Culture du travail, l’algérien peut il être agile?
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Une reflexion autour de la compatibilité de la culture agile avec la culture du travail local, notamment, Algérienne . References: - Culture et gestion en Algérie – D. Mercure, B. Harricane, S. Seghir, A. Steenhaut – 1997.
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Notes de l'éditeur
- Dans le monde d’aujourdh’ui, on parle beaucoup de performance , de productivité,... etc… Un des plus gros facteur cest l’ORGANISATION Il y a plusieurs méthodologies, plusieurs normes, plusieurs standards , ISO, ITIL CMMI, …. chacune offrant une panoplie d’outil et de choses intéréssantes
- Personnellement, j’estime que dans le contexte des TIC qui plus est dans le contexte Startup, c’est L’agilité qui gagne. J’ai eu la chance d'expérimenter cela durant plusieurs année, et plus le temps passe, plus ma conviction augmente. Si bien que j’essaye de la partager avec qui veut bien l’entendre ici ou ailleurs , d’ou le “evengiliste” :) Je revienderais sur les raisons qui conforte mon point de vue dans un moment, mais d’abord...
- Dans les année 90 , certains ingénieurs revolté, voyant que les méthodologies imposé à l’époque (comme watterfall pour ne citer que ça) ne fonctionnaient pas, ont commencé à tester de nouvelles façon de faire chacun de son coté. En 2001 , ils se retrouve pour partager leurs pratiques et leurs philosophie, et cela a donné naissance au manifest Agile….
- Donc L’agilité est d’abord un état d’esprit, un mindset, c’est une façon de voir les choses, de s’oganiser qui se base sur 4 principes fandamentaux: Les individus et leur intéractions comptent plus que les process et les outils BLABLA
- Aussi, sur des principes sous jacent (12 au total) je cite par exemple:
- Cela regroupe, un ensemble de méthodologie comme; scrum créé par jeff sutherland , XP kent back, kanban qui au départ était une méthode qui servait à gérer les file d’attentes dans les restaurant japonais , ….,
- Contrairement à l’apporche waterfall qu’on connait tous, vous vous rappelez de ça? (on l’a tous étudié à un moment… d’ailleurs je trouve ça dingue qu’on l’enseigne encore dans les école d’informatique… :) )
- Anyway; Scrum par exemple, la méthode que j’ai le plus pratiqué, se présente comme suit Un travail qui se fait en continue dans lequel on adapte le plan au contexte qui est souvent, pour ne pas dire toujours, mouvant. Un backlog, une planification réguliere (chaque 1 à 4 semaines), un daily scrum;.... Une consulation avec les stakeholders en permanence, et un representant du client travaillant en full time (de preference) avec l’équipe….. Bref Quand on compare avec une mathodolgy classique (genre waterfall)
- Contrairement à l’apporche waterfall qu’on connait tous, vous vous rappelez de ça? (on l’a tous étudié à un moment… d’ailleurs je trouve ça dingue qu’on l’enseigne encore dans les école d’informatique… :) )
- BREF, c’est justement quand je fini cette partie que les gens me regarde un peu bizarement
- me disent? Nta mais nta ماراكش عاييش هنا ! Ça ne peut pas fonctionner ici, LIZALGIRIEN S3AB!
- Alors je me suis posé la question. Alors, d’abord, oui, rani 3ayech hna, et je bosse avec des gens qui sont tous d’ici…. Emploitic au départ est projet ANSEJ :) ok? Dans mon entourage, je connais quelques entreprises qui s’organise aussi en mode agile …. Et ils vivent ici. Donc,