Redbull business model. To learn more : http://thomascollet.wix.com/monsterbull

1. COLLET THOMAS BS4, ISEG LILLE
CHRETIEN THIBAULT
MILOT THEOPHILE
DAGUILLON QUENTIN
BUSINESS MODEL DE RED BULL

2. KEY ACTIVITIES :
Les activitésqui sontnécessairespourréaliserleuroffre sont :
 Productionetlacommercialisation descanettes,produitsdérivés,
 Communicationvialeurchaine YouTube,ouilspostentlesvidéosdeschallenges/évents
sportifs.
KEY RESSOURCES :
Les ressourcessontnécessaire pourréaliserleuroffre sont :
 Production :usine de productionfabrique canette(aluminium),contenant,produitdérivé
(besoinenmatière première),
 Employés :gérerR&D / site internet,monteurs(créationdesvidéoslorsdeschallengeset
évents).
La distributionàlieu :(culture de masse)
 Internet,
 grande surface.
Leur relationclientViaévents(streetmarketing) +sponsoringsportsextrêmes.
Leurssourcesde revenussont :
 Vente descanettes,
 Vente de produitsdérivés(casquettes,tee-shirt..),
 ViaYouTube (grâce à leurchaine),
KEY PARTNERSHIPS :
Qui sont leurspartenairesclé :
 Boite de nuit,
 Entreprisesaveclesquelsellestravaillentlorsd'éventsportif comme le sportautomobile
(RedBull investit200M/€ dans laF1par an) ou le sporthiver.
Les ressourcesque RedBull acquiertvialeurspartenaires:
 Notoriété,
 Image de marque.
COSTSTRUCTURE :
Les coutslesplusimportantssont :
 sponsoring(=15%CA),
 communicationetmarketing (=30% CA),
 L’achat desMP.
Quelqueschiffres :
 Le cout d’une canette coute 25centimesàlaproduction,faible coutsavecforte marge (75%).
 CA de 5 milliardsd’euros,
 60% de parts de marché,
 600 événementsparan,
 500 athlètessponsorisés.