Le document traite de la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique), développée dans les années 50 pour améliorer l'efficacité des projets, notamment dans le cadre stratégique de la marine américaine. Il décrit les étapes de la planification PERT, incluant le dessin du diagramme, le calcul des dates et du chemin critique, ainsi que la détermination des marges. La méthode PERT permet d'organiser les tâches d'un projet en réseau pour atteindre un objectif en respectant les dépendances et les chronologies.

1. Gestion d’un projet
Cours 8: Planification
P.E.R.T
Lycée Technique IBN AL HAITAM
BTS DSI 2éme Année
Année: 2018- 2019
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2. DEFINITION – PLANIFICATION
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3. Historique
– La méthode PERT a été à l’origine une méthode crée par la
marine américaine dans les années 50 au XXème siècle pour
gagner du temps dans le projet stratégique dénommé Polaris
de fabrication de missiles à ogive nucléaire et de fusées.
– L’idée à l’époque était de rattraper son retard sur l’URSS dans
un contexte de guerre froide.
– La méthode PERT a permis de gagner plusieurs années de
travail et de coordonner 250 fournisseurs principaux et
plusieurs milliers de sous-traitants dans des délais drastiques
imposés par le gouvernement américain.
– Résultat : l’efficacité de la méthode PERT a été éprouvée par
le projet Polaris.
– La méthode PERT s’est ensuite étendue à toute l’industrie
américaine puis a inspiré l’industrie occidentale.
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4. PERT: Définition
– PERT: Program Evaluation and Review Technique.
– En français: Technique D'évaluation et D'examen des
Programmes.
– Peut se définir comme une méthode consistant à
ordonnancer sous forme de réseau un ensemble de tâches
qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie
concourent à l’atteinte d’un objectif.
– Autrement dit, pour traduire la logique d’exécution d’un
projet, la méthode PERT consiste à représenter sous forme
de réseau des étapes reliées par des tâches en exprimant
toutes les relations ou contraintes existant entre ces tâches..
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5. Composants d’un PERT
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6. LEGENDE
Tâches simultanées :
deux ou éventuellement plusieurs
tâches peuvent être exécutées en
même temps
Tâches successives : l'une ne peut commencer avant
que la précédente ne soit
terminée
Tâches convergentes :
Elles vont toutes vers une étape commune.
La tâche suivante ne pouvant être
exécutée que lorsque les deux précédentes
sont terminées
Étape
Tâche
Une tache est toujours placée
entre deux étapes

7. LES ÉTAPES DE RÉALISATION D’UN PERT
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8. ÉTAPE 3 : DESSINER LE DIAGRAMME PERT
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9. ÉTAPE 3 : DESSINER LE DIAGRAMME PERT
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10. ÉTAPE 3 : DESSINER LE DIAGRAMME PERT
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11. CONSTRUCTION D’UN P.E.R.T. : étapes 3 à 7
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12. CONSTRUCTION D’UN P.E.R.T. : étapes 3 à 7
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13. CONSTRUCTION D’UN P.E.R.T. : étapes 3 à 7
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14. CONSTRUCTION D’UN P.E.R.T. : étapes 3 à 7
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15. CONSTRUCTION D’UN P.E.R.T. : étapes 3 à 7
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16. CONSTRUCTION D’UN P.E.R.T. : étapes 3 à 7
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17. Étape 4 : calculer les dates au plus tôt
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18. Étape 4 : calculer les dates au plus tôt
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19. Étape 4 : calculer les dates au plus tôt
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20. Étape 4 : calculer les dates au plus tôt
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21. Étape 4 : calculer les dates au plus tôt
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22. Étape 4 : calculer les dates au plus tôt
Abdelkrim HARIDA - BTS DSI 2éme Année 22

23. Étape 4 : calculer les dates au plus tôt
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24. Étape 5 : calculer les dates au plus tard
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25. Étape 5 : calculer les dates au plus tard
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26. Étape 5 : calculer les dates au plus tard
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27. Synthèse des résultats
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28. Les étapes de réalisation d’un PERT
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29. Étape 6 : calculer du chemin critique
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30. Étape 6 : calculer du chemin critique
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31. Précision sur la lecture du PERT
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32. Étape 7 : calculer les marges libres
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33. Étape 7 : calculer les marges libres
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34. Étape 7 : calculer les marges libres
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35. Étape 7 : calculer les marges libres
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36. Synthèse des résultats
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37. Abdelkrim HARIDA - BTS DSI 2éme Année 37
Fin