atelier pratique de communicaton

1. La communication interne et la
communication externe

2.  Situation : conflit social au sein l'organisation, Défaut d’accomplir les
tâches d’un employé étranger en raison de l’incapacité de communiquer
avec le reste des employés.
 L'objectif : résoudre ce conflit
 L'outil : réunion sous forme brainstorming
 Mise en place : Une division de groupes (3 groupes de 6)
 Consigne : trouver le maximum des idées dans le cadre de réunion "
brainstorming ".

3.  Le brainstorming peut être considéré comme un outil de la
communication interne dans la mesure où il est souvent utilisé pour
encourager la collaboration et la créativité au sein d'une équipe ou
d'un groupe d'employés.
 Le brainstorming consiste à rassembler un groupe de personnes
pour générer des idées sur un sujet ou un problème spécifique, sans
jugement ni critique.
 Cet exercice peut aider les employés à partager leurs perspectives et
à explorer de nouvelles idées ensemble, favorisant ainsi la
communication et la collaboration.
 Le brainstorming peut être utilisé dans une variété de contextes,
tels que la résolution de problèmes, ou la recherche de solutions à
des défis organisationnels.

4.  Situation : une entreprise spécialisée dans les produits et les
vêtements sportifs et elle a besoin de promouvoir un nouveau produit
le « Hijab Sportif ".
 L'objectif : communiquer autour le produit "hijab sportive" /diffuser la
culture sportive chez les femmes.
 L'outil : newsletter
 Mise en place : Une division de groupes (3 groupes de 6)
 Consigne : écrire une newsletter qui à pour objectif de réaliser les
objectifs ci-dessus.

5. Newsletter: Les newsletters sont des lettres
d'information envoyées régulièrement par e-mail à une
liste de contacts. Les newsletters permettent aux
entreprises de communiquer sur leur actualité, leurs
offres promotionnelles et de maintenir le contact avec
leur public.