Présentation de la technique de l'Elevator pitch ou Discours de l’ascenseur, dont le but est de convaincre son interlocuteur en deux minutes, de donner une opportunité de continuer la discussion.
Construire sa strategie de communication en 5 étapesActionDesign
Comment construire sa stratégie de communication en 5 étapes :
- la définition
- l'identité
- les supports
- les actions
- l'interaction
Actiondesign vous accompagne de manière globale ou ponctuelle dans votre communication et la réalisation de vos supports et actions marketing direct.
Plus d'informations et contact sur www.actiondesign.fr
Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...Groupe Dia-Mart
La réinvention du retail passe, bien sûr, par le digital, le "data driven marketing" et la technologie. Elle passe surtout par la capacité à inventer de nouvelles formes de relations avec des clients – et pour cela à changer les pratiques de nos entreprises. Les solutions existent : découvrez comment certains les mettent déjà en œuvre.
• Les nouvelles attentes relationnelles des clients Guillaume Antonietti (Directeur de Côté Clients)
• Nespresso : pourquoi et comment même une love brand emblématique doit se remettre en cause -Arnaud Deschamps (Directeur Général de Nespresso France)
• Les nouveaux modes d'interaction et de relation avec les clients. Eric Lebailly (Directeur associé chez Dia-Mart Consulting)
• Les concepts magasins de demain, incarnations de la "révolution clients". Georges Duarte (Directeur associé chez UX in Situ)
• Orientation clients : la transformation d’une grande entreprise de services. Sylvie Joseph (Directrice du programme de transformation interne, La Poste)
• De l'étude à l'écoute, de l'écoute à la culture. Guillaume Antonietti (Directeur de Côté Clients)
• Conclusion par Michel-Edouard Leclerc (Président, E.Leclerc)
• Animation et synthèses : Cédric Ducrocq (PDG du Groupe Dia-Mart)
Construire sa strategie de communication en 5 étapesActionDesign
Comment construire sa stratégie de communication en 5 étapes :
- la définition
- l'identité
- les supports
- les actions
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Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...Groupe Dia-Mart
La réinvention du retail passe, bien sûr, par le digital, le "data driven marketing" et la technologie. Elle passe surtout par la capacité à inventer de nouvelles formes de relations avec des clients – et pour cela à changer les pratiques de nos entreprises. Les solutions existent : découvrez comment certains les mettent déjà en œuvre.
• Les nouvelles attentes relationnelles des clients Guillaume Antonietti (Directeur de Côté Clients)
• Nespresso : pourquoi et comment même une love brand emblématique doit se remettre en cause -Arnaud Deschamps (Directeur Général de Nespresso France)
• Les nouveaux modes d'interaction et de relation avec les clients. Eric Lebailly (Directeur associé chez Dia-Mart Consulting)
• Les concepts magasins de demain, incarnations de la "révolution clients". Georges Duarte (Directeur associé chez UX in Situ)
• Orientation clients : la transformation d’une grande entreprise de services. Sylvie Joseph (Directrice du programme de transformation interne, La Poste)
• De l'étude à l'écoute, de l'écoute à la culture. Guillaume Antonietti (Directeur de Côté Clients)
• Conclusion par Michel-Edouard Leclerc (Président, E.Leclerc)
• Animation et synthèses : Cédric Ducrocq (PDG du Groupe Dia-Mart)
Il existe des canevas entrepreneuriaux depuis des décennies, ou même depuis le siècle passé!
Mais leur utilité reste toujours confirmée et il en surgit des variations presque chaque jours.
Cette courte vidéo vous montre quelques-uns de ces canevas les plus connus, comment ils ont évolués et finalement vous présente le Super Canevas (de modèle d'affaires).
Vous y verrez:
- le PDCA de Demming
- Le Balanced Scorecard de Kaplan et Norton
- Le cadre logique de USAID
- Le Business Model Canvas d'Osterwalder et Pigneur
- Sa version miroir de l'Université de St-Gall
- Le canevas de modèle d'affaires social de SBM
- L'évolution pour le Super Canevas de SBM
Le pilier fondamental de toute activité entrepreneuriale, c'est vous: la personne ou l'équipe.
