COLLABORATION PUBLIC/PRIVÉ DANS LE SECTEUR TOURISME
COLABORACION PUBLICO-PRIVADA EN EL SECTOR TURISTICO”
• M. Tahiri Said....
Peut-on envisager un Développement du Secteur du
Tourisme sans l’implication de l’ensemble de ses
acteurs
Quel Partenariat...
-En quoi un Partenariat Public Privé dans le secteur du Tourisme, peut il
être important dans la construction du mode de g...
Et le modèle Marocain?
Mesure 37 : Une instance nationale de pilotage,
réunissant dans un partenariat renouvelé l’Etat, les
régions et le secteur...
Master Plan
De la Vision 2020
Produit Touristique Promotion, Commercialisation
et Transport Aérien
Durabilité
Modèle de Di...
Garantir la bonne exécution de la stratégie dans le temps en
appui de l’action gouvernementale
Composition du
Conseil
d’Ad...
Conseil d’Administration
 Adopte le programme d’action annuel de l’Agence élaboré sur la base de la stratégie qu’il
défin...
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Direction Produit
et Investissement
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Colaboración público privada en el sector turístico - hoteles med playa-seggitur-imed

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Presentación realizada en el marco del Día Mediterráneo del Turismo, a cargo de:
- Tahiri Said. DG de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT).
- José Miguel Bordera: Director Regional. Hoteles MedPlaya
- José Manuel Medina: Collaborateur au Maroc de SEGITTUR
- Hilali Mimoun: Professeur/Expert international, Collaborateur IMED.

Presentación realizada en el marco del Día Mediterráneo del Turismo, a cargo de Jesús Gallego, presidente Grupo ISTur el 29 de noviembre de 2014 en Tánger (Marruecos).

El Consejo Regional del Turismo de Tánger-Tetuán, la Escuela de Organización Industrial de España (EOI) y el Instituto Superior Internacional del Turismo de Tánger organizaron la primera edición del Día Mediterráneo del Turismo. Con este evento, se busca crear una plataforma de intercambios entre profesionales y representantes del turismo mediterráneo.
Tánger (Marruecos), 29 de noviembre de 2014.
Tahiri Said. DG de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT).
José Miguel Bordera: Director Regional. Hoteles MedPlaya
José Manuel Medina: Collaborateur au Maroc de SEGITTUR
Hilali Mimoun: Professeur/Expert international, Collaborateur IMED.

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Colaboración público privada en el sector turístico - hoteles med playa-seggitur-imed

