SESSION 2005                            BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR                   Série COMPTABILITÉ ET GESTION DES...
SUJET              Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie.                   ...
DOSSIER 1 : Étude du système d’informationCompte tenu de la variété des produits gérés, du nombre élevé de clients et de l...
B – Contrôle des autorisations d’accèsActuellement certains responsables de services rencontrent des difficultés d’accès à...
DOSSIER 2 : Analyses de gestionM. MARTINOT, directeur financier a identifié différents problèmes de gestion et souhaite qu...
Travail à faireÀ partir des annexes 10 et 11,   1. Compléter le tableau de calcul des charges annuelles générées par la cr...
Annexe 1 : Organisation comptable et informatique Principaux                                                  Présentation...
Annexe 2 : Extrait du schéma de données                                                                        EMPLACEMENT...
Annexe 3 : Extrait de la table « MOUVEMENT »Une valeur positive dans le champ « QteMouvement » indique une entrée en stock...
Annexe 5 : Extrait du schéma relationnelMOUVEMENT (NumMouvement, DateMouvement, QteMouvement, #CodeProduit, #NumEmpl,)PROD...
Annexe 7 : Vue du responsable Achats                    MOUVEMENT                1,1                                      ...
Annexe 8 : Éléments de choix d’une configuration informatiqueBesoins exprimés par M.DUROC, responsable des achats − Utilis...
Annexe 9 : Données prévisionnelles - clichés PH12 (boîte de 100) Voici quelques informations relatives aux clichés PH 12 p...
Annexe 11 : Informations sur le transport express relatives à l’année 2004Extrait de la balance 2004                      ...
Annexe 13 : Proposition de financement adressées à l’entreprise SAPROM                       CREDIT COMMERCIAL de’ Île de ...
Annexe A : Extrait du schéma de données (À rendre avec la copie)                                                          ...
Annexe B : Tableau de détermination des dates de livraisons et de commande des clichés PH12             pour le second sem...
Annexe D : Mode de financement par emprunt (À rendre avec la copie)                               Début 2006    Fin 2006  ...
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  1. 1. SESSION 2005 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Série COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Épreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d’informationDurée : 4 heures coefficient : 4Documents autorisés : aucunMatériel autorisé : calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyende transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire. (Circulaire n° 99-186 du 16novembre 1999 ; BOEN n° 42).Documents remis au candidat : tLe sujet comporte 18 pages numérotées de 1/18 à 18/18Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition eLe sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants (pages 1 à 18) .nPage de garde page 1Présentation de l’entreprise page 2DOSSIER 1 : Étude du système d’information (40 points) pages 3 et 4 sDOSSIER 2 : Analyses de gestion (40 points) pages 5 et 6 u rLe sujet comporte les annexes suivantes : oDOSSIER 1 : Étude du système d’informationAnnexe 1 : Organisation comptable et informatique page 7 cAnnexe 2 : Extrait du schéma de données page 8Annexe 3 : Extrait de la table MOUVEMENT page 9 sAnnexe 4 : MEMENTO SQL standard page 9Annexe 5 : Extrait du schéma relationnel page 10 uAnnexe 6 : Schéma de traitement analytique partiel page 10Annexe 7 : Vue du responsable Achats page 11 toAnnexe 8 : Éléments de choix d’une configuration informatique page 12DOSSIER 2 : Analyses de gestionAnnexe 9 : Données prévisionnelles page 13Annexe 10 : Informations collectées par M. MARTINOT page 13Annexe 11 : Informations sur le transport express relatives à l’année 2004 page 14Annexe 12 : Étude de faisabilité des meubles réfrigérés page 14Annexe 13 : Propositions de financement adressées à l’entreprise SAPROM page 15Annexe 14 : Calcul de la VAN du crédit