Devenir agile pour mieux répondre aux enjeux de transformation...
Quels sont les trois piliers de l'agilité ?
Comment gagner en agilité ?
Comment faire évoluer son modèle de management ?
Comment développer une culture digitale en entreprise ?
Comment réussir son virage digital ?
Comment profiter de cette révolution pour booster ses ventes, améliorer sa relation client, favoriser la coopération ...?
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstaclesBDC
Qu’il s’agisse de dépasser le stade du démarrage, de répondre à une importante hausse de la demande pour ses produits et services ou de renforcer sa position concurrentielle, la croissance s’impose comme une étape incontournable du développement d’une petite ou moyenne entreprise (PME).
Ca présentation examine la façon dont les PME canadiennes en croissance font face à ces défis et définit quatre stratégies gagnantes qu’ont adoptées des PME à l’avant-plan pour croître de manière durable.
Devenir agile pour mieux répondre aux enjeux de transformation...
Quels sont les trois piliers de l'agilité ?
Comment gagner en agilité ?
Comment faire évoluer son modèle de management ?
Comment développer une culture digitale en entreprise ?
Comment réussir son virage digital ?
Comment profiter de cette révolution pour booster ses ventes, améliorer sa relation client, favoriser la coopération ...?
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstaclesBDC
Qu’il s’agisse de dépasser le stade du démarrage, de répondre à une importante hausse de la demande pour ses produits et services ou de renforcer sa position concurrentielle, la croissance s’impose comme une étape incontournable du développement d’une petite ou moyenne entreprise (PME).
Ca présentation examine la façon dont les PME canadiennes en croissance font face à ces défis et définit quatre stratégies gagnantes qu’ont adoptées des PME à l’avant-plan pour croître de manière durable.
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Les métiers du chiffres de demain sont amenés à évoluer! Les états financiers arrivent trop tard. Dans un monde où le VUCA est plus que jamais présent, comment anticiper? Devenir proactif plutôt que réactif? La valorisation immatérielle de son entreprise est la clé! Les métiers du chiffre, comptables, auditeurs, fiscalistes, sont amenés à glisser sur la chaîne de valeur. A devenir les gardiens de la valeur des entreprises! Cette valeur, indice de confiance indispensable pour les parties prenantes!
Investissement Québec est un partenaire privilégié des entreprises québécoises et étrangères qui veulent prospérer au Québec. Vous pouvez compter sur l’expérience de notre équipe et sur nos ressources et services financiers pour vous guider vers le succès.
PFE Book _ PwC Tunisie.pdf pfe livre tunisieKoussayMahjoub
Pfe
Description d un document
Pour vous aider à décrire un document, j'ai besoin de plus de précisions sur le type de document en question. En général, une description de document comprend les éléments suivants :
Titre : Le nom du document.
Auteur(s) : Les personnes qui ont écrit ou compilé le document.
Date de publication : La date à laquelle le document a été publié.
Type de document : Livre, article, rapport, etc.
Sujet : Les thèmes principaux abordés dans le document.
Résumé : Un bref aperçu du contenu.
Structure : Organisation du document (chapitres, sections, annexes, etc.).
Public cible : À qui le document est-il destiné ?
Contexte : Pourquoi le document a-t-il été créé ? Quel est son objectif ?
Conclusion ou résultats : Les principales conclusions ou résultats présentés.
Veuillez me fournir plus de détails sur le document que vous souhaitez décrire, et je pourrai vous fournir une description plus précise et adaptée
Emakina.CH - Painted Picture / Proposition de Valeur aux Employés - Version F...agrobet
Notre Painted Picture est une image mentale d'Emakina. Elle est également notre PVE (EVP) - Proposition de Valeur aux Employés. Elle doit permettre aux personnes - prospects ou candidates - de mieux comprendre notre entreprise, afin de faire un choix avisé.
Bonjour à tous, voici la présentation à jour de Centaurus. N'hésitez pas à communiquer avec nous pour en discuter.
Stéphane Deslauriers
sdeslauriers@centaurus.ca
LE SERVICE CONSEIL DES SERVICES CONSEILS
Centaurus est la seule firme de service conseil et de coaching spécialisée particulièrement dans l’industrie des services professionnels et des conseils. Elle œuvre au Canada et en France auprès de professionnels qui, en plus d’exécuter leur tâche quotidienne, doivent acquérir des habiletés en stratégie, gestion, mobilisation, marketing, ressources humaines et développement des affaires.
Le Code culture de HubSpot est un document qui peint la culture d'entreprise de HubSpot : sa mission, ses valeurs, ses engagements... Cette présentation a été créée spécialement pour les employés, clients, partenaires ou candidats francophones qui souhaitent découvrir HubSpot.
