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Gouvernance inclusive et alliances inédites pour un territoire
plus innovant : le cas de la SCIC Citeomix à Mirecourt dans les
Vosges
Camille Morel, Sebastien Poulain
Les capacités transformatives des réseaux dans la fabrique des territoires
15 Novembre 2018 – Cité des Territoires, Grenoble
Programme
Introduction
8h30 : Accueil des participants
8h45 : Mot d’introduction – Laurent CAILLY (MCF en géographie, Université de Tours, Laboratoire CITERES) & Gilles
DEBIZET (MCF en aménagement et urbanisme, Université Grenoble Alpes, laboratoire Pacte).
Session 1 Innovations sociales, projets alternatifs et réseautage : des leviers pour une transition des territoires
durable ?
Sous session 1 Animée par Nassima Hakimi (laboratoire Pacte) et Iharivola Randrianasolo (laboratoire CITERES)
9h : Nina AUBRY (doctorante en géographie, Université Angers, laboratoire ESO). Explorer les réseaux d’acteurs de
l’innovation territoriale et leur rôle(s) dans la fabrique des territoires
9h15 : Marion MATHE (doctorante en géographie, Université de Poitiers, laboratoire Ruralités). L'émergence et la
consolidation progressive d'un réseau d'acteurs locaux : l'exemple du projet agri-alimentaire « Mon'Plateau » en
territoire montmorillonnais (86).
9h30 : Camille MOREL (docteure en urbanisme et aménagement, post-doctorante chez Crois/Sens, chercheuse
associée au Lab’Urba, Université Paris-Est) & Sébastien POULAIN (docteur en sciences de l’information, post-
doctorant chez Crois/Sens, chercheur associé au laboratoire Mica, Université Bordeaux Montaigne). Gouvernance
inclusive et alliances inédites pour un territoire plus innovant : le cas de la SCIC Citeomix à Mirecourt dans les Vosges
9h45 : Discussion / débats
10h20 : Pause
Sous-session 2 Animée par Fatemeh Ghalehnoee (laboratoire CITERES) et Hégra
Bèdéba Kataka (laboratoire CITERES)
10h50 : Carlyne BERTHOT (doctorante en sociologie, Université Grenoble Alpes,
laboratoire PACTE, CIFRE avec Ville de Grenoble). La démarche « Grenoble, Ville amie
des aînés », support à une conception renouvelée de la transformation territoriale ?
11h05 : Christophe DURAND (doctorant en géographie, Université Grenoble Alpes,
laboratoire PACTE). Le laboratoire récréatif : un espace de médiation territoriale
créateur d’une dynamique de développement local.
11h20 : Raoul MUMA-TANZEY (doctorant en économie territoriale, Université
Grenoble Alpes, laboratoire Pacte). Efficacité des relais traditionnels de mobilisation
dans le réseau associatif territorial : Le cas du territoire métropolitain de Lomé.
11h35 : Discussion / débats
12h15 – 13h45 : Pause déjeuner
13h45 : Intervention de Anne-Laure AMILHAT-SZARY (Professeure des universités en
géographie, Université Grenoble-Alpes, Directrice du laboratoire Pacte)
Session 2 Les avancées des réseaux techniques dans l'accompagnement de la transition des territoires
vers une gestion durable. Animée par Cécile Forgue (laboratoire CITERES) et Yannick Ronzoni
(laboratoire CITERES).
14h00 : Julien CREVANT (doctorant en géographie, Université Bourgogne Franche-Comté, laboratoire
ThéMA, CIFRE avec GRDF). Exploration des intérêts potentiels d’un réseau de connaissances sur la
fabrique d’un territoire plus durable : illustration par l’exemple de la scénarisation du développement de
l’écomobilité.
14h15 : Victor BAYARD (doctorant en urbanisme et aménagement, Université Paris-Est Marne-la-Vallée,
laboratoire LAB’URBA, CIFRE avec EVESA). Prégnance du réseau d’éclairage public dans les processus de
transition urbaine.
