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Solving TRIIP ou comment intégrer
une démarche de recherche dans la
formation des futurs ingénieurs
Bernard Rausin - Vincent Lenaerts - Xavier Lepot
HE HELMo/Gramme
b.rausin@helmo.be – v.Lenaerts@helmo.be - xavier.lepot@uclouvain.be
1. Introduction
2. Contexte
3. Méthodologie
4. Validation de la méthode
5. Perspectives
6. Conclusions
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Car :
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l’ingénieur pour convertir les problèmes en solutions
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1. Introduction :
« Comment donner les outils nécessaires aux
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2. Contexte :
Un cours de constructionde machines dans lequel
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Un programme de formation à l’Entrepreneuriat (2013) :
proposant (entre autres) des méthodes de créativité
Une piste
TRIZ
Teorija Reszhenija Isobretatel’skich Zadac
Théorie de la Résolution Inventive de Problèmes
Concepteur : Genrich Altshuller
Ingénieur brevet à la marine russe 1941
La méthode TRIZ en bref :
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Observer l’évolution des systèmes du passé au présent
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Et en déduire une méthode qui permet :
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• De diriger les recherches vers une solution idéale finale
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« TRIIP c’est pas sorcier »
OBJECTIFS DE TRIIP
DEVENIR des INGENIEURS :
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• Innovants
• En adéquation avec les besoins des entreprises
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Le but principal :
Outre la présentation d’une méthode créative à des étudiants,
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afin d’être des acteurs dans le développement de
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Se concentrersur l’essentiel de TRIZ
1. Poser le problème :
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4. Le RIF (RésultatIdéal Final) : Se fixer un objectif idéal
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6. Résoudre les contradictions :
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4. Validation de la méthode :
Ce protocole de résolution de problèmes menant à l’innovation a
été testé durant deux années
• 10 problèmes traités par les étudiants
• 5 solutions innovantes ont émergé
• 4 prototypes ont pu être réalisés
• 2 machines sont en cours de développement en partenariat avec
les entreprises
1er exemple de réussite :
parfois l’idéation suffit
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1er exemple de réussite :
parfois l’idéation suffit
Après l’application d’outils de TRIZ
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6. Conclusions :
• Le tissu industriel recherchedes ingénieurs innovants
• La formation polyvalente d’HELMo Grammeest un
terreau propice à la créativité et à l’innovation
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Orateur : BernardRausin

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JDCHE 20-21 - Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dans la formation des futurs ingénieurs

  • 1. Solving TRIIP ou comment intégrer une démarche de recherche dans la formation des futurs ingénieurs Bernard Rausin - Vincent Lenaerts - Xavier Lepot HE HELMo/Gramme b.rausin@helmo.be – v.Lenaerts@helmo.be - xavier.lepot@uclouvain.be
  • 2. 1. Introduction 2. Contexte 3. Méthodologie 4. Validation de la méthode 5. Perspectives 6. Conclusions Plan de la présentation :
  • 3. Car : • Les problèmes à solutionner sont toujours plus complexes dans des domaines parfois éloignés de la formation de base. • Et ils nécessitent une totale polyvalence de la part de l’ingénieur pour convertir les problèmes en solutions applicables, et en innovations 1. Introduction : « Comment donner les outils nécessaires aux ingénieurs de demain pour répondre aux futurs défis technologiques ? »
  • 4. C’est la question qui a motivé trois profils complémentaires à enseigner aux étudiants une méthode qui leur ouvre la voie vers l’innovation Vincent Lenaerts Bernard Rausin Carine Frérard Docteur en mécanique Le « théoricien » Ingénieur Industriel Le « praticien » Licenciée en Science Economique «Orientée marché »
