TRADIS MAROC présente un portefeuille de grandes marques Européennes sélectionnées selon la qualité de leurs produits ainsi que leurs bonnes performances dans leurs marchés locaux et aussi dans leurs marchés d’export similaires au marché Marocain.
POUR QUELLES RAISONS LE GROUPE CARREFOUR SE DÉSENGAGE T-IL DES MARCHÉS ÉMERGE...Rostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
L'activité commerciale morose et les grandes difficultés à maintenir ses parts de marchés étaient dues à la stratégie marketing du groupe Carrefour basée sur la fidélisation, avec une amélioration de la gestion de la relation client et la personnalisation des offres proposées aux différents segments. Or, ses principaux concurrents (Leclerc, Auchan) avaient quant à eux adopté pour la stratégie de prix bas. Résultat : ils ont vu leur nombre de clients augmenter, tout comme leurs parts de marchés et leur chiffre d’affaires.
Les grands axes de la nouvelle stratégie du groupe sont de Chasser le gaspillage, S’appuyer sur l’identité de l’offre et Investir dans le capital humain. L'objectif affiché étant de se réinventer une nouvelle identité à travers ses produits et son image en hypermarchés via son personnel. Son nouveau slogan « Les prix bas, la confiance en plus ! » se traduit par la garantie de prix compétitifs. Des prix bas mais sans diminution de la marge nette grâce à une agressive politique de baisse des coûts de fonctionnement. Carrefour a ainsi pu se repositionner comme une enseigne proposant des produits de qualités à prix bas. Ceci lui a d'abord nécessité de revenir aux
Stratégies marketing d'une entreprise multicanal : Le cas du groupe CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégies...
STRATÉGIES MULTICANAL
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
3e activité : présenter les stratégies marketing d'une entreprise multicanal. Sur Powerpoint. Vous pouvez choisir l'entreprise, ou bien je vous proposerai des entreprises si vous n'avez pas d'idées. Entreprises exclues : Nespresso, Michel et Augustin, Abercrombie, Yves Rocher.
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de Carrefour
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégie d’internationalisation...
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
Au cours des 6 derniers mois, 40% des exportateurs canadiens ont vu leurs commandes destinées aux États-Unis augmenter, et 50% des exportateurs canadiens disent planifier une expansion de leurs ventes dans de nouveaux marchés étrangers au cours des 2 prochaines années (EDC). Donc, de plus en plus d'entreprises canadiennes exporten, mais pourquoi?
Export Montréal Ouest nous explique les raisons et les principaux défis de l'exportation.
POUR QUELLES RAISONS LE GROUPE CARREFOUR SE DÉSENGAGE T-IL DES MARCHÉS ÉMERGE...Rostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
L'activité commerciale morose et les grandes difficultés à maintenir ses parts de marchés étaient dues à la stratégie marketing du groupe Carrefour basée sur la fidélisation, avec une amélioration de la gestion de la relation client et la personnalisation des offres proposées aux différents segments. Or, ses principaux concurrents (Leclerc, Auchan) avaient quant à eux adopté pour la stratégie de prix bas. Résultat : ils ont vu leur nombre de clients augmenter, tout comme leurs parts de marchés et leur chiffre d’affaires.
Les grands axes de la nouvelle stratégie du groupe sont de Chasser le gaspillage, S’appuyer sur l’identité de l’offre et Investir dans le capital humain. L'objectif affiché étant de se réinventer une nouvelle identité à travers ses produits et son image en hypermarchés via son personnel. Son nouveau slogan « Les prix bas, la confiance en plus ! » se traduit par la garantie de prix compétitifs. Des prix bas mais sans diminution de la marge nette grâce à une agressive politique de baisse des coûts de fonctionnement. Carrefour a ainsi pu se repositionner comme une enseigne proposant des produits de qualités à prix bas. Ceci lui a d'abord nécessité de revenir aux
Stratégies marketing d'une entreprise multicanal : Le cas du groupe CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégies...
