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Red Bull
                       HISTOIRE




• 1984: création de l’entreprise en Autriche
• 1987: commercialisation de la Red Bull Energy Drink
• Secteur alimentaire: boissons fonctionnelles.
Red Bull
              QUELQUES CHIFFRES


• Présence mondiale: 164 pays (8300 salariés)
• 30 milliards de canettes vendues depuis 1987
• CA 2011: 4,25 milliards d’euros (+12,4% / 2010)
• France: 5ème marché en 2011
  = 60% en valeur
  = 46% en volume
Red Bull
• MARCHÉ CIBLE : boissons énergisantes
• IMAGE:
    Vraie: combinaison d’ingrédients formulée pour des périodes
     d’activité intense.
    Voulue: vitalise le corps et dynamise l’esprit.
    Perçue: marque associée à l’exploit, plus appréciée pour son
     image que le goût de ses produits.
• CIBLE: 15/35 ans en recherche d’adrénaline: fêtard, étudiant en
  période de révision, trader, sportif, le créa...
Concurrence
Parts de marché en valeur:

      Red Bull                      14
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      MDD
                             60          10,8
      Burn
      Autres
                                        7,8
                                  7,4
FORCES
- Leader mondial
- Notoriété et engagement de la marque
- Evènementiel fort
- Communication multicanal
- Elargissement de gamme à de nouveaux marchés
- Elargissement de la cible: femmes
- Innovation

                 FAIBLESSES
- Comportements à risque en matière
de consommation (alcool et abus)
- Composition du produit
OPPORTUNITES
- Elargissement de cible
- Elargissement de gamme à de nouveaux marchés
- Extension du marché suite aux modifications réglementaires locales

                      MENACES
- Perte de parts de marché
- Politique gouvernementale : vente limitée ou taxes
- Nocivité pour la santé
- Cible jeune difficile à fidéliser
- Concurrence à prix plus faibles
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LE PRODUIT PRODUCT

 • Produit : Boisson composée principalement
   d’eau gazéifiée, taurine, caféine, sucre...
 • Packaging : canettes de 3 tailles différentes
 • Marque : Red Bull associée à son produit
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   (sauf pour les éditions spéciales)
LE PRIX PRICE

• Une politique d’écrémage : environ 6€ le litre,
  concurrence à moins de 4€
                 25,0cl = 1,50€
                 35,5cl = 2,10€

                 47,3cl = 2,30€

• Achat déclenché en faveur de la marque
LA DISTRIBUTION PLACE

  • GMS, RHD, CHR, VAD indirecte, DAB
  • Exception de certains pays (ex: pharmacie et
    limite d'âge en Suède)

  • Merchandising: frigos dédiés
LA COMMUNICATION PROMOTION

• Publicité média : TV, presse, radio, cinéma

• Publicité hors média : web, produits dérivés,
  voitures-canettes

• Relations publiques : sponsoring (sports extrêmes),
  World Series, Red Bull Academy, Red Bull University,
  The Red Bulletin, Web TV, jeux vidéos…

• Promotion des ventes : échantillonnage,
  animation point de vente, jeux-concours,
  « wings team »
• Etudes de marché :
   – Etude documentaire
   – Etude qualitative : besoin, focus groupe,
   – Etude quantitative : sondage, baromètre, panel
• Benchmark :
   – Benchmark concurrentiel : prix, produits
   – Benchmark interne par pays : adaptation de la
     communication
 Système d’Information Marketing intégré
LE MONDE Red Bull
• Présence active sur les réseaux sociaux: stratégie par
  canal et par région avec modération importante




 Source: www.socialbakers.com/facebook-pages/brands/
L'UNIVERS Red Bull


• Webradio
• Web TV
• Webmagazine
• Création de son propre service
  de diffusion photo et vidéo (FLOW)
  via une application mobile
 La communication web est une part importante de la
  stratégie marketing de l’entreprise:
  stratégie de buzz marketing et de marketing viral.
 Clients considérés comme des leaders,
  des ambassadeurs de la marque: levier qui permet de
  recruter de nouveaux consommateurs (marketing tribal).
 Red Bull est devenu un important producteur de contenu,
  expert en stratégies de réseaux sociaux.
CONCLUSION

Produit de l’engagement
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Le marketing stratégique de Red Bull