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Les métiers du chiffres de demain sont amenés à évoluer! Les états financiers arrivent trop tard. Dans un monde où le VUCA est plus que jamais présent, comment anticiper? Devenir proactif plutôt que réactif? La valorisation immatérielle de son entreprise est la clé! Les métiers du chiffre, comptables, auditeurs, fiscalistes, sont amenés à glisser sur la chaîne de valeur. A devenir les gardiens de la valeur des entreprises! Cette valeur, indice de confiance indispensable pour les parties prenantes!
Investissement Québec est un partenaire privilégié des entreprises québécoises et étrangères qui veulent prospérer au Québec. Vous pouvez compter sur l’expérience de notre équipe et sur nos ressources et services financiers pour vous guider vers le succès.
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Description d un document
Pour vous aider à décrire un document, j'ai besoin de plus de précisions sur le type de document en question. En général, une description de document comprend les éléments suivants :
Titre : Le nom du document.
Auteur(s) : Les personnes qui ont écrit ou compilé le document.
Date de publication : La date à laquelle le document a été publié.
Type de document : Livre, article, rapport, etc.
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Public cible : À qui le document est-il destiné ?
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Conclusion ou résultats : Les principales conclusions ou résultats présentés.
Veuillez me fournir plus de détails sur le document que vous souhaitez décrire, et je pourrai vous fournir une description plus précise et adaptée
Emakina.CH - Painted Picture / Proposition de Valeur aux Employés - Version F...agrobet
Notre Painted Picture est une image mentale d'Emakina. Elle est également notre PVE (EVP) - Proposition de Valeur aux Employés. Elle doit permettre aux personnes - prospects ou candidates - de mieux comprendre notre entreprise, afin de faire un choix avisé.
Bonjour à tous, voici la présentation à jour de Centaurus. N'hésitez pas à communiquer avec nous pour en discuter.
Stéphane Deslauriers
sdeslauriers@centaurus.ca
LE SERVICE CONSEIL DES SERVICES CONSEILS
Centaurus est la seule firme de service conseil et de coaching spécialisée particulièrement dans l’industrie des services professionnels et des conseils. Elle œuvre au Canada et en France auprès de professionnels qui, en plus d’exécuter leur tâche quotidienne, doivent acquérir des habiletés en stratégie, gestion, mobilisation, marketing, ressources humaines et développement des affaires.
Le Code culture de HubSpot est un document qui peint la culture d'entreprise de HubSpot : sa mission, ses valeurs, ses engagements... Cette présentation a été créée spécialement pour les employés, clients, partenaires ou candidats francophones qui souhaitent découvrir HubSpot.
Deloitte Canada predicts several trends in technology, media, and telecommunications for 2020:
1) By the end of 2020 there will be over 700 satellites in low-Earth orbit providing broadband internet, up from 200 in 2019, seeking to connect more people worldwide.
2) Sales of edge AI chips that perform machine learning tasks on devices will exceed 750 million units, more than double the 2017 prediction, as these chips bring AI capabilities directly to devices.
3) Over 100 companies worldwide will begin testing private 5G networks for use in industrial settings like factories and warehouses.
4) At least 1.6 billion people worldwide, about 450 million households, will still watch terrestrial television via antennas in
Les changements, souvent accélérés, que nous avons mis en lumière dans les prédictions des technologies, médias et télécommunications de 2019 sont nouveaux, importants et, de façon générale, ne font pas l’unanimité.
The changes—often rapid changes—we track in this year’s Technology, Media and Telecommunications Predictions report are new, important, and usually counter-consensus.
The document recognizes several women leaders in tax at Deloitte. It lists 12 women partners and their roles, including partners leading global employer services, business tax, transfer pricing, tax management consulting, and global investment and innovation incentives. Deloitte is an international professional services firm that provides audit, assurance, consulting, financial advisory, risk advisory, and tax services to public and private clients globally.
CPOs are primarily focused on cost reduction, managing risks, and increasing cash flow to deliver value over the next 12 months. They plan to achieve this through consolidating spend, specification improvement, increased competition, and increasing supplier collaboration. However, 60% of CPOs do not believe their teams have the skills to deliver their procurement strategy. Additionally, 75% of CPOs believe procurement's role in delivering digital strategy and analytics will increase in the future.
Tendances financières Moderniser la fonction finance dans les sociétés privéesDeloitte Canada
Le rapport Tendances financières : moderniser la fonction finance dans les sociétés privées s’appuie sur un sondage effectué auprès des chefs des finances et des leaders de la fonction finance au cours de l’été 2016. Ce rapport examine les rôles actuels de la fonction finance ainsi que les capacités auxquelles les chefs de la direction, les chefs des finances et les leaders de la fonction finance s’attendront de la part de leurs équipes des finances au cours des prochaines années. Le rapport offre également un cadre de travail pour aider les chefs des finances à évaluer les capacités actuelles de leurs équipes des finances et à déterminer les compétences de base qu’elles devront avoir pour soutenir l’entreprise dans sa gestion d’événements perturbateurs.
