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Crisp est un foyer pour les
consultants IT qui apprécient :
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Professionalisme
Nous pensons que ces valeurs nous conduisent au
bonheur personnel ainsi qu'au succès professionnel.
Communauté Liberté Compétence Civisme Professionalisme
Nous souhaitons cotoyer les autres
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travail
Nous voulons constamment apprendre
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Nous résolvons les problèmes de nos
clients de façon professionnelle
© Crisp AB - Henrik Kniberg – Traduit par Fabrice Aimetti le 9 mai 2010
Stratégie de Crisp
Notre méthode pour créer un foyer heureux
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nous ?
Combien nous
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heureux
Combien nos
clients sont
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Comment finançons-
nous le foyer ?
* Chaque Crispien paye :
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Nu comme au 1er jour
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Comparé à de classiques
entreprises de consultants :
●
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  • 1. C'est quoi Crisp ? Crisp est un foyer pour les consultants IT qui apprécient : FOYER Communauté Liberté Compétence Civisme Professionalisme Nous pensons que ces valeurs nous conduisent au bonheur personnel ainsi qu'au succès professionnel. Communauté Liberté Compétence Civisme Professionalisme Nous souhaitons cotoyer les autres personnes qui partagent ces valeurs Nous voulons maîtriser notre temps de travail Nous voulons constamment apprendre plus Le coeur sur le portefeuille Nous résolvons les problèmes de nos clients de façon professionnelle © Crisp AB - Henrik Kniberg – Traduit par Fabrice Aimetti le 9 mai 2010
  • 2. Stratégie de Crisp Notre méthode pour créer un foyer heureux Que mesurons- nous ? Combien nous sommes heureux Combien nos clients sont heureux Comment finançons- nous le foyer ? * Chaque Crispien paye : X $/mois Y % du revenu * Sous-traitants Communauté Liberté Compétence Civisme Professionalisme FOYER Nu comme au 1er jour Pas d'or sur la table Pas de chaudron d'or au bout Une route parsemée d'or Que faisons-nous de cet argent ? Comment faisons- nous la différence ? Comparé à de classiques entreprises de consultants : ● Crisp n'essaye pas de gagner de l'argent sur mon dos ● 100% de liberté (du moment que je ne met pas en péril le foyer) ● Crisp n'a pas d'autre but que d'être un foyer heureux Comparé à de classiques réseaux : ● Nous sommes dévoués à Crisp Combien serons-nous ? Comment gérons-nous l'entreprise ? ● Pas décidé. Grossir n'est pas un objectif en soi. ● Nous grossissons uniquement lorsque nous trouvons des gens compétents et que cela ne crée pas de problèmes. ● Lean & Agile ● Au mérite et accord unanime. ● Demander pardon plutôt que la permission. ● Des modèles simples. Pourquoi cette stratégie fonctionne-t-elle ? Un recrutement de haut niveau Des crispiens compétents et motivés Bonne réputation Liberté & sécurité Des clients satisfaits Rentabilité (R&D, fêtes, ...) ('période d'essai' en tant que sous- traitant) (personnes avec qui nous avons déjà travaillé) (quelques règles) (gardez le max. de ce que vous gagnez) (événements publics) (suivi de près)(publicité) (suivi de près) © Crisp AB - Henrik Kniberg – Traduit par Fabrice Aimetti le 9 mai 2010