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BOISSONS ÉNERGISANTES 
EN2012
CONCURENCE DIRECT 
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STRATÉGIE MARKETING 
• Segmentation : Monosegment 
• Cible: 
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STRATÉGIE MARKETING 
• Positionnement: 
Identification : Univers des boissons energisantes 
Différentiation : Segment pr...
ETUDE DU SWOT 
FORCES FAIBLESSES 
CA d’environ 5 milliards d’euros 
Leader sur le marché 
Notoriété et engagement de la m...
POLITIQUE PRODUIT 
• La gamme: étroite et profonde (8 références) 
• Extension de la gamme : attire un large public
Red Bull Energy Drink 
Concept :retrouver de l’énergie 
Attributs:
POLITIQUE PRODUIT 
• Cycle de vie : phase de développement ; 
augmentation de 3,1 %
PRODUIT VEDETTE 
• 2011 : taux de croissance de 18% 
part de marché en volume de 46%
POLITIQUE PRODUIT 
LE PACKAGING 
• Couleurs : énergiques et « branchées » 
Cohérence avec le positionnement, 
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Phase de développement 
- 2011 : 4,631 milliards de canettes vendues 
- 2013 : 5,3 milliards de canettes consommées 
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  1. 1. RED BULL
  2. 2. CHIFFRES D’AFFAIRES
  3. 3. RED BULL - LEADER PART DE MARCHÉ DES BOISSONS ÉNERGISANTES EN2012
  4. 4. CONCURENCE DIRECT MONSTER MDD BURN
  5. 5. CONCURENCE INDIRECT
  6. 6. STRATÉGIE MARKETING • Segmentation : Monosegment • Cible: LES SPORTIFS
  7. 7. STRATÉGIE MARKETING RED BULL THE FLYING BACH LES JEUNES LES PROFESSIONNELS
  8. 8. STRATÉGIE MARKETING • Positionnement: Identification : Univers des boissons energisantes Différentiation : Segment premium Reconnu par  Luxe et branché.  Slogan : Red Bull donne des ailes les consommateurs un large public
  9. 9. ETUDE DU SWOT FORCES FAIBLESSES CA d’environ 5 milliards d’euros Leader sur le marché Notoriété et engagement de la marque Sponsoring Présence dans tous les magasins distributeur L’évènementiel de RedBull les types de communication Composition du produit Opportunités Menaces Image mystérieuse Elargissement de la gamme Perte de parts de marché Prix Cher Nocivité pour la santé Cible jeune à prix plus faibles Tendance Bio produit
  10. 10. POLITIQUE PRODUIT • La gamme: étroite et profonde (8 références) • Extension de la gamme : attire un large public
  11. 11. Red Bull Energy Drink Concept :retrouver de l’énergie Attributs:
  12. 12. POLITIQUE PRODUIT • Cycle de vie : phase de développement ; augmentation de 3,1 %
  13. 13. PRODUIT VEDETTE • 2011 : taux de croissance de 18% part de marché en volume de 46%
  14. 14. POLITIQUE PRODUIT LE PACKAGING • Couleurs : énergiques et « branchées » Cohérence avec le positionnement, l’identification se fait directement et la cible visée • Red Bull : langue permet une large diffusion
  15. 15. Phase de développement - 2011 : 4,631 milliards de canettes vendues - 2013 : 5,3 milliards de canettes consommées plus de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaire - Concurrence - Elargissement de la gamme
  16. 16. La politique prix • Une politique d’écrémage PRODUIT CONCERNÉ SEGMENT VISÉ OBJECTIFS Produit de luxe Large Public Acquérir une forte image de marque
  17. 17. La politique prix • Une stratégie d’enseigne 1.5
  18. 18. Stratégie d’enseigne • Screenshot de cedric 2 produits sur diapo + telecharger les videos
  19. 19. Stratégie d’enseigne • Screenshot de cedric
  20. 20. Stratégie d’enseigne • Screenshot de cedric
  21. 21. Politique distribution • Distribution dans 165 pays • Reseau de distribution : circuit long • Distribution intensive : PQ
  22. 22. Politique Communication Action média
  23. 23. • Tv : Politique Communication
  24. 24. Politique Communication • Presse :
  25. 25. Politique Communication • Radio
  26. 26. Politique Communication • Affichage
  27. 27. Politique Communication • Cinéma
  28. 28. Politique Communication • Internet
  29. 29. Politique Communication Action hors média
  30. 30. Politique Communication • Voitures canettes
  31. 31. Politique Communication • Produit dérivé
  32. 32. Politique Communication • Relation Publique • Promotion des vents
  33. 33. Politique Communication
  34. 34. Conclusion http://www.lsa-conso.fr/les-energy-drinks-s-installent- dans-le-paysage-des-brsa,140338

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