bail page 15Annexes à rendre avec la copieAnnexe A : Extrait du schéma de données page 16Annexe B : Tableau de détermination des dates de livraisons et de commande page 17Annexe C : Détermination du coût annuel d’un nouvel entrepôt page 17Annexe D : Mode de financement par emprunt page 18Annexe E : Plan de financement du projet d’acquisition des meubles réfrigérés page 18Chaque dossier sera traité sur une copie séparée. Les annexes à rendre seront jointes au dossier concerné.Les annexes à rendre sont fournies en un seul exemplaire. Il ne sera pas distribué d’annexes supplémentaires. AVERTISSEMENTSi le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, ilvous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie.CGAGOS-S 1/18
  2. 2. SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. Présentation de l’entrepriseLa Société d’Approvisionnement en PROduits Médicaux (SAPROM), filiale d’une grande société estspécialisée dans la distribution de produits pour applications médicales liées plus particulièrement au blocopératoire : injecteurs, seringues, matériels informatiques et consommables associés. Elle gère 6 000 produits.Son siège est situé en région parisienne à CHAMPS SUR MARNE. tLes achats se font dans le monde entier auprès de 1 200 fournisseurs et le stockage est situé exclusivement enÎle de France. eLes ventes sont concentrées dans les pays de l’Union Européenne, l’Europe de l’Est, le Moyen Orient etl’Afrique auprès de 2 500 clients acteurs du monde médical. .nL’entreprise gère quatre familles de produits qui font l’objet d’une gestion différenciée.Famille A : composée de produits réguliers (libellé : réguliers) qui doivent être toujours disponibles. Il s’agit s essentiellement des accessoires médicaux (aiguilles, seringues…), de consommables spécifiques r au domaine médical (films, papiers photographiques…).Famille B : u composée de produits irréguliers (libellé : irréguliers) dont la consommation est irrégulière, comme par exemple les équipements de protection. oFamille C : composée de produits nouveaux (libellé : nouveaux), tels que les antennes, les tours de gravure.Famille D : c composée de produits dits « erratiques » (libellé : erratique), ce sont des produits très spécifiques pour lesquels le marché est mal connu des vendeurs, c’est le cas notamment des imprimantes s d’imagerie. Ces produits doivent être livrés très rapidement. uL’augmentation des dépenses de santé dans de nombreux pays a conduit les différents gouvernements à mettreen œuvre des restrictions concernant ces dépenses. Pour anticiper l’effet de ces mesures, la SAPROM veut toaméliorer la maîtrise de ses coûts, notamment ceux liés au cycle d’approvisionnement.Récemment recruté(e) par l’entreprise, vous participez tout d’abord à une étude du système d’information sousla responsabilité de M. LAURENT, responsable du service informatique (dossier 1) puis à des analyses degestion sous la responsabilité de M. MARTINOT, directeur financier (dossier 2).CGAGOS-S 2/18
  3. 3. DOSSIER 1 : Étude du système d’informationCompte tenu de la variété des produits gérés, du nombre élevé de clients et de l’échange de donnéesinformatique (ÉDI) avec certains fournisseurs, l’entreprise utilise depuis longtemps une base de donnéesrelationnelle partagée, accessible depuis 60 micro-ordinateurs reliés en réseau suivant une architecture client-serveur.M. LAURENT a récemment rencontré les différents responsables de services qui lui ont fait part de certainesdifficultés dans l’utilisation de l’actuelle base et de nouveaux besoins dans l’utilisation de cette base.Il souhaite organiser le travail en trois temps : - Étude et exploitation de la base de données existante. - Contrôle des autorisations d’accès. - Choix d’une nouvelle configuration informatique. tA – Étude et exploitation de la base de données existante eM. LAURENT vous charge d’étudier les demandes de Mme CHAMPOIS, responsable du service ventes. Cette .ndernière souhaiterait que la spécificité de chaque catégorie de clients soit prise en compte dans la base dedonnées. Par ailleurs elle voudrait avoir