Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014competencesplus
Depuis 2010, Compétences Plus se positionne comme une alternative concrète pour dynamiser l’activité économique de la région toulousaine, en facilitant l’accès aux entreprises à des compétences spécifiques qui ne nécessitent pas le recrutement d’un temps plein.
Le concept est simple: les entreprises qui adhérent à Compétences Plus se partagent un salarié avec d’autres entreprises, tout en déléguant la gestion des ressources humaines au groupement d’employeurs, unique employeur du collaborateur à temps partagé.
Pour les salariés, travailler à temps partagé, c’est un contrat à durée indéterminée, une flexibilité dans le temps de travail, une évolution de ses compétences clés ainsi qu’une richesse d’expériences professionnelles. Du côté des entreprises, avoir un salarié mutualisé, c’est le bénéfice d’une expertise technique, un recrutement à temps partiel et à moindre coût, une gestion administrative facilitée et le développement d’une dynamique de réseau.
Les compétences mutualisées sont principalement des Juristes d’entreprises, des Gestionnaires de Projets Européens, des Chargés de Communication, des Contrôleurs de Gestion, des Administrateurs réseaux système, des Responsables RH, des Responsables Paye et Administration du personnel.
RESO est un Groupement d’Employeurs spécialisé dans le secteur des CHR, de l’hôtellerie de plein air, des métiers de bouche ( Restaurateurs, Traiteurs, Restauration collective) et du tourisme en général.
Aujourd'hui les professionnels de l'hotellerie-restauration se sont réunis au sein de groupements d'employeurs afin de répondre aux difficultés du secteur: manque de personnel, sous qualification, mobilité géographique subie, emplois non adaptés aux compétances.
Pousser la porte de RESO, c'est avoir accès à plus de 1 200 entreprises qui recrutent.
Son objectif et sa philosophie :
Faciliter et améliorer les Ressources Humaines dans un secteur
ou la mise en place d’une bonne équipe stable est indispensable.
- 2003 – création du premier RESO à Nantes
- 2013 – création Reso 45 - déjà 18 Agences ouvertes.
Maîtrisez les projets au sein de votre organisationMGT Conseils
- Gérez les impacts de vos projets
- Suivez l’ensemble des projets de l’entreprise en
terme de planning, budget et risque
- Échangez vos informations plus efficacement
entre la direction et les équipes projets
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Léon Lekeu présente Anticip Consult aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de Anticip Consult et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010
Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014competencesplus
Depuis 2010, Compétences Plus se positionne comme une alternative concrète pour dynamiser l’activité économique de la région toulousaine, en facilitant l’accès aux entreprises à des compétences spécifiques qui ne nécessitent pas le recrutement d’un temps plein.
Le concept est simple: les entreprises qui adhérent à Compétences Plus se partagent un salarié avec d’autres entreprises, tout en déléguant la gestion des ressources humaines au groupement d’employeurs, unique employeur du collaborateur à temps partagé.
Pour les salariés, travailler à temps partagé, c’est un contrat à durée indéterminée, une flexibilité dans le temps de travail, une évolution de ses compétences clés ainsi qu’une richesse d’expériences professionnelles. Du côté des entreprises, avoir un salarié mutualisé, c’est le bénéfice d’une expertise technique, un recrutement à temps partiel et à moindre coût, une gestion administrative facilitée et le développement d’une dynamique de réseau.
Les compétences mutualisées sont principalement des Juristes d’entreprises, des Gestionnaires de Projets Européens, des Chargés de Communication, des Contrôleurs de Gestion, des Administrateurs réseaux système, des Responsables RH, des Responsables Paye et Administration du personnel.
RESO est un Groupement d’Employeurs spécialisé dans le secteur des CHR, de l’hôtellerie de plein air, des métiers de bouche ( Restaurateurs, Traiteurs, Restauration collective) et du tourisme en général.
Aujourd'hui les professionnels de l'hotellerie-restauration se sont réunis au sein de groupements d'employeurs afin de répondre aux difficultés du secteur: manque de personnel, sous qualification, mobilité géographique subie, emplois non adaptés aux compétances.
Pousser la porte de RESO, c'est avoir accès à plus de 1 200 entreprises qui recrutent.
Son objectif et sa philosophie :
Faciliter et améliorer les Ressources Humaines dans un secteur
ou la mise en place d’une bonne équipe stable est indispensable.
