Pour consacrer votre énergie à des taches plus importante
Pour faire monter les collaborateurs en compétence et en expérience
Pour votre propre Développement personnel
Parce que certains employés sont meilleurs que vous pour certaines taches
Parce que vous êtes en retard ou saturé
2. Agenda
Définition
Pourquoi déléguer?
Pourquoi c’est si dur de déléguer?
Quoi déléguer?
Quoi Ne pas déléguer?
Comment déléguer?
Exercice
3. Définition
Aptitude à confier à un subordonné la responsabilité d'un mandat
de travail, tout en lui fournissant le support et les ressources
nécessaires.
Delegation is the process of assigning a project or activity to
someone else, and sharing the responsibility for its outcome
4. Pourquoi déléguer?
Pour consacrer votre énergie à des taches plus importante
Pour faire monter les collaborateurs en compétence et en
expérience
Pour votre propre Développement personnel
Parce que certains employés sont meilleurs que vous pour
certaines taches
Parce que vous êtes en retard ou saturé
5. Pourquoi c’est si dur de déléguer?
Perfectionnisme des managers
Gestion des risques
Temps nécessaire pour expliquer ce qu’il faut faire et
contrôler par la suite
Vous aimez faire ces tâches
Vous êtes un nouveau manager et vous n’aimez pas vous
imposé
Vos employés sont déjà très chargés.
6. Quoi déléguer?
Répétitives
non-importante que vous ne maitrisez pas
Deadlines assez souples
Suscitant l’intérêt d’un employé
Préparant un employé à une future responsabilité
Permettant à un employé d’acquérir ou d’améliorer une
compétences
7. Ne pas déléguer
désagréables
dégradantes
Risquée
Clairement au dessus des capacité de l’employé.
Responsabilité clairement identifié comme étant la votre
(confidentiel, situation de crise, situations personnels, …)
Taches que votre manager vous a demandé de gérer
personnellement
8. Comment déléguer?
Description Claire du travail à accomplir et les objectifs
Précisez ce qu’il est demandé d’apprendre
Demander à l’employé sa vision du travail à faire ET Limitez vous aux attentes,
laissez le subordonné diriger
Mettez vous d’accord sur des points de contrôle
Donner les ressources nécessaire
Spécifier clairement le périmètres de votre collaborateur
Déléguer un travail complet de préférence
Exprimer votre confiance en votre collaborateur