la certitude que la base garantit bien que tout client ayant reçu unefacture, a passé une commande. s Travail à faire rÀ partir de l’annexe 1, u 1. Compléter le schéma de données concernant les clients (annexe A, à rendre avec la copie) pour prendre en compte les informations relatives à chaque catégorie de clients. o 2. Indiquer si le schéma de données existant garantit bien que tout client facturé a passé une commande. s cM. LAURENT vous demande également de répondre aux questions de M. DUROC, responsable du serviceachats. En effet M. DUROC doit régulièrement connaître : u − les liens de dépendance entre certains fournisseurs ; − le niveau des stocks des produits de différentes familles. to Travail à faireÀ partir des annexes 1, 2 et 3, 3. Expliquer et justifier comment le schéma de données montre qu’il est possible de relier certains fournisseurs à un fournisseur principal. 4. Décrire les mouvements relatifs au produit AY_123. 5. Fournir les règles de gestion qui ont permis d’établir l’association « Stocker » et les illustrer d’exemples tirés de l’annexe 3.M. DUROC souhaite connaître tous les matins différentes informations sur les produits. Travail à faireÀ partir des annexes 3, 4 et 5 6. Exprimer les trois requêtes permettant d’obtenir : a) la liste des produits réceptionnés à une date donnée (code, désignation, quantités livrées). b) la liste des produits de la famille C (code, désignation et quantité en stock). c) la liste des produits appartenant à la famille A pour lesquels le stock d’alerte, niveau de stock qui déclenche une commande, est atteint (code, désignation et quantité en stock).CGAGOS-S 3/18
  4. 4. B – Contrôle des autorisations d’accèsActuellement certains responsables de services rencontrent des difficultés d’accès à la base de données.M. LAURENT a décidé de contrôler les autorisations d’accès à la base de tous les responsables de services. Ilvous demande de vérifier la cohérence entre la vue organisationnelle concernant M. DUROC (le responsabledes achats) et les traitements analytiques. Travail à faireÀ partir des annexes 1, 6 et 7,Justifier ou éventuellement modifier les autorisations d’accès en vous aidant des règles de gestion et du schémade traitement analytique pour les objets suivants :PRODUIT, Acheter, COMMANDE_FOURNISSEUR, Appartenir et FAMILLE.C - Choix d’une nouvelle configuration informatique e t .nLe service achats dispose actuellement de quatre postes informatiques obsolètes. Le renouvellement de cespostes est programmé pour ce mois-ci. Plusieurs fournisseurs contactés, ont fait parvenir des propositions scorrespondant aux besoins exprimés par le responsable du service des achats. rLe responsable des achats, M. DUROC, a retenu les propositions du fournisseur « BLUE LAGOON ». Il envisagede retenir le modèle « Dimension 3000 ». Il vous demande de vérifier que son choix répond aux exigences du uservice achats. o Travail à faireÀ partir de l’annexe 8, cDans une note de synthèse d’une vingtaine de lignes, adressée à M. DUROC, vous justifierez le choix de laconfiguration « Dimension 3000 » en montrant comment chacun des besoins exprimés sera satisfait. u s toCGAGOS-S 4/18
  5. 5. DOSSIER 2 : Analyses de gestionM. MARTINOT, directeur financier a identifié différents problèmes de gestion et souhaite que vous étudiez lestrois points suivants :- approvisionnement d’un nouveau produit de la famille A- stockage éventuel des produits de la famille D- financement d’une nouvelle gamme de produitsA - Budget des approvisionnementsUn nouveau produit de la famille A, le PH12, va entrer dans le catalogue de la gamme des clichés couleur pour tsystème d’échographie. Vous proposez à M. MARTINOT de prévoir le rythme d’approvisionnement de ceproduit. Il vous fournit les données nécessaires. Travail à faire .n e sÀ partir de l’annexe 9, r1. Déterminer, la quantité à commander et le nombre optimal de commandes à passer pour l’année 2005 dans le but de minimiser le coût total de gestion des stocks. u2. Déterminer les dates de commande et de livraison pour le second semestre 2005 en complétant le tableau