14h30 : Juste RAIMBAULT (docteur en géographie, post-doctorant Institut des Systèmes Complexes de
Paris Ile-de-France). Modélisation des interactions entre réseaux de transport et territoires : une
approche par la co-évolution.
14h45 : Céline CUVILLER (doctorante en urbanisme et aménagement du territoire, Université Aix-
Marseille, laboratoire LIEU). Articulation entre infrastructure routière et territoire au prisme du projet
de paysage.
15h00 : Discussion / débats
Conclusion
15h50 : Conclusion de la journée – Kirsten KOOP (MCF en géographie, Université Grenoble Alpes,
Laboratoire Pacte) & José SERRANO (MCF en agronomie, Polytech Tours, Laboratoire CITERES)
16h10 : Fin de la journée
Communication
Introduction
• Terrain
• Méthodologie
• Problématique : la SCIC comme outil de socialisation en réseaux au
risque de déséquilibrer les mécanismes d’innovation territoriale ?
I. Une SCIC comme « réseau de réseaux » susceptible de tisser de nouveaux
liens dans un territoire en difficulté
1. Une SCIC comme outil de création de liens au sein de la population
Un « réseau de réseaux » avec des liaisons trans-sectorielles :
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présentation
Café
UtopiC
Crois-sens La Boué
Ville de
Mirecourt
La vie
ensemble
Institut du
Beau Jolly
Collèges dans la SCIC « Volontaires »
« Entreprises et
financeurs
responsables »
« Acteurs bienveillants » « Institutions publiques »
« Acteurs
bienveillants »
« Acteurs de la
recherche et du bien
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Rencontres,
débats, concerts
Développement socio-
économique territorial
Insertion professionnelle Politique publique locale
Intégration
sociale
d’étrangers
Education
Mode de
fonctionnement
interne
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par un CA
Salariat dans une
entreprise
Salariat dans une association
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dans une institution
publique
Salariat dans une
association
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établissement public
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A atteint 2000
adhésions en
une année
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10,4 ETP soit 14 salariés ; 2 à 3
bénévoles ; 20 aine de contrats
signés/an
69 salariés, le maire
représente plus de 5 000
habitants
49 salariés / 57 ETP
2. Une SCIC comme outil de création de liens entre des représentants locaux
Premier projet : Festival Utopic & Co – 4 au 8/07/2018
L’objectif de multi-localisation
qui visait à créer des liens entre
les différents espaces pour que
des populations hétérogènes les
fréquentent a également
contribué à favoriser cette
mixité :
• les « hauts » de Mirecourt sont
proches des logements sociaux
et dispositifs d’accueil des
migrants,
• les bords du Madon sont des
milieux naturels peu
fréquentés,
• la place Chantaire est devant le
café et cherchait donc à le faire
connaitre…
Plan du Festival UtopiC 2018 dans le centre de Mirecourt
Chronologie de la socialisation lors du projet Festival UtopiC
Avancement
Festival
Actions mises en place génératrices de socialisation
Préparation
Conception du Festival ; Mise en relation avec les acteurs susceptibles d’aider ; création collective
des décors du Festival via des ateliers, notamment au sein de La Bouée ; organisation de débats
publics pour informer sur la préparation et inciter à la participation à l’organisation
Pendant
Rencontre de personnes hétérogènes ; mixité sociale dans la créativité, la danse, l’alimentation ;
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Après
Emergence ou consolidation de projets locaux ; renforcement des liens des membres de la SCIC ;
bilans critiques sur ce qui a été réalisé avant/pendant/après le Festival ; approfondissement de la
réflexion sur les potentiels de la ville de Mirecourt
Socialisation « en cascade » mise en mouvement par la SCIC
Niveaux de
socialisation
Acteurs Actions
1 Membres de la SCIC
Réflexion stratégique, Mise en relation, ingénierie pour obtenir
le financement, information et formation au sein des
organisations qu’ils représentant
2 Entrepreneurs du Bien Vivre Copilotage opérationnel de tout le Festival
3
Salariés et bénévoles des
organisations de la SCIC /
prestataires de la SCIC /
porteurs de projets
Implication variable mais toujours plus accrue à l’approche du
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4
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organisations de la SCIC
Participation ponctuelle lors d’ateliers pour préparer une
