1. CONDAMNÉ À INNOVER

2. INNOVER, POURQUOI ?

3. CONSTAT

4. L’HOMME A TOUJOURS ÉVOLUÉ
GRÂCE À SES INNOVATIONS

5. DANS LES 100 DERNIÈRES ANNÉES,
L’HOMME A ACCÉLÉRÉ LE RYTHME
Rien de tout ça n’existait il y a 100 ans (sauf vaccin – variole 1798)

6. LA PREUVE QUE L’HOMME EST UNE
MACHINE À CRÉER …

7. L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PAR
NÉCESSITÉ

8. L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PAR
PRESSION DE SON ENVIRONNEMENT
SERA DIT MAIS
PAS MONTRÉ
Vous rappelez vous :
• Des voitures sans climatisation ?
• Des soirs sans internet ?
• Des enfants sans jeux électroniques ?
• Des accouchements sans péridural ?
• Des réparateurs de toaster ? Ça n’existe presque plus, alors
quand le toaster est en panne, on en rachète un autre, plus
ceci ou moins cela
Et pourtant ce n’est pas si vieux !! Et pourtant on n’est pas tous
des accro à l’innovation ?

9. L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PAR
PRESSION DE SON ENVIRONNEMENT
Essayez d’acheter aujourd’hui les objets suivants : montrer
des modèles de la vie courante mais datant de 1970

10. L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PAR
MIMÉTISME

11. L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PAR
ENVIE

12. L’HOMME ÉVOLUE EN INNOVANT PAR
ENVIE
MIMÉTISME
PRESSION
NÉCESSITÉ

13. ET DANS VOTRE CAS ?
QUI ICI A UN TÉLÉPHONE PORTABLE ?
QUI EN A EU PLUS D’UN DANS SA VIE ?
QUI EN A DÉJÀ ACHETÉ UN NOUVEAU ALORS QUE
L’AUTRE FONCTIONNAIT ENCORE ?
VOUS RAPPELEZ VOUS DU TEMPS OU ON N’AVAIT
PAS DE CELLULAIRE ?
QUI POURRAIT VIVRE 2 SEMAINES COMPLÈTES
SANS SON CELL ?

14. QUELQUE SOIT NOTRE MOTIVATION,
CERTAINS L’ENTRETIENNENT !
EN CRÉANT LE BESOINS, LES MODES

15. QUELQUE SOIT VOTRE MOTIVATION,
CERTAINS L’ENTRETIENNENT MAIS …
40%
10%
1980 2010

16. A QUOI RESSEMBLERAIT UNE SECTION YOGOURTS DANS VOTRE
ÉPICERIE SANS LES INNOVATIONS DES 4 DERNIÈRES ANNÉES

17. INNOVER POUR
INNOVER = DANGER

18. DANGER AU NIVEAU DU SENS

19. DANGER POUR L’ENVIRONNEMENT

20. DANGER AU NIVEAU DE LA
SUR-CONSOMMATION

21. DANGER AU NIVEAU DE LA
SUR-CONSOMMATION
ÉVOLUTION DE L'OBÉSITÉ DANS LA POPULATION CANADIENNE
ENTRE 1978 ET 2009
1978 2009
24%
14%
9%
3%
ADULTE X2 ENFANTS (2 à 17 ans) X3

22. ALORS, INNOVER MAIS
PAS N’IMPORTE COMMENT !
En tant qu’innovateurs on a une responsabilité
bien plus grande qu’on pense :
celle de créer des innovations à succès global !

23. L’INNOVATION À
SUCCÈS GLOBAL

24. À QUOI SERT UNE INNOVATION
À SUCCÈS GLOBAL ?
 À améliorer le bien-être et la
commodité
 À répondre à un vrai besoin
dans la durée
 En ne mettant pas les $ en
premier dans la liste des
critères de succès (retour à
long terme vs court terme)

25. À QUOI RECONNAIT-ON UNE
INNOVATION À SUCCÈS GLOBAL ?

26. À QUOI RECONNAIT-ON UNE IASUG ?
ELLE REPOSE SUR DE VRAIES CONNAISSANCES OU
BASES SOLIDES

27. À QUOI RECONNAIT-ON UNE IASUG ?
ELLE RÉPOND À UN VRAI BESOIN

28. À QUOI RECONNAIT-ON UNE IASUG ?
ELLE TIENT SES PROMESSES SUR LE LONG TERME
+15 ans d’espérance de vie
- 40% de taux de mortalité au Canada

29. UNE IASUG :

30. TEST DE COMPRÉHENSION 

31. ET VALACTA DANS
TOUT ÇA ?

32. ET VALACTA DANS TOUT ÇA ?
IASUG IASUNOPA

33. LA MISSION VALACTA ?
Réunir les forces du milieu pour améliorer
l’efficacité technique et économique des
entreprises laitières en stimulant le
développement du savoir, sa diffusion et son
adoption par les producteurs laitiers.
IASUG IASUNOPA

