Le document présente des dispositifs réglementaires et des actions à mettre en place pour favoriser l'emploi des seniors, tels que la surcote, la retraite progressive, et le contrat de génération. Il souligne l'importance d'un diagnostic des ressources humaines dans les entreprises pour adapter les stratégies de gestion des âges et des compétences. Enfin, il propose un accompagnement et des outils pour soutenir les seniors dans la transition vers la retraite et le développement de leurs compétences.

1.
L’ACCOMPAGNEMENT DES SÉNIORS
Le contexte réglementaire
L’Etat encourage l’embauche et le maintien dans l’emploi des seniors, qui bénéficient de
dispositifs spécifiques. En ce sens, la conclusion d’accords et de plan d’action seniors
s’ajoutent depuis 2010 aux obligations des employeurs en faveur de l’emploi des
seniors.
A ce titre, les mesures suivantes ont été mises en place :
• La surcote : consiste à bénéficier d'une majoration de sa pension de retraite en
poursuivant son activité
• La retraite progressive : Travailler à temps partiel tout en percevant une
fraction de sa retraite
• Les périodes de professionnalisation : Participer à une action de formation ou
acquérir une qualification professionnelle
• Le cumul emploi-retraite : Percevoir salaire et pension de retraite de base
• Le contrat de génération : Donner leur place à tous les âges dans l’entreprise,
avec 3 objectifs majeurs : l’emploi des jeunes en CDI, le maintien dans l’emploi
ou le recrutement des seniors, la transmission des compétences et des savoir-
faire.
Il concerne tous les employeurs de droit privé qui peuvent bénéficier d’une aide
de l’Etat au titre de ce contrat.
Dans ce contexte, l’entreprise est encouragée à mettre en œuvre un plan d’actions.
Pour ce faire, la première étape consiste bien souvent à réaliser un diagnostic des
ressources humaines de l’entreprise orienté sur la question des âges : pyramide des
âges, départs en retraite prévus, recrutements envisagés, perspectives d’évolution de
l’entreprise, identification des compétences clés…

2.
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Accompagnement des séniors par
CURSUS Management
Selon votre contexte et les aspirations de vos salariés :
Aspirations personnelles/ Etat de santé du salarié
conduisant à un souhait de MAINTIEN DU RYTHME DE TRAVAIL
Aspirations personnelles/ Etat de santé du salarié
conduisant à un souhait de REDUIRE LE RYTHME DE TRAVAIL
- Favoriser / accompagner à
la mise en œuvre des
entretiens de deuxième
partie de carrière
- Favoriser les actions de
formation permettant
l’adaptation aux évolutions
du poste
- Favoriser la transmission
des savoirs
- Mise en place d’actions de
tutorat, participation à un
groupe d’experts selon la
filière métier
- Favoriser / accompagner à
la mise en œuvre des
entretiens de deuxième
partie de carrière
- Accompagner le salarié
dans l’élaboration/validation
de son projet professionnel
- Former le salarié à ses
nouvelles fonctions
- Accompagner le salarié
dans sa prise de fonction
Souhait de
conserver
ses
fonctions
actuelles
Souhait
d’évoluer
vers de
nouvelles
fonctions- Favoriser /
accompagner à la
mise en œuvre des
entretiens de
deuxième partie de
carrière
- Favoriser les
actions de formation
permettant
l’adaptation aux
évolutions du poste
- Mise en place d’un
accompagnement
favorisant la
transition activité-
retraite
- Souhait d’utiliser
ses compétences
différemment tout
en réduisant son
temps de travail :
accompagner le
salarié dans
l’élaboration/
validation de son
projet
professionnel
- Mise en place d’un
accompagnement
favorisant la
transition activité-
retraite

3.
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Au vu de votre contexte et de vos besoins, CURSUS Management peut vous aider à mettre
en œuvre des actions en faveur d’une gestion active des emplois et des compétences
permettant notamment le maintien en emploi des seniors et la transmission des
compétences.
Nos outils :
• Accompagnement à la mise en œuvre des entretiens de deuxième partie de
carrière
• Aide à la construction de référentiels métiers
• Accompagnement à l’élaboration/validation de projets professionnels
• Parcours d’accompagnement à la mobilité interne
• Bilans de compétences, bilans professionnels
• Accompagnement à la V.A.E
• Accompagnement favorisant la transition activité-retraite
• Coachings