Présentation de "Agile with GUTS" @swGUTS faite lors de l'Agile Tour Strasbourg : - Impact Mapping - Story Mapping - Simply the flow - Crash test your idea - Minimal Viable Product

1. 4 étapes pour co-créer le bon produit
Parlons Value Driven Development

2. Speaker
Pierrick REVOL
Coach Agile
Co-créateur de agileplayground.org
@PierrickRevol
15 bureaux, 8 pays, 1600 collaborateurs
Nous accompagnons nos clients :
o Transformation Lean-Agile
o Transformation Technologique
o Marketing Digital
o Mobilité
05/11/10
www.agiletour.org

3. Test Driven Presentation
J’ai (au moins 1 des 3)
 trouvé une technique utilisable
 une réponse à une de mes
questions
 découvert une nouvelle idée
05/11/10
www.agiletour.org

4. Michelin

6. Priorité?
?
05/11/10
?
?
?

7. Agile
Manifesto #1
05/11/10

8. Pourquoi?
05/11/10

9. Valeur ?
Les acteurs Métiers
ont des objectifs
différents
Le SI ne peut livrer
rapidement
Nous ne pouvons
gérer l’incertitude

10. Nous devons trouver des
solutions !

11. Attendez une minute !
Lean
Startup ?

12. Combien d’entre vous travaille
dans une startup ?

13. Une startup est « Un
groupe d’individus
travaillant sur un
produit ou un service
dans des conditions
incertaines»

14. Combien d’entre vous travaille
dans une startup ?

15. Un Product Owner
( même dans un grande compagnie )
est un
ENTREPRENEUR

16. Valeur ?
Les acteurs Métiers
ont des objectifs
différents
Le SI ne peut livrer
rapidement
Nous ne pouvons
gérer l’incertitude

17. Les acteurs Métiers
ont des objectifs
différents

18. Essayez l’Impact Mapping
Quoi?
Comment
?
Qui?
Comment
?
...
...
Pourquoi?
Qui?
Comment
?
Comment
?
Quoi?
...
...
de Gozko Adjik

19. Comment créer l’impact?
Puissance de
la technologie
Règles
d’Accommodation
P LAN
Limitation levée
par la technologie
de Eliyahu M Goldratt
Nouvelles
règles

20. Essayez de Simplifier !

21. Les acteurs Métiers
ont des objectifs
différents

22. Valeur ?
Les acteurs Métiers
ont des objectifs
différents
Le SI ne peut livrer
rapidement
Nous ne pouvons
gérer l’incertitude

23. Le SI ne peut livrer
rapidement
• Livrer tôt et continuellement ?
• Gestion du changement complexe
• Impact sur le processus complet

24. Essayez le Story Mapping
de Jeff Patton

25. Nous avons besoins d’options !
Encourager les idées folles

26. Essayez WEST
Why ?
Set based constraints
WEST
Examples
de Nicolas Gouy
Technical
options

27. Essayez DISCOUNT
Scenario
Data
Non functional
Output
requirements
DISCOUNT
Input
Tests
CRUD
de Nicolas Gouy
Users

28. Essayez Minimum Viable Product
Approche
Sequentielle
MVP
Approche
MVP
de Eric Ries

29. Faites moins et validez
MVP
8h
Activity
Feature
…
…
…
…
Option 1
Option 1
…
…
…
…
Option 2
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
Option 2
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
Time

30. Le SI ne peut livrer
rapidement

31. Attendez une Minute !
Oh p… ?

32. Traçabilité Valeur

33. Valeur ?
Les acteurs Métiers
ont des objectifs
différents
Le SI ne peut livrer
rapidement
Nous ne pouvons
gérer l’incertitude

34. Nous ne pouvons
gérer l’incertitude
Est-ce le bon MVP ?

35. Crash testez vos idées!

36. Essayez WiSDoM
Dummies
What ?
WiSDoM
Survive
from Nicolas Gouy
Measure

37. “ Le MVP 1 existe déjà! ”

38. Nous ne pouvons
gérer l’incertitude

39. Pour conclure

40. Value Driven Development

41. Value Driven Development

42. Tout est gratuit !
http://www.agilewithguts.org
#swGUTS
Vous pouvez contribuer…

43. Merci ! Des Questions ?
www.agiletour.org

44. Test Driven Presentation
J’ai (au moins 1 des 3)
 trouvé une technique utilisable
 une réponse à une de mes
questions
 découvert une nouvelle idée
www.agiletour.org