RDV Capitaux de risque | MSBi Valorarisation et Gestion ValeoSherbrooke Innopole
Présentation faite par Anne-Marie Larose, présidente et directrice générale, MSBi Valorisation et Gestion Valeo au Rendez-vous des capitaux de risque organisé par Sherbrooke Innopole
20 juin 2013 | Sherbrooke
RDV Capitaux de risque | MSBi Valorarisation et Gestion ValeoSherbrooke Innopole
Présentation faite par Anne-Marie Larose, présidente et directrice générale, MSBi Valorisation et Gestion Valeo au Rendez-vous des capitaux de risque organisé par Sherbrooke Innopole
20 juin 2013 | Sherbrooke
PCRD-7. Nanotechnology, Materials, Production & Integration (NMP)MONIN
29 juin 2009 : Journée d’information sur les appels à propositions 2009-2010 du 7ème PCRDT - Montpellier - France
Programme thématique « Nanosciences, nanotechnologies, matériaux et nouvelles technologies de production »
Subbarao BASSAVA, PCN NMP
FabSpace 2.0 is the open-innovation network for geodata-driven innovation – by leveraging Space data in particular, in Universities 2.0.
This project received funding from the European Union’s Horizon 2020 Research and Innovation programme under the Grant Agreement n°693210.
[V2.5]
Diffuser les résultats de recherche ? Comment ? Nous aurons par la suite une présentation d’Aquitaine Science Transfert (http://ast-innovations.com/, http://www.satt.fr/). Cet organisme nous expliquera leurs métiers, leurs contraintes, et nous fera part de leurs conseils et bonnes pratiques afin de diffuser et préparer la valorisation de vos résultats de recherche dans de bonnes conditions et sans stress. Cette présentation sera axée sur la pratique avant tout! Elle abordera des cas de la vie courante propre à nos instituts. Cette session sera riche d'enseignement !
Aquitaine Science Transfert est l’interlocuteur des chercheurs pour la protection, la maturation et la valorisation de leurs résultats de recherche. Elle les accueille tout au long de l’année pour étudier leurs résultats de recherche, les aider à déclarer leurs inventions et définir une stratégie de protection et de valorisation. Pour certains projets, elle investit dans la maturation technico-économique pour finaliser l’invention et réaliser un transfert sur les marchés à courte ou moyenne échéance.
Le CSTB : l’accompagnement des innovateursNovabuild
L’innovation est un des 3 axes stratégiques du CSTB : « Accompagner les acteurs dans le processus d’innovation, de l’idée au marché, pour la construction durable ».
L’accompagnement des innovateurs est une priorité pour le CSTB
Un accompagnement le plus en amont possible,un conseil portant sur le bon choix du domaine d’emploi, la procédure d’évaluation adaptée (ATEX, ATEC, Pass’ Innovation,..), les aides mobilisables.
Mais aussi, un besoin d’accompagnement aux montages des dossiers techniques de demande d’évaluation, à la rédaction de ces dossiers,…
L’objectif pour l’innovateur: optimiser les coûts et délais de mise sur le marché des produits innovants.
L’objectif pour le CSTB: s’assurer que chaque innovateur puisse être servi et disposer d’un accompagnement de qualité.
La stratégie du CSTB en deux mots: Développer des partenariats avec les CTI et des acteurs régionaux dont Novabuild et pérenniser son organisation interne.
Le PPT d'une trentaine de pages fait le point sur l'ensemble de ces questions.
