Les modèles Alternatifs de Distribution Alimentaire
Extrait de l'intervention de Retail&Detail aux Ateliers du Frais du 20 janvier 2015
Alternative retail model
Stratégies marketing d'une entreprise multicanal : Le cas du groupe CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégies...
STRATÉGIES MULTICANAL
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
3e activité : présenter les stratégies marketing d'une entreprise multicanal. Sur Powerpoint. Vous pouvez choisir l'entreprise, ou bien je vous proposerai des entreprises si vous n'avez pas d'idées. Entreprises exclues : Nespresso, Michel et Augustin, Abercrombie, Yves Rocher.
Ceci est un projet fictif réalisé par Eugénie Lacroix, Adrien Lacombe, Cindy Letuppe et Blandine Darrieutort dans le cadre du cours Brand Management à l'Ecole de Management Léonard de Vinci. Ce document est donc protégé par le droit de la propriété intellectuelle. Aucun plagiat ne sera toléré.
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de Carrefour
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégie d’internationalisation...
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
Les modèles Alternatifs de Distribution Alimentaire
Extrait de l'intervention de Retail&Detail aux Ateliers du Frais du 20 janvier 2015
Alternative retail model
Stratégies marketing d'une entreprise multicanal : Le cas du groupe CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégies...
STRATÉGIES MULTICANAL
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
3e activité : présenter les stratégies marketing d'une entreprise multicanal. Sur Powerpoint. Vous pouvez choisir l'entreprise, ou bien je vous proposerai des entreprises si vous n'avez pas d'idées. Entreprises exclues : Nespresso, Michel et Augustin, Abercrombie, Yves Rocher.
Ceci est un projet fictif réalisé par Eugénie Lacroix, Adrien Lacombe, Cindy Letuppe et Blandine Darrieutort dans le cadre du cours Brand Management à l'Ecole de Management Léonard de Vinci. Ce document est donc protégé par le droit de la propriété intellectuelle. Aucun plagiat ne sera toléré.
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de Carrefour
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégie d’internationalisation...
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
POUR QUELLES RAISONS LE GROUPE CARREFOUR SE DÉSENGAGE T-IL DES MARCHÉS ÉMERGE...Rostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
L'activité commerciale morose et les grandes difficultés à maintenir ses parts de marchés étaient dues à la stratégie marketing du groupe Carrefour basée sur la fidélisation, avec une amélioration de la gestion de la relation client et la personnalisation des offres proposées aux différents segments. Or, ses principaux concurrents (Leclerc, Auchan) avaient quant à eux adopté pour la stratégie de prix bas. Résultat : ils ont vu leur nombre de clients augmenter, tout comme leurs parts de marchés et leur chiffre d’affaires.
Les grands axes de la nouvelle stratégie du groupe sont de Chasser le gaspillage, S’appuyer sur l’identité de l’offre et Investir dans le capital humain. L'objectif affiché étant de se réinventer une nouvelle identité à travers ses produits et son image en hypermarchés via son personnel. Son nouveau slogan « Les prix bas, la confiance en plus ! » se traduit par la garantie de prix compétitifs. Des prix bas mais sans diminution de la marge nette grâce à une agressive politique de baisse des coûts de fonctionnement. Carrefour a ainsi pu se repositionner comme une enseigne proposant des produits de qualités à prix bas. Ceci lui a d'abord nécessité de revenir aux
Le Briefing de Bruxelles sur le Développement, numéro 44, sur le thème « Promouvoir l’approvisionnement responsable et durable par le biais du commerce équitable », s’est tenu le mercredi 22 juin 2016 (9h00-13h00) au sein du Secrétariat ACP. Ce Briefing de Bruxelles a été organisé par le Centre technique de coopération agricole et rurale (CTA) en collaboration avec la DG Développement et Coopération de la Commission européenne (CE/DEVCO), le secrétariat ACP, la Confédération européenne des ONG d’urgence et de développement (Concord) et le Fair Trade Advocacy Office.
Toutes les informations pour devenir franchisé L'Eau Vive !
Avec une expérience de plus de 35 ans, L'Eau Vive possède un véritable concept de magasin chaleureux.
Effets du commerce équitable auprès des communautés du Sud
Résultats de trois études de cas au Pérou et en République Dominicaine
Lise Duval, cabinet Oréade-Brèche
Étude de cas de la société Michel et Augustin : un cas de stratégie de différenciation réussie dans un contexte marché saturé. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
Sujet choisi et présenté par :
François Lecomte, Virginie Rezé, David Rajsavong et Elisabeth Boy.