34. BONNE NOUVELLE # 1
ON EST CONDAMNÉ À INNOVER POUR REMPLIR NOTRE MISSION

35. BONNE NOUVELLE # 2
NOS INNOVATIONS REPOSENT SUR DE VRAIES
CONNAISSANCES ET DES BASES SOLIDES

36. BONNE NOUVELLE # 3
NOS INNOVATIONS RÉPONDENT À DE VRAIS BESOINS

37. BONNE NOUVELLE # 4
NOS INNOVATIONS TIENNENT LEURS PROMESSES
SUR LA DURÉE
URÉELAB RATION’L
1997 1995
PLANIFICATION CCS
LAITIÈRE
1997 1975

38. BONNE NOUVELLE # 5
LES $ SONT NOTRE PRÉOCCUPATION #1 … MAIS LES $
QUI VONT DES LES POCHES DU PRODUCTEUR

39. VALACTA : UN FAISEUR DE IASUG !
$ POUR LE
PRODUCTEUR
LAITIER
TIENNENT LEURS CONNAISSANCES
PROMESSES SUR
LE LONG TERME
IASUG ET BASES
SOLIDES
RÉPONDENT À DE
VRAIS BESOINS

40. CERTAINS CONSEILLERS / TECHNICIENS
N’ONT PAS CETTE CHANCE !
2€ 10 2€ 90

41. LES IASUG VALACTA ?

42. TAUX DE SUCCÈS ?
100%
90% Taux de succès des innovations Valacta
80% une innovation est considérée comme un succès si elle est
70% bien utilisée par les producteurs
60%  30 À 40%
50%
 40 À 50%
40%
 50 À 60%
30%
20%  60 À 70%
10%  70 À 80%
0%  + de 80%

43. UN EXEMPLE DE IASUG
VALACTA

44. URÉELAB
L’ANALYSE INDIVIDUELLE DE L’URÉE DU LAIT

45. UN EXEMPLE DE IASUG VALACTA :
URÉELAB
En quoi cette innovation nous permet de remplir notre mission Valacta ?
Contribue à la diminution
du coût d’alimentation
des vaches du troupeau et
par conséquent du coût
de production global.

46. UN EXEMPLE DE IASUG VALACTA :
URÉELAB
Ce résultat d’analyse fournit un portrait rapide, fiable et à coût abordable de la
digestibilité de la ration.
En quoi cette innovation a une carte d’identité d’innovation à succès global ?
 Développement au sein du centre d’expertise
 Maximise la production de lait et de ses composants,
 Évite le gaspillage d’azote ($ et environnement)
 Maintient une bonne santé reproductive dans le troupeau.
 aujourd’hui adopté par de nombreux acteurs de la filière
laitière (Représentants en alimentation (secteur privé), vétérinaires,…)
 Aide le producteur à abaisser ses coûts, aide à diminuer l’emprunte
environnementale

47. UN EXEMPLE DE IASUG VALACTA :
URÉELAB
Pourquoi doit-on être fiers de TAUX D’ADHÉSION
cette IASUG ? EN HAUSSE
CONSTANTE
INNOVATION
ADAPTÉE AU
UTILISÉE PAR LA
RÉSERVOIR À LA
MAJORITÉ DES
FERME À LA
INTERVENANTS
DEMANDE DE LA
FÉDÉRATION
URÉELAB
TAUX
12 MILLIONS
D’ADOPTION
D’ÉCHANTILLONS
46.3%

48. LE FUTUR DE VALACTA

49. CONDAMNÉ À INNOVER …
On est condamné à Innover pour remplir notre mission :
on s’arrête, les couts vont se figer, notre mission ne sera plus remplie, nos jobs
disparaissent, la filière laitière est affaiblie!

50. … AVEC DE BELLES INNOVATIONS
On a la chance d’être dans une compagnie qui remplit tous les critères de l’innovation à
succès global :
 Elles reposent sur de vraies connaissances ou bases solides
 Elles sont réellement nécessaires
 Elles tiennent leurs promesses sur le long terme

51. DONC …
CONDAMNÉ
À INNOVER IASUG ??
ON VA CONTINUER À INNOVER

52. INNOVER MAIS PAS N’IMPORTE
COMMENT !
SUR UN RYTHME ADAPTÉ AU PLUS GRAND NOMBRE

53. INNOVER MAIS PAS N’IMPORTE
COMMENT !
PERFORMANCES VALACTA
RYTHME DES LANCEMENTS

54. INNOVER MAIS PAS N’IMPORTE
COMMENT !
 Formation technique sur chaque produit/service
 Formation « Approche clients »
 Formation « Accroche clients »
 Coaching terrain  équipe de coaches techniques et d’affaires

55. CONCLUSION

56. CONCLUSION
Innover c’est remplir notre mission puisque ne pas innover c’est utiliser
les mêmes moyens et donc obtenir les mêmes résultats (donc pas de
baisse des couts de production)
VALACTA est donc condamné à innover mais a la chance de se qualifier à
chaque innovation dans la catégorie des innovations à succès global
VALACTA va donc innover mais pas n’importe comment :
 Seulement des innovations à succès global
 Innover mais aussi prendre le temps d’installer nos innovations
 Renforcer la maitrise de l’innovation par tous

