Plan de la présentation :
00. Introduction
01. Avoir une identité adaptée à son secteur d’activité et à sa cible
02. Avoir une identité cohérente sur ses multiples supports
03. Avoir une identité cohérente…et complémentaire
04. Mais est-ce suffisant ?
05. OUI mais à quels prix ?
Comment concrètement établir une stratégie de communication globale c'est-à-dire : une communication déployée de manière réfléchie et cohérente sur différents supports en fonction des besoins bien spécifiques de chacun (selon son identité, son activité, ses chiffres propres) et par étape dans le temps..
Réalisée par l'Agence de communication globale STUDIO-NP www.studio-np.com à l'occasion d'un atelier à la CCI du Gers.
3. ÉLÉMENT PRIMORDIAL DU FONCTIONNEMENT
D’UNE ENTREPRISE
C’EST L’IMAGE QU’ON VÉHICULE DE SA
STRUCTURE, SON HISTOIRE, LA QUALITÉ ET LE
SENS DONNÉS AUX PRODUITS ET SERVICES
PROPOSÉS.
4. doit être à la fois :
CLAIREMENT IDENTIFIABLE, STABLE ET ÉVOLUTIVE
DANS LE TEMPS.
les supports de communication se multiplient, changent en
permanence
les utilisateurs sont hyper connectés et informés
NÉCESSITÉ DE COHÉRENCE
5. Nouveau rapport à la publicité (baisse de confiance en la
publicité, accroissement de l’impact de l’avis des autres
consommateurs)
Besoin de sortir de son quotidien (recherche amusement,
étonnement, expérience, plaisir)
Consommateur informé (caractéristiques produits, tarifs)
Consommateur mobile (38% des français seraient équipés d’un
smartphone - Google study 2011)
Attentif aux préoccupations éthiques (respect humain / nature,
recherche de sens, valeurs de marque)
Recherche la praticité (facilité le quotidien, achat impulsif)
6. • Qui êtes-vous (votre histoire, votre activité, votre culture)?
• Quels services, produits? Comment s’organisent vos gammes?
• Qui sont vos clients et leurs usages ?
• Qui sont vos concurrents ?
• Quel est votre positionnement sur le marché ?
• Quels sont vos objectifs, vos moyens et vos projets d’avenir ?
• Quels sont vos points forts et faibles? votre spécificité ?
• Comment fidélisez-vous vos clients?
UNE PHASE DE RÉFLEXION EN
AMONT PRIMORDIALE, SE POSER LES BONNES
QUESTIONS SUR SON POSITIONNEMENT, SES
OBJECTIFS ET BIEN DÉFINIR SES CIBLES.
10. • un logo,
• une charte graphique comprenant une palette
colorielle, des polices de caractère, suite papeterie
• des pictos ou graphiques,
• des photographies (produits en situation,
packshot, services, portraits…)
L’ensemble doit être clairement identifiable,
personnalisé et adapté à votre secteur et cible.
11. Activité : repas à emporter – conservation hors froid.
Le référent visuel
Le slogan
Le style graphique
Les polices de caractère
Les couleurs
14. un style, des thématiques, des mots-clés en phase avec votre
activité, votre clientèle, les médias.
Et surtout raconter une histoire.
Ex :
Activité : traiteur bio
15.
16.
17. Suite papeterie (carte de visite, carte
de correspondance, papier à en-tête,
enveloppe, signature mail)
Flyer
Dépliant, livret, catalogue
Chemise à rabat
Carton d’invitation
Marque page
Encart publicitaire
Dossier de presse
20. Site internet
Site e-commerce
Site mobile
Site responsive
Application mobile
Site événementiel
Site Intranet
Site extranet, outil clientèle
Newsletter
37. Activité : produits laitiers bio en GMS
Une identité graphique marquée (personnage, couleur)
Un rédactionnel défini (ton décalé & humour)
Un axe clair : le bon, le bio, la santé, le sain
Une communication adaptée à chaque média :
• packaging : pédagogie
• site web : présentation gamme produits,
• blog : recettes
• facebook : attachement marque, animation de
la communauté, événementiel, jeux
39. Faciliter l’achat des
consommateurs
Fidéliser par la satisfaction client
• Réservation en ligne
• Préachat en ligne possible
• Pas de frais de livraison
• Comparaison et conseils
personnalisés en magasin
• Retrait en magasin
70% des visites en ligne se convertissent en visites en magasin (source BCG)
L’étude « 2020 : la fin du e-commerce… ou l’avènement du commerce connecté?»
annonce la fin de la distinction entre commerce et e-commerce (source FEVAD).
40.
41. Définition d’une stratégie de communication et
des supports selon la taille de l’entreprise,
le budget de la communication,
et à partir d’une étude préalable
42. Etablir un plan de communication sur 2 voire 3
ans pour planifier le développement des supports
et leur gestion dans le temps tout en introduisant
en cohérence des actions événementielles
ponctuelles.
43. Etre accompagné par des professionnels dans la
phases d’audit et de conception.
Etre formé pour maitriser les outils au quotidien.
Les médias mis en place doivent être mis à jour
régulièrement par votre équipe et évoluer grâce
au suivi des concepteurs.
44. Agence de communication, graphiste indépendant,
web designer, rédacteur, référenceur, designer…
Pour plus de de cohérence et créativité entre tous
les supports de communication et dans un intérêt
financier : importance de l’interlocuteur unique
comme l’agence de communication globale qui
pourra plus facilement faire passer le message d’un
support à un autre et dispose de toutes les
compétences en interne