Le document explore l'impact des grandes entreprises technologiques, notamment les GAFAs, sur l'économie globale et les médias, tout en soulignant leur modèle commercial disruptif et leur obsession du client. Il met en lumière les opportunités et les défis de l'uberisation, ainsi que la montée des licornes et la transformation numérique en France. Enfin, il évoque les implications de la digitalisation sur le secteur des médias et les changements dans les comportements des consommateurs.

1. Des GAFA* à l’uberisation de l’économie

2.  GAFAs: QUI SONT ILS
 NOUVELLE REGLES DU JEUX
 NET ECONOMIE OU NOUVELLE BULLE
 CONSEQUENCE SUR LE SECTEUR MEDIA

4. Google, Apple, Facebook, Amazon

16. EN 15 ANS
START UP
LEADERS INCONTESTE SECTEUR
PUISSANCE ECONOMIQUE MONDIALE

18. VOLONTE D’HEGEMONIE

19. VOLONTE D’HEGEMONIE

20. VOLONTE D’HEGEMONIE

22. CUSTOMER OBSESSION
« I would define Amazon by our BIG IDEAS, which are
custumer centricity putting the CUSTOMER AT THE CENTER
OF EVERYTHING WE DO. »

23. «Pour avoir un moteur de recherche parfait il
faudrait qu'il comprenne tout sur le web. Il faudrait
qu'il comprenne exactement ce que vous voulez, et
vous amènerait la bonne information.”
CUSTOMER OBSESSION

24. DATA

27. LIVRAISON PREDICTIVE AMAZON

28. RETARGETING GOOGLE/FACEBOOK

29. CONVERGENCE MULTICANALE
APPLE

30. SMART DATA + PUISSANCE LEADERSHIP
OPPORTUNITÉ DE CROISSANCE EN SUIVANT UN MODÈLE ASYMÉTRIQUE/DISRUPTIF

33.  IDENTIFIER UN MARCHE COMPLEMENTAIRE POUR SES
PRODUITS STARS
 AUGMENTER FORTEMENT LA DEMANDE EN DEREGULANT
LA POLITIQUE TARIFAIRE DU MARCHE COMPLEMENTAIRE
 CRÉER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL EN COUPLANT
SON PRODUIT ET LA NOUVELLE DEMANDE
 SE RENDRE INCONTOURNABLE
BUSINESS MODEL DISRUPTIF

34. « Nous ne construisons pas des services pour
gagner de l’argent, nous gagnons de l’argent pour
créer de meilleurs services »

35. « Nous voulons faire de l’argent quand les gens
utilisent nos terminaux, pas quand ils achètent nos
terminaux »

36. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE

37. « L 'intelligence artificielle sera la version ultime de
Google. Pour avoir un moteur de recherche parfait il faudrait qu'il comprenne
tout sur le web. Il faudrait qu'il comprenne exactement ce que vous voulez, et
vous amènerait la bonne information. Répondre à n'importe quelle
question c ’est évidemment construire une
intelligence artificielle”.

38. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE

39. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE

40. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE

41. BUSINESS ASYMETRIQUE: EXEMPLE GOOGLE

43. POINTS COMMUNS

44. POINTS COMMUNS
SIMPLIFIER LE QUOTIDIEN

45. POINTS COMMUNS

46. POINTS COMMUNS
ATTENTION + ENGAGEMENT = REVENUS

47. PRIVILEGIER LA RENTABILITE A
MOYEN TERME
POINTS COMMUNS

48. « À la croissance quantitative d’hier pilotée dans l’optique de
création de valeur pour l’actionnaire se substitue une
croissance-transformation, à la recherche de modèles de
valeur partagée ».
La transformation numérique de l'économie française
Philippe Lemoine
POINTS COMMUNS

49. POINTS COMMUNS
MAITRISER L’ENSEMBLE DU
PARCOURS DIGITAL

50. POINTS COMMUNS

51. POINTS COMMUNS
RECRUTEMENT DE POINTE

52. POINTS COMMUNS
RACHAT MASSIF DE START UP

53. WHO IS NEXT?

54. Netflix
Air BnB
Tesla
Uber

55. MUTATION DE MARCHES MATURES

56. TESLA
VOITURE ELECTRIQUE A FORTE AUTONOMIE
NOUVELLE GENERATION

57. TESLA
LEADER DE LA FABRICATION DE BATTERIE DE DEMAIN
NOUVELLE GENERATION

58. TESLA
AVANTAGE CONCURRENTIEL SUR LE
MARCHE DES VOITURES ELECTRIQUES
TESLA
ACTEUR IMPORTANT DES NOUVELLES
SOURCES D’ENERGIE DE DEMAIN
NOUVELLE GENERATION