Finance trends Modernizing finance in private companiesDeloitte Canada
Finance trends: Modernizing finance in private companies is based on a survey of Canadian CFOs and finance leaders conducted in the summer of 2016. The report examines the current roles of finance, and the capabilities both CEOs and CFOs expect their finance teams to have within the next few years. The report also offers a framework to help CFOs evaluate their finance teams' current capabilities and identify the core competencies they will need to help their companies successfully manage a disruptive event.
Les véhicules à freinage automatique, l’apprentissage machine sur les appareils mobiles, la biométrie sur votre téléphone intelligent, et le système de navigation intérieure précis sur plusieurs mètres sont quelques-unes des innovations et perturbations qui transformeront le monde en 2017 et pour les années à venir.
Les Prédictions annuelles TMT de Deloitte identifient les principales tendances en matière de technologies, de médias et de télécommunications qui auront une incidence marquée au cours des 12 à 18 prochains mois.
Self-braking cars, machine learning on mobile devices, biometrics on your smartphone, and indoor navigation accurate up to a few metres are some of the innovations and disruptive changes set to transform the world in 2017 and beyond.
Deloitte’s annual Technology, Media and Telecommunications (TMT) Predictions report identifies the key market developments and trends expected to impact the market over the next 12-18 months.
Making yourself irresistible for M&A: 7 tips to get you ready to sell your bu...Deloitte Canada
The document provides 7 tips for business owners to make their company irresistible for potential acquirers when looking to sell: 1) Know what you want from the transition; 2) Reduce dependence on yourself so the business can succeed without you; 3) Be transparent with accurate financials and reporting; 4) Share your vision and growth story to attract buyers; 5) Support employees and clients through the transition; 6) Have realistic expectations of valuation based on industry; 7) Get professional M&A advice to navigate the complex process and achieve the optimal outcome. The overall goal is to maximize value and make the transition process as smooth as possible.
Tendances relatives au capital humain en 2016 : Le leader canadien est-il déc...Deloitte Canada
Il faut revoir la conception de nos organisations et nos modes de travail. Pourtant, les répondants canadiens au sondage de Deloitte Tendances relatives au capital humain en 2016 s’occupent plutôt d’engagement et de culture. Pourquoi nos leaders sont-ils déconnectés des besoins de leur entreprise?
Modernizing Finance: Why the time is now and how Finance can get thereDeloitte Canada
CFOs need a plan that moves Finance from its current role to its future one, which will often require building capabilities in three key areas: finance insights, financial close and forecasting.
3. Renée Iori
Associée, Services-conseils en gestion de la
fiscalité
ADEPTE DE LA
COLLABORATION
Écouter tous les points de vue du client et des
membres de l’équipe, et les encourager, est
essentiel pour prendre des décisions avisées
que toutes les parties prenantes soutiennent.
4. COURAGEUSE
Norma Kraay
Associée, Prix de transfert
Comprendre le client, avoir le courage d’offrir des
solutions créatives, et parler sans détour des
risques et de l’incertitude.
5. STRATÉGIQUE
Fatima Laher
Associée, leader nationale des Services aux
employeurs mondiaux et leader nationale, Clients et
secteurs, Fiscalité
Avoir assez de clairvoyance pour tenir compte de
différentes approches afin de comprendre les
résultats diversifiés et, ainsi, prendre des décisions
de manière sensée et réfléchie.
6. NOVATRICE
Cheryl Manuel
Associée, Services mondiaux des incitatifs à
l’investissement et à l’innovation
Investir dans les technologies perturbatrices et les
adopter est essentiel à la croissance de toute
entreprise.
7. LEADERSHIP
Sheri Penner
Associée, leader nationale, Fiscalité des
entreprises
Constituer des équipes hautement
performantes, imaginer les solutions et obtenir
des résultats.
8. PASSIONNÉE
Geneviève Provost
Associée, Fiscalité des entreprises
Intense, sincère et enthousiaste à propos de
l’atteinte d’objectifs de rendement élevé malgré les
défis et les nouvelles circonstances.
9. Terri Spadorcia
Associée, Services aux employeurs mondiaux
DYNAMIQUE
J’ai une influence marquante en mobilisant la bonne
équipe de Deloitte auprès de nos clients et en
réfléchissant avec eux à la façon de résoudre leurs
problèmes les plus difficiles de manière novatrice.
10. PERSPICACE
Bessy Triantafyllos
Associée, Fiscalité des sociétés privées
Il est facile pour les conseillers fiscaux d’avoir
une vision restreinte et de ne pas voir la
situation dans son ensemble. Il faut s’en
souvenir et se montrer perspicace quant aux
solutions qui fonctionnent.
11. Maria Tsatas
Associée, Services aux employeurs mondiaux
DÉTERMINÉE
Déterminée à obtenir des résultats en offrant le
meilleur produit et en inspirant les autres à faire
de même.
12. DÉLIBÉRÉE
Lori Whitfield
Associée, Prix de transfert
Comprendre les zones grises et demeurer
concentré dans une période où les règles
évoluent à l’échelle internationale.