Le document analyse la structure organisationnelle et l'évolution de Google, une entreprise technologique fondée en 1998 et devenue une filiale d'Alphabet en 2015. Il décrit divers aspects de son fonctionnement, y compris la spécialisation, l'autorité, et la culture d'entreprise, mettant en avant des éléments comme la décentralisation et l'innovation. Enfin, il aborde les produits et services offerts par Google, ainsi que les facteurs organisationnels influençant son succès.

1. Ecole Supérieur de Commerce
Google
Les Participants :
 HOUAS Walid
 HADJAM KheirEddine
2017/2018

2. Quel est la structure
organisationnelle qui a
fait le succès de
Google ?

3. C’est quoi Google Alphabet?
Comment elle est combiné La structure de Google?
Quelles sont les facteurs qui affect l’organisation ?

4. LE PLAN
 Introduction.
 Evolution de la corporation.
 Déférence entre Google et Alphabet.
 Les produits de Google.
 Analyse de la structure organisationnelle.
 Les Facteurs.
 Conclusion.

5. Introduction

6. une entreprise américaine de
services technologiques fondée
le 4 septembre 1998 dans la
Menlo Park, en Californie.
Sergey Brin Larry Page
C'est une filiale de la
société Alphabet depuis
août 2015.
• Plus de 73 000 employés.
• Un chiffre d’affaires de 89 460
millions dollars.

7. Evolution

8. 1996 1999
1998 2000
Deux étudiants de l'université de Stanford, se
Lancent dans un projet commun, « BackRub »,
Un moteur de recherche avec une algorithme
qui analyserait les relations entre les sites web.
Google Inc. s'installe dans le garage Google de
Menlo Park.
le moteur est toujours en phase version bêta, il
répond à près de 10 000 requêtes par jour.
Le 7 juin 1999, Google obtient 25M
de dollars de capitaux propres.
La société déménage vers son
emplacement définitif, le Googleplex.
Google enregistre quotidiennement
3 millions de recherches.
Le 21 septembre, la phase de test
du moteur est terminée.
Google devient le moteur de recherche
le plus complet au monde.
Le premier moteur de recherche à avoir
référencé un milliard de pages web.
Google signe un partenariat avec Yahoo,
et lance son offre de publicité ciblée en
fonction des mots-clés.
La Google ToolBar est proposée en
téléchargement gratuit.

9. 2001 2002
Eric Schmidt, président de logiciels Novell,
prendre la direction de l'entreprise, en tant que
président dans un premier temps , puis PDG.
6 août, l'ouverture du premier bureau à
l'étranger, situé à Tokyo.
Google améliore les fonctionnalités de son
moteur de recherche :
interface disponible en 26 langues, possibilité de
faire des recherches sur les images,
lancement de Google Catalog.
Google lance son programme publicitaire
self-service Adwords et se positionne sur le
marché des liens promotionnels.
Puis il lance Google News et Froogle.

10. 20042003
En février, Google rachète le service de
blogs, Blogger.
En juin, Google lance son offre de liens
promotionnels à destination des sites de
contenu ( blogs ).
En janvier, Google lancé Orkut ( réseau social ).
Le 1er avril Gmail a été lancé .
En juin Google rachète et dispose le logiciel
Picasa.
Le 18 aout entré a la bourse et vente 19 605
052 actions avec 85 $ par action.

11. 2005
2006
Google lance Google maps ( Google local ) et
Google earth.
En octobre, Google racheté le site
web youtube pour une somme de
1,65 Milliard de dollars.
Le lancement de : Google Docs . Sheets .
Slides , Google Finance , Google Agenda ,
Google Talk , Google Traductions … .

12. 2008
2007 Google classé en 1er sur la lise du
magasine fortune des meilleurs entreprise
pour lesquelles travailler.
Les actions atteignant 350$ par action.
Lancement de street view.
Le buzz de Google chrome navigateur
web.
Le lancement de Android OS avec une
partenariat de distribution avec T-Mobile.

13. 2009
2010
Le Google Chrome OS est un système
d'exploitation pour les applications web
uniquement.
Le début de Google Wave.
Le 5 janvier, la sorti de premier
smartphone de Google qui créé par
HTC ( Nexus One ).
En février, Google devenir un F.A.I
avec le projet de fibre optique.
Le premier moteur de recherche
sur internet.

14. 2012
2011 En juin, Le lancement de:
• Google+ un réseau social.
• Chromebook le nom donné par
Google aux ordinateurs portables
fonctionnant sous le système
d'exploitation Chrome OS.
En aout, L’acquisition du Motorola
Mobility de 12,5 milliard $.
Lancement de Google Drive
service de stockage et de partage
des fichiers dans le cloud.
2013
Google a été la deuxième
marque la plus appréciée au
monde derrière Apple.