Laboratoire national de métrologie et d'essais
- Deux expertises : la mesure et les références
- Cinq métiers complémentaires : recherche & transfert, assistance technique, essais & étalonnages, certification, formation & information
- Neuf domaines d'intervention : Industrie, Défense, Energie, Transport, Instrumentation, Institutionnels Collectivités, Médical-santé, Bâtiments - Produits de la construction, Biens de consommation
- La recherche au coeur des travaux du LNE
- Un savoir-faire déployé à l'international
Pérennisation du Dispositif des Bureaux de Transfert de Technologie :
• Présentation sur les modèles d’organisation des structures des BuTTs internationaux
• Contexte force/Faiblesse de l’organisation actuelle
• Recommandations sur la mise en place d’un dispositif Tunisien Opérationnel/Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
La restitution des résultats de l’appel à projet du Grand stade s’est déroulée ce jeudi 18 juillet dernier. L'appel à projet Stade 2.0 lancé par le Pôle Régional Numérique en partenariat avec le CITC a invité plus de 240 chefs d’entreprises à proposer leurs solutions innovantes pour équiper le Grand stade.
Workshop S'implanter aux USA @Bpifrance @BusinessFranceFrenchTechCentral
Quels réflexes à avoir, quelles informations à connaître lorsque l'on est une startup française souhaitant étendre son business aux USA ? Les réponses avec les experts de Business France et Bpifrance.
Regards croisés sur la mise en place d’une stratégie brevets | LIEGE CREATIVE...LIEGE CREATIVE
La gestion de la Propriété Intellectuelle est intimement liée à l’exploitation d’une innovation, quelle qu’elle soit !
Dans le cadre de cette rencontre-conférence, le focus portera sur la mise en place d’une stratégie brevet avec un triple regard, issu de l’entreprise, du monde de la recherche et d’un mandataire agréé en Brevets.
Avec, pour toile de fond, une question que beaucoup se posent quant au bon timing à suivre, l’échange portera sur les différentes étapes clés lors du développement d’un produit innovant, depuis le dépôt d’une demande de brevet incluant des résultats (peut-être non encore) consolidés, jusqu’aux étapes concrètes de commercialisation du produit.
Ce faisant, les intervenants partageront leurs points de vue et aborderont différentes questions. Quand faut-il vérifier la liberté d’exploitation au regard des brevets des concurrents ? À quel moment déposer la demande de brevet ? Comment prendre en compte les impératifs de divulgation ?
Entre la protection de ses inventions, l’obligation de les divulguer, et la liberté d’exploitation, toute entité innovante est confrontée à la nécessité de bien réfléchir à sa stratégie par rapport à ses brevets. Ce partage d’expérience apportera un bel éclairage quant aux multiples questions que l’on peut se poser à cet égard.
PCRD-7. Nanotechnology, Materials, Production & Integration (NMP)MONIN
29 juin 2009 : Journée d’information sur les appels à propositions 2009-2010 du 7ème PCRDT - Montpellier - France
Programme thématique « Nanosciences, nanotechnologies, matériaux et nouvelles technologies de production »
Subbarao BASSAVA, PCN NMP
FabSpace 2.0 is the open-innovation network for geodata-driven innovation – by leveraging Space data in particular, in Universities 2.0.
This project received funding from the European Union’s Horizon 2020 Research and Innovation programme under the Grant Agreement n°693210.
[V2.5]
Diffuser les résultats de recherche ? Comment ? Nous aurons par la suite une présentation d’Aquitaine Science Transfert (http://ast-innovations.com/, http://www.satt.fr/). Cet organisme nous expliquera leurs métiers, leurs contraintes, et nous fera part de leurs conseils et bonnes pratiques afin de diffuser et préparer la valorisation de vos résultats de recherche dans de bonnes conditions et sans stress. Cette présentation sera axée sur la pratique avant tout! Elle abordera des cas de la vie courante propre à nos instituts. Cette session sera riche d'enseignement !
Aquitaine Science Transfert est l’interlocuteur des chercheurs pour la protection, la maturation et la valorisation de leurs résultats de recherche. Elle les accueille tout au long de l’année pour étudier leurs résultats de recherche, les aider à déclarer leurs inventions et définir une stratégie de protection et de valorisation. Pour certains projets, elle investit dans la maturation technico-économique pour finaliser l’invention et réaliser un transfert sur les marchés à courte ou moyenne échéance.