- 2003 – création du premier RESO à Nantes
- 2013 – création Reso 45 - déjà 18 Agences ouvertes.
Maîtrisez les projets au sein de votre organisationMGT Conseils
- Gérez les impacts de vos projets
- Suivez l’ensemble des projets de l’entreprise en
terme de planning, budget et risque
- Échangez vos informations plus efficacement
entre la direction et les équipes projets
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Léon Lekeu présente Anticip Consult aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de Anticip Consult et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010
Talk organisé dans le cadre de COM-ENT le 1er juin 2023.
Le Rapport RSE est un support incontournable pour les entreprises souhaitant accélérer leur transformation durable, mais sa production peut être complexe. Les intervenantes ont partagé leurs retours d'expérience et les règles d'or pour produire un Rapport RSE de qualité.
La présentation a été réalisée par The Editorialist, agence de création éditoriale.
Les intervenantes sont Dominica Adam, Chief Sustainability Officer du fonds de private equity Seven2, et Leonora de Mourzitch, ESG manager chez Colisee et B Corp Leader
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
• Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
• Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
• Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
• Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.
• Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.
• Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
Talk organisé dans le cadre de COM-ENT le 1er juin 2023.
Le Rapport RSE est un support incontournable pour les entreprises souhaitant accélérer leur transformation durable, mais sa production peut être complexe. Les intervenantes ont partagé leurs retours d'expérience et les règles d'or pour produire un Rapport RSE de qualité.
La présentation a été réalisée par The Editorialist, agence de création éditoriale.
Les intervenantes sont Dominica Adam, Chief Sustainability Officer du fonds de private equity Seven2, et Leonora de Mourzitch, ESG manager chez Colisee et B Corp Leader
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
• Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
• Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
• Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
• Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.
• Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.
• Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
Similaire à Cycle de formation : Pilotage de la démarche RSE & DD (20)
Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la mise en œuvre ou à
l’accompagnement à la mise en œuvre d'un système de management de la continuité
d'activité selon iso 22301
Un Diagnostic et une évaluation de la situation initiale débouchant sur un plan d’action détaillé.
Une analyse des écarts par rapport aux bonnes pratiques des systèmes de management
Une évaluation de la conformité réglementaire
L’élaboration du système de management
L’accompagnement de l’entreprise dans sa mise en œuvre.
Acting Consulting : Catalogue de formation 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Catalogue de formation 2023 : Acting consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement
E-mail : cabinet.acting.consulting@gmail.com
WhatsApp : +212 619 552 553
Catalogue de formation Acting Consulting 2023.pdfAbdelmajid wahbi
Notre cabinet Acting Consulting, fondé en 2013, implanté à Casablanca, au Maroc, est spécialisé dans le secteur de conseil, assistance et formation.
Notre staff est composé d’experts de haut niveau certifiés à l’échelon international,
À cet effet, nous nous tenons à votre disposition pour mener à bonnes fins toute opération ou missions que vous choisiriez de nous confier.
Nous nous permettons de vous joindre notre catalogue des formations 2023.
- L'analyse énergétique des installations et des équipements,
- Présentation d'exemples de réalisation d'économies,
- Les outils de l'analyse énergétique et la définition des actions prioritaires,
- Identifier les sources potentielles d'économie de son entreprise,
-Performances énergétiques des équipements et des bâtiments,
- Méthode de calcul de la consommation d'énergie par service,
- Instaurer les bonnes pratiques,
- Optimiser l'utilisation des équipements existants,
- Diagnostic du bâtiment (isolations, fenêtres, ponts thermiques, infrarouges..),
- Optimisation et gestion du chauffage/ climatisation de l'éclairage,
- Rationalisation de la consommation électrique, réajustement de la puissance,
- Isolation du bâtiment, gestion de l'éclairage investissement dans de nouveaux équipements ,
- Check-list des mauvaises habitudes ,
- Tableau de bord : performance énergétique.
I-Pré requis de base de la démarche Food defense,
II- Planification de mise en œuvre de la démarche Food defense,
III- Revue du système Food defense,
IV- Pilotage et surveillance de la démarche Food défense.