15. 2014
2015
En aout:
• La réorganisation de Google vers Alphabet.
Google vente Motorola au groupe
Lenovo et participe avec 5,94% dans le
capital de Lenovo a la bourse de Hong
Kong.
Google acheté 2 startup (Green
Throttle Games , DeepMind ).
Le lancement de google cardboard.
Le 23 avril, Google entre sur le
marché de la téléphonie mobile aux
États-Unis en lançant Project Fi,( cette
offre valable au téléphone Nexus 6
seulement).
• Lancé le service Sunroof dans Google maps
( qui permet de déterminer quelles sont les
toitures adaptées à l'installation de
panneaux solaires ).

16. 2017
Google achète une partie des
activités, licences et droits de HTC avec
1,1 Milliard $ .
Alphabet est largement distancé par
Apple en terme de capitalisation
boursière.
2016
Google lance de l’application Trips
qui permet d’organiser les voyages.
Le lancement de smartphone Pixel.

17. 2018
Google...?

18. Déférence

19. VS
« Alphabet est principalement une collection des sociétés. Le plus
grand, bien sûr, est Google. Ce nouveau Google est un peu allégé,
avec les entreprises qui sont assez loin de nos principaux produits
internet contenus dans Alphabet à la place.
[...]
Fondamentalement, nous croyons que cela nous permet une plus
grande échelle de gestion, car nous pouvons gérer les choses de
manière indépendante et sans lien étroit .»
( Larry page ) à la création d’Alphabet.

20. VS
Don't be evil
4 septembre 1998
filiale
LLC
Sundar Pichai
89,46 milliards $
Google.com
Do the right thing
10 août 2015
conglomération
INC
Larry Page
90,3 milliards $
Abc.xyz
Larry Page et Sergey Brin
782,79 milliards $

21. Internet Media, Search,
Apps, Android, … .
La production des maisons
intelligente.
Fournir internet ultra-rapide.
Investit dans les tendances
technologiques à long terme.
Combat la maladie
liée à l’âge.
Financement les
nouvelles sociétés.
Laboratoire travailler sur des
innovations en lien avec la
robotique et l'intelligence
artificielle.

23. Les produits

24. Finance Cloud Print Classromm Allo AlertesAndroid
Auto
Duoactualités
Gboard Flights Fonts Groupes HomeGmail PhotosAgenda
Wear Messages Fit Express Google
Play
Appareil
photo
Android
pay
Carboard

25. Contacts Docs Drive Earth FormulairesChromecast Daydream
View
Chrome
Hangouts Slides Google
WiFi
Google for
Education
Google+Keep TangoProject Fi
Play Jeux Play
Kiosque
Paly
Musique
Scholar SitesAndroid
Auto
Tilt BrushTrips

26. Maps Youtube Waze Voix RechercheSheets ZagatAndroid

27. Blogger Ad Words Cloud
Platform
Google
Domains
Google
Trends
Campagnes
Shopping
Digital
Active
DoubleClick
G Suite Waze Local Street
View
Android Analytics
AdWords
Express
Marchands
de
confiance
Adsense
Web
Designer
My
Business
Surveys
Annonces
produit en
magasin
Tag
Manager
Search
Console
Merchant
Center
AdMob

28. Les Choix
Organisationnels

29. 1. La spécialisation de travail :
a. La spécialisation horizontale :
Google utilise deux type de spécialisation ( Géographique et par projet).
 Spécialisation Géographique :
Google elle est disponible dans plus de 22 paye avec plus de 60
bureaux .

30.  Spécialisation par Projet :
• équipes qui travaillent sur des projets différents.
• en créant des équipes de petite taille, très autonomes.
• Google a choisi des équipes de 6 à 10 Googler, la concurrence entre équipes améliore la
productivité hétérogénéité leurs membres sont plus qualifiés.
 FORMULA: Smart people + creative environment + outlet for ideas = innovation.

31. b. La spécialisation verticale :
Chez Google l’éventail de subordination est large avec une niveau hiérarchique
faible qui donne un organigramme plat avec quatre niveaux .
L’organigramme :
Board of
Directors
OperationsSales
Product
Marketing
Product
Management
Engineering FinanceLegal
CEO

32. 2em
Team Leaders
3em
Les Directeurs des Fonctions
1er
Les Googlers
4em
Le conseille d’Administration

33. c. La spécialisation du temps :
70%
20%
Pour les projet
personnel
Pour le travail
ordinaire de la
journée
10%
Pour les
nouvelles idées

34. 2. L’autorité :
La Forme de management dans Google est caractérise par les points suivants :
• La qualifications des ces employés ( Formation très élevée ).
• Une grande aspiration à l’autonomie .
• Le développement de technologie d’information et communication ( Google Cloud ).
• Délocalisation (plusieurs bureaux dans le monde ).
Donc quelle type d’autorité utilise Google ?