Lancer une entreprise, quelle que soit sa nature, vous fera souvent sortir de votre zone de confort.
Alors, préparez-vous!
Vous pouvez créer un Super Canevas de votre modèle d'affaires dans l'ordre que vous voulez...
Mais un peu de logique et de bon sens peuvent vous y aider.
Voici un des cheminements "logiques", une séquence des questions à vous poser.
https://mysbm.socialbusinessmodels.ch/canevas/
Saviez-vous que Duracell fait partie de l'archétype "Héro" ainsi que Tag Heuer, M&M's de l'archétype "Bouffon", et Axe de l'archétype "Magicien"...
Et pour l'archétype de marque de votre entreprise, lequel serait-il?
Quels sont les axes pour réaliser un bon alignement entre une organisation, un poste ou un mandat et une personne ?
Cette approche repose sur 5 axes entrelacés:
- Valeurs et croyances
- Préférences au travail
- Compétences comportementales
- Compétences organisationnelles
- Compétences techniques
Vous êtes plus du style Angela Merkel, Steve Jobs ou Mère Teresa?
Cette affiche vous permet, avec un minimum de bon sens, de découvrir votre type MBTI et ensuite de regarder quel personnage partage le même type.
Valeurs, personnes, projet et contexte, quatre ingrédients qui peuvent conduire une entreprise ou une organisation à la réussite de son projet, lorsqu'elles sont bien équilibrées.
C'est dans le contexte que l'on trouve le marché et ses besoins ressentis, mais aussi les fournisseurs de ressources... sans oublier tout ce qui peut influencer positivement ou négativement.
La V-SWOT est une intégration des valeurs organisationnelles au cœur de la SWOT traditionnelle, lui permettant de devenir l'instrument idéal pour une stratégie plus cohérente avec la culture de l'entreprise.
Ce document présente le concept d'intégration de formation en e-learning, avec la documentation du modèle d'affaires du projet de création d'entreprise et de l'accompagnement.
Après l'enquête sur les besoins ressentis, nous en avons lancé une 2ème enquête sur notre proposition de concept MySBM. Vous êtes 73 personnes a y avoir déjà répondu et quelques points intéressants commencent à se dessiner:
- 80% considèrent que l'intégration e-learning / documentation / accompagnement est utile
- 80% voient d'un bon oeil un apprentissage évolutif et non linéaire
- Les micromodules devraient durer entre 5 et 15 minutes
- Moins d'un tiers ne paierait pas pour ce type de service
- La création des business models et business plans reste la première priorité!
Le concept de MySBM (My Sustainable Business Model) est d'intégrer étroitement de la formation en e-learning, avec la documentation du projet d'entreprise, plus de l'accompagnement on-line.
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)Social Business Models
Peut-on encore s’appuyer sur les formes traditionnelles d’accompagnement?
Que ce soit pour des créateurs et créatrices d'entreprises classiques ou sociales, l'accompagnement et l'aide qui peut leur être apportée varie grandement dans plusieurs dimensions et selon leurs besoins.
Ce diaporama aborde 4 de ces dimensions:
1) De la relation de 1 accompagnateur pour 1 créateur à la communauté multiple ou multidisciplinaire;
2) De la conférence au conseil, passant par la formation, les bilans, le coaching ou le mentorat;
3) Des phases de curiosité et conception au décollage et à la croissance;
4) Et des bases de connaissances cohérentes, formant un "langage" partagé dans la communauté d'entrepreneurs
This is the support used during the presentation of the Social Business Models Association to the Strongly Sustainable Business Model Group - SSBMG on April 12th monthly meeting.
The objectives were to present:
- Our definition of Social Business
- Our association
- Our approach and methodology
- The 5 canvas model
- The tools linked to the canvas
A big thank you to the SSBMG!