STRATÉGIES MULTICANAL
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
3e activité : présenter les stratégies marketing d'une entreprise multicanal. Sur Powerpoint. Vous pouvez choisir l'entreprise, ou bien je vous proposerai des entreprises si vous n'avez pas d'idées. Entreprises exclues : Nespresso, Michel et Augustin, Abercrombie, Yves Rocher.
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de Carrefour
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégie d’internationalisation...
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
Au cours des 6 derniers mois, 40% des exportateurs canadiens ont vu leurs commandes destinées aux États-Unis augmenter, et 50% des exportateurs canadiens disent planifier une expansion de leurs ventes dans de nouveaux marchés étrangers au cours des 2 prochaines années (EDC). Donc, de plus en plus d'entreprises canadiennes exporten, mais pourquoi?
Export Montréal Ouest nous explique les raisons et les principaux défis de l'exportation.
A l’occasion de l’ouverture de son campus parisien dédié à l’alternance, l’EM Normandie a souhaité interroger les entreprises ainsi que ses étudiants et diplômés en alternance afin de connaître leur point de vue sur l’alternance en école de commerce ainsi que les pistes d’améliorations possible selon ces publics.
Afin de mener à bien ce projet, l’Ecole a mandaté Noir sur Blanc, agence de communication créée en 1990 et leader sur le secteur de l’enseignement supérieur et de la recherche.
Pour cette enquête, 140 entreprises basées en France ont répondu à un questionnaire auto-administré sur internet. Parmi ces entreprises, 91 % sont des structures privées. On trouve 40 % de PME (de 10 à 250 salariés), 25 % de ETI (de 250 à 5000 salariés), 19 % de TPE (moins de 10 salariés) et 16 % de Grandes Entreprises (plus de 5000 salariés).
Pour enrichir l’enquête, 70 étudiants et diplômés en alternance des 7 dernières promotions de l’EM Normandie ont également répondu via un questionnaire auto-administré sur internet.
L’enquête a été administrée entre le 6 mars 2014 et le 21 mars 2014.
Programmes et objets informatiques (Prof. Ch. Rapin, Juillet 1989)ebruchez
This is history: programming course by Prof. Charles Rapin, who passed away too soon in 1998. Mr. Rapin influenced generations of students at EPFL.
In this course, he uses his own language, called Newton, for which he and his students wrote a compiler.
The course covers objects, string processing, coroutines, hashmaps, stacks, queues, lists, backtracking, and parallelism, among other topics.
Thierry Pilet, Geomatic : E-Tourisme: un panel de solution de communication au service de la promotion globale et locale. Comment promouvoir l'économie locale?
Drupagora 2014 : Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...Core-Techs
Un projets de refonte est souvent périlleux, notamment quand un grande nombre de contenus est à reprendre. Pendant cette conférence nous traiterons de cette problématique en mettant en exergue les bonnes pratiques et les points de vigilance pour réussir sa migration.
Cette conférence s'adresse autant à un prestataire souhaitant éviter les multiples embuches qu'à un chef de projet client souhaitant mettre toutes les chances de réussite de son coté. Nous baserons nos conseils sur un cas client : une migration pour le ministère de l'Agriculture.
TRADIS MAROC présente un portefeuille de grandes marques Européennes sélectionnées selon la qualité de leurs produits ainsi que leurs bonnes performances dans leurs marchés locaux et aussi dans leurs marchés d’export similaires au marché Marocain.
Moyens: un large choix de marques (+20 marques et +500 références) dans plusieurs catégories de produits avec un seul interlocuteur, une qualité supérieure à des prix très compétitifs et des marges importantes à nos partenaires.
TRADIS MAROC présente un portefeuille de grandes marques Européennes sélectionnées selon la qualité de leurs produits ainsi que leurs bonnes performances dans leurs marchés locaux et aussi dans leurs marchés d’export similaires au marché Marocain.
A l’occasion de l’ouverture de son campus parisien dédié à l’alternance, l’EM Normandie a souhaité interroger les entreprises ainsi que ses étudiants et diplômés en alternance afin de connaître leur point de vue sur l’alternance en école de commerce ainsi que les pistes d’améliorations possible selon ces publics.
