Dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche d...Qualiméditerranée
Myriam Villaret de la Région Languedoc Roussillon et Christophe Collet d'OSEO présentent les dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche dans leur démarche de R&D
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...Maghrenov
Presentation of the financial tools in favor of innovation in Tunisia by DGIDT, in the framework of the MAGHRENOV seminar on support to business creation
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche d...Qualiméditerranée
Myriam Villaret de la Région Languedoc Roussillon et Christophe Collet d'OSEO présentent les dispositifs d'accompagnement des entreprises et des organismes de recherche dans leur démarche de R&D
MAGHRENOV Seminar on support to business creation: presentation of the financ...Maghrenov
Presentation of the financial tools in favor of innovation in Tunisia by DGIDT, in the framework of the MAGHRENOV seminar on support to business creation
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au fémininBpifrance
Découvrez la synthèse de l'étude : Dix ans de création d'entreprises innovantes en France. La création au féminin.
Découvrez l'étude complète sur : http://bit.ly/1gqlrTA
Pérennisation du Dispositif des Bureaux de Transfert de Technologie :
• Présentation sur les modèles d’organisation des structures des BuTTs internationaux
• Contexte force/Faiblesse de l’organisation actuelle
• Recommandations sur la mise en place d’un dispositif Tunisien Opérationnel/Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Transformers - Le chief transformation officer, personnage clé de la nouvell...Bpifrance
L'ampleur des mutations auxquelles les économies dites traditionnelles doivent s’adapter est sans précédent dans l’histoire des échanges humains. L’arrivée de nouveaux acteurs rendent inexorable la transformation en profondeur des entreprises, même les plus établies.
L'impact encore insoupçonné qu'aura cette nouvelle ère doit amener chaque acteur économique à se poser la question de la transformation de l'entreprise pour convertir les risques en opportunités.
La transformation doit être placée au cœur des stratégies des dirigeants qui doivent inventer les règles du jeu de cette nouvelle révolution industrielle.
Le groupe des Transformers est une initiative informelle lancée par Bpifrance et Russell Reynolds Associates. Il rassemble les acteurs de la transformation de plusieurs grands groupes français et internationaux. Les sessions de travail ont permis de recueillir une matière précieuse sur la transformation des entreprises et sur le rôle que doit jouer le "Transformer".
Nous avons le plaisir de partager avec vous aujourd'hui les éléments de réflexion en joignant à ce courrier le manifeste : "Le Chief Transformation Officer, personnage clé de la nouvelle révolution industrielle dans l’entreprise."
Bonne lecture
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Exfor est une société spécialisée dans la recherche et la sélection de prestataires conseil et/ou formation, et d'optimisation des achats de formation.
Présentation du bilan 2014 des actions du pôle de compétitivité Alsace BioValley.
Nouvelle présidence, nouvelles équipes, nouveaux services, nouveaux statuts : l’année 2014 fut intense pour le pôle de compétitivité Alsace BioValley, plus que jamais mobilisé sur la croissance industrielle des entreprises alsaciennes de la Santé. Une année riche en performances, mais aussi en changements structurels et organisationnels.
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
De l’idée au marché : comment faire ?
par M. Philippe GEFFROY, expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
5 choses à savoir sur l'Europe quand on est entrepreneurBpifrance
Le Vieux Continent serait-il un eldorado pour entrepreneur ?
Bpifrance et la Commission européenne vous proposent de découvrir cinq conseils pour accompagner au mieux le développement de votre entreprise sur le marché européen.
[FRANCE] Le financement de la R&D à l'international LEYTON
Les centres d'expertise et de R&D se positionnent au plus près de leurs marchés, des ressources ou encore des centres de production, parfois loin de France.
Dans ce contexte d’internalisation de la R&D, il devient nécessaire de combiner les analyses locales et globales. Objectif : développer une stratégie financière et opérationnelle basée sur une maîtrise optimale des dispositifs internationaux en faveur de la R&D.