  • 1. Welcome to the world of
  • 2. Red Bull HISTOIRE • 1984: création de l’entreprise en Autriche • 1987: commercialisation de la Red Bull Energy Drink • Secteur alimentaire: boissons fonctionnelles.
  • 3. Red Bull QUELQUES CHIFFRES • Présence mondiale: 164 pays (8300 salariés) • 30 milliards de canettes vendues depuis 1987 • CA 2011: 4,25 milliards d’euros (+12,4% / 2010) • France: 5ème marché en 2011 = 60% en valeur = 46% en volume
  • 4. Red Bull • MARCHÉ CIBLE : boissons énergisantes • IMAGE:  Vraie: combinaison d’ingrédients formulée pour des périodes d’activité intense.  Voulue: vitalise le corps et dynamise l’esprit.  Perçue: marque associée à l’exploit, plus appréciée pour son image que le goût de ses produits. • CIBLE: 15/35 ans en recherche d’adrénaline: fêtard, étudiant en période de révision, trader, sportif, le créa...
  • 5. Concurrence Parts de marché en valeur: Red Bull 14 Monster MDD 60 10,8 Burn Autres 7,8 7,4
  • 6. FORCES - Leader mondial - Notoriété et engagement de la marque - Evènementiel fort - Communication multicanal - Elargissement de gamme à de nouveaux marchés - Elargissement de la cible: femmes - Innovation FAIBLESSES - Comportements à risque en matière de consommation (alcool et abus) - Composition du produit
  • 7. OPPORTUNITES - Elargissement de cible - Elargissement de gamme à de nouveaux marchés - Extension du marché suite aux modifications réglementaires locales MENACES - Perte de parts de marché - Politique gouvernementale : vente limitée ou taxes - Nocivité pour la santé - Cible jeune difficile à fidéliser - Concurrence à prix plus faibles - Changement des comportements de consommation: tendance au naturel, zen (ex: Slow Cow)
  • 8. LE PRODUIT PRODUCT • Produit : Boisson composée principalement d’eau gazéifiée, taurine, caféine, sucre... • Packaging : canettes de 3 tailles différentes • Marque : Red Bull associée à son produit • Design : 2 couleurs + logo rouge et jaune (sauf pour les éditions spéciales)
  • 9. LE PRIX PRICE • Une politique d’écrémage : environ 6€ le litre, concurrence à moins de 4€ 25,0cl = 1,50€ 35,5cl = 2,10€ 47,3cl = 2,30€ • Achat déclenché en faveur de la marque
  • 10. LA DISTRIBUTION PLACE • GMS, RHD, CHR, VAD indirecte, DAB • Exception de certains pays (ex: pharmacie et limite d'âge en Suède) • Merchandising: frigos dédiés
  • 11. LA COMMUNICATION PROMOTION • Publicité média : TV, presse, radio, cinéma • Publicité hors média : web, produits dérivés, voitures-canettes • Relations publiques : sponsoring (sports extrêmes), World Series, Red Bull Academy, Red Bull University, The Red Bulletin, Web TV, jeux vidéos… • Promotion des ventes : échantillonnage, animation point de vente, jeux-concours, « wings team »
  • 12. • Etudes de marché : – Etude documentaire – Etude qualitative : besoin, focus groupe, – Etude quantitative : sondage, baromètre, panel • Benchmark : – Benchmark concurrentiel : prix, produits – Benchmark interne par pays : adaptation de la communication  Système d’Information Marketing intégré
  • 13. LE MONDE Red Bull • Présence active sur les réseaux sociaux: stratégie par canal et par région avec modération importante Source: www.socialbakers.com/facebook-pages/brands/
  • 14. L'UNIVERS Red Bull • Webradio • Web TV • Webmagazine • Création de son propre service de diffusion photo et vidéo (FLOW) via une application mobile
  • 15.  La communication web est une part importante de la stratégie marketing de l’entreprise: stratégie de buzz marketing et de marketing viral.  Clients considérés comme des leaders, des ambassadeurs de la marque: levier qui permet de recruter de nouveaux consommateurs (marketing tribal).  Red Bull est devenu un important producteur de contenu, expert en stratégies de réseaux sociaux.
  • 16. CONCLUSION Produit de l’engagement Physique et digital À travers des évènements importants Exemple de Félix Baumgartner
  • 18. AND WE GIVE Red Bull WINGS !