programmation et présence lors du Festival
5
Population locale /
journalistes
Présence, voire participation active, lors des événements de
préparation et du Festival
Bénéfices de la socialisation « en cascade » : développer le capital
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Sociaux
Rencontres, socialisation de personnes issues de différents âges, professions, milieux, genres, institutions… ; travail d’intégration sociale pour
des personnes en difficulté sociale (alcool, drogue, solitude, problèmes psychologiques) ou étrangères
Culturels
Une forte dimension pédagogique (pour les écoliers mais aussi les autres générations) sur la manière de s’alimenter, de prendre soin de soi, de
prendre en compte son environnement ; apprentissage de la langue pour les immigrés ; apprentissage artistique (musique, danse, théâtre,
peinture…) pour les membres de la Bouée et le public
Politiques
Une légitimation de la SCIC, et ses sociétaires à travers elle, comme nouvel acteur local ; développement de la démocratie locale ; le maire a fait
part de sa volonté de reproduire ce type d’événement
Economiques
Recrutement des entrepreneurs du bien-vivre ; prestations d’artistes, producteurs et entrepreneurs locaux ; de l’auto-financement du Festival
via de la restauration ; Développement de compétences logistiques, organisationnelles et gestionnaires de la SCIC ; des idées de projets ont
émergé ou ont été renforcées
Symboliques
Un nouvel événement local qui montre une nouvelle forme de dynamisme local ; une valorisation de l’image des acteurs qui ont participé à sa
mise en œuvre et qui ont développé de nouvelles compétences ; prise de consciences des acteurs de leurs envies, de leurs potentiels et de celui
de leur ville ; revalorisation de lieux qui ne servaient plus comme l’ancienne scierie
II. freinée par la complexité de son organisation et les difficultés du territoire
1. La SCIC comme outil de mise en relation à plusieurs niveaux très complexe
• statuts de la SCIC Citeomix complexes : 34 pages !! 5 collèges
• structure à plusieurs étages qui regroupe :
• à la fois des individus dont certains ont plusieurs casquettes
• Des organisations qui ne constituent pas des entités homogènes
• Multi échelles : local + appartient à un réseau de réseaux national
= Effet domino du réseau
ex: les conflits internes au café Utopic ont déteint sur la SCIC via les réseaux dans lesquels les membres
du CA étaient déjà impliqués
 La structuration en réseaux fragilise la structuration interne de la
SCIC
2. Un outil de gouvernance paradoxal
La pluralité des statuts des sociétaires de la SCIC est en soi un défi pour la gouvernance :
Des acteurs privés au côté d’acteur publics  source d’incompréhension ou désaccord
• le décalage de capital culturel et social crée parfois des tensions ou méfiance
• Les effets attendus et les fonctionnements internes de chaque membres sont parfois contradictoires
Ex: rapport au temps n’est pas le même pour une entreprise privée et une collectivité
• Un leader charismatique qui reste le pivot du
réseau
= Gouvernance qui repose en théorie (statuts)
sur participation et transparence a été très
critiquée : A amené les acteurs du territoire a se
diviser autour du sujet de la SCIC
 Nécessité d’organiser/ de prévoir des
contre-pouvoirs en interne ?
3. La SCIC, entre rupture et continuité écosystémique locale
• Contexte territorial difficile du point de vue socio-économique
• Remet en cause des équilibres précaires
• La création de nouveaux réseaux passe obligatoirement par la remise en cause de positions
établies et éventuellement la destruction de liens/relations précédents
• Constitution de « réseau de réseaux » = instabilité décuplée
 L’innovation comme moyen de légitimation ?
Conclusion
- La SCIC est une innovation juridique, sociale, de pratiques …
- Elle participe à l’animation du territoire : oblige les réseaux d’acteurs à
se recomposer
- La SCIC n’a qu’1 an : affaire à suivre
- De la scission et du conflit va naitre un 2eme projet porté par l’une des
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Gouvernance inclusive et alliances inédites pour un territoire plus innovant

  • 1. Gouvernance inclusive et alliances inédites pour un territoire plus innovant : le cas de la SCIC Citeomix à Mirecourt dans les Vosges Camille Morel, Sebastien Poulain Les capacités transformatives des réseaux dans la fabrique des territoires 15 Novembre 2018 – Cité des Territoires, Grenoble
  • 2.