- Quels sont les dispositifs européens les plus favorables ?
- Comment bénéficier du système de l’agrément ?
- Comment valoriser les synergies intersites et financer sa stratégie R&D à l’international ?
Rapport d'activités du pôle de compétitivité Santé français Alsace BioValley : performance des indicateurs clés, conclusion d'un partenariat inter-pôles dans la région Grand Est, co-organisation de la Convention d'affaires BioFIT, obtention du Label Gold européen, labellisation French Tech Biotech / Medtech, organisation de rencontres & salon à l'international, ...
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...IE-Club
En participant au développement de sociétés dans son écosystème, le Groupe accède à l’innovation, la créativité, la compétence métier de la société qui rentre alors dans son écosystème. La start-up en retour accède à l’expérience, l’expertise, au capital intellectuel et humain du Groupe dans une économie où la vitesse d’exécution pour les deux parties est clé. A travers ce livre blanc intitulé "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance de nos PME ?", l’IE-Club étudie les retombées pour les deux parties.
Faut-il favoriser ce mode de partenariat financier et industriel ? Qui en profite réellement, le "Corporate" ou la "PME investie" ? Les enseignements de nos cas d’études peuvent ils être dupliqués ? Est-ce un catalyseur d’innovation ? Enfin, est-ce une solution partielle à notre crise du financement amont qui mérite d’être généralisée ?
Nous répondons à ces points à travers 6 cas de collaboration, en y exposant les enseignements que nous avons retenu.
4Sincro est une entreprise qui introduit un nouveau modèle de gestion dans les zones industrielles pour faire ressortir les synergies et les économies d'échelle qui comprend toute concentration d’entreprises pour promouvoir des services, des projets et des solutions communes plus efficaces, dans le but d'améliorer la compétitivité des zones industrielles et les entreprises qui en font partie.
Accélérez avec les brevets & la recherche - CNES & Réseau C.U.R.I.EFrenchTechCentral
Brevets, logiciels, expertise de laboratoires de recherche : découvrez de nouvelles ressources pour booster vos projets !
Découvrez l’accompagnement et les outils mis à votre disposition par les experts du CNES et du Réseau C.U.R.I.E. pour développer vos projets !
Bpifrance Le Lab : 10 ans de création d'entreprises innovantes au fémininBpifrance
Découvrez la synthèse de l'étude : Dix ans de création d'entreprises innovantes en France. La création au féminin.
Découvrez l'étude complète sur : http://bit.ly/1gqlrTA
Pérennisation du Dispositif des Bureaux de Transfert de Technologie :
• Présentation sur les modèles d’organisation des structures des BuTTs internationaux
• Contexte force/Faiblesse de l’organisation actuelle
• Recommandations sur la mise en place d’un dispositif Tunisien Opérationnel/Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Transformers - Le chief transformation officer, personnage clé de la nouvell...Bpifrance
L'ampleur des mutations auxquelles les économies dites traditionnelles doivent s’adapter est sans précédent dans l’histoire des échanges humains. L’arrivée de nouveaux acteurs rendent inexorable la transformation en profondeur des entreprises, même les plus établies.
L'impact encore insoupçonné qu'aura cette nouvelle ère doit amener chaque acteur économique à se poser la question de la transformation de l'entreprise pour convertir les risques en opportunités.
La transformation doit être placée au cœur des stratégies des dirigeants qui doivent inventer les règles du jeu de cette nouvelle révolution industrielle.
Le groupe des Transformers est une initiative informelle lancée par Bpifrance et Russell Reynolds Associates. Il rassemble les acteurs de la transformation de plusieurs grands groupes français et internationaux. Les sessions de travail ont permis de recueillir une matière précieuse sur la transformation des entreprises et sur le rôle que doit jouer le "Transformer".
Nous avons le plaisir de partager avec vous aujourd'hui les éléments de réflexion en joignant à ce courrier le manifeste : "Le Chief Transformation Officer, personnage clé de la nouvelle révolution industrielle dans l’entreprise."
