Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans...Mohamed Larbi BEN YOUNES
- La pérennisation du réseau des compétences H2020
- Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans le programme H2020
Mme Mariem JAOUADI, chargée de montage et gestion de projets, ANPR
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation : un point de vue ...AKASIAS
Présentation dans le cadre de la Conférence IS4Research 2014, dédiée à l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation dans un environnement international : l'orateur, Michel Poireau, est Conseiller Task Force TF Meilleures pratiques pour la mise en œuvre de l’innovation, Commission Européenne, DG Recherche (Belgique).
Michel Poireau expose comment l’Europe soutient l’échange de bonnes pratiques et leur mise en œuvre dans les politiques et activités de recherche et d’innovation en Europe, en particulier la démarche d’intelligence stratégique à travers l’accent à mettre sur la veille, la protection de l’information et la stratégie d’influence.
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Social Business Models
C'est le support d'un cours de création de modèles d'affaires, pour des personnes qui souhaitent lancer une activité indépendante.
Objectifs
- Savoir allier créativité et structure lors des réflexions
initiales sur un modèle d’affaires
- Prendre le recul nécessaire pour obtenir une vision
systémique
- Communiquer clairement à propos d’une entreprise
ou d’un projet
- Appliquer les éléments théoriques sur un
projet réel de modèle d’affaires
Contenu
- Approches actuelles de création d’entreprise
- Besoins des clientèles et leur classification
- Dessiner son modèle d’affaires avec un canevas
- Contexte et concurrents
- Des hypothèses à valider
- FCS – Facteurs clés de succès
- Répondre aux besoins (proposition de valeur)
- Ressources et finances
- L’Elevator Pitch ou le discours de l'ascenseur
Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans...Mohamed Larbi BEN YOUNES
- La pérennisation du réseau des compétences H2020
- Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans le programme H2020
Mme Mariem JAOUADI, chargée de montage et gestion de projets, ANPR
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation : un point de vue ...AKASIAS
Présentation dans le cadre de la Conférence IS4Research 2014, dédiée à l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation dans un environnement international : l'orateur, Michel Poireau, est Conseiller Task Force TF Meilleures pratiques pour la mise en œuvre de l’innovation, Commission Européenne, DG Recherche (Belgique).
Michel Poireau expose comment l’Europe soutient l’échange de bonnes pratiques et leur mise en œuvre dans les politiques et activités de recherche et d’innovation en Europe, en particulier la démarche d’intelligence stratégique à travers l’accent à mettre sur la veille, la protection de l’information et la stratégie d’influence.
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Social Business Models
C'est le support d'un cours de création de modèles d'affaires, pour des personnes qui souhaitent lancer une activité indépendante.
Objectifs
- Savoir allier créativité et structure lors des réflexions
initiales sur un modèle d’affaires
- Prendre le recul nécessaire pour obtenir une vision
systémique
- Communiquer clairement à propos d’une entreprise
ou d’un projet
- Appliquer les éléments théoriques sur un
projet réel de modèle d’affaires
Contenu
- Approches actuelles de création d’entreprise
- Besoins des clientèles et leur classification
- Dessiner son modèle d’affaires avec un canevas
- Contexte et concurrents
- Des hypothèses à valider
- FCS – Facteurs clés de succès
- Répondre aux besoins (proposition de valeur)
- Ressources et finances
- L’Elevator Pitch ou le discours de l'ascenseur
9.swiss_sharepoint_club_share_and_collaborate_project server 2013__beatrice_t...Swiss SharePoint Club
“Share & Collaborate within Project Server 2013”
Share & Collaborate within Project Server 2013
• Découvrez comment gérer un portefeuille de projets et d’idées et leur cycle de vie à travers des retours d’expérience client.
« You don’t know what you know » !!
Découvrez comment l’intelligence collective et la collaboration peuvent accélérer l’innovation.
Capitalisez sur votre connaissance et votre expertise pour enrichir les idées, qualifier les meilleurs concepts et créer de la valeur ajoutée.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, venez découvrir comment donner une autre dimension à votre démarche d’innovation, développer l’intrapreneuriat, impliquer vos collaborateurs, partenaires, startups pour créer une culture d’innovation durable.