35.  L’Autorité Hiérarchique.
 L’Autorité Fonctionnelle.
 L’Autorité Hiérarchique-Fonctionnelle.
L’Autorité Eclatée.

36. 3. L’équilibre centralisation – décentralisation :
L’équilibre
Centralisation Décentralisation

37. Google a une tendance à la décentralisation et on le trouve dans :
• L’immense taille d’entreprise.
• L’instabilité et la complexité d’environnement.
• La culture de société qui encourage ces employée.
• La formation supérieure des dirigeants.
• La plus part des décisions sont prise par les équipes.
• Personne aura des problèmes s’il avait fait une mauvaise décision.

38. Et on trouve la centralisation dans :
• Les décisions stratégiques comme la création d’Alphabet.
• Les rapports des filiales versé au siège principal dans l’USA au en
Europe.

39. L’équilibre
Centralisation Décentralisation

40. 4. La coordination :
Google utilise plusieurs mécanismes de coordination mais le plus dominant dans
l’entreprise est l’Ajustement mutuel avec :
• Des petites équipes de travaille qui communique informellement.
• la circulation rapide des idées grâce à la favorisation des contacts entre
équipes qui travaillent sur des projets différents sans l’intervention
d’hiérarchie en pratiquant le 360° review programs.
• Limiter les coûts de coordination en mettant à leur disposition des outils pour
communiquer, échanger et partager.
• les dirigeants de Google incitent leurs collaborateurs à utiliser les dernières
technologies et de se surveillent mutuellement.
• Chaque jour, ingénieurs et managers reçoivent des revues détaillées de ce qui
se dit sur le web de l’entreprise, de ses produits donc Chacun sait tout de tout
le monde ou presque.

41. 5. L’équilibre différentiation – intégration :
1. Les mécanismes de différenciation :
a. Les facteurs qui pousse à la différentiation :
 L'environnement complexe et instable.
 Les différents objectifs qu’ils veut atteindre.
 Le domaine d’activité qui nécessite une grande concentration.

42. b. La différentiation des individus :
 Des employés qui on des nationalités différents.
 L'écart entre les compétences des employés.
c. La différentiation d’organisation :
 La décentralisation.
 Le grand nombre des filiales.
 L’informalité qui domine sur le travail.
 Le manque de standardisation.

43. 2. Les mécanismes d’intégration :
l’Ajustement mutuel :
Communication simple, facile et informelle entre les Googler qui être
réalisé avec le développement de T.I.C.
Supervision directe :
Les réaunions des team leaders avec les directeur chaque fin des semaine.

44. Standardisation des Procédures:
Les règles de travail dans certain départements comme ( Finance , Legal ) .
Standardisation des Qualifications :
Les Googlers sont des personnes compétents avec une forte niveaux de
formation.
Standardisation des Normes :
Les normes de qualités des Produits , conditions de travail . . . .

45. Comités, groupes de travail :
La divisons par des groupes de petite projets pour une bonne flexibilité .
Responsable de projet :
Chaque projet contient d’un chef de projet ( Team Leader ).
Réseau intranet:
La technologie utilise dons la coordinations : ( S.I , T.I.C ).

46. Les Facteurs
Organisationnels

47. 1. La Stratégie :
Avant 2015 : Après 2015 :
M
M
U
U
U
UU
U U

48. 2. L’Environnement :
l’Etats
ClientsFournisseurs
l’EconomieTechnologie
Concurrents

49. l’Environnement de Google est :
Complexe
Instable
Structure Organique, avec
Décentralisation

50. 3. La Technologie :
 Le développement technologique dans Google.
 La Décentralisation et la plate hiérarchie.
 Les bons Mécanismes de liaison et de coordination.
 La disponibilité des produits et services chez tous le monde.
 La continuité de fabrication et d’amélioration des produits et services.
production en continue
production de masse

51. 4. Googley ( culture ) :
Google assure que sa culture sera appliqué dans tous ces bureaux
dans le monde :
 Flat hiérarchie.
 chaque employé a des responsabilités.
 Le management des ressources humaine cherche toujours l’optimal pour les employés.
 Casser tous les barrières qui faire face à l’innovation.
 Encourager les nouvelles idées : Good one’s survive, bad one will die, but nobody gets into
trouble.
 Google encourage ces employés “to think and act like an owner’’.
 Donner les mêmes opportunités à tous les googlers.
 360 degré feedback process.
 “Work hard, play hard”.
 Google bénéfices :(repas gratuit, salles des jeux, etc.).

52. Conclusion

53. Googley Googlers Googleplex S.O.M.S.F

54. Questions
? ??
??
?
??? ?
? ? ?
?
??
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??
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55. MERCI