Bonne lecture
L’objectif de mon mémoire est de mesurer l’implication et la contribution des Achats au sein d’entreprises qui veulent investir le marché de la Silver Economie.
Ces entreprises ont souvent des organisations qui se sont complexifiées pour s’adapter à leur cœur de métier qui, lui même a défini le périmètre de leur secteur d’activité.
Bien que leurs activités commerciales ou leur positionnement dans le conscient collectif légitimassent leur intérêt pour la Silver Economie, la structure émergente de ce nouveau marché les obligent à se questionner sur l’efficience de leurs organisations, et à s’interroger sur une adaptation de leurs processus, voire un changement radical.
La fonction Achats n’échappe pas à ce constat et réfléchit sur l’optimisation de ses pratiques achats dans ce nouveau contexte.
Comment peut –elle contribuer à la conquête de ce nouveau marché alors qu’en règle générale, elle n’est pas à l’initiative du projet, porté plus naturellement par la RSE , et / ou le marketing ?
A quelle niveau de la chaine de valeur les Achats doivent-ils ou peuvent-ils intervenir ?
Quelles sont les contraintes organisationnelles de leurs entreprises que les achats peuvent transformer en opportunités, et comment vont-ils s’y prendre ?
A quelle solution innovante vont-ils avoir recours pour atteindre leurs objectifs opérationnels qui vont servir la stratégie de l’entreprise dans ce nouvel écosystème ?
Car, il s’agit bien d’innover, d’inventer un nouveau modèle de collaboration avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise.
Exfor est une société spécialisée dans la recherche et la sélection de prestataires conseil et/ou formation, et d'optimisation des achats de formation.
Présentation du bilan 2014 des actions du pôle de compétitivité Alsace BioValley.
Nouvelle présidence, nouvelles équipes, nouveaux services, nouveaux statuts : l’année 2014 fut intense pour le pôle de compétitivité Alsace BioValley, plus que jamais mobilisé sur la croissance industrielle des entreprises alsaciennes de la Santé. Une année riche en performances, mais aussi en changements structurels et organisationnels.
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
De l’idée au marché : comment faire ?
par M. Philippe GEFFROY, expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
5 choses à savoir sur l'Europe quand on est entrepreneurBpifrance
Le Vieux Continent serait-il un eldorado pour entrepreneur ?
Bpifrance et la Commission européenne vous proposent de découvrir cinq conseils pour accompagner au mieux le développement de votre entreprise sur le marché européen.
[FRANCE] Le financement de la R&D à l'international LEYTON
Les centres d'expertise et de R&D se positionnent au plus près de leurs marchés, des ressources ou encore des centres de production, parfois loin de France.
Dans ce contexte d’internalisation de la R&D, il devient nécessaire de combiner les analyses locales et globales. Objectif : développer une stratégie financière et opérationnelle basée sur une maîtrise optimale des dispositifs internationaux en faveur de la R&D.
- Quels sont les dispositifs européens les plus favorables ?
- Comment bénéficier du système de l’agrément ?
- Comment valoriser les synergies intersites et financer sa stratégie R&D à l’international ?
Rapport d'activités du pôle de compétitivité Santé français Alsace BioValley : performance des indicateurs clés, conclusion d'un partenariat inter-pôles dans la région Grand Est, co-organisation de la Convention d'affaires BioFIT, obtention du Label Gold européen, labellisation French Tech Biotech / Medtech, organisation de rencontres & salon à l'international, ...
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...IE-Club
En participant au développement de sociétés dans son écosystème, le Groupe accède à l’innovation, la créativité, la compétence métier de la société qui rentre alors dans son écosystème. La start-up en retour accède à l’expérience, l’expertise, au capital intellectuel et humain du Groupe dans une économie où la vitesse d’exécution pour les deux parties est clé. A travers ce livre blanc intitulé "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance de nos PME ?", l’IE-Club étudie les retombées pour les deux parties.