-Organisation du projet de la mise en place Lean six sigma : prérequis de management efficace de projet 6 sigma,
-Audits des processus, traitement des non-conformités, méthodologie de résolution de problème, SPC, TPM, 5S, MRP,
-Approche processus et Lean six sigma,
- Comprendre la norme ISO 18404,
-Le commodataire, le champignon, le black Belt, le Green Belt, le Yellow Belt, le White Belt,
-Retour sur investissement du projet ( rentabilité financière),
-Compétences pré requises de chef de projet,
-Savoir identifier les sources de dysfonctionnement, des non-conformités et de gaspillage au sein de l'entreprise,
-Rôle effectif de la direction dans la démarche ,
-Savoir impliquer et adhérer le personnel dans la démarche Lean six sigma,
-Savoir chiffrer les gains attendus de la démarche Lean six sigma.
-Connaître les outils d’inventaire et de gestion des risques selon ISO 31000
-Identifier les catégories de risques et déterminer les éléments de réponses,
-Se positionner dans le cadre de la gestion des risques, impliquer ses subordonnés,
-Connaître les outils de gestion globale des risques et de la sécurité,
-Savoir piloter les indicateurs de risque KRI,
-Savoir formaliser la cartographie des risques,
-Savoir formaliser le plan préventif des risques
I-Pré requis de base de la démarche Food Fraude
II- Planification de mise en œuvre de la démarche Food Fraude
III- Revue du système Food Fraude
IV- Pilotage et surveillance de la démarche Food Fraude
Acting Consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement.
Acting Consulting vous offre ses services et s'engage à vous apporter de la valeur ajoutée sure pour accroitre et développer vos Business
Acting consulting solution : Amélioration de la productivité et de la compéti...
Cycle de formation : Pilotage de la démarche RSE & DD
1. Code : ACFDD06
FTAC18ED01
ACTING
Succeed together
Acting Consulting SARL, Capital social : 100 000,00 MAD, Boulevard ZERKTOUNI-Rue sebta-, Résidence Rami, Bureau N°8- Casablanca-
Maroc. RC : 273905, Patente : 36394442, IF : 14401825, CNSS : 9385677
Tél : +212 619 552 553 Téléfax : +212 522726021 E-mail :cabinet.acting.consulting@gmail.com
Copyright Acting Consulting Maroc
OBJECTIF : Mettre en place la démarche RSE et DD au sein de l'entreprise
Savoir structurer un plan d'actions adapté RSE & DD
PUBLIC : Top managers/Responsable QHSE/ Managers/Chef projet qualité/Pilotes des processus
DUREE : (05) jours
FORMATEUR : Expert international RSE & DD
Mise en place de la démarche RSE & DD selon les normes internationales ISO 26000, SA8000, GRI et UNGC
§Lecture détaillée des normes internationales
§Caractéristiques de la responsabilité sociétale selon ISO 26000
§Les principes RSE selon ISO 26000
§ Savoir mener à bien le projet RSE et DD
§Savoir lire un reporting RSE et DD selon les guides GRI
§Sphère d’influence d’une organisation
§Établir des priorités pour traiter les questions centrales et domaines d'action
§ Savoir comprendre le contexte interne et externe ainsi que la sphère d'influence de l'entreprise
§Les dix principes de pacte mondial de l’ONU
§Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)
Savoir approprier les 07 questions centrales de la norme ISO 26000 dans les pratiques de gestion
§Lecture détaillée des 07 questions centrales de la norme ISO 26000
§ Savoir répondre à ces problématiques en tenant en compte des enjeux de la sphère d'influence
Pilotage de la démarche RSE et DD
§ Savoir élaborer un tableau de bord adapté RSE & DD
§Le rôle des parties prenantes dans la responsabilité sociétale
§Savoir impliquer et communiquer les résultats et les reporting RSE & DD
§Savoir évaluer en interne la démarche RSE & DD
§Lignes directrices relatives à l’intégration de la responsabilité sociétale dans l'ensemble de l'organisation
§Appréhender la responsabilité sociétale de l’organisation
Mise en place des systèmes de reporting selon les standards internationaux
§ Collecte des informations pertinentes relatives à la démarche RSE et DD
§Savoir établir un reporting détaillé qui répond aux attentes des parties prenantes
§Reporting RSE : Enjeux et impact
Casablanca : A définir // nous consulter
Rabat : A définir // nous consulter
Tanger : A définir // nous consulter
Marrakech : A définir // nous consulter
Agadir : A définir // nous consulter
ACTING CONSULTING SARL AU
CONSEIL DE GESTION
N°CNSS : 9385677
Aux CSF au titre de l'exercice 2018
BUDGET :
Nous consulter
NOMBRE : de
05 à 10
participants
Programme/Contenu
Année2018