  1. 1. COLLABORATION PUBLIC/PRIVÉ DANS LE SECTEUR TOURISME COLABORACION PUBLICO-PRIVADA EN EL SECTOR TURISTICO” • M. Tahiri Said. DG de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT). • D. José Miguel Bordera: Director Regional. Hoteles MedPlaya • Sr. José Manuel Medina: Collaborateur au Maroc de SEGITTUR • M. Hilali Mimoun: Professeur/Expert international, Collaborateur IMED.
  2. 2. Peut-on envisager un Développement du Secteur du Tourisme sans l’implication de l’ensemble de ses acteurs Quel Partenariat Public Privé avons nous? Quel Partenariat Public Voulons nous? Pour Quels Objectifs?
  3. 3. -En quoi un Partenariat Public Privé dans le secteur du Tourisme, peut il être important dans la construction du mode de gouvernance du secteur? - Quel rôle du Public, Quelle intervention du Privé? - Rôle des Acteurs - Implication des populations - Quels moyens pour optimiser la gestion de l’activité touristique? - Quels Outils de Partenariat: Des Contrats Programmes nationaux, des Montages territoriaux ou locaux, Autres? - L’administration peut elle être seul leader de l’équation touristique? - De quelle manière le privé, peut il être un relais aux stratégies définies par le Public ? Et quelle visibilité peut lui apporter le privé ? - Et la dimension Régionale dans le Partenariat Public Privé?
  4. 4. Et le modèle Marocain?
  5. 5. Mesure 37 : Une instance nationale de pilotage, réunissant dans un partenariat renouvelé l’Etat, les régions et le secteur privé, est mise en place : La Haute Autorité du Tourisme. Mesure 38 : Pour assurer la réussite de la régionalisation de la politique touristique et s’assurer de la mise en œuvre des stratégies territoriales, des Agences du Développement Touristique (ADT) seront progressivement créées dans les 8 territoires touristiques. Vision 2020
  6. 6. Master Plan De la Vision 2020 Produit Touristique Promotion, Commercialisation et Transport Aérien Durabilité Modèle de Distribution Investissement Compétitivité du tissu Capital Humain Azur 2020 Patrimoine & Héritage Eco & dev durable Niches à forte valeur ajoutée Animation, Loisirs & Sports Plans Marketing Territoriaux Transport Aérien Dispositif de Suivi Réglementation Environnementale Education et Sensibilisation Prime à l’investissement Levée des barrières au financement Climat des Affaires Écoles d’excellence Repositionnem ent de l’ISITT Attractivité du Secteur Formation Continue Plateforme B2B, B2C TO National Soutien aux PME Touristiques Modernisation de la Réglementation Nouveaux outils Internet Stratégie Marketing Tourisme Durable Soutien à la durabilité BILADI Environnement touristique & infrastructures Gouvernance («Schéma Institutionnel») HAT (Haute Autorité du Tourisme) ADT (Agences de Développement Touristiques) Réorganisation de l’administration Qualité de l’expérience touristique Création d’un école en Management Hôtelier Programmes Chantiers
  7. 7. Garantir la bonne exécution de la stratégie dans le temps en appui de l’action gouvernementale Composition du Conseil d’Administration -Faciliter l’exécution de la stratégie de développement touristique - Garantir une continuitédes orientations dans le temps - S’assurer de la cohérence des actions entreprises par l’ensemble des partie prenantes dans le développement touristique - Favoriser la concertation avec le secteur privé et la société civile - Proposer les ajustements nécessaires à la mise en oeuvre de la stratégie de développement touristique et procéder aux arbitrages nécessaires •. La Haute Autorité du Tourisme Raison d’être Missions et raison d’être Composition Secteur Public Secteur Privé -Le Ministre du Tourisme, Secrétaire Général, DG et Présidents des Offices liés au Tourisme -Les ministres du Gouvernement des secteurs liés au Tourisme -Le Président de la CNT - Le Président de la CGEM - Le Président du GPBM - 5 membres du secteur Privé désignés par la CNT
  8. 8. Conseil d’Administration  Adopte le programme d’action annuel de l’Agence élaboré sur la base de la stratégie qu’il définit et des orientations fixées par le gouvernement;  Adopte le budget annuel et les états prévisionnels pluriannuels de l'Agence ainsi que les modalités de financement des programmes d’activité de l’Agence ;  Arrête les comptes annuels de l'Agence et décide de l'affectation des résultats;  Arrête l'organigramme de l’Agence fixant les structures organisationnelles et leurs attributions;  Adopte le statut du personnel de l’Agence fixant en particulier les conditions de recrutement, le régime des salaires et des indemnités et le déroulement de carrière du personnel;  Approuve le règlement fixant les conditions et formes de passation des marchés; Composition du Conseil d’Administration • Des représentants de l’Administration fixés par voie réglementaire : • Des représentants des professionnels du tourisme : • un représentant de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT) • Des représentants régionaux des principales fédérations métiers du tourisme • Les Présidents des Conseils des Régions administratives concernées. ADT: Organisation Principales Attributions du CA Activités
  9. 9. Direction Générale Direction Produit et Investissement Direction Marketing et Communication Service ressources Service développement RH Département Communicatio n et relation presse Service compétitivité Département Compétitivité Département Marketing et Promotion Service Ingénierie et Investissement Service durabilité Département Support Service SI Département Investissement Service Suivi des opérations ADT: Organisation Conseil d’administration Comité exécutif Comité Stratégique

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