59. NOUVELLE GENERATION

60. PLUS QU’UNE ENTREPRISE,
UN CHANGEMENT DE MODELE
NOUVELLE GENERATION

61. UBERISATION
Adoption d’un modèle de commerce consistant à mettre des ressources à disposition
des clients depuis leurs smartphones, à tout moment et sans délai.
NOUVELLE GENERATION

62. DESINTERMEDIATION
- PLATEFORME DIGITALE EVOLUTIVE
- SIMPLICITE/EFFICACITE/ACCESSIBILITE/FIABILITE
CLIENT ROI
- CONNAISSANCE CLIENT/PROSPECT
- ADAPTATION DU SERVICE/OFFRE
NOUVELLE GENERATION

63. OPPORTUNITES
 SIMPLICITE (GAIN DE TEMPS) ET IMPACT FINANCIER (GAIN D’ARGENT)
 ATTENTE CONSOMMATEURS
‒ TENSION SUR LE MARCHE DE L’EMPLOI:REVENU COMPLEMENTAIRE
 MARCHE OPAQUE (TAXI) ET/OU REGLEMENTE (ENERGIE) DONC PEUT INNOVANT
NOUVELLE GENERATION

64. FREINS
 LOBBY DES ACTEURS EN PLACE
‒ TAXI
‒ HOTELIERS
 LEGALITE DU SERVICE
‒ CONTRAT DE TRAVAIL DES ACTEURS
‒ FISCALITE (RECETTE FISCALE ETAT)
NOUVELLE GENERATION

65. NOUVELLE GENERATION

66. LICORNE
 Etre une entreprise des nouvelles technologies
 Avoir été créée il a moins de 10 ans
 Ne pas être cotée en bourse
 Valoir plus d’un milliard de dollars
130 licornes dans le monde. les 2/3 sont américaines, un peu plus
d'une sur 10 est chinoise
EN FRANCE
 BLABLACAR
 VALORISATION:1,4M
 68EME RAND
NOUVELLE GENERATION

67. NOUVELLE BULLE?

68. NOUVELLE BULLE?
NASDAQ
10 MARS 2000: 5048 POINTS 23 JUIN 2015: 5160 POINTS

69. CONTEXTE
 TRANSITION NUMERIQUE
 LEVEE DE FOND AUPRES D’ACTEURS PRIVES
 CASH DISPONIBLE SUITE A DES CULBUTES INTERESSANTES
 LE COUT DE L’ARGENT EST FAIBLE ET L’INVESTISSEMENT SUR LE MARCHÉ DE LA START UP EST ENCORE
FINANCIÈREMENT PEU RISQUÉ
 INTRODUCTION EN BOURSE PLUS LENTE (2 FOIS PLUS LONG EN MOYENNE VS 2000)
 NASDAQ EN HAUSSE CONSTANTE DEPUIS 2013
 TWITTER: SANCTIONNER APRES SA QUOTATION (CA TROP FAIBLE)
RAISONS D’Y CROIRE
 MODELE TRANSPOSABLE FACILEMENT AU NIVEAU WW (VERS UNE TAILLE CRITIQUE)
 CHIFFRE D’AFFAIRE EXISTANT
 AUDIENCE
NOUVELLE BULLE?

70. IMPACT SUR
LE MARCHE MEDIA

71. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA

72. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA

73. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA

74. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA

75. IMPACT SUR LA MARCHE MEDIA
DIGITILISATION DU MEDIA

76. DIGITILISATION MARCHE MEDIA
ULTRA CIBLAGE
DU MEDIA PLANNING VERS L’AUDIENCE PLANNING

77. DIGITILISATION MARCHE MEDIA
CONTENU
 XXXX
“The key ingredient to better content is separating the
single from the stream”
CONTENU

78. DIGITILISATION MARCHE MEDIA
“When people are financially invested, they want a return. When people
are emotionally invested, they want to contribute.”
CONVERSATION/ENGAGEMENT

80.  L’avènement d’une économie de la connaissance, qui est aussi une économie du numérique
 L’économie numérique est un sujet vaste, touchant de nombreux domaines : depuis les
sciences sociales et l’évolution des comportements, jusqu’aux sciences physiques, qui
peuvent permettre d’envisager les futures technologies, en passant par les sciences
économiques, les sciences politiques…
 Impact sur de nombreux domaines
 Conception du « travail »
 Logique autour des transports
 Notion d’échange
 Concept de propriété
 Intelligence artificielle?
ET APRES?

81. Ollivier Monferran
CONTACT
Email: ollivier.monferran@hotmail.fr
http://linkd.in/JAkbwd
http://bit.ly/JMeaKf