76 064 = 6 960 € par an (1 point) III – Besoin en fonds de roulement normatif 12 points 1- Justification du coefficient de structure : 3 points (1,5 pt pour identification des données (les coûts d’achat total et CA) et 1,5 pt pour la méthode de calcul) Coût d’achat des médicaments 900 000 x 0.95 x 0.7 = 598 500 Coût d’achat de la parapharmacie 900 000 x 0. 05 x 0.5 = 22 500 TOTAL : Coût d’achat des médicaments et de la parapharmacie 621 000 Chiffre d’affaires 900 000 Ratio de structure 0,69 Autre méthode possible : (0.85*0,7)+(0,1*0,7)+ (0,05*0,5) = 0,69 CGAGOS-C Page 3 sur 9
  • 4. 2 – Déterminer le besoin en fonds de roulement en nombre de jours de chiffre d'affaires hors taxes 6 points Indication de la durée sur les postes : 1 pt Calcul du nombre de jours pour la TVA : 1 pt Logique de besoin ou dégagement : 3 pt Calcul du BFR : 1 pt Ratio de Postes du Bilan Durée Besoins Dégagements structure Stocks de médicaments 20 0,690 13,8 et parapharmacie t Créance de Sécurité 22 0,868 19,096 e Sociale et Mutuelles Dette Fournisseurs 18 0,681 12,258 .n médicaments Dette Fournisseurs 27 0,030 0,81 parapharmacie s T V A déductible 41 0,021 0,861 r T V A collectée 41 0,033 1,353 u TOTAL 33,757 14,421 o BFR en jours de CA HT 19,336 c 3. – Déterminer le montant total que devra financer M Baine puis le montant de l'emprunt. s 3 points to u Chiffre d’affaires journalier 900 000 / 360 = 2 500 Besoin en fonds de roulement (en jours de CAHT) 19,5 Besoin en fonds de roulement (en €) (1,5 pt) 19,5 x 2 500 = 48 750 Montant total à financer 810 000 + 48 750 = 858 750 Montant de l’emprunt (1,5 pt) 858 750 – 300 000 = 558 750 CGAGOS-C Page 4 sur 9
  • 5. DOSSIER 2 : Organisation du système d'information (40 points) I - Étude et exploitation de la base de données existante 22 points A. Explication du schéma de données 1 - Peut-on connaître l'identité des fournisseurs des médicaments livrés ? 2 points 2 points globalement Oui, la cardinalité 1,1 entre LIVRAISON-FRS et CORRESPONDRE signifie qu'à une t livraison correspond une et une seule commande. Puis, la cardinalité 1,1 entre COMMANDE-FRS et CONCERNE signifie qu'une commande est passée auprès d'un et un e seul fournisseur. Accepter : un médicament n’étant proposé que par un fournisseur, il est facile d’en connaître .n l’identité quand il a été approvisionné (cardinalité 0,1 entre médicament et proposer). s 2 – Les fournisseurs de la CERP proposent-ils la totalité des médicaments référencés par l’AFM ? Justifier votre réponse. 2 points r 2 points globalement u La cardinalité 0,1 indique que parmi l’ensemble des médicaments répertoriés par l’Agence o Française du Médicament et qui figurent dans la base CERP, certains ne sont pas proposés par les fournisseurs de la CERP. s c 3 – Justifier la position des attributs de prix (prix réel et prix de base) dans le schéma de données. Pourquoi le prix n’apparaît il pas dans l’association COMPORTER liée à u LIVRAISON ? 3 points to 2 points (explication concernant prix de base et le prix réel, avec une explication mobilisant l’idée d’une dépendance fonctionnelle). Un prix de base est négocié pour chaque médicament référencé. Pour un médicament, il n'y a qu'un seul prix de base. C'est une dépendance fonctionnelle directe. Il est donc cohérent de retrouver cet attribut dans l'entité MEDICAMENT. Le prix réel est parfois inférieur au prix de base parce que les achats en grande quantité font l'objet de réduction de prix. Le prix réel d'un article peut être différent d'une commande à une autre en fonction des quantités commandées. Pour retrouver le prix réel de l'article, il faut connaître l'article et la commande d'où la position de cet attribut dans l'association COMPOSER. C'est une dépendance fonctionnelle composée : NumMed + NumCde PxReel L'association COMPORTER permet de suivre les livraisons de chaque commande. Pour une commande, il peut y avoir plusieurs livraisons. Le prix réel est déterminé, en fonction de la quantité commandée, au moment de la prise de la commande. Le prix réel n'est pas modifié au moment des différentes livraisons. Aucune information supplémentaire sur le prix ne peut donc être dans l'association COMPORTER. 1 point pour le prix réel qui est négocié en fonction des quantités de la commande CGAGOS-C Page 5 sur 9