Support utilisé dans le cadre d'une présentation collégiale de 15 minutes pendant la formation Community Management enseignée à l'IFOCOP Rungis.
Enseignant:
Philippe Usseglio Nanot
Maître de conférence à l'IUT d'Evry (communication on line et marketing)
Communication corporate - étude de 4 entreprises de restauration rapide en Fr...Emilie M
Travail de groupe autour de la communication corporate dans le secteur de la restauration rapide.
Etude et benchmark de 4 entreprises: McDonald's, KFC, Subway et Quick.
Cas complet de communication effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque OVOMALTINE.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Présentation d'Arnaud Granata livrée à la journée Infopresse Marketing et alimentation, le 9 avril 2014. La présentation met en lumière dix idées ou initiatives de communication marketing qui ont retenu l'attention de la rédaction d'Infopresse dans la dernière année.
POUR QUELLES RAISONS LE GROUPE CARREFOUR SE DÉSENGAGE T-IL DES MARCHÉS ÉMERGE...Rostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
L'activité commerciale morose et les grandes difficultés à maintenir ses parts de marchés étaient dues à la stratégie marketing du groupe Carrefour basée sur la fidélisation, avec une amélioration de la gestion de la relation client et la personnalisation des offres proposées aux différents segments. Or, ses principaux concurrents (Leclerc, Auchan) avaient quant à eux adopté pour la stratégie de prix bas. Résultat : ils ont vu leur nombre de clients augmenter, tout comme leurs parts de marchés et leur chiffre d’affaires.
Les grands axes de la nouvelle stratégie du groupe sont de Chasser le gaspillage, S’appuyer sur l’identité de l’offre et Investir dans le capital humain. L'objectif affiché étant de se réinventer une nouvelle identité à travers ses produits et son image en hypermarchés via son personnel. Son nouveau slogan « Les prix bas, la confiance en plus ! » se traduit par la garantie de prix compétitifs. Des prix bas mais sans diminution de la marge nette grâce à une agressive politique de baisse des coûts de fonctionnement. Carrefour a ainsi pu se repositionner comme une enseigne proposant des produits de qualités à prix bas. Ceci lui a d'abord nécessité de revenir aux
Le Briefing de Bruxelles sur le Développement, numéro 44, sur le thème « Promouvoir l’approvisionnement responsable et durable par le biais du commerce équitable », s’est tenu le mercredi 22 juin 2016 (9h00-13h00) au sein du Secrétariat ACP. Ce Briefing de Bruxelles a été organisé par le Centre technique de coopération agricole et rurale (CTA) en collaboration avec la DG Développement et Coopération de la Commission européenne (CE/DEVCO), le secrétariat ACP, la Confédération européenne des ONG d’urgence et de développement (Concord) et le Fair Trade Advocacy Office.
Toutes les informations pour devenir franchisé L'Eau Vive !
Avec une expérience de plus de 35 ans, L'Eau Vive possède un véritable concept de magasin chaleureux.
Effets du commerce équitable auprès des communautés du Sud
Résultats de trois études de cas au Pérou et en République Dominicaine
Lise Duval, cabinet Oréade-Brèche
Étude de cas de la société Michel et Augustin : un cas de stratégie de différenciation réussie dans un contexte marché saturé. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
Sujet choisi et présenté par :
François Lecomte, Virginie Rezé, David Rajsavong et Elisabeth Boy.
Support utilisé dans le cadre d'une présentation collégiale de 15 minutes pendant la formation Community Management enseignée à l'IFOCOP Rungis.
Enseignant:
Philippe Usseglio Nanot
Maître de conférence à l'IUT d'Evry (communication on line et marketing)
Communication corporate - étude de 4 entreprises de restauration rapide en Fr...Emilie M
Travail de groupe autour de la communication corporate dans le secteur de la restauration rapide.
Etude et benchmark de 4 entreprises: McDonald's, KFC, Subway et Quick.
Cas complet de communication effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque OVOMALTINE.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Présentation d'Arnaud Granata livrée à la journée Infopresse Marketing et alimentation, le 9 avril 2014. La présentation met en lumière dix idées ou initiatives de communication marketing qui ont retenu l'attention de la rédaction d'Infopresse dans la dernière année.