Le CSTB : l’accompagnement des innovateursNovabuild
L’innovation est un des 3 axes stratégiques du CSTB : « Accompagner les acteurs dans le processus d’innovation, de l’idée au marché, pour la construction durable ».
L’accompagnement des innovateurs est une priorité pour le CSTB
Un accompagnement le plus en amont possible,un conseil portant sur le bon choix du domaine d’emploi, la procédure d’évaluation adaptée (ATEX, ATEC, Pass’ Innovation,..), les aides mobilisables.
Mais aussi, un besoin d’accompagnement aux montages des dossiers techniques de demande d’évaluation, à la rédaction de ces dossiers,…
L’objectif pour l’innovateur: optimiser les coûts et délais de mise sur le marché des produits innovants.
L’objectif pour le CSTB: s’assurer que chaque innovateur puisse être servi et disposer d’un accompagnement de qualité.
La stratégie du CSTB en deux mots: Développer des partenariats avec les CTI et des acteurs régionaux dont Novabuild et pérenniser son organisation interne.
Le PPT d'une trentaine de pages fait le point sur l'ensemble de ces questions.
Laboratoire national de métrologie et d'essais
- Deux expertises : la mesure et les références
- Cinq métiers complémentaires : recherche & transfert, assistance technique, essais & étalonnages, certification, formation & information
- Neuf domaines d'intervention : Industrie, Défense, Energie, Transport, Instrumentation, Institutionnels Collectivités, Médical-santé, Bâtiments - Produits de la construction, Biens de consommation
- La recherche au coeur des travaux du LNE
- Un savoir-faire déployé à l'international
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• Présentation sur les modèles d’organisation des structures des BuTTs internationaux
• Contexte force/Faiblesse de l’organisation actuelle
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M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
La restitution des résultats de l’appel à projet du Grand stade s’est déroulée ce jeudi 18 juillet dernier. L'appel à projet Stade 2.0 lancé par le Pôle Régional Numérique en partenariat avec le CITC a invité plus de 240 chefs d’entreprises à proposer leurs solutions innovantes pour équiper le Grand stade.
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Regards croisés sur la mise en place d’une stratégie brevets | LIEGE CREATIVE...LIEGE CREATIVE
La gestion de la Propriété Intellectuelle est intimement liée à l’exploitation d’une innovation, quelle qu’elle soit !
Dans le cadre de cette rencontre-conférence, le focus portera sur la mise en place d’une stratégie brevet avec un triple regard, issu de l’entreprise, du monde de la recherche et d’un mandataire agréé en Brevets.
Avec, pour toile de fond, une question que beaucoup se posent quant au bon timing à suivre, l’échange portera sur les différentes étapes clés lors du développement d’un produit innovant, depuis le dépôt d’une demande de brevet incluant des résultats (peut-être non encore) consolidés, jusqu’aux étapes concrètes de commercialisation du produit.
Ce faisant, les intervenants partageront leurs points de vue et aborderont différentes questions. Quand faut-il vérifier la liberté d’exploitation au regard des brevets des concurrents ? À quel moment déposer la demande de brevet ? Comment prendre en compte les impératifs de divulgation ?
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Présentation concours du meilleur objet connecté #MOC 2014 by CITC @eurarfid ...CITC-EuraRFID
Le CITC (Cluster de l’Internet des Objets), en partenariat avec la banque CIC, Sopra, GDF-Suez, Ecometering, INRIA, Eliocity, Plaine Images, EuraTechnologies, ADITEC Pas-de-Calais, Lille Métropole et le Conseil Régional du Nord-Pas-de-Calais ont lancé en partenariat le Concours international étudiant « MOC - Meilleur Objet Connecté ». Jusqu'à 5000€ à gagner et à accompagnement à la fabrication des objets innovants. Plusieurs projets ont été nominés lors de la Remise des prix qui a eu lieu le 25 novembre 2014 à Lille.
