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AGILE GRENOBLE 
jeudi 20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50 
avec 
Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUX 
et le s...
Lean TakeOff : l’idée du patron ! 
Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri 
spécifiquement adapté aux régions ...
Lean TakeOff : Déroulement du jeu 
Commencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE 
Puis, pour cha...
Lean TakeOff : Parole d’expert
Lean TakeOff : débriefing 
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Le Lean Startup 
en 10 points ...
http://www.startuplessonslearned.com/
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Le Lean Startup 
Pour qui, pour quoi ? 
Contexte et Posture
Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/
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Le Lean Startup 
Prendre ou mitiger le risque 
Décider, Persister ou Pivoter
Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/
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Le Lean Startup 
Une méthode expérimentale 
La boucle d’apprentissage
Extrait du livre de Eric Ries
4 
Le Lean Startup 
L’entreprise en 3 étapes 
Service - Clientèle - Croissance
5 
Le Lean Startup 
Recherche des usages 
Adéquation Problème-Solution
6 
Le Lean Startup 
Modèle économique 
Adéquation Produit-Marché
7 
Le Lean Startup 
Développement de l’activité 
Les deux moteurs
Extrait de http://startitup.co/
8 
Le Lean Startup 
Les pratiques 
de l’Exploration à la Validation
Exploration 
• 
•Get Out of the Building 
•Tester le problème 
•Point Of View 
•How Might We ? 
•Personas 
•Empathie 
•Lis...
9 
Le Lean Startup 
En synthèse 
une méthode pour entreprendre
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Le Lean Startup 
Pour en savoir plus 
http://theleanstartup.com 
http://www.leanstartup.fr
MERCI ! 
contact@leantakeoff.com 
http://leantakeoff.com
Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014
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Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014

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Support de l'animation du jeu LeanTakeoff pour Agile Grenoble 2014. Cette présentation propose un sujet pour le jeu LeanTakeoff Rev#10+ et une présentation des 10 points clés du jean startup.

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Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014

  1. 1. AGILE GRENOBLE jeudi 20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50 avec Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUX et le support d’ Agence Interactive
  2. 2. Lean TakeOff : l’idée du patron ! Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri spécifiquement adapté aux régions polaires.
  3. 3. Lean TakeOff : Déroulement du jeu Commencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE Puis, pour chacune de vos expériences, vous devez : - CHOISIR l’hypothèse la plus risquée : QUI, BESOIN, ou USAGE - TROUVER une bonne raison supposée de croire en cette hypothèse - TESTER votre supposition. Lancez un dé à 6 faces. Il faut un 5 ou un 6 pour que la raison supposée soit valable. - DÉCIDER s’il faut (ou non) remplacer 1 bonne raison et/ou 1 hypothèse
  4. 4. Lean TakeOff : Parole d’expert
  5. 5. Lean TakeOff : débriefing ...
  6. 6. Le Lean Startup en 10 points ...
  7. 7. http://www.startuplessonslearned.com/
  8. 8. 1 Le Lean Startup Pour qui, pour quoi ? Contexte et Posture
  9. 9. Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/
  10. 10. 2 Le Lean Startup Prendre ou mitiger le risque Décider, Persister ou Pivoter
  11. 11. Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/
  12. 12. 3 Le Lean Startup Une méthode expérimentale La boucle d’apprentissage
  13. 13. Extrait du livre de Eric Ries
  14. 14. 4 Le Lean Startup L’entreprise en 3 étapes Service - Clientèle - Croissance
  15. 15. 5 Le Lean Startup Recherche des usages Adéquation Problème-Solution
  16. 16. 6 Le Lean Startup Modèle économique Adéquation Produit-Marché
  17. 17. 7 Le Lean Startup Développement de l’activité Les deux moteurs
  18. 18. Extrait de http://startitup.co/
  19. 19. 8 Le Lean Startup Les pratiques de l’Exploration à la Validation
  20. 20. Exploration • •Get Out of the Building •Tester le problème •Point Of View •How Might We ? •Personas •Empathie •Liste de contacts •Social listening •Attirer de l’audience •Interview problème •Présentation du problème •Histoires particulières •Immersion •Genba / Go & See •Journée type •Affinity map •Matrice de reconnaissance de problème •Tableau de bord d’exploration •Low fidelity MVP •Pay Per Click Validation • •Net Promoter Score •Test qualitatif •Test quantitatif •Influence map •Client VIP •Magicien d’Oz •Interview solution •Sondage • •Minimum Viable Product –Landing page –Vidéo •Test A/B Gestion analytique • •Funnel •Cohortes •Indicateurs AAA •Indicateurs AARRR • •Les moteurs de croissance –Profit marginal –Fidélisation –Viral Les types de Pivot • •Restrictif •Extensif •Segment client •Besoin du client •Plateforme •Marge / Volume •Monétisation •Moteur de croissance •Canal de vente •Technologie Amélioration continue • •eXtreme Programming •Intégration continue •Déploiement continu •Briques Open Source •Cloud •Bac-à-sable •Management de soutien •Intégration et formation •Qualité intrinsèque non négociable •5 Pourquois et investissement proportionnel •Kanban et flux tiré •Petits lots et juste-à-temps
  21. 21. 9 Le Lean Startup En synthèse une méthode pour entreprendre
  22. 22. 10 Le Lean Startup Pour en savoir plus http://theleanstartup.com http://www.leanstartup.fr
  23. 23. MERCI ! contact@leantakeoff.com http://leantakeoff.com

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