  • 4. Introduction 8h30 : Accueil des participants 8h45 : Mot d’introduction – Laurent CAILLY (MCF en géographie, Université de Tours, Laboratoire CITERES) & Gilles DEBIZET (MCF en aménagement et urbanisme, Université Grenoble Alpes, laboratoire Pacte). Session 1 Innovations sociales, projets alternatifs et réseautage : des leviers pour une transition des territoires durable ? Sous session 1 Animée par Nassima Hakimi (laboratoire Pacte) et Iharivola Randrianasolo (laboratoire CITERES) 9h : Nina AUBRY (doctorante en géographie, Université Angers, laboratoire ESO). Explorer les réseaux d’acteurs de l’innovation territoriale et leur rôle(s) dans la fabrique des territoires 9h15 : Marion MATHE (doctorante en géographie, Université de Poitiers, laboratoire Ruralités). L'émergence et la consolidation progressive d'un réseau d'acteurs locaux : l'exemple du projet agri-alimentaire « Mon'Plateau » en territoire montmorillonnais (86). 9h30 : Camille MOREL (docteure en urbanisme et aménagement, post-doctorante chez Crois/Sens, chercheuse associée au Lab’Urba, Université Paris-Est) & Sébastien POULAIN (docteur en sciences de l’information, post- doctorant chez Crois/Sens, chercheur associé au laboratoire Mica, Université Bordeaux Montaigne). Gouvernance inclusive et alliances inédites pour un territoire plus innovant : le cas de la SCIC Citeomix à Mirecourt dans les Vosges 9h45 : Discussion / débats 10h20 : Pause
  • 5. Sous-session 2 Animée par Fatemeh Ghalehnoee (laboratoire CITERES) et Hégra Bèdéba Kataka (laboratoire CITERES) 10h50 : Carlyne BERTHOT (doctorante en sociologie, Université Grenoble Alpes, laboratoire PACTE, CIFRE avec Ville de Grenoble). La démarche « Grenoble, Ville amie des aînés », support à une conception renouvelée de la transformation territoriale ? 11h05 : Christophe DURAND (doctorant en géographie, Université Grenoble Alpes, laboratoire PACTE). Le laboratoire récréatif : un espace de médiation territoriale créateur d’une dynamique de développement local. 11h20 : Raoul MUMA-TANZEY (doctorant en économie territoriale, Université Grenoble Alpes, laboratoire Pacte). Efficacité des relais traditionnels de mobilisation dans le réseau associatif territorial : Le cas du territoire métropolitain de Lomé. 11h35 : Discussion / débats 12h15 – 13h45 : Pause déjeuner 13h45 : Intervention de Anne-Laure AMILHAT-SZARY (Professeure des universités en géographie, Université Grenoble-Alpes, Directrice du laboratoire Pacte)
  • 6. Session 2 Les avancées des réseaux techniques dans l'accompagnement de la transition des territoires vers une gestion durable. Animée par Cécile Forgue (laboratoire CITERES) et Yannick Ronzoni (laboratoire CITERES). 14h00 : Julien CREVANT (doctorant en géographie, Université Bourgogne Franche-Comté, laboratoire ThéMA, CIFRE avec GRDF). Exploration des intérêts potentiels d’un réseau de connaissances sur la fabrique d’un territoire plus durable : illustration par l’exemple de la scénarisation du développement de l’écomobilité. 14h15 : Victor BAYARD (doctorant en urbanisme et aménagement, Université Paris-Est Marne-la-Vallée, laboratoire LAB’URBA, CIFRE avec EVESA). Prégnance du réseau d’éclairage public dans les processus de transition urbaine. 14h30 : Juste RAIMBAULT (docteur en géographie, post-doctorant Institut des Systèmes Complexes de Paris Ile-de-France). Modélisation des interactions entre réseaux de transport et territoires : une approche par la co-évolution. 14h45 : Céline CUVILLER (doctorante en urbanisme et aménagement du territoire, Université Aix- Marseille, laboratoire LIEU). Articulation entre infrastructure routière et territoire au prisme du projet de paysage. 15h00 : Discussion / débats Conclusion 15h50 : Conclusion de la journée – Kirsten KOOP (MCF en géographie, Université Grenoble Alpes, Laboratoire Pacte) & José SERRANO (MCF en agronomie, Polytech Tours, Laboratoire CITERES) 16h10 : Fin de la journée
  • 8. Introduction • Terrain • Méthodologie • Problématique : la SCIC comme outil de socialisation en réseaux au risque de déséquilibrer les mécanismes d’innovation territoriale ?