L'Intelligence Technologique comme composante du pilotage scientifique de l'U...Le_GFII
Intervention de Mathieu Bécue – GREThA UMR CNRS 5113 Université de Bordeaux – Responsable opérationnel de la plateforme Via Inno
David Virapin - GREThA UMR CNRS 5113 Université de Bordeaux – Ingénieur d’études de la plateforme Via Inno
Abstract : L’enseignement supérieur et la recherche prend une place déterminante dans les trajectoires de développement économique des nations dans un contexte singulier ou l’innovation constitue un moteur formidable de croissance. L’Université de Bordeaux et ses partenaires (organismes de recherche et écoles) entendent répondre à cet enjeu en structurant un « campus d’excellence » au rayonnement international. Cette structuration passe par la mise en place de projets ambitieux d’investissements sur des priorités stratégiques. Comment dès lors l’intelligence Technologique peut participer de ce ciblage ? Cette activité d’Intelligence Technologique est au cœur de nombreux travaux de recherche et de valorisation au sein du Groupe de Recherche en Economie Théorique et Appliquée (GREThA UMR CNRS 5113) et de sa plateforme Via Inno. Ce temps de parole permettra de présenter une partie des résultats issus de cette activité de construction de méthodes et d'indicateurs d'intelligence technologique, et la manière dont elle peut « nourrir » les réflexions présidant aux activités de pilotage stratégique de l'établissement.
Source : http://www.gfii.fr/fr/document/les-nouvelles-formes-de-l-intelligence-economique-pour-la-recherche-presentations
Jabes 2019 - Session plénière "Vers une stratégie nationale des identifiants ...ABES
Session proposée par David Aymonin, membre du collège Europe et International CoSO, Grégory Colcanap, responsable du bureau professionnel Couperin et Isabelle Mauger Perez, responsable du service Autorités & Référentiels, Abes, dans le cadre des JABES 2019.
Journée thématique RFID/NFC dédiée à l'AutomobileCNRFID
Cette réunion a permis, de présenter les applications possibles pour les industries de l’automobile à savoir le suivi et traçabilité des outils / outillages, la traçabilité de contenants divers, la traçabilité des véhicules, la sécurité des personnels, les contraintes environnementales et sécuritaires....
Pour plus d’informations sur les questions liées au NFC, RFID, aux Objetcs Connectés professionnels vous pouvez contacter le CNRFID : contact@centrenational-rfid.com.
Social Recognition of a Medical Innovation: the case of Interventional Radiol...Philippe GORRY
Oral communication at International Congress on "Social Sciences and Humanities Research: translating findings into medical practices", Marseille, 12-13/10/2017
's contribution to solid state chemistry: a scientometrics analysis.Philippe GORRY
This document summarizes a presentation about Paul Hagenmuller's scientific contributions and instances of delayed recognition in his work. It discusses that Hagenmuller published over 796 papers with his earliest in 1945, which were cited over 16,000 times by 2015 despite an initial period of limited recognition. The presentation analyzes seven of Hagenmuller's papers that exhibited characteristics of "sleeping beauties" in science, being largely uncited for 5-10 years before experiencing renewed interest. These papers covered topics including clathrate structures, layered oxides, and electrochemical intercalation/deintercalation, and saw simultaneous increased attention in the late 2000s with industrial applications in sodium-ion
Sociology contribution to understanding the (no)diffusion of a medical innova...Philippe GORRY
This document summarizes a sociological study of the diffusion of interventional radiology (IR) as a medical innovation. A multidisciplinary team analyzed barriers to IR's adoption using theories of innovation diffusion, the sociology of science, and the triple helix model of university-industry-government interactions. The study examined IR's history as an incremental, practice-embedded innovation. It also analyzed strategies used to legitimize and promote IR, including issues around education, professional boundaries, and scientific legitimacy. Finally, the study explored public recognition of IR through patient experiences and communication challenges. The conclusion discusses how sociology, health sociology, and innovation economics frameworks provided insights into IR's diffusion within professional organizations and healthcare systems.