57. ET SI ON LE FAIT BIEN …

58. MERCI

59. ANNEXES

60. ET AINSI …

61. IL N’Y AURA PAS QUE VOUS À AVOIR VALACTA TATOUÉ SUR LE COEUR
VALACTA

62. CONCRÊTEMENT, ÇA SIGNIFIE QUOI ?
Ça veut d’abord dire qu’on n’a pas le choix de les faire
baisser : si on avait le choix, plus de 80% d’entre nous
ne seraient pas là aujourd’hui
Ça veut dire qu’on doit le faire et le maintenir
Elles reposent sur de vraies connaissances ou bases
solides : centre d’expertise
Tous les ingrédients sont réunis pour faire des
innovations Valacta , des innovations à succès Global

63. LES HOMMES ONT TOUJOURS ÉVOLUÉ
Le feu
La roue
Les métaux

64. TOUTES DES IASUG ????
CONDAMNÉS À
INNOVER
TIENNENT LEURS
PROMESSES IASUG CONNAISSANCES
ET BASES SOLIDES
RÉPONDENT À DE
VRAIS BESOINS
EXEMPLES RÉELS ?????

65. ON VIENT DE DIRE QUE LES INNOVATIONS
VALACTA ONT DE GRANDES CHANCES D’ÊTRE
DES INNOVATIONS À SUCCÈS GLOBAL
Pour autant, toutes ne sont pas des réussites
 Exemples Valacta : discuter avec Elaine et le groupe pour réintégrer un exemple
 La machine à café du bureau
Ce n,est pas grave de faire des erreurs : ce qui est grave c’est de les refaire
 Chaque “échec” amène une réflexion qui permet ensuite de lancer une inno à succès globa

66. VALACTA : UNE MACHINE À CRÉER DES IASUG
Taux de succès des innovations Valacta sur les 18 à 24 derniers mois (succès = une
innovation est considérée comme un succès car bien utilisée par les producteurs)
Nous avons conservé les innovations suivantes qui nous apparaissent bien
intégrées ou sur la voie de l’être aux pratiques de nos clients et de nos
employés
• Indice de transition
• CETOLAB
• Focus 400K : be ready for 2012 dans la région Atlantique ou La santé
du pis : une valeur sûre au Québec
Taux de participation nettement au-delà des objectifs
Notions de régie intégrées à la ferme résultant en une baisse du
comptage des cellules somatiques (CCS)
• Adoption de nouvelles technologies de collaboration et de
communication (webconférence) dans nos processus de
communication. ESSAYER DE CHIFFRER

67. EXEMPLE DE IASUG VALACTA
Quels sont les résultats pour les producteurs, pour nous ?
 Le taux d’adhésion ne fait qu’augmenter depuis la mise en place de ce
service en 1996.
 Taux d’adoption de près de 50% de notre clientèle (continue à croitre)
 La majorité des intervenants à la ferme (Valacta ou autres
conseillers, vétérinaires) utilisent cet outil de régie.
 Service rentable pour Valacta. Il est difficile de chiffrer l’impact d’un tel outil
à la ferme mais la fidélité de nos clients fait la démonstration de leur
appréciation pour cet outil.
 À la demande de la Fédération des producteurs de lait : adaptation de
l’innovation au réservoir à la ferme (échantillons pour paiement du lait
analysés hebdomadairement). Complémentaire aux résultats d’échantillons
individuels.

68. EXEMPLE DE IASUG VALACTA
Pourquoi on doit être fier de cette innovation ?
Le taux d’adhésion ne fait qu’augmenter depuis la mise en place de ce service
en 1995
Taux d’adoption de près de 50% de notre clientèle. 46.3 % en 2011
La majorité des intervenants à la ferme (Valacta ou autres
conseillers, vétérinaires) utilisent cet outil de régie.
Service profitable pour Valacta. Il est difficile de chiffrer l’impact d’un tel outil à
la ferme mais la fidélité de nos clients fait la démonstration de leur appréciation
pour cet outil.
À la demande de la Fédération des producteurs de lait : adaptation de
l’innovation au réservoir à la ferme (échantillons pour paiement du lait analysés
hebdomadairement). Complémentaire aux résultats d’échantillons individuels.
Valacta fait figure de leader mondial concernant l’utilisation de cette innovation
En mai 2010, le laboratoire analysait son 10 000 000e échantillon pour l’urée du
lait. Actualiser ce chiffre 110 000 échantillons par mois, nous serions donc à 12
000 000 en décembre 2011

69. DANGER AU NIVEAU DE LA
SUR-CONSOMMATION

70. UNE IASUG ?
REPOSE SUR DE VRAIES CONNAISSANCES ET DES
BASES SOLIDES
RÉPOND À UN VRAI BESOIN
TIENT SES PROMESSES DANS LA DURÉE
LES $ NE SONT PAS LE CRITÈRE NUMÉRO 1