"Gamification, AI, Big Data, Réalité Augmentée... : les nouveaux métiers de l...Technofutur TIC
Depuis Skynet jusqu' à ØPP, tout en passant par Globule Bleu ou encore 123devis.com, Dominique Mangiatordi aura accumulé des expériences les plus diverses et porté une multitude de casquettes. Pour le Job It day, il parlera de sa vision sur l'évolution des métiers et l'attitude à adopter pour rester dans le courant sans pour autant se faire emporter.
Quels sont les besoins en compétences numériques et comment combler le phénom...Technofutur TIC
Table ronde organisée lors du JOB IT DAY 2018 avec la participation de :
- Benoît Hucq, directeur général de l’Agence du Numérique,
- Olivier de Wasseige, administrateur délégué et directeur général de l’Union Wallonne des Entreprises
- Thierry Castagne, directeur général d'Agoria Wallonie
- Olivier Lambert, directeur général du CEFORA
- Guibert Debroux, du Forem
- Anne-Françoise Adams, de Proximus
Loin du cliché du geek narcissique, les métiers de Community Manager et de Content Manager requièrent des compétences complexes et variées, telles l’empathie, l’analyse, la réflexion stratégique, la créativité… et la patience ! Plongez dans l’univers de la communication digitale et des perspectives qui s’ouvrent à elle.
Des outils informatiques abordables pour les associationsTechnofutur TIC
Conférence d'Antonio Tiani (SOCIALware) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
La mission de SOCIALware est de rendre les outils technologiques abordables aux asbl et leur fournir l’expertise nécessaire, dans le but d’augmenter leur impact social. En partenariat avec les grands acteurs du secteur (Microsoft, Cisco, Adobe, Symantec, Google, etc.) nous permettons au secteur non marchand de faire des économies considérables tout en bénéficiant de ressources technologiques de pointe pour atteindre leur public cible.
Conférence de Fred Wins (Swith Coworking) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
L’aventure crowdfunding se prépare dès la naissance du projet. Le crowdfunding ce n’est pas que la recherche de financement (Funding) mais aussi la confrontation à une communauté, un marché et donc la création et l’animation de celle-ci. Cette communauté (si bien animée) sera prescriptrice de votre projet et donc un levier puissant pour votre campagne.
Une campagne de crowdfunding ce n’est pas la solution de dernière minute quand tout le monde vous a tourné le dos. En effet, si une banque vous refuse un prêt, il click here y a de fortes chances pour qu’une plateforme de crowdlending vous éconduise tout autant. Par contre, c’est un excellent moyen pour convaincre un financier de votre projet et donc d’associer le crowdfunding à un crédit.
La communication dans le non-marchand, une chance à saisir !Technofutur TIC
Conférence de Tanguy Pay (ooyoo) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
Les points de rencontre avec son/ses publics se cessent de se multiplier, on- et offline. Pour les associations, penser et appliquer une stratégie de communication transmédia permet de transformer ces potentiels en réelles opportunités de prospection et de fidélisation.
Amplifiez votre message grâce à une campagne d'emailing efficaceTechnofutur TIC
Conférence de Sandra Smets (clef2web) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
Loin d’être mort, l’emailing a encore de très beaux jours devant lui. À l’ère de l’ultra-connecté multi-canal, multi-device, nous consultons notre smartphone en moyenne 150 fois… par jour !
Dans le top des applications sur mobile figure votre boîte de messagerie : une opportunité pour votre association qui cherche à amplifier son message auprès de ses sympathisants, de ses partenaires ou membres ? Oui, à condition de respecter le triangle vertueux : le bon message à la bonne personne au bon moment.
Découvrez les bonnes pratiques pour une campagne d’emailing efficace et trouvez l’inspiration à travers nos exemples MailChimp, un outil malin pour votre association !
