10. STRATÉGIE MARKETING
• Positionnement:
Identification : Univers des boissons energisantes
Différentiation : Segment premium
Reconnu par
Luxe et branché.
Slogan : Red Bull donne des ailes
les consommateurs
un large public
11. ETUDE DU SWOT
FORCES FAIBLESSES
CA d’environ 5 milliards d’euros
Leader sur le marché
Notoriété et engagement de la marque
Sponsoring
Présence dans tous les magasins distributeur
L’évènementiel de RedBull
les types de communication
Composition du produit
Opportunités Menaces
Image mystérieuse
Elargissement de la gamme
Perte de parts de marché
Prix Cher
Nocivité pour la santé
Cible jeune à prix plus faibles
Tendance Bio produit
12.
13. POLITIQUE PRODUIT
• La gamme: étroite et profonde (8 références)
• Extension de la gamme : attire un large public
14. Red Bull Energy Drink
Concept :retrouver de l’énergie
Attributs:
15. POLITIQUE PRODUIT
• Cycle de vie : phase de développement ;
augmentation de 3,1 %
16. PRODUIT VEDETTE
• 2011 : taux de croissance de 18%
part de marché en volume de 46%
17. POLITIQUE PRODUIT
LE PACKAGING
• Couleurs : énergiques et « branchées »
Cohérence avec le positionnement,
l’identification se fait directement et la cible
visée
• Red Bull : langue permet une large diffusion
18. Phase de développement
- 2011 : 4,631 milliards de canettes vendues
- 2013 : 5,3 milliards de canettes consommées
plus de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaire
- Concurrence
- Elargissement de la gamme
19. La politique prix
• Une politique d’écrémage
PRODUIT CONCERNÉ SEGMENT VISÉ OBJECTIFS
Produit de luxe Large Public Acquérir une forte
image de marque