You can also follow the recorded 90 minutes presentation through this link: https://connect.ocad.ca/p1f1kqk2ui5/
Bien rédiger la mission de son organisation ou de son entreprise n'est pas une chose très facile et on y trouve de tout et de rien!
Des missions bien rédigées et d'autres incomplètes ou même inversées avec la vision de l'organisation.
Apprenez quelques astuces pour mieux rédiger votre mission, ce premier élément fondamental de toute votre communication.
(et surtout, ne suivez pas l'exemple du sketch de Fernand Raynaud!)
On connait les 4P du marketing mix depuis les années 60. Mais les choses ont évolué et de 4P on est passé à 5p, puis à 7P!
Le marketing mix présenté ici diffère des autres modèles antérieurs, en se concentrant d'avantage sur:
- Avant toute chose, les publics cibles et les organisations sont faites de personnes;
La communication est bien plus vaste que la simple promotion;
Dans un monde de plus en plus complexe, on ne peut pas faire abstraction du contexte.
Courte présentation sur la relation des préférences au travail avec la performance d'une équipe.
Le diaporama présente l'approche méthodologique Leonardo 3.4.5:
- Tout système organisationnel est composé de 8 fonctions
+ Information
+ Innovation
+ Promotion
+ Développement
+ Organisation
+ Réalisation
+ Vérification
+ Stabilisation
- Tout individu a, selon Jung, des préférences
comportementales au travail
+ Introverti <-> Extraverti
+ praTique <-> coNceptuel
+ Analytique <-> Feeling
+ Structuré <-> Ouvert
En superposant ces deux dimensions et analysant le profil des individus, il est possible de déterminer quelles sont les 1 à 3 fonctions où vont ses préférences et où il sera vraissemblablement le plus performant pour l'organisation.
This is a short presentation of our association, its main goals and its 7+1 activity areas or domains:
- Tools co-creation
- Tools diffusion
- Training and trainers training
- Service providers yellow pages
- Red threads and specific guides
- Red threads and specific guides
- Alliances and partnerships
- Leonardo 3.4.5 NGO distribution
And its vision of the future!
Coaching, conseil, mentorat, accompagnement... quelle confusion!
Comment faire la différence entre les uns et les autres et surtout, quels sont les meilleurs modes d'intervention dans les différents moments du démarrage d'une activité entrepreneuriale?
Cet atelier est fait pour celles et ceux qui sont dans le processus de création d'une entreprise, sociale ou classique.
La tentation est grande de rester plus longtemps dans sa zone de confort, même si on la ressent, plutôt que d'en avoir pleine conscience.
Avec divers outils, les participants-es apprennent à reconnaitre quelle est leur zone de confort, quelles sont les phases pendant lesquelles il leur sera nécessaire d'en sortir et, si c'est le cas, comment mieux choisir ses associés ou partenaires de sorte à ce qu'ils apportent un maximum de complémentarité.
Ci-dessous, les supports de l'atelier et les outils utilisés:
Diaporama (on-line)
Référentiel de compétences entrepreneuriales - V3 - light
Quiz - Quel est votre profil d'entrepreneur?
Quel est votre équilibre de préférences au travail?
Préférences au travail dans le cycle de vie de l’organisation
Affiche A1 Compétences entrepreneuriales
Affiche A1 Profil d'entrepreneur
Affiche A0 Canevas Leonardo 345
Affiche A1 Cycle de vie
Sur: http://www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/osez-sortir-de-votre-zone-de-confort-supports
Il existe des canevas entrepreneuriaux depuis des décennies, ou même depuis le siècle passé!
Mais leur utilité reste toujours confirmée et il en surgit des variations presque chaque jours.
Cette courte vidéo vous montre quelques-uns de ces canevas les plus connus, comment ils ont évolués et finalement vous présente le Super Canevas (de modèle d'affaires).