o prévu (annexe B à rendre avec la copie). s cB - Étude de lopportunité de la création dun nouvel entrepôt de stockage uDes inquiétudes apparaissent depuis plusieurs mois en raison d’une dérive du coût du transport sur plusieurs togammes de produits. L’entreprise s’interroge donc sur l’opportunité de maintenir une gestion en flux tendus desproduits appartenant à la famille D.Lors de la dernière réunion consacrée aux produits de la famille D, chacun des responsables a fait part de sespréoccupations : − le directeur de la logistique sinquiète du coût élevé de transport de certains achats et de certaines ventes. Ces opérations nécessitent un acheminement très rapide réalisé généralement par des coursiers. Ces transports sont appelés transport express. − la directrice des ventes, Mme CHAMPOIS, constate des retards de livraison fréquents sur la famille D, ce qui provoque une perte de clientèle difficile à chiffrer. − le directeur des achats, M. DUROC, rappelle que ces produits sont actuellement réapprovisionnés à la suite de la commande des clients. − Tous les trois pensent que, compte tenu de l’utilisation de l’entrepôt actuel, seule la création dun nouvel entrepôt permettrait un stockage des produits de cette famille pour éviter les retards de livraison.M. MARTINOT étudie lopportunité de la création dun nouvel entrepôt pour la prochaine réunion.Il vous charge de comparer les coûts générés par le nouvel entrepôt avec les coûts actuels du transport express.Il vous fournit une ébauche de travail sous forme de tableau.CGAGOS-S 5/18
  6. 6. Travail à faireÀ partir des annexes 10 et 11, 1. Compléter le tableau de calcul des charges annuelles générées par la création dun nouvel entrepôt pour la première année d’exploitation (Annexe C, à rendre avec la copie). 2. Déterminer la solution la moins coûteuse pour un montant d’achats de 30 000 000 d’euros. 3. Écrire en fonction du montant annuel des achats (x), les équations du coût annuel : - de la solution de l’entrepôt (y) - de la solution du transport express (z). 4. En déduire le montant des achats qui implique un coût identique pour les deux solutions. t 5. Rédiger un commentaire d’une dizaine de lignes maximum sur lopportunité du choix entre le nouvel entrepôt et le maintien du système de réapprovisionnement actuel. .n eC - Choix d’un mode de financementSAPROM souhaite élargir son offre en proposant à ses clients une nouvelle famille de produits : des sconsommables d’hygiène et notamment des conducteurs (gels, crèmes) qui nécessitent une températureconstante. rPour ce faire, une partie de l’ancien entrepôt sera équipée fin 2005 de meubles réfrigérés. uLe directeur financier, M. MARTINOT, a déjà réalisé l’étude de faisabilité de cet investissement. Il hésite entredeux modes de financement : l’emprunt et le crédit-bail ; il a déjà préparé un tableau concernant le crédit-bail. o Travail à faire cÀ partir des annexes 12, 13 et 14 s1. Calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN) du mode de financement par emprunt en complétant l’annexe D u (à rendre avec la copie)2. Quel est le mode de financement préférable ? Justifier votre réponse. toRemarque : les montants portés dans le tableau seront arrondis à l’euro le plus proche.Compte tenu de la structure financière de l’entreprise, M. MARTINOT a retenu l’emprunt et vous demande deprésenter un plan de financement afin de mesurer l’impact du projet sur la trésorerie de l’entreprise. Travail à faire3. Compléter le plan de financement pour les trois prochains exercices dans le cas d’un financement par emprunt (annexe E à rendre avec la copie).4. Dans le cas d’un déséquilibre du plan de financement, quelle(s) solution(s) l’entreprise peut elle envisager ?Remarques :− on ne tiendra pas compte des dividendes à verser lorsque le résultat est bénéficiaire et de la variation du BFRE.− les montants portés dans le tableau seront arrondis à l’euro le plus proche.CGAGOS-S 6/18