The document discusses different staffing models for technology transfer offices that commercialize innovations from universities and research institutions. It describes a "side-by-side" model where all staff do everything, a "cradle-to-grave" model where one office handles everything, and a "distributed" model with specialized offices at each institution. It argues that a "hybrid" model is best, with technology transfer specialists having responsibilities from invention disclosure through licensing, supported by intellectual property and licensing specialists. This approach allows for specialization while maintaining connections between different stages of the transfer process.
La négociation du transfert d’innovation dans la biotechnologie du point de vue de la recherche publique“, La biotechnologie : protection & innovation, Nancy-Université, Nancy, Avril 2, 2009
La propriété intellectuelle dans les accords de consortium
1. Philippe GORRY, MD-PhD
Coordinateur Aquitaine-Valo
Service valorisation du PRES Université de Bordeaux
en partenariat avec UPPA
Journées inter-pôles Propriété intellectuelle
14 janvier 2008
La propriété intellectuelle
dans les accords de consortium
2. phgorry@u-bordeaux2.fr
Objectifs
L’Education et la
Recherche sont au
coeur de la
stratégie définie au
congrès de
Lisbonne en Mars
2000 pour une
transition vers une
économie de la
connaissance en
2010
•Creation de:
- Sociétés
innovantes
- Une recherche
européenne
- Favoriser un pour
l’innovation dans
les PMEs
La stratégie de Lisbonne (1)
3. phgorry@u-bordeaux2.fr
La stratégie de Lisbonne (2)
Culture de l’innovation en Europe
Importance de la propriété intellectuelle
"L'Europe a besoin de toute urgence d'un cadre clair et cohérent en matière
de protection de la propriété intellectuelle, fondé sur une qualité élevée,
l'accessibilité financière, la convergence et l'équilibre entre utilisateurs et les
détenteurs de droits, afin que les idées puissent circuler aisément dans une
société de l'information dynamique."
Communication de la Commission au Conseil européen de printemps
12.12.2006.
5. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modèle d ’innovation efficiente (1)
Fondé sur:
La traçabilité de la PI
La protection de la PI
La concession de licence
Seul modèle applicable en cas de coopération
multipartenaires
Fédère les relations recherche publique/privé
6. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modèle d ’innovation efficiente (2)
Fabricants High Tech
Transfert de technologies
Produits & Equipements
sur socle PI fort
Transfert de technologies
d’Intégration
sur socle PI fort
Intégrateurs
Fourniture de Produits
&
Equipements innovants
Etablissements
publics de recherche
7. phgorry@u-bordeaux2.fr
1939 Centre national de la recherche scientifique
1946 Commissariat général au Plan
1953 Association nationale de la recherche technique (ANRT)
1967 Agence nationale de valorisation de la recherche (Anvar)
1999 Loi sur l’innovation (Allègre)
2001 MRT: Adoption d’une charte de la P.I.
2003 Plan en faveur de l’innovation
Politique de l’innovation
8. phgorry@u-bordeaux2.fr
Les résultats de la recherche
Politique de P.I. spécifique
Co-propriété
Recommandations pour le partenariat responsable
Organisation des services de valorisation
Recommandation de la charte de P.I. (1)
http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/technologie/charte.pdf
9. phgorry@u-bordeaux2.fr
Aspects législatifs : droit aux titres
Art. L. 611-6 CPI : « le droit du brevet appartient à l’inventeur
ou son ayant cause …
Art. L. 611-7 CPI : « s’applique aux agents de l’état…» (notion
d’invention de missions)
Aspects législatifs : mesures financières
Secteur privé : Art. L. 611-7
Secteur publique : Art. L. 611-7 alinea 5, 11 & suivants
Décret Fevrier 2001 : 50% jusqu’à 65 000 € / an, et 25% au-delà.
Recommandations de la charte de P.I. (2)
10. phgorry@u-bordeaux2.fr
Association Loi 1901, crée en 1991
Plus de 100 membres actifs et associés :
Universités et Grandes Ecoles
Organismes de recherche publique
Agence régionale d’innovation, société de capital risque,
cabinet conseil en PI, ..