Vous y verrez:
- le PDCA de Demming
- Le Balanced Scorecard de Kaplan et Norton
- Le cadre logique de USAID
- Le Business Model Canvas d'Osterwalder et Pigneur
- Sa version miroir de l'Université de St-Gall
- Le canevas de modèle d'affaires social de SBM
- L'évolution pour le Super Canevas de SBM
Le pilier fondamental de toute activité entrepreneuriale, c'est vous: la personne ou l'équipe.
Lancer une entreprise, quelle que soit sa nature, vous fera souvent sortir de votre zone de confort.
Alors, préparez-vous!
Vous pouvez créer un Super Canevas de votre modèle d'affaires dans l'ordre que vous voulez...
Mais un peu de logique et de bon sens peuvent vous y aider.
Voici un des cheminements "logiques", une séquence des questions à vous poser.
https://mysbm.socialbusinessmodels.ch/canevas/
Saviez-vous que Duracell fait partie de l'archétype "Héro" ainsi que Tag Heuer, M&M's de l'archétype "Bouffon", et Axe de l'archétype "Magicien"...
Et pour l'archétype de marque de votre entreprise, lequel serait-il?
Quels sont les axes pour réaliser un bon alignement entre une organisation, un poste ou un mandat et une personne ?
Cette approche repose sur 5 axes entrelacés:
- Valeurs et croyances
- Préférences au travail
- Compétences comportementales
- Compétences organisationnelles
- Compétences techniques
Vous êtes plus du style Angela Merkel, Steve Jobs ou Mère Teresa?
Cette affiche vous permet, avec un minimum de bon sens, de découvrir votre type MBTI et ensuite de regarder quel personnage partage le même type.
Valeurs, personnes, projet et contexte, quatre ingrédients qui peuvent conduire une entreprise ou une organisation à la réussite de son projet, lorsqu'elles sont bien équilibrées.
C'est dans le contexte que l'on trouve le marché et ses besoins ressentis, mais aussi les fournisseurs de ressources... sans oublier tout ce qui peut influencer positivement ou négativement.
La V-SWOT est une intégration des valeurs organisationnelles au cœur de la SWOT traditionnelle, lui permettant de devenir l'instrument idéal pour une stratégie plus cohérente avec la culture de l'entreprise.
Ce document présente le concept d'intégration de formation en e-learning, avec la documentation du modèle d'affaires du projet de création d'entreprise et de l'accompagnement.
Après l'enquête sur les besoins ressentis, nous en avons lancé une 2ème enquête sur notre proposition de concept MySBM. Vous êtes 73 personnes a y avoir déjà répondu et quelques points intéressants commencent à se dessiner:
- 80% considèrent que l'intégration e-learning / documentation / accompagnement est utile
- 80% voient d'un bon oeil un apprentissage évolutif et non linéaire
- Les micromodules devraient durer entre 5 et 15 minutes
- Moins d'un tiers ne paierait pas pour ce type de service
- La création des business models et business plans reste la première priorité!
Le concept de MySBM (My Sustainable Business Model) est d'intégrer étroitement de la formation en e-learning, avec la documentation du projet d'entreprise, plus de l'accompagnement on-line.
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)Social Business Models
Peut-on encore s’appuyer sur les formes traditionnelles d’accompagnement?
Que ce soit pour des créateurs et créatrices d'entreprises classiques ou sociales, l'accompagnement et l'aide qui peut leur être apportée varie grandement dans plusieurs dimensions et selon leurs besoins.
Ce diaporama aborde 4 de ces dimensions:
1) De la relation de 1 accompagnateur pour 1 créateur à la communauté multiple ou multidisciplinaire;
2) De la conférence au conseil, passant par la formation, les bilans, le coaching ou le mentorat;
3) Des phases de curiosité et conception au décollage et à la croissance;
4) Et des bases de connaissances cohérentes, formant un "langage" partagé dans la communauté d'entrepreneurs
This is the support used during the presentation of the Social Business Models Association to the Strongly Sustainable Business Model Group - SSBMG on April 12th monthly meeting.