  • 9. I. Une SCIC comme « réseau de réseaux » susceptible de tisser de nouveaux liens dans un territoire en difficulté 1. Une SCIC comme outil de création de liens au sein de la population
  • 10. Un « réseau de réseaux » avec des liaisons trans-sectorielles : Organismes/ présentation Café UtopiC Crois-sens La Boué Ville de Mirecourt La vie ensemble Institut du Beau Jolly Collèges dans la SCIC « Volontaires » « Entreprises et financeurs responsables » « Acteurs bienveillants » « Institutions publiques » « Acteurs bienveillants » « Acteurs de la recherche et du bien commun » Activités habituelles Rencontres, débats, concerts Développement socio- économique territorial Insertion professionnelle Politique publique locale Intégration sociale d’étrangers Education Mode de fonctionnement interne Bénévolat animé par un CA Salariat dans une entreprise Salariat dans une association Salariat et fonctionnariat dans une institution publique Salariat dans une association Salariat dans un établissement public Nb de bénévoles ou salariés A atteint 2000 adhésions en une année 11 salariés et dirigeants 10,4 ETP soit 14 salariés ; 2 à 3 bénévoles ; 20 aine de contrats signés/an 69 salariés, le maire représente plus de 5 000 habitants 49 salariés / 57 ETP 2. Une SCIC comme outil de création de liens entre des représentants locaux
  • 11. Premier projet : Festival Utopic & Co – 4 au 8/07/2018
  • 12. L’objectif de multi-localisation qui visait à créer des liens entre les différents espaces pour que des populations hétérogènes les fréquentent a également contribué à favoriser cette mixité : • les « hauts » de Mirecourt sont proches des logements sociaux et dispositifs d’accueil des migrants, • les bords du Madon sont des milieux naturels peu fréquentés, • la place Chantaire est devant le café et cherchait donc à le faire connaitre… Plan du Festival UtopiC 2018 dans le centre de Mirecourt
  • 13. Chronologie de la socialisation lors du projet Festival UtopiC Avancement Festival Actions mises en place génératrices de socialisation Préparation Conception du Festival ; Mise en relation avec les acteurs susceptibles d’aider ; création collective des décors du Festival via des ateliers, notamment au sein de La Bouée ; organisation de débats publics pour informer sur la préparation et inciter à la participation à l’organisation Pendant Rencontre de personnes hétérogènes ; mixité sociale dans la créativité, la danse, l’alimentation ; valorisation de soi pour des personnes en difficulté Après Emergence ou consolidation de projets locaux ; renforcement des liens des membres de la SCIC ; bilans critiques sur ce qui a été réalisé avant/pendant/après le Festival ; approfondissement de la réflexion sur les potentiels de la ville de Mirecourt
  • 14. Socialisation « en cascade » mise en mouvement par la SCIC Niveaux de socialisation Acteurs Actions 1 Membres de la SCIC Réflexion stratégique, Mise en relation, ingénierie pour obtenir le financement, information et formation au sein des organisations qu’ils représentant 2 Entrepreneurs du Bien Vivre Copilotage opérationnel de tout le Festival 3 Salariés et bénévoles des organisations de la SCIC / prestataires de la SCIC / porteurs de projets Implication variable mais toujours plus accrue à l’approche du festival 4 Bénéficiaires des services des organisations de la SCIC Participation ponctuelle lors d’ateliers pour préparer une programmation et présence lors du Festival 5 Population locale / journalistes Présence, voire participation active, lors des événements de préparation et du Festival