Faut-il favoriser ce mode de partenariat financier et industriel ? Qui en profite réellement, le "Corporate" ou la "PME investie" ? Les enseignements de nos cas d’études peuvent ils être dupliqués ? Est-ce un catalyseur d’innovation ? Enfin, est-ce une solution partielle à notre crise du financement amont qui mérite d’être généralisée ?
Nous répondons à ces points à travers 6 cas de collaboration, en y exposant les enseignements que nous avons retenu.
4Sincro est une entreprise qui introduit un nouveau modèle de gestion dans les zones industrielles pour faire ressortir les synergies et les économies d'échelle qui comprend toute concentration d’entreprises pour promouvoir des services, des projets et des solutions communes plus efficaces, dans le but d'améliorer la compétitivité des zones industrielles et les entreprises qui en font partie.
Accélérez avec les brevets & la recherche - CNES & Réseau C.U.R.I.EFrenchTechCentral
Brevets, logiciels, expertise de laboratoires de recherche : découvrez de nouvelles ressources pour booster vos projets !
Découvrez l’accompagnement et les outils mis à votre disposition par les experts du CNES et du Réseau C.U.R.I.E. pour développer vos projets !
Pour structurer l’innovation et mobiliser des savoir-faire et des ressources jusque-là inexploités, les grands groupes sont nombreux à mettre en place des démarches d’innovation. Processus, gouvernance, système de management des idées (SMI), prototypage, idéation… autant de concepts qui vous sont déjà familiers ? Ces phases du processus d’innovation peuvent être accélérées, voire mutualisées.
Apprenez à maîtriser de nouveaux outils pour accélérer votre démarche d’innovation et fluidifier le passage à chaque étape du processus !
La Direccte Pays de Loire publie un document destiné à sensibiliser les dirigeants de PME à l’importance de mener une démarche d’intelligence économique.
C’est pour réfléchir aux moyens d’adapter le travail aux aspirations des collaborateurs, la formation aux besoins de compétences et l’action des entreprises aux attentes des parties prenantes que des mécènes, engagés dans la transformation des entreprises et des territoires, soutiennent, depuis 2018, la chaire FIT2. Deux nouveaux mécènes, Orange et Renault, ont rejoint en fin d’année 2019 le groupe des cinq fondateurs de la chaire – La Fabrique de l’industrie, le groupe Mäder, Fabernovel, Kea & Partners, Theano Advisors.
La chaire approfondira en 2020 les pistes que nous avons commencé à défricher, notamment le design du travail et l’autonomie des collaborateurs dans les organisations.
3 minutes pour comprendre ... L'Innovation ouverteAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
L’innovation ouverte vise à accélérer la dynamique d’innovation de l’entreprise en impliquant tant l’ensemble de ses ressources internes (salariés) que son écosystème externe (clients, fournisseurs, laboratoires de recherche, universités, startups, collectivités locales, ONG, …).
Open Institute: une expérience concrète d’ouverture pour l’innovation Minnovarc
Auteur : Salvatore Gora, Président, Courlaoux, France, Tech Power Electronics
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Nouvelle presentation premiumpeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium ».
PREMIUM: Une communauté « Premium » dont les membres sont sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
PEERS : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
PremiumPeers la plateforme collaborative de conseil en transformationComePinchart
PremiumPeers est une plateforme de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants indépendants et de cadres dirigeants.
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement ...Maghrenov
Tunis workshop Maghrenov- République Tunisienne, Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique Direction Générale de la valorisation de la recherche
2. Compétences et ressources externes
Innover pour s’imposer, innover plus et… plus vite
• Les entreprises n’ont guère le choix : elles doivent innover davantage et
rapidement pour remédier au raccourcissement des cycles de vie des
produits et services et créer de nouveaux espaces de marché.