The objectives were to present:
- Our definition of Social Business
- Our association
- Our approach and methodology
- The 5 canvas model
- The tools linked to the canvas
A big thank you to the SSBMG!
You can also follow the recorded 90 minutes presentation through this link: https://connect.ocad.ca/p1f1kqk2ui5/
Bien rédiger la mission de son organisation ou de son entreprise n'est pas une chose très facile et on y trouve de tout et de rien!
Des missions bien rédigées et d'autres incomplètes ou même inversées avec la vision de l'organisation.
Apprenez quelques astuces pour mieux rédiger votre mission, ce premier élément fondamental de toute votre communication.
(et surtout, ne suivez pas l'exemple du sketch de Fernand Raynaud!)
On connait les 4P du marketing mix depuis les années 60. Mais les choses ont évolué et de 4P on est passé à 5p, puis à 7P!
Le marketing mix présenté ici diffère des autres modèles antérieurs, en se concentrant d'avantage sur:
- Avant toute chose, les publics cibles et les organisations sont faites de personnes;
La communication est bien plus vaste que la simple promotion;
Dans un monde de plus en plus complexe, on ne peut pas faire abstraction du contexte.
Courte présentation sur la relation des préférences au travail avec la performance d'une équipe.
Le diaporama présente l'approche méthodologique Leonardo 3.4.5:
- Tout système organisationnel est composé de 8 fonctions
+ Information
+ Innovation
+ Promotion
+ Développement
+ Organisation
+ Réalisation
+ Vérification
+ Stabilisation
- Tout individu a, selon Jung, des préférences
comportementales au travail
+ Introverti <-> Extraverti
+ praTique <-> coNceptuel
+ Analytique <-> Feeling
+ Structuré <-> Ouvert
En superposant ces deux dimensions et analysant le profil des individus, il est possible de déterminer quelles sont les 1 à 3 fonctions où vont ses préférences et où il sera vraissemblablement le plus performant pour l'organisation.
This is a short presentation of our association, its main goals and its 7+1 activity areas or domains:
- Tools co-creation
- Tools diffusion
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- Red threads and specific guides
- Alliances and partnerships
- Leonardo 3.4.5 NGO distribution
And its vision of the future!
Coaching, conseil, mentorat, accompagnement... quelle confusion!
Comment faire la différence entre les uns et les autres et surtout, quels sont les meilleurs modes d'intervention dans les différents moments du démarrage d'une activité entrepreneuriale?
Cet atelier est fait pour celles et ceux qui sont dans le processus de création d'une entreprise, sociale ou classique.
La tentation est grande de rester plus longtemps dans sa zone de confort, même si on la ressent, plutôt que d'en avoir pleine conscience.
Avec divers outils, les participants-es apprennent à reconnaitre quelle est leur zone de confort, quelles sont les phases pendant lesquelles il leur sera nécessaire d'en sortir et, si c'est le cas, comment mieux choisir ses associés ou partenaires de sorte à ce qu'ils apportent un maximum de complémentarité.
Ci-dessous, les supports de l'atelier et les outils utilisés:
Diaporama (on-line)
Référentiel de compétences entrepreneuriales - V3 - light
Quiz - Quel est votre profil d'entrepreneur?
Quel est votre équilibre de préférences au travail?
Préférences au travail dans le cycle de vie de l’organisation
Affiche A1 Compétences entrepreneuriales
Affiche A1 Profil d'entrepreneur
Affiche A0 Canevas Leonardo 345
Affiche A1 Cycle de vie
Sur: http://www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/osez-sortir-de-votre-zone-de-confort-supports
Atelier "Entrepreneurs, osez sortir de votre zone de confort"
Astuce pour mieux convaincre: l'Elevator pitch
1. « Elevator pitch »
Ou l’art de convaincre le temps
d’une montée d’ascenseur
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22. Utilisez votre
bon sens !
• Préparez la structure
• Une information par point
• Rédigez le texte
• Lisez-le à voix haute
• Chronométrez votre temps
• Corrigez et adaptez votre
pitch