But :
Organiser des échanges pour partager les expériences
Améliorer le professionalisme des membres (journéees
techniques, en partenariat avec INPI, LES, …)
Favoriser la coopération entre la recherche publique et le
secteur privé
Réseau Curie
11. phgorry@u-bordeaux2.fr
La recherche académique en Aquitaine
352 contrats industriels
CA 10,6 M€
40 brevets 2000-2005
24 licences actives
25 cellules de transfert
un Incubateur (IRA)
21 start-up en activité
(données 2004)
Aquitaine-Valo
Val-UPPA
Relations Partenariales-
Valorisation CNRS
12. phgorry@u-bordeaux2.fr
http://www.aquitaine-valo.fr
De la recherche académique aux applications industriels
Un portail commun de l’Université de Bordeaux en partenariat avec
UPPA
L’équipe Aquitaine Valo est disponible pour aider les chercheurs
Détecter les projets innovants
Déterminer une stratégie de transfert technologique (veille technique et
marché)
Soutien financier aux projets de R&D
Négocier et écrire des accords (CDA, MTA, …),
Protéger la propriétés intellectuelle des universités et écoles
Promouvoir le savoir-faire
Identifier des partenaires industriels
13. phgorry@u-bordeaux2.fr
Veille:… des outils professionnels
Veille technologique:
Interrogation base données brevets
DELPHION
Outils d’analyse (« IP landscaping »):
MATHEOPATENT
Analyse cycle de vie PI
Acteurs importants
Analyse de compétitivité
Segmentation domaine
Veille concurrentielle:
Base de données entreprises:
Veille automatiser sur internet
WebSite Watcher
• (agent intelligent)
16. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (2)
Partenariats sans flux financiers entre partenaires
Connaissances antérieures et gestion des apports
Protection et diffusion des résultats de recherche et
développement
Usage et exploitation commerciale
17. phgorry@u-bordeaux2.fr
Partenariats sans flux financiers (1)
Connaissances antérieures et gestion des apports
Afin de favoriser les échanges approfondis sur les opportunités
de collaboration
->signer un accord de confidentialité entre les parties
= un espace de confiance entre partenaires.
Formaliser les apports respectifs :
apports intellectuels, de savoir faire, de brevets, de licences, de
plateformes, de matériels, outils, financiers, ..
18. phgorry@u-bordeaux2.fr
Partenariats sans flux financiers (2)
Connaissances antérieures et gestion des apports
Afin de favoriser les échanges approfondis sur les opportunités
de collaboration
Formaliser les apports respectifs :
Traçabilité des travaux : cahier de laboratoire (permet
d’identifier des connaissances ou savoir-faire préexistants)
Accord de transfert de matériel
L’art antérieur de chacun des partenaires reste sa propriété
exclusive (mais mise à disposition gratuitement)
19. phgorry@u-bordeaux2.fr
Partenariats sans flux financiers (3)
Protection et diffusion des résultats de recherche et
développement
Propriété
Les partenaires sont propriétaires ou co-propriétaires des résultats et
droits de PI, en fonction de leur contribution inventive au sens de leurs
apports intellectuels et de leurs apports financiers.
En l’absence de cofinancement de l’industriel concernant la part
académiques du projet, la règle préférée sera la pleine propriété des
résultats au profit de l’établissement public de recherche (Résultats
Propres).
Autrement dit, la co-propriété est limitée aux résultats obtenus vraiment
conjointement (les Résultats Communs).
20. phgorry@u-bordeaux2.fr
Partenariats sans flux financiers (4)
Protection et diffusion des résultats de recherche
et développement
Propriété
Protection
Décisions prises par les propriétaires, après prise en compte de
l’avis de la coordination du consortium.
En cas de propriété intellectuelle partagée, il est recommandé
d’ établir un règlement de copropriété, conférant à l’un