• les firmes mettent en place des collaborations avec d’autres entreprises,
des structures publiques, des chercheurs, des universités et des particuliers
pour trouver des idées, identifier des nouvelles technologies et développer
des nouveaux produits et services.
2
G4
3. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Structures de recherche sous contrat (SRC)
• L’ASRC fédère 43 structures privées de Recherche et Développement
technologique réparties sur tout le territoire français. Elles apportent aux
entreprises de toutes tailles des solutions innovantes dans de nombreux secteurs :
santé, agroalimentaire, énergie, matériaux, transports, logistique, NTIC, défense,
sécurité...
L’ASRC en chiffres :
43 adhérents
2 500 ingénieurs et chercheurs
+ de 200 millions d’euros de CA
+ de 4 000 contrats de R&D par an
3
G4
4. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Instituts Carnot
• Des instituts qui s'inscrivent dans le pacte pour la recherche, dont l'un des objectifs
est de favoriser le transfert de technologie, le partenariat entre laboratoires publics
et entreprises et le développement de l'innovation....
Particularités des instituts Carnot :
• Il existe 34 instituts Carnot.
• Ils définissent clairement leur stratégie de
recherche
• ils possèdent une gouvernance propre et une
bonne organisation interne
• ils mènent une bonne activité de recherche
interne
4
G4
5. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Pôle de compétitivité
• Une démarche partenariale sur une thématique et un territoire donnés…
Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire donné, des entreprises, des
laboratoires de recherche et des établissements de formation pour développer des
synergies et des coopérations.
• … pour une position de premier rang
L’enjeu est de s’appuyer sur les synergies et des projets collaboratifs et innovants
pour permettre aux entreprises impliquées de prendre une position de premier plan
dans leurs domaines en France et à l’international.
5
G4
6. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Cetim
• Le Centre Technique des Industries Mécaniques (CETIM), est un centre
technique français créé en 1965 à la demande des industriels de la
mécanique afin d’apporter aux entreprises des moyens et des compétences
pour accroître leur compétitivité.
Domaines d’activités :
Agroalimentaire, Bois, meubles, Caoutchouc, plastiques et composites,
Construction électrique et électronique, Energie, Machines et équipement
mécaniques, Matériaux, céramiques, Métaux, Transports automobile et
ferroviaire, Transports naval et aéronautique, Travail des métaux…
6
G4
7. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Les structures de diffusion technologique
• Il s’agit de structures regroupant qui vont accompagner les
entreprises (petites et moyennes entreprises) dans leurs
projets d’innovation.L’aide apportée peut aller du diagnostic à la
prestation technologique en passant par la mise en relation
avec des centres de compétences principalement
technologiques et éventuellement juridiques, commerciales et
managériales.
7
G4
8. Compétences et ressources externes
Formations externes
• La formation externe est celle fournie par des sources indépendantes de
l'entreprise ou de son personnel : consultants, spécialistes, organisations
externes, etc.
Les avantages de la formation externe
Pour l’entreprise
• Pas de pertes de charge en organisation
• Valorisation des collaborateurs
• D’avoir un personnel apte à suivre les évolutions technologiques, plus
productif et motivé ;
.
Pour le participant
• Liberté de s’exprimer
• Un enrichissement personnel, l’acquisition de nouvelles compétences ;
• Une possibilité de reconversion ou de se rendre plus « employable » à
moyen terme.
8
G4
9. Compétences et ressources externes
Ressources extérieures: (clients, fournisseurs…)
• Une entreprise entretient des relations importantes avec
ses partenaires, que ce soit des fournisseurs ou des
clients. Le partenariat s’est développé au cours des
années grâce aux technologies et des réseaux de
distribution plus évolué. La relation entreprise fournisseur
se concentre sur les réseaux de distribution, le
développement de nouveaux produits et la pénétration de
nouveaux marchés. Les entreprises accordent aussi
beaucoup d’importance aux clients car ceux-ci ont des
besoins de plus en plus précis et ils sont aussi de plus en
plus exigeants.
9
G4