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
CapitalExpertise2050 (groupe LinkedIn) est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
Face à l'augmentation des prix de la consommation, à celle du chômage, à l'endettement des consommateurs et des états, l'économie mondiale s'effondre. L'humanité cherche désespérément un plan stratégique capable de la conduire vers un avenir meilleur.
CapitalExpertise2050 est convaincu qu'en 2050, le monde aura été réinventé. La transformation de nos sociétés ne pourra se faire sans décloisonner les savoirs et les expertises.
CapitalExpertise2050 est à la recherche d'un mieux vivre ensemble, mieux collaborer, dans le respect d'une indispensable solidarité à réinventer.
Faciliter les échanges entre experts, repérer les expertises, augmenter le capital savoir, toucher des viviers de talents clés, être acteurs de la transformation, sont les principaux "drivers" de ce groupe.
Posez des questions, proposez des conseils et partagez des témoignages et bonnes pratiques.
Développer la recherche interventionnelle française en prévention : enseignements des approches populationnelles au Canada
Présentation de Sarah Viehbeck au colloque "Recherche interventionnelle contre le cancer : Réunir chercheurs, décideurs et acteurs de terrain » - 17 et 18 novembre 2014, BnF, Paris
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Tu peux impliquer tes bénéficiaires dans la construction de ton projet pour leur permettre de renforcer leur capacité d'agir et les transformer en ambassadeurs investis de ton projet. Tu trouveras des conseils et bonnes pratiques pour t'aider à co-construire ton projet avec tes parties prenantes.
CapitalExpertise2050 est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
9.swiss_sharepoint_club_share_and_collaborate_project server 2013__beatrice_t...Swiss SharePoint Club
“Share & Collaborate within Project Server 2013”
Share & Collaborate within Project Server 2013
• Découvrez comment gérer un portefeuille de projets et d’idées et leur cycle de vie à travers des retours d’expérience client.
« You don’t know what you know » !!
Découvrez comment l’intelligence collective et la collaboration peuvent accélérer l’innovation.
Capitalisez sur votre connaissance et votre expertise pour enrichir les idées, qualifier les meilleurs concepts et créer de la valeur ajoutée.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, venez découvrir comment donner une autre dimension à votre démarche d’innovation, développer l’intrapreneuriat, impliquer vos collaborateurs, partenaires, startups pour créer une culture d’innovation durable.
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
CapitalExpertise2050 (groupe LinkedIn) est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
Face à l'augmentation des prix de la consommation, à celle du chômage, à l'endettement des consommateurs et des états, l'économie mondiale s'effondre. L'humanité cherche désespérément un plan stratégique capable de la conduire vers un avenir meilleur.
CapitalExpertise2050 est convaincu qu'en 2050, le monde aura été réinventé. La transformation de nos sociétés ne pourra se faire sans décloisonner les savoirs et les expertises.
CapitalExpertise2050 est à la recherche d'un mieux vivre ensemble, mieux collaborer, dans le respect d'une indispensable solidarité à réinventer.
Faciliter les échanges entre experts, repérer les expertises, augmenter le capital savoir, toucher des viviers de talents clés, être acteurs de la transformation, sont les principaux "drivers" de ce groupe.
Posez des questions, proposez des conseils et partagez des témoignages et bonnes pratiques.
Développer la recherche interventionnelle française en prévention : enseignements des approches populationnelles au Canada
Présentation de Sarah Viehbeck au colloque "Recherche interventionnelle contre le cancer : Réunir chercheurs, décideurs et acteurs de terrain » - 17 et 18 novembre 2014, BnF, Paris
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Tu peux impliquer tes bénéficiaires dans la construction de ton projet pour leur permettre de renforcer leur capacité d'agir et les transformer en ambassadeurs investis de ton projet. Tu trouveras des conseils et bonnes pratiques pour t'aider à co-construire ton projet avec tes parties prenantes.