  • 5. 2. Contexte : Un cours de constructionde machines dans lequel des problèmes posés par des industriels sont traités Un programme de formation à l’Entrepreneuriat (2013) : proposant (entre autres) des méthodes de créativité
  • 6. Une piste TRIZ Teorija Reszhenija Isobretatel’skich Zadac Théorie de la Résolution Inventive de Problèmes Concepteur : Genrich Altshuller Ingénieur brevet à la marine russe 1941
  • 7. La méthode TRIZ en bref : C’est : Observer l’évolution des systèmes du passé au présent pour anticiper leur future évolution. Et en déduire une méthode qui permet : • De vaincre l’inertie psychologique • De diriger les recherches vers une solution idéale finale
  • 8. TRIZ Quelle est la démarche ? 1. Partir d’une contradictionconcrète, 2. la traduire en problème générique, 3. appliquer les outils TRIZ, 4. et dégager des solutions génériques pour aboutir à des solutions concrètes. En pratique, c’est avoir des outils pour solutionner des problèmes. Processus compliqué pour des non spécialistes de la méthode
  • 9. Adaptation de TRIZ à l’enseignement : Création du cours de « Solving TRIIP » Théorie de la Résolution Inventive et Innovante de Problèmes 3 .Méthodologie :
  • 10. Bienvenue à « TRIIP c’est pas sorcier »
  • 11. OBJECTIFS DE TRIIP DEVENIR des INGENIEURS : • Créatifs • Innovants • En adéquation avec les besoins des entreprises COMMENT ? • Par l’acquisition d’outils méthodologiques (TRIZ, …) • Par la résolution de problème réels • En étant à l’écoute du marché
  • 12. Le but principal : Outre la présentation d’une méthode créative à des étudiants, c’est de les initier à une ouverture d’esprit indispensable,ainsi qu’à une démarche de recherche. -> un cheminement allant du problème vers une solution finale afin d’être des acteurs dans le développement de technologies innovantes
  • 13. L’essencede TRIIP : Se concentrersur l’essentiel de TRIZ 1. Poser le problème : • MPV orientation client, quels sont les paramètres importants pour lui • Mettre en évidence les contradictions (quand on veut améliorer un paramètre un autre se dégrade ) 2. Le réseau de problème : un instantanéde notre réflexion de recherche 3. La matrice multi-écran : état de l’art, vision passée-présente-future– étude selon un axe temporel et un axe systémique 4. Le RIF (RésultatIdéal Final) : Se fixer un objectif idéal 5. S’inspirer des lois d’évolutions 6. Résoudre les contradictions : • Utilisation de la matrice des 40 principes inventifs • Utiliser d’autres outils : DTC-I, Smart-little-people, poisson doré,… 7. S’inspirer de la nature : Asknature
  • 14. 4. Validation de la méthode : Ce protocole de résolution de problèmes menant à l’innovation a été testé durant deux années • 10 problèmes traités par les étudiants • 5 solutions innovantes ont émergé • 4 prototypes ont pu être réalisés • 2 machines sont en cours de développement en partenariat avec les entreprises
  • 15. 1er exemple de réussite : parfois l’idéation suffit Avant TRIIP : du froment contaminé par de l’asphalte Construire une machine ?
  • 16. 1er exemple de réussite : parfois l’idéation suffit Après l’application d’outils de TRIZ Et si on replantait le froment ?
  • 17. 2ème exemple de réussite: de l’idéation à la réalisation Une machine pour percer des cuves de traitement des eaux Le projet EPUR Avant Conception cons. Mach. Réalisation en MA2 TRIIP
  • 18. 3ème exemple de réussite Une machine pour placer des mousses de protection sur les pare-brises (NMC) Avant Conception cons. Mach. Réalisation en MA2 TRIIP
  • 19. Il faut imaginer un concept de rotation de « tiroirs » qui permet soit : • La rotation autour d’une arête • La rotation au centre 4ème exemple de réussite : le projet Pinky
  • 20. La solution innovante avec TRIIP :
  • 22. • Un laboratoireinventif de résolution de problèmes (Solving Lab) est en gestation • Il mettra le dispositif pédagogiqueau service de la collectivité • Il permettra aux ingénieurs en formation d’expérimenter leurs capacités à innover 5. Perspectives :
  • 23. 6. Conclusions : • Le tissu industriel recherchedes ingénieurs innovants • La formation polyvalente d’HELMo Grammeest un terreau propice à la créativité et à l’innovation • Les outils de TRIIP font germer des solutions innovantes • Le dispositif pédagogique dans son ensemblecrée des innovations en entreprises
  • 24. Merci pour votre attention Avez-vous des questions ? Orateur : BernardRausin