un diagnostic stratégique de mubi

2. PLAN1) Présentation du Secteur de streaming
2) Principaux concepts :
 VOD
 Streaming
 Catchup Tv
3) Présentation Netflix
4) Présentation Mubi : Analyse SWOT
5) Macro environnement
 Qu’est ce qu’un macro environnement ?
 Les évolutions macro environnementaux pour MUBI
6) Positionnement de Mubi
7) Facteurs clés de la réussite de l’industrie de streaming
 Stratégie de Mubi / Sa pertinence.

3. Le streaming (terme anglais, de stream : « courant », « flux »,
flux direct, flux lecture en continu, lecture en
transit ou diffusion en mode continu désigne un principe
utilisé principalement pour l'envoi de contenu en « direct » déjà
utilisée en informatique. Très utilisée sur internet et sur
les réseaux de téléphonie mobile, elle permet la lecture d'un flux
audio ou vidéo. Elle s'oppose ainsi à la diffusion
par téléchargement de fichiers qui nécessite de récupérer
l'ensemble des données d'un morceau ou d'un extrait vidéo avant
de pouvoir l'écouter ou le regarder.
Les données sont téléchargées en continu dans la mémoire vive,
sont analysées à la volée par l‘ordinateur ou le Smartphone et
rapidement transférées vers un écran ou un
lecteur multimédia (pour affichage) puis remplacées par de
nouvelles données.

4.  1920 le scientifique George o.Squier dépose un brevet pour un
système de transmission et de distribution de signaux sur des
lignes électriques qui se nommera plus tard "Muzak". C'est la
première technologie permettant d'écouter de la musique en
streaming sans l'usage de la radio.
 1990 avec l'élargissement de la bande passante et l'amélioration
de l'accès aux réseaux, ainsi que la généralisation de l'utilisation
de protocoles tels que http et html et la commercialisation
d'Internet, les tentatives de streaming sont nombreuses .
 1995 Microsoft développe un lecteur multimédia connu sous le
nom ActiveMovie, première version de ce qui sera plus tard la
plateforme de diffusion de streaming Windows media Player 6.4
, elle-même lancée en 1999.
 1999, Apple se lance dans le streaming avec l'application de
streaming Quike time

5.  la VOD c'est la "vidéo à la demande "est un
nouveau mode d’accès, interactif, aux programmes
de la télévision et du cinéma. Ce service de
diffusion audiovisuelle est accessible à chacun de
vous, si vous possédez une connexion à Internet
haut débit ! Les plateformes de VOD sont des sites
Internet qui vous offrent la possibilité de
télécharger légalement des vidéos.

6.  La télévision de rattrapage, aussi parfois appelée
Catch-up TV, définit à la fois un type de service et
un mode de consommation d'émissions de
télévision. Elle nécessite obligatoirement l'accès à
un réseau interactif (ADSL, câble, Wi-Fi, Wi MAX,
réseaux mobiles 3G ou 4G, etc.). Les chaînes
nationales de télévision exploitent généralement
cette fonctionnalité via leurs réseaux numériques
et leurs sites Web.

7.  NETFLIX est une entreprise américaine proposant des films
et séries télévisées en flux continu sur Internet et implantée
en Amérique du Nord et du Sud, dans les Caraïbes, et dans
certaines parties de l'Europe Elle a été fondée en 1997 par
Reed Hastings et Marc Randolph et son siège est situé à Los
Gatos en Californie. En juin 2015, le groupe
revendiquait 65,55 millions d'utilisateurs et atteint 70,8
millions d'utilisateurs au 1er janvier 2016;
 Mission :
 l'amélioration de l'expérience client, avec un accent sur
l'expansion de contenu en continu
 l'amélioration de l’ interface utilisateur et l'extension du
service de streaming à ajouter encore plus de dispositifs
connectés à Internet

8.  Vision :
 Devenir le meilleur service de distribution mondiale du divertissement
 La création de marchés qui sont accessibles aux cinéastes
 Aider les créateurs de contenu dans le monde entier pour trouver un
public mondial.
 Valeurs:
Jugement
Productivité
La créativité
Intelligence
Honnêteté
la communication
Altruisme
Fiabilité
La passion

9.  MUBI est un site anglais de vidéo à la demande, basé
à Londres et créé le 14 février 2007 par Efe Cakarel et Gabe da
Silveira. Lorsque le fondateur Efe Cakarel, lui-même amoureux
de cinéma, était frustré de ne pas pouvoir voir In the Mood for
Love en ligne alors qu'il se trouvait dans un café à Tokyo.
Réalisant le besoin d'une destination afin de pouvoir retrouver
de grands films indépendants et classiques, Efe décida de créer
MUBI. La vision fondatrice de MUBI fut que ce cinéma
important soit accessible de tous, et partout.
 MUBI, auparavant est une société privée qui détient 49% de
The Auteurs Europe, joint venture avec Celluloïd Dreams. La
société est dirigée depuis ses bureaux à Palo Alto, Paris et
Londres, ainsi qu’à Buenos Aires et Istanbul.
 Création d’une communauté: 4 millions d’utilisateurs inscrits.

10. -il s’agit de l’environnement général au sein duquel évolue l’entreprise.
-il revoie aux aspects économique, démographique, technologique, culturel…
-il est subi par l’entreprise, bien que celle-ci puisse l’influencer.
Dans quels buts
-une entreprise performante se rend compte que son environnement est une
perpétuelle source d’opportunités et de menace.
-surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses tendances
d’évolution.
Les principales facteurs du macro environnement
Le macro-environnement regroupe les facteurs qui influencent la situation de
l'entreprise sur son marché en faisant évoluer son offre et sa demande, mais de
façon exogène. Ce sont donc des facteurs sur lesquels l'entreprise ne peut influer,
qu'elle ne peut manipuler, mais qu'elle doit anticiper car ce sont des sources
d'opportunités comme de menaces.