Afin de mener à bien ce projet, l’Ecole a mandaté Noir sur Blanc, agence de communication créée en 1990 et leader sur le secteur de l’enseignement supérieur et de la recherche.
Pour cette enquête, 140 entreprises basées en France ont répondu à un questionnaire auto-administré sur internet. Parmi ces entreprises, 91 % sont des structures privées. On trouve 40 % de PME (de 10 à 250 salariés), 25 % de ETI (de 250 à 5000 salariés), 19 % de TPE (moins de 10 salariés) et 16 % de Grandes Entreprises (plus de 5000 salariés).
Pour enrichir l’enquête, 70 étudiants et diplômés en alternance des 7 dernières promotions de l’EM Normandie ont également répondu via un questionnaire auto-administré sur internet.
L’enquête a été administrée entre le 6 mars 2014 et le 21 mars 2014.
Programmes et objets informatiques (Prof. Ch. Rapin, Juillet 1989)ebruchez
This is history: programming course by Prof. Charles Rapin, who passed away too soon in 1998. Mr. Rapin influenced generations of students at EPFL.
In this course, he uses his own language, called Newton, for which he and his students wrote a compiler.
The course covers objects, string processing, coroutines, hashmaps, stacks, queues, lists, backtracking, and parallelism, among other topics.
Thierry Pilet, Geomatic : E-Tourisme: un panel de solution de communication au service de la promotion globale et locale. Comment promouvoir l'économie locale?
Drupagora 2014 : Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...Core-Techs
Un projets de refonte est souvent périlleux, notamment quand un grande nombre de contenus est à reprendre. Pendant cette conférence nous traiterons de cette problématique en mettant en exergue les bonnes pratiques et les points de vigilance pour réussir sa migration.
Cette conférence s'adresse autant à un prestataire souhaitant éviter les multiples embuches qu'à un chef de projet client souhaitant mettre toutes les chances de réussite de son coté. Nous baserons nos conseils sur un cas client : une migration pour le ministère de l'Agriculture.
TRADIS MAROC présente un portefeuille de grandes marques Européennes sélectionnées selon la qualité de leurs produits ainsi que leurs bonnes performances dans leurs marchés locaux et aussi dans leurs marchés d’export similaires au marché Marocain.
Moyens: un large choix de marques (+20 marques et +500 références) dans plusieurs catégories de produits avec un seul interlocuteur, une qualité supérieure à des prix très compétitifs et des marges importantes à nos partenaires.
TRADIS MAROC présente un portefeuille de grandes marques Européennes sélectionnées selon la qualité de leurs produits ainsi que leurs bonnes performances dans leurs marchés locaux et aussi dans leurs marchés d’export similaires au marché Marocain.
les concepts clés ;Gestion de point de vente ; Aménagement d'un pont de vente ; gestion d'un rayon ; calcule d'optimisation des ventes au sein d'un rayon...Etc
Plaquette de Présentation de l'Agence 121.
1ère Agence Hors Média Intégrée au Maroc. 3 coeur de métiers : Street Marketing, In-Store & Sports et Events
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
2. Trade and Distribution Maroc (TRADIS MAROC) est une nouvelle
société de distribution et de support marketing pour des
nouvelles marques. TRADIS Maroc est le fruit de 15 ans
d’experiences dans le domaine de la grande distribution au sein
des plus grandes multinationales au Maroc.
TRADIS MAROC présente un portefeuille de grandes marques
Européennes sélectionnées selon la qualité de leurs produits
ainsi que leurs bonnes performances dans leurs marchés locaux
et aussi dans leurs marchés d’export similaires au marché
Marocain.
Vision: Devenir rapidement un acteur majeur de la grande
distribution au Maroc avec des marques à grande notoriété.
Mission: Introduire des nouvelles marques et produits répondant
au besoin du marché avec le support des bons partenaires.
Partenaires: Distributeurs, Grossistes, Détaillants, Modernes,
CHR et key accounts.
Moyens: un large choix de marques (+20 marques et +500
références) dans plusieurs catégories de produits avec un seul
interlocuteur, une qualité supérieure à des prix très compétitifs
et des marges importantes à nos partenaires.
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