PMI Tunisia Chapter Afterwork @IACE with ICF

1. Rim Kassous
Executive & Business Coach, PCC
Présidente du ICF Chapter Tunisia IACE,
mai 2019
Tunisia

2. Qu’est-ce que le coaching?
Quel est l’apport / impact du coaching pour
le chef de projets?
Management versus Coaching/Leadership
Pourquoi le coaching aujourd’hui ?
Le coaching au service d’une
meilleure performance des projets

3. Qu’est-ce qui fait la réussite d’un projet ou
son échec?
Quelle la chose la plus difficile dans le
processus de mangement de projets?
Quand on a tout fait (sur le plan technique)
et que le projet ne roule pas comme on
veut ?
Quelques questions…

4. Le capital humain est au cœur du
processus de management de
projets
PMI Talent Triangle

5. PMI Talent Triangle
- Technical Project Management :
compétences et connaissances sur les
techniques de gestion de projet
- Leadership : compétences et
connaissances axé sur le leadership
(orienté pilotage humain)
- Strategic and Business management
: connaissance et expertise orientées
métier

7. 0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Indicateur de performance pour un projet
Leadership

8. Qu’est ce que le Leadership ?
Le mot lead signifie mener.
Pour mener on a besoin d'une vision, d'une
mission, de buts et de valeurs.
«…les leaders sont des personnes qui ont une
vision, qui se reconnaissent une mission, qui
ont des buts clairs et qui ont des valeurs qui
transpirent dans leurs attitudes et leurs
comportements ».

9. Qu’est ce que le Leadership ?
Le leader a la faculté d’exercer de
l’influence dans son environnement (se sentir
écouté par les autres)
Il éprouve le sentiment d'être suivi
spontanément par les autres (et non à cause de
l'autorité, du statut ou d'une contrainte)
Il inspire les autres…

10. Sur quoi s’appuie le Leadership ?
Leadership
C
O
M
P
É
T
E
N
C
E
S
C
O
U
R
A
G
E
C
R
É
D
I
B
I
L
I
T
É

11. Une posture de leader
6e édition du PM BOK
Chef projet « Leader-Coach »
Collaborateurs / partenaires
Responsabilité limitée à
ce qui est demandé
La vision est imposée
Responsabilité globale
acceptée
La vision est partagée
Autorité et contrôle Leadership
Équipe de projets
Chef projets “Manager”

12. Qu’est ce que le coaching ?

13. Situation
actuelle
Point (A)
Coaching
une technologie de
développement du
potentiel humain
Qui repose sur
(11) Compétences
Situation
désirée
Point (B)

14. Qu’est ce que le coaching ?

15. Chef de projet - Coach

16. Quelles sont les demandes les
plus fréquentes ?
Exercer un meilleur Leadership
Prise de parole en public
Gestion du stress / pression
Gestion du temps / respect des délais
Gestion des conflits interpersonnels
Gestion du changement
Résolution de problèmes
Mieux communiquer (70%)

17. Quelles sont les demandes les
plus fréquentes ?
La communication est un facteur-clé de réussite
90% du temps
Comment communiquer en équipe ?
Comment convaincre et influencer?
Comment s’ajuster à son interlocuteur?
Pour un gain en efficacité

18. SwissNova, un outil qui nous
renseigne
-Les comportements
Comment on fait les choses?
-Les motivations
Pourquoi on fait les choses ?
Le Profiling Nova
pour mieux se connaître
pour mieux interagir en équipe
Pour communiquer efficacement

19. Nova, un outil qui nous renseigne
-Les comportements
Comment on fait les choses?
-Les motivations
Pourquoi on fait les choses ?
www.formaxion.net

20. Notre personnalité est composée de caractéristiques provenant des 4 couleurs à des
degrés d’intensité variable. Parfois nous avons 1, 2 voire 3 couleurs en dominance.
Précis
Rigoureux
Prudent
Structuré
Réfléchi
Objectif
Critique
Vif
Efficace
Directif
Fonceur
Décidé
Direct
Indépendant
Patient
Doux
Méthodique
Posé
À l’écoute
Tolérant
Stable
Positif
Sociable
Loquace
Enthousiaste
Influent
Animé
Inspiré

21. L’efficacité optimale
Le Concept Nova est une méthode d’efficacité optimale
qui permet de :
Moi (M) Autrui (A) Situation (S)
Mieux
se connaître
Intra-personnel
Mieux
reconnaître
et comprendre
autrui
Mieux
interagir
en fonction
de soi, autrui
et la situation
M
M A
M
M
A S
IDENTITÉ FLEXIBILITÉ ADAPTABILITÉ EFFICACITÉ

22. Vif
Efficace
Directif
Fonceur
Décidé
Direct
Indépendant
Patient
Doux
Méthodique
Posé
À l’écoute
Tolérant
Stable

23. Vif
Efficace
Directif
Fonceur
Décidé
Direct
Indépendant
Patient
Doux
Méthodique
Posé
À l’écoute
Tolérant
Stable
Le style
naturel
MOI INTIME - LA
BASE - STABLE
Le style
adapté
MOI PUBLIC –
LE MASQUE -
CHANGEANT
Le Profil Nova
Il permet également de mettre en
évidence le « style naturel »
d'une personne, quel que soit
son environnement, ainsi que son
« style adapté » manifesté en
réponse à l'environnement. Ces
deux styles permettent de mieux
comprendre les perceptions et la
dynamique d'une personne en
relation avec son
environnement..

24. LES APPLICATIONS
Le management
Les styles de management associés aux couleurs
Objectif; sérieux; prise de
décision sûre…
Critique;froid; tatillon
Optimiste; Convivial;
original…
Parle plus qu’il n’écoute;
Idéaliste; rêveur
Méthodique;
Consensuel; posé…
Pas assez rapide/affirmé;
trop prudent
Prise de risque; déterminé;
rapide…
Impatient; peu d’écoute;
oublie autrui