  7. 7. Annexe 1 : Organisation comptable et informatique Principaux Présentation des activités services Ventes Les activités sont les suivantes : création d’un réseau de clientèle, démarchage, prise de commandes, suivi de la facturation.Responsable : Mme Les clients sont regroupés en 2 catégories : CHAMPOIS − les hôpitaux ; une procédure particulière leur est appliquée et porte sur l’identification (nom, prénom) du correspondant (l’économe du centre hospitalier) ; − les clients du secteur privé caractérisés par un libellé type (cliniques, cabinets de radiologie, …). Un client n’appartient qu’à une seule catégorie. t Les commandes clients sont transmises par les clients à l’aide d’un formulaire en utilisant l’extranet ou bien par les commerciaux à l’aide d’un micro-ordinateur portable. e Achats Ce service est chargé essentiellement de la négociation des produits et des conditions .n d’achat (services, délais, prix…) auprès des fournisseurs. Le nombre important de ces derniers et la nécessité de rationaliser les procédures de paiement conduisent à négocierResponsable : avec des fournisseurs principaux qui peuvent sous-traiter les commandes à d’autres s M. DUROC fournisseurs. Ces derniers se voient attribuer un code de rattachement au fournisseur r principal. Il nexiste pas de fournisseur attitré pour un produit, lentreprise fait jouer la concurrence. u Les prérogatives du responsable sont les suivantes : o − assurer la gestion des fournisseurs ; − affecter les nouveaux produits à une famille donnée ; c − lancer les commandes ; − consulter chaque matin l’état des livraisons à l’entrepôt. s Entrepôt L’entrepôt de NOISY-LE-GRAND gère actuellement les 6 000 produits. uResponsable : Toutes les commandes clients reçues avant 18 heures sont expédiées le lendemain lorsque toM. ETIENNE les produits sont en stock. Le responsable de l’entrepôt valide les livraisons dès leur expédition, par mise à jour du champ « EtatCommandeCli » de la table COMMANDE_CLIENT. Dès réception, les livraisons des fournisseurs sont contrôlées et les quantités livrées sont enregistrées par le chef de quai (la zone de réception est appelée quai). Les magasiniers sont chargés du stockage ou du déstockage des produits. Ceux-ci peuvent être stockés dans plusieurs emplacements (« étagères »). Les magasiniers enregistrent les mouvements correspondants (entrées, sorties, modification d’emplacement) dans la base de données. FinancierResponsable : Activités : comptabilité, gestion et finance.M. MARTINOT.Informatique Ce service est placé directement sous la responsabilité de la direction générale et comporte Responsable un seul salarié, M. LAURENT.M. LAURENT Il est chargé de l’administration du réseau, de la conception d’applications bureautiques commandées par les autres services. Il exerce un rôle de conseil auprès des autres services.CGAGOS-S 7/18
  8. 8. Annexe 2 : Extrait du schéma de données EMPLACEMENT MOUVEMENT NumEmpl 1,1 0,n ZoneEmplNumMouvement StockerDateMouvement LongEmplQteMouvement LargEmpl HautEmpl 1,1 Concerner 1,n COMMANDE_CLIENT 1,n NumComCli PRODUIT DateComCli CodeProduit 0,n Vendre EtatCommandeCli Designation QteVendue PUHT PrixVenteNegocie CodeDouanier 1,1 0,1 t Conditionnement 1,1 CodeRotation Passer Facturer e StockAlerte Appartenir I .n 0,n 0,n 0,n 0,n FAMILLE Acheter 1,n CLIENT s CodeFamille QteAchetee LibelléFamille CodeClient r PrixAchNegocie RaisonSocialeCli DelaiLivrFourn AdVilleCli AdRuetCli u PaysCli 0,n 1,n Fournir CondPaiemCli CondTranspCli o TelephoneCli TelecopieCli COMMANDE_FOURNISSEUR c NumComFourn DateComFourn s CommandeFournValidee 1,n 1,1 u Réceptionner Correspondre 1,n to QteLivree 1,n 1,n DATE_LIVRAISON_FOURN DateLivrFourn FOURNISSEUR CodeFourn RaisonSocialeFourn AdVilleFourn AdRueFourn PaysFourn CondPaiemFourn CondTranspFourn a un fournisseur principal est fournisseur principal de 0,1 0,n DépendreCGAGOS-S 8/18