Les outils collaboratifs pour optimiser sa gestion de projetTechnofutur TIC
Conférence de Maude Maréchal (TicTacToe) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
La communication numérique collaborative est devenue l’un des points stratégiques de la gestion de projets d’une association. Partager et travailler simultanément dans un même document est possible, mutualiser les compétences de chacun pour ainsi stimuler l’efficience. Lors de cette conférence, vous découvrirez une multitude d’outils et d’applications web permettant de partager l’évolution de vos projets avec vos collaborateurs. Plus que de mettre en place de nouvelles méthodes de travail, nous développerons vos réflexes collaboratifs.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
3. Organigramme Max Havelaar
General Manager
ASBL SCRL
Press Sales
Marketing
Producer’s relations
Certification & Control
Networking
Finance
Campaigns
HR & Administration
⇒ UN DOUBLE RÔLE:
RÔLE DE RÔLE DE SOUTIEN
SENSIBILISATION COMMERCIAL
4. Le commerce équitable…
Le commerce équitable, c’est …
un partenariat commercial avec des agriculteurs et
travailleurs de pays du Sud
basé sur le dialogue, la transparence et le respect
qui vise plus d’équité dans le commerce international
qui favorise un développement durable sur le plan
économique,social et environnemental.
La philosophie du commerce équitable selon Max
Havelaar, c’est…
donner aux cultivateurs et travailleurs des plantations
l’accès au commerce international, à des bonnes
conditions,
afin qu’ils puissent eux-mêmes travailler à un meilleur
futur et investir dans l’humain et l’environnement.
5. Le commerce équitable:
un label, des garanties!
Que garantit le label Fairtrade Max Havelaar ?
• Un prix juste*, couvrant au minimum tous les frais, est
garanti au producteur ;
• Une prime supplémentaire*, quels que soient les cours
mondiaux, est payée au producteur afin qu’il puisse initier des
projets de développement (école, santé, routes, épargne, outil
de production…) ;
• Le contrat avec l’importateur s’inscrit dans la durée ;
• La production et la commercialisation sont transparentes ;
• Les travailleurs travaillent dans des conditions décentes et
leurs droits soint respectés
• L’environnement est pris en considération.
* Au contraire d’autres labels « éthiques » (Rainforest Alliance, etc), le
label Max Havelaar est le seul à apporter des garanties à ce niveau !
6. Chiffres d’impact du
commerce équitable 2006
• 1.4 million de producteurs et travailleurs bénéficiaires directs
• 7 million de personnes familles incl. bénéficiaires indirectes
• 580 organisations de producteur certifiées dans 58 pays
• 100 million Euros de revenus additionnels en 2006
• 35% du volume Fairtrade également certifié BIO
9. Principales évolutions sur le
marché belge
La gamme ne cesse de s’étendre
avec 25 nouvelles marques
proposant des produits labélisés en
2006 (Jacques, Ben&Jerry’s, Van Houten, Multipharma,
Cassis, Clarysse, etc.) Dorénavant, plus de
80
70
75
330 produits labélisés et plus de
60
800 références, dont les
50 50
ingrédients équitables proviennent
40
de plus de 30 pays du Sud,
38
30
sont disponibles en Belgique.
26
20 19
10
0
2002 2003 2004 2005 2006
10. Principales Actions 2006-2007
Max Havelaar Belgium : des équipes
mobilisées pour développer vos marchés
Des actions de sensibilisation : avec pour objectif d'améliorer la
notoriété et la crédibilité du Label
- actions dans les médias : présentation de nouveaux
produits aux magasines (Max Box), voyages de presse,
communiqués, etc
- actions de sensibilisation : au niveau local (FTG,
CPPMC), avec d'autres associations (11.11.11, Cacao),
à travers d’événements (mode show, Tempo Color),
dégustations au gouvernement, etc
- actions quot;politiquesquot; : implication dans les débats sur
la reconnaissance du CE
- développement d'un base de données produits: plus
interactive, plus complète
11. Stratégie Web 2.0:
Quelques exemples concrets
- site internet
- database produit
- newsletter
- action concours
- vidéo virale
- ‘survey online’
- Google Earth
12. Stratégie Web 2.0: SITE INTERNET
http://www.maxhavelaar.be/fr
• Nouveau design & nouvelles fonctionnalités
• Modulable & modifiable
• Plate-forme commune à différents pays
21. Stratégie Web 2.0: CONCLUSIONS
• A défaut de personnel, investissez dans
des solutions modulables et participatives
• A défaut de budget marketing suffisant, utilisez
le Web comme ‘laboratoire’
• A défaut de budget communication suffisant,
gagnez les “opinion leaders” à votre cause…
et donnez leur des outils appropriés
• A défaut de budget publicité suffisant, pensez à
créer des campagnes virales originales
• A défaut de budget d’études de marché
suffisant, interrogez les internautes vous-mêmes
22. THEY ARE ALREADY ‘ONLINE’…
… READY TO MAKE THEM STAY ?
www.maxhavelaar.be