  • 15. Bénéfices de la socialisation « en cascade » : développer le capital Type de capitaux développés Exemples Sociaux Rencontres, socialisation de personnes issues de différents âges, professions, milieux, genres, institutions… ; travail d’intégration sociale pour des personnes en difficulté sociale (alcool, drogue, solitude, problèmes psychologiques) ou étrangères Culturels Une forte dimension pédagogique (pour les écoliers mais aussi les autres générations) sur la manière de s’alimenter, de prendre soin de soi, de prendre en compte son environnement ; apprentissage de la langue pour les immigrés ; apprentissage artistique (musique, danse, théâtre, peinture…) pour les membres de la Bouée et le public Politiques Une légitimation de la SCIC, et ses sociétaires à travers elle, comme nouvel acteur local ; développement de la démocratie locale ; le maire a fait part de sa volonté de reproduire ce type d’événement Economiques Recrutement des entrepreneurs du bien-vivre ; prestations d’artistes, producteurs et entrepreneurs locaux ; de l’auto-financement du Festival via de la restauration ; Développement de compétences logistiques, organisationnelles et gestionnaires de la SCIC ; des idées de projets ont émergé ou ont été renforcées Symboliques Un nouvel événement local qui montre une nouvelle forme de dynamisme local ; une valorisation de l’image des acteurs qui ont participé à sa mise en œuvre et qui ont développé de nouvelles compétences ; prise de consciences des acteurs de leurs envies, de leurs potentiels et de celui de leur ville ; revalorisation de lieux qui ne servaient plus comme l’ancienne scierie
  • 16. II. freinée par la complexité de son organisation et les difficultés du territoire 1. La SCIC comme outil de mise en relation à plusieurs niveaux très complexe • statuts de la SCIC Citeomix complexes : 34 pages !! 5 collèges • structure à plusieurs étages qui regroupe : • à la fois des individus dont certains ont plusieurs casquettes • Des organisations qui ne constituent pas des entités homogènes • Multi échelles : local + appartient à un réseau de réseaux national = Effet domino du réseau ex: les conflits internes au café Utopic ont déteint sur la SCIC via les réseaux dans lesquels les membres du CA étaient déjà impliqués  La structuration en réseaux fragilise la structuration interne de la SCIC
  • 17. 2. Un outil de gouvernance paradoxal La pluralité des statuts des sociétaires de la SCIC est en soi un défi pour la gouvernance : Des acteurs privés au côté d’acteur publics  source d’incompréhension ou désaccord • le décalage de capital culturel et social crée parfois des tensions ou méfiance • Les effets attendus et les fonctionnements internes de chaque membres sont parfois contradictoires Ex: rapport au temps n’est pas le même pour une entreprise privée et une collectivité • Un leader charismatique qui reste le pivot du réseau = Gouvernance qui repose en théorie (statuts) sur participation et transparence a été très critiquée : A amené les acteurs du territoire a se diviser autour du sujet de la SCIC  Nécessité d’organiser/ de prévoir des contre-pouvoirs en interne ?
  • 18. 3. La SCIC, entre rupture et continuité écosystémique locale • Contexte territorial difficile du point de vue socio-économique • Remet en cause des équilibres précaires • La création de nouveaux réseaux passe obligatoirement par la remise en cause de positions établies et éventuellement la destruction de liens/relations précédents • Constitution de « réseau de réseaux » = instabilité décuplée  L’innovation comme moyen de légitimation ?
  • 19. Conclusion - La SCIC est une innovation juridique, sociale, de pratiques … - Elle participe à l’animation du territoire : oblige les réseaux d’acteurs à se recomposer - La SCIC n’a qu’1 an : affaire à suivre - De la scission et du conflit va naitre un 2eme projet porté par l’une des démissionnaires du café  la controverse est lancée sur l’innovation sociale  la SCIC a amené du conflit mais signe de recomposition du territoire, est-ce de l’innovation ?