11.  Les évolutions technologiques :
 Multitudes des supports à prix accessibles ( ordinateurs ,
tablettes , téléphone , consoles ..)
 Foyers européens disposent d’une connexion Internet de
plus de 6 Mbits/s (moyenne ) , permettant de recevoir
sans difficultés de la vidéo à la demande

12.  Structure démographique :
La tranche d’âge des jeunes en Europe en augmentation
 Les nouveaux modes de consommation :
Diminution des achats/location des films en faveur des :
TV de rattrapage , la VOD , la S-VOD ,Streaming , Téléchargement
TV connectée , Cloud computing, Over the Top (OTT), HbbTV,
Youview, TV Apps, consoles, Hybrid set top boxes (STB)
Diminution des rentrées au cinéma :

13.  Cadre réglementaire :
- Émergence de lois interdisant le piratage
- Renforcement des lois concernant les droits d’auteurs
et de propriété culturelle
 Secteur cinématographique :
La production des films et séries et autres formes de
divertissement audiovisuel est en expansion générant
des milliards de dollars annuellement

14.  Avec le développement d’internet qui devient de plus en plus accessible dans le
monde, des services en ligne se sont développés. Parmi ceci, il existe des
services du streaming: c’est envoi de contenu en direct via internet.
 Les opportunités:
- Développement de la technologie à savoir une vitesse plus améliorée ce qui a
permis la naissance d’hébergeurs de fichier streaming.
- Vue économique: le streaming concurrencerait aux ventes de DVD et aux
entrées au cinéma.
- Tranche d’âge des jeunes importante en Europe
- les lois visent à interdire le piratage suite aux baisses des recettes des maisons de
disques ou de producteurs.
 Les menaces:
-le Peer to Peer: c’est-à-dire le téléchargement illégale qui représente entre 40% et
50% des échanges sur internet.
- Multitudes des conccurents ayant de l’expérience dans le secteur : Netflix

15. FORCES FAIBLESSES
-Un catalogue de films de qualités avec 300
réalisations.
- Existence d’un réseau social où les utilisateurs
échangent leurs films préférés.
- Une meilleure qualité proposée comparé aux
autres services grâce à l’expertise de MUBI dans
l’encodage.
- La VOD est en général faible en termes de
contenus.
- Comme les autres services de VOD, il faut
attendre 3 ans après la sortie en salle de cinéma
pour diffuser un film.
MENACES OPPORTUNITES
- Le téléchargement illégal menace fortement
MUBI.
- Une concurrence rude où l’on propose d’autres
services attractifs (Exp : Location de films en ligne
proposé par YouTube)
- La SVOD est un marché concurrentiel en France,
CanalPlay et autres sont bien intégrés sur les box et
utilisent des interfaces toutes aussi agréables que
celle de MUBI.
- Le manque d’une offre cinéphile flagrante d’où
l’avantage pour MUBI de faire vivre le cinéma en
ligne.
- Internet constitue un espace inédit de circulation
de films rares et accessibles partout dans le
monde.
- Marché en plein expansion et donc capacité à
augementer le revenu par abonnés.

16. Le positionnement de MUBI par rapport aux
autres acteurs
MUBI a choisi de se différencier de ses concurrents:
 La marque MUBI est prononçable dans toutes les langues afin
de toucher un large public international des cinéphiles
 Un service multiplateforme et globale : Elle a choisi de
privilégier la qualité à la quantité en proposant des œuvres d’une
qualité bien meilleure que les autres ; des fichiers vidéos en
haute qualité à ses abonnés en ( HD) ;
 Le service proposé sur internet est fortement internationalisé :
en mai 2010 , Sony a annoncé son partenariat avec MUBI via la
Playstation3 qui inclura MUBI comme service en ligne

17.  Diversité du contenu : offrir un large choix de films et
séries
 Multi territorialité : Il faut offrir des titres multi territoire
ceci en négociant avec les ayants-droit au niveau local et
international
Exemple : Pour acquérir un film d’Almodovar et ses droits
multi-territoriaux, pas moins de 40 accords avec différents
ayants droits sont nécessaires.
 Disponibilité, accessibilité des contenus sur Multi
écrans/multi supports : les services devront être accessibles
sur différents supports ( tv / tablettes / télephones … )
 Etablir des partenariats avec les producteurs
cinématographiques afin d’assurer la publicité et la visibilité
 Assurer l’innovation technologique

18. Facteurs Pour MUBI Pertinence
Diversité du
contenu
Choix éditorial des films en fait une plateforme de
cinéphiles avant tout et qui ne touche pas tout les
segments potentiels «toucher un public de cinéphiles »
Stratégie négligeant
des segments
importants
Multi
territorialit
é
MUBI négocie directement avec les ayants-droit au niveau
local et international. 300 accords d’ayants droits pour
gérer tous les titres de la plateforme
Stratégie pertinente
Disponibilit
é,
accessibilité
Accessible sur Mac et PC. Autres réseaux : PSP 3 (18 pays),
Boxee Box et Sony connected TV (sur certains territoires).
Accessible sur les équipements :Ordinateur, Set top Box,
Télévision connectée
Stratégie pertinente
Etablisseme
nt des
partenariats
Campagnes de promotion de films au sein de la plateforme
auprès de son audience pour Paramount Picture et la sortie
de Shutter Island ou Warner Brothers pour la sortie
d’Inception.
Stratégie pertinente
mais la concurrence
‘netflix ‘ est en
avance
Innovation
et
technologie
Plateforme similaire aux autres distributeurs en ligne L’entreprise devrait
inclure l’innovation
au sein de sa
stratégie afin de se
différencier .