CapitalExpertise2050 est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
Il s'agit des stratégies de descente sur le terrain consistant a mettre en œuvre la qualité d'une bonne supervision au cours d'une campagne de poliomyélite
Baromètre Donner des ELLES à la santé JanssenIpsos France
Le baromètre Donner des ELLES à la santé réalisé pour Janssen dresse pour sa 5ème édition un bilan de la situation des femmes médecins à l’hôpital et alerte sur les difficultés auxquelles elles font face.
Cette étude permet de comprendre les dynamiques actuelles autour de la satisfaction professionnelle, les aspirations à la responsabilité et les discriminations subies dans le milieu hospitalier, avec un focus particulier sur les violences sexistes et sexuelles, qui résonnent fortement avec l’émergence récente de #MeTooHôpital.
LIPIDES ET FONCTION METABOLIQUE DANS LA CELLULE.pdf
Grille évaluation
1. Grille d’évaluation Score
Critères d’éligibilité et types
des candidats
Combien d’OSC forment le réseau ou le
consortium ? Est-ce que c'est pertinent par
rapport aux activités et le secteur proposé ?
0 - 5
Est-ce que la proposition contribue au plan
stratégique des plateformes participatives du
projet Médecins du Monde à Sidi Bouzid ?
Améliore-t-elle le mécanisme de coordination et
renforce-t-elle le rôle de la société civile vers les
décideurs ?
0 - 5
L’OSC a-t-elle été ciblée par les activités du
projet Médecins du Monde dans le passé ?
0 - 5
Est-ce que la proposition améliore les capacités
de l’OSC ? Est-elle cohérente par rapport aux
capacités des OSC ?
0 - 5
Pertinence
Est-ce que la proposition est conforme aux
objectifs exposés dans les lignes directrices de
cet appel ?
0 - 5
A quel point est le projet pertinent par rapport aux
priorités des plans stratégiques participatifs déjà
élaborés ?
0 - 5
Est-ce que la proposition répond à un besoin
évalué ?
0 - 5
A quel point le projet soutient les bons
mécanismes et les bonnes pratiques de
gouvernance ?
0 - 5
A quel point la proposition sensibilise-t-elle le
public ?
0 - 5
Est-ce que les Autorités Locales/Nationales et le
public ciblés sont cohérents par rapport aux
objectifs de la proposition ?
0 - 5
Dates et lieu intervention
Est-ce que le projet a une période
d’implémentation logique et sera-t-il implémenté
dans une zone pertinente ?
0 - 5
Activités
Est-ce que les activités sont éligibles et adaptées
pour atteindre les résultats et les objectifs
attendus ?
0 - 5
Expérience de demandeur
Le candidat/réseau a-t-il une expérience dans
des actions similaires ?
Le candidat/réseau a-t-il des capacités pour
mettre en œuvre le projet ?
0 - 5
2. Bénéficiaires
Est-ce que le nombre cible de bénéficiaires est
réaliste et cohérent ? Le projet cible-t-il différents
types de bénéficiaires, d'acteurs et de parties
prenantes ?
0 - 5
A quel point la proposition inclut l’approche de
droits de l'homme et donne attention aux
catégories vulnérables ?
0 - 5
Outputs/ Livrables
Est-ce que la proposition prévoit la production
des outputs ou des livrables claires ? ces outputs
seront-ils partagés avec des partenaires et
publiés en ligne dans la plateforme participative
Médecin du Monde ?
0 - 5
Créativité et innovation
Est-ce que la proposition utilise une approche
créative à aborder les questions et les secteurs
pertinents d'intervention ?
0 - 5
Faisabilité
Est-ce que le projet est faisable ? Est-ce e que la
proposition fait partie d'une vision plus large de
l'organisation ?
Le projet profite-t-il des expériences précédentes
pour les reproduire ?
0 - 5
Durabilité
Est-ce que le projet a une vision claire de
durabilité ?
0 - 5
Budget
Est-ce que le budget est clair ? Est-ce que les
couts sont réalistes ? Est-ce que la proposition
respecte le ratio cout/efficacité ?
0 - 5
Score total 100