  • 6. 4 – Le schéma de données permet-il de s’assurer que les produits livrés sont bien ceux qui ont été commandés ? Justifier votre réponse. 3 points (1 point pour identification de la contrainte d’inclusion, 1 point pour l’identification du pivot, 1 point pour l’explication des contrôles). La contrainte d'inclusion a comme pivot le médicament et la commande. Elle signifie que chaque occurrence de COMPORTER doit faire référence à des objets médicament et commande qui sont présents dans COMPOSER. Non exigé du candidat : ceci est facilité dans ce cas par l’identification relative de la livraison qui introduit NumMed et NumCde dans les clés des deux relations COMPORTER et COMPOSER. Tout couple de valeurs de NumMed et NumCde saisi dans COMPORTER doit exister dans COMPOSER. e t B. Interrogation de la base de données existante .n 1 – La liste des médicaments avec leur code, leur désignation, le prix de base, la date de mise sur le marché et la durée de conservation 4 points s 2 points pour FROM et jointure r 2 points pour les conditions. Admettre >= 5/07. u SELECT NumMed, DesMed, PxBase, DateMa, DureeC FROM FOURNISSEUR, MEDICAMENT o WHERE FOURNISEUR.CodeFrs = MEDICAMENT.CodeFrs AND NomFrs = "Sanofia Ventura" c AND DateDer = 5/07/2009 ; s 2 – Dans le cadre de sa gestion des stocks, Mme Heat souhaite connaître la quantité u totale commandée entre le 1er mai 2009 et le 1er mai 2010 pour le médicament Detrium. 4 points to 1,5 point pour SUM, 1,5 points pour FROM et jointure 1 pour les conditions de sélection AS facultatif, le LIKE peut être remplacé par =, le test de date peut être formulé autrement. SELECT SUM(QteCde) AS Quantité_Totale FROM MEDICAMENT, COMPOSER, COMMANDE-FRS WHERE MEDICAMENT.NumMed = COMPOSER.NumMed AND COMPOSER.NumCde = COMMANDE-FRS.NumCde AND DateCde BETWEEN 01/05/2009 AND 01/05/2010 AND DesMed like "Detrium" ; CGAGOS-C Page 6 sur 9
  • 7. 3 – La requête qui permet d'obtenir le nombre de livraisons par commande pour le médicament Detrium. 4 points 1,5 point pour COUNT, 1 point pour FROM et jointure 0,5 point pour le critère de sélection 1 point GROUP BY La qualification de NumCde et NumLiv par COMPORTER est facultative. SELECT COMPORTER.NumCde, COUNT(COMPORTER.NumLiv) FROM COMPORTER, MEDICAMENT t WHERE MEDICAMENT.NumMed = COMPORTER.NumMed AND DesMed like "Detrium" ; e GROUP BY COMPORTER.NumCde; .n Accepter SELECT COMPORTER.NumCde, MAX(LIVRAISON-FRS.NumLiv) s FROM COMPORTER, MEDICAMENT r WHERE MEDICAMENT.NumMed = COMPORTER.NumMed AND DesMed like "Detrium"; u GROUP BY COMPORTER.NumCde; Car les numéros de livraison sont incrémentés de 1 en 1. o II – Exploitation d'une requête : algorithme c 8 points (L’algorithme porte exclusivement sur les données du tableau de l’annexe 8 et s son but est décrit dans l’annexe 9) u Algorithme de la fonction personnalisée "NouvPrix" Commentaire : déclaration des variables (voir type de variable en bas de page) to déclare NouvPrix : …Réel ou Décimal déclare PxBase : … Réel ou Décimal Admettre toute dénomination déclare DateMa : …Date de type appropriée déclare …Taux : Réel ou Décimal Début Déclarations 1 point Commentaire : introduction des données Saisie DateMa 1 point Saisir (PxBase) Si <1989 … FINSI 2 points Saisir (DateMa) Si <2000 … FINSI 3 points Calcul NouvPrix 1 point Commentaire : calcul du nouveau prix Admettre que le calcul soit effectué dans l’alternative SI DateMa < 01/01/1989 ALORS La structure des SI et la justesse des Taux  0,02 conditions et affectations interviennent SINON dans la notation. SI DateMa < 01/01/2000 ALORS Taux  0,027 SINON Taux  0,032 FIN SI FIN SI NouvPrix  PxBase * (1 + Taux) CGAGOS-C Page 7 sur 9
  • 8. Afficher (NouvPrix) Fin III – Évolution du système d'information. 10 points (GROUPE A 1 point, Délai négocié 1 point, GROUPE B 1 point, Nombre optimal 1 point, STOCKAGE (complet) 2 points, ENTREPOSER entre GROUPE B et STOCKAGE avec cardinalités correctes 2 points (admettre des cardinalités 0,n), Taux de possession 1 point, contrainte X 1 point) Admettre XT. Valoriser la suppression de Groupe dans MEDICAMENT t STOCKAGE 1,n e Numéro Entreposer Désignation .n Taux de GROUPE A GROUPE B possession 1,n s Délai négocié Nombre optimal ou r 1,3 u X MEDICAMENT Numéro s c 0,1 o 1,n FOURNISSEUR u Désignation Proposer Code Nom to Date mise sur marché 1,n Date déremboursement Adresse Durée conservation Téléphone Prix de base 0,n 1,n Stock de sécurité Groupe Passer Composer Quantité commandée 1,1 Prix réel COMMANDE-FRS 1,n Numéro Commande Date Commande I Remarque 0,n Validée 1,n Comporter Quantité livrée Correspondre 1,n (1,1) CGAGOS-C Page 8 sur 9 LIVRAISON-FRS Numéro Livraison Date Livraison
  • 9. e t r s .n o u s c to u CGAGOS-C Page 9 sur 9