  9. 9. Annexe 3 : Extrait de la table « MOUVEMENT »Une valeur positive dans le champ « QteMouvement » indique une entrée en stock (achats, changementsd’emplacement) ; à l’inverse, une valeur négative indique une sortie (ventes, changements d’emplacement).Cette table est vidée à chaque début d’exercice comptable et un mouvement correspondant au stock initial(entrée) est saisi pour chaque produit. tEn conséquence, la quantité en stock d’un produit est obtenue par la somme des mouvements concernant ceproduit eAnnexe 4 : MEMENTO SQL Standard .nSyntaxe générale SELECT… FROM… WHERE… GROUP BY… HAVING… ORDER BY…; sProjection SELECT [DISTINCT] expr1 [AS nom1], expr2 [AS nom2],… r FROM table1 [alias1], table2 [alias2],…Restriction WHERE expr1 = / <> / < / > / <= / >= expr2 u WHERE expr1 BETWEEN expr2 AND expr3 WHERE expr1 [NOT] LIKE chaîne1 o WHERE expr1 [NOT] IN (expr2, expr3, …) WHERE expr1 IS [NOT] NULL c AND / OR prédicatJointures SELECT expr1, expr2,… snaturelles FROM table1, table2 WHERE table1.champ1 = table2.champ2 uAgrégats SELECT [expr1], …, SUM (expr2) [AS nom2] to SELECT [expr1], …, MAX (expr2) [AS nom2] SELECT [expr1], …, MIN (expr2) [AS nom2] SELECT [expr1], …, AVG (expr2) [AS nom2] SELECT [expr1], …, COUNT (*) [AS nom2]Regroupement GROUP BY expr1, expr2,… HAVING prédicatClassement ORDER BY expr1 [ASC / DESC], expr2 [ASC / DESC],…Intersection WHERE table1.champ1 IN (SELECT table1.champ1 …) ;Différence WHERE table1.champ1 NOT IN (SELECT table1.champ1 …) ;Union Requête 1 UNION Requête 2ACTIONS SUR LES TUPLESSuppression DELETE FROM TABLE 1 WHERE Prédicat ;Insertion INSERT INTO table [(champ1, champ2,…)] VALUES (val1, val2,…) ; INSERT INTO table [(champ1, champ2,…)] RequêteMise à jour UPDATE table SET champ1 = expr1, champ2 = expr2,… WHERE prédicatTout élément entre crochets est facultatif.CGAGOS-S 9/18
  10. 10. Annexe 5 : Extrait du schéma relationnelMOUVEMENT (NumMouvement, DateMouvement, QteMouvement, #CodeProduit, #NumEmpl,)PRODUIT (CodeProduit, Désignation, PUHT, CodeDouanier, Conditionnement, CodeRotation, StockAlerte, #CodeFamille)FAMILLE (CodeFamille, LibelléFamille)ACHETER (#CodeProduit, #NumComFourn, QteAchetee, PrixAchatNegocie, DelaiLivrFourn)COMMANDE_FOURNISSEUR (NumComFourn, DateComFourn, CommandeFournValidée, #CodeFourn)RECEPTIONNER (#DateLivrFour, #NumComFourn, #CodeProduit, Qtelivree) tAnnexe 6 : Schéma de traitement analytique partiel (responsable Achats) .n e Demande 9h clients r s Ou u CONSULTATION PRODUIT o Recherche niveau de stock N MOUVEMENT Toujours s c État des besoins u PRODUIT to FOURNIR FOURNISSEUR LANCEMENT COMMANDES Saisie code produit Choix fournisseur Saisie quantité, prix , délai Edition N COMMANDE_FOURNISSEUR Toujours Créée N ACHETER Bon de Envoi Créée commande commande édité par InternetCGAGOS-S 10/18
  11. 11. Annexe 7 : Vue du responsable Achats MOUVEMENT 1,1 Stocker 0,n EMPLACEMENT I 1,1 I I Concerner I 1,n PRODUIT CIM 1,1 Appartenir 0,n t 0,n I e FAMILLE Acheter I .n CIMS 1,n 0,n 1,n Fournir s CIMS r COMMANDE_FOURNISSEUR CIMS u 1,n o 1,1 c Réceptionner Correspondre I s CIMS 1,n u 1,n to 1,n DATE_LIVRAISON_FOURN I FOURNISSEUR CIMS a un fournisseur principal est fournisseur principal de 0,n 0,1 Dependre CIMS C : création, I : interrogation, M : modification, S : suppressionCGAGOS-S 11/18
  12. 12. Annexe 8 : Éléments de choix d’une configuration informatiqueBesoins exprimés par M.DUROC, responsable des achats − Utilisation d’une suite bureautique intégrée avec traitement de texte, tableur, logiciel de gestion de base de données et logiciel de création de diapositives. − Connexion au réseau local de l’entreprise pour accéder aux applications métiers. − Utilisation d’un navigateur Internet (l’accès au web se fait via le réseau local) et d’un logiciel client de messagerie. − Impression sur les imprimantes du réseau. − Sauvegarde des travaux courants sur CD-ROM. − Maintenance sur site rapide. − Budget : 1500 € HT.Propositions de configurations informatiques : fournisseur « BLUE LAGOON » e t Dimension 2400 Dimension 3000 Dimension 8400 Intel Pentium 4 3.40GHz, .n Intel Celeron 2.6GHz, Intel Celeron 2.80GHz,Processeur 1Mo L2 cache, 800MHz 128K cache, 400MHz 256k cache, 533MHz FSB FSBMémoire 512 Mo DDR RAM 512 Mo DDR RAM 1024 Mo DDR RAM s Ecran Plat 19" 1905FPMoniteur Sans moniteur Écran Plat 17" r Ultrasharp Intégrée Intégrée Carte VideoCarte vidéo u sur la carte mère sur la carte mère nVidia GeForce 6800Disque dur Disque dur 160 Go IDE Disque dur 80 Go IDE Disque dur 250 Go SATA Lecteur de disquette 3.5" Lecteur de disquette 3.5" oLecteur de disquette Sans lecteur de disquette 1.44 Mo 1.44 Mo Carte Ethernet Carte Ethernet cCarte réseau Sans carte réseau 10/100 Mbit/s 10/100 Mbit/sModem Modem V92 56kbps Sans Modem Modem 56kbps V92 s Graveur DVD+R/+RW 16x/8x + Lecteur CD- u Graveur CD RW Combo DVD 16x /Périphériques optiques ROM 20/48x 48x/32x/48x Graveur CD RW (2 lecteurs = 2baies to 5"1:4) Windows XP Edition Windows XP Edition Windows XP EditionSystème dexploitation Familiale SP2 Professionnel SP2 Familiale SP2 Office Pro 2003 Office Edition PME 2003 (Word,Excel,Outlook,Logiciels Works 7.0 (Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Publisher, PowerPoint, Publisher) Access) Extension de garantie à 3 Sans extension de Extension de garantie à 3Garanties ans garantie ans J+2 sur site" "Aller-retour atelier"Prix 569 € HT 999 € HT 1 229 € HTToutes les configurations sont fournies avec Clavier standard et Souris optique USB 2 boutons.CGAGOS-S 12/18
  13. 13. Annexe 9 : Données prévisionnelles - clichés PH12 (boîte de 100) Voici quelques informations relatives aux clichés PH 12 pour la période du 01/01 au 31/12/2005 : - Les ventes sont estimées à 490 boîtes. - Le coût d’achat d’une boîte s’élève à 250 € - L’ensemble des frais liés à l’exécution d’une commande est de 31,25 €. - Les coûts liés au stockage représentent 2,5 % par an de la valeur du stock. - Le délai de livraison est de 15 jours ; les livraisons sont effectuées en début de mois. - Un stock de sécurité de 25 boîtes semble nécessaire. Jean Martinot Annexe 10 : Informations collectées par M. MARTINOT e t .n Les charges liées à la construction du nouvel entrepôt sont définies à partir des éléments suivants : s Dès le mois de septembre M. MARTINOT a reçu le devis ci-dessous : r MESNIL CONSTRUCTION SAINT MAUR le 12 28 juilletseptembre 20002004 u Structure métallique et couverture 12, Avenue M. BERTHELLOT o 94720 SAINT MAUR SAPROM 74, rue de Torcy c 77210 Champs sur Marne s Construction d’un entrepôt sur ossature métallique u Cet entrepôt sera amorti linéairement sur une durée de 10 ans to Le responsable des ressources humaines a fait parvenir le message électronique suivant :De : Hélène Lézignan (DRH)À : Jean Martinot (Directeur financier)Envoyé : mardi 11 octobre 2004 2004 10:27Objet : Évaluation du coût du gardiennage,Voici les informations relatives au coût du gardiennage des entrepôts du site de Noisy Le Grand.Les chiffres concernent l’année 20032004. cotisation nombre salaire brut montant patronale Responsable sécurité 1 2 000 * 13 10,4 36 400 Agent de gardiennage 8 1 200 * 13 01,4 174 720 Total 211 120 Il faudra recruter deux nouveaux agents de gardiennage, leur salaire sera identique au salaire moyen de 2004. la cotisation d’assurance contre les dommages matériels (vol, incendie, dégâts divers) s’élèvera à 12 500 €. Les autres charges (entretien, éclairage…) représenteront 2,45% du montant des achats. Les achats s’élèveront pour la première année à 30 000 000 d’euros et devraient croître de 5% par an. CGAGOS-S 13/18
  14. 14. Annexe 11 : Informations sur le transport express relatives à l’année 2004Extrait de la balance 2004 Mouvements SoldesN° comptes Intitulés des comptes débit crédit débiteur créditeur607 040 Achats famille D 30 000 000,00 30 000 000,006241100 Transports sur achats courants 445 415,15 445 415,15 Transports sur achats express6241200 famille D 734 458,61 734 458,616242100 Transports sur ventes courants 283 111,88 283 111,88 Transports sur ventes express6242200 famille D 165 541,39 165 541,39 tLes charges de transport sur achats et sur ventes peuvent être considérées comme proportionnelles au chiffred’affaires. .n eAnnexe 12 : Étude de faisabilité des meubles réfrigérés u r s o A B C D E F G H c 1 Service financier s 2 3 4 Montant de l’investissement : 210 000 € u 5 Durée : 5 ans 6 Amortissement : linéaire to 7 Taux d’IS : 33,1/3 % 8 Taux d’actualisation : 12 % 910 Périodes 2006 2007 2008 2009 201011 Recettes dexploitation : 171 000 196 000 231 000 268 000 318 00012 - Charges dexploitation : 120 000 130 000 150 000 175 000 210 00013 - Amortissements : 42 000 42 000 42 000 42 000 42 00014 = Résultat brut 9 000 24 000 39 000 51 000 66 00015 - IS 3 000 8 000 13 000 17 000 22 00016 = Résultat net dimpôt 6 000 16 000 26 000 34 000 44 00017 + Amortissements 42 000 42 000 42 000 42 000 42 00018 = Capacité dautofinancement 48 000 58 000 68 000 76 000 86 00019 Investissement 210 00020 Van de l’investissement : 24 594CGAGOS-S 14/18
  15. 15. Annexe 13 : Proposition de financement adressées à l’entreprise SAPROM CREDIT COMMERCIAL de’ Île de France San Pedro Avis de proposition de prêt Objet Achat de matériel Durée 5 ans Numéro du prêt 404698 03 000 Taux 4,85 % Date de versement 01/01/2006 Montant emprunté 134 000 € Date Montant Montant Montant Capital restantN° éch échéance amortissement intérêts échéance dû 1 01/08//01/20 24 323,40 € 6 499,00 € 30 822,40 € 109 676,60 € 062007 t 2 01/08//01/20 25 503,08 € 5 319,32 € 30 822,40 € 84 173,52 € e 072008 3 01/08//01/20 26 739,98 € 4 082,42 € 30 822,40 € 57 433,53 € .n 082009 u r s oAnnexe 14 : Calcul de la VAN du crédit-bail s cEncaissements : Début 2006 Fin 2006 2007 2008 2009 2010Montant du crédit-bail 210 000 uÉconomies d’Impôt sur to 19 000 19 000 19 000 19 000 19 000redevancesRécupération dépôt de 5 000garantieDécaissements :Versement dépôt de 5 000garantieRedevances 57 000 57 000 57 000 57 000 57 000Perte d’économie d’Impôt 14 000 14 000 14 000 14 000 14 000sur Amortissements (*)Flux nets 148 000 -52 000 -52 000 -52 000 -52 000 10 000VAN du crédit-bail (taux 12%) : - 4 268 €.itroma tnemelargétni tiares neib el ,sna 5 sed emret ua )*(CGAGOS-S 15/18
  16. 16. Annexe A : Extrait du schéma de données (À rendre avec la copie) EMPLACEMENT MOUVEMENT NumEmpl 1,1 0,n ZoneEmplNumMouvement StockerDateMouvement LongEmplQteMouvement LargEmpl HautEmpl 1,1 Concerner 1,n COMMANDE_CLIENT 1,n NumComCli PRODUIT DateComCli CodeProduit 0,n Vendre EtatCommandeCli Designation QteVendue PUHT PrixVenteNegocie t CodeDouanier 1,1 0,1 Conditionnement 1,1 CodeRotation e StockAlerte Passer Facturer Appartenir I .n 0,n 0,n 0,n 0,n FAMILLE s Acheter 1,n CodeFamille CLIENT QteAchetee LibelléFamille r CodeClient PrixAchNegocie RaisonSocialeCli DelaiLivrFourn AdVilleCli u AdRuetCli PaysCli 0,n 1,n Fournir CondPaiemCli o CondTranspCli TelephoneCli TelecopieCli c COMMANDE_FOURNISSEUR NumComFourn DateComFourn s CommandeFournValidee u 1,n 1,1 Réceptionner Correspondre to QteLivree 1,n 1,n 1,n DATE_LIVRAISON_FOURN DateLivrFourn FOURNISSEUR CodeFourn RaisonSocialeFourn AdVilleFourn AdRueFourn PaysFourn CondPaiemFourn CondTranspFourn a un fournisseur principal est fournisseur principal de 0,1 0,n DépendreCGAGOS-S 16/18
  17. 17. Annexe B : Tableau de détermination des dates de livraisons et de commande des clichés PH12 pour le second semestre 2005 (À rendre avec la copie) Stock Stock rectifié Sorties (con- avec Entrées en Date de Date dePériodes sommation) rupture (livraisons) fonction des commande livraison éventuelle entrées J 45 J 20 25 A 60 -35 70 S 40 t O 40 .n e N 50 D 40 u r s Annexe C : Détermination du coût annuel du nouvel entrepôt (À rendre avec la copie) o % des Calculs Montants achats c Charges fixes u s to Charges variables Total Total des charges CGAGOS-S 17/18
  18. 18. Annexe D : Mode de financement par emprunt (À rendre avec la copie) Début 2006 Fin 2006 2007 2008 2009 2010Encaissements : Montant de l’emprunt Économies d’impôt sur charges d’intérêtsDécaissements : Charges d’intérêts Remboursement emprunt Flux nets tVAN de l’emprunt (taux 12%) : .n e sAnnexe E : Plan de financement du projet d’acquisition des meubles réfrigérés (À rendre avec rla copie)DÉTERMINATION DE LA CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT u 2006 2007 2008 oCAF du projet c - Intérêts nets d’impôt sur les sociétés sCapacité d’autofinancement uPLAN DE FINANCEMENT toRessources Début 2006 Fin 2006 2007 2008Total ressourcesEmplois 2006 2007 2008Total emploisRessources – emploisFlux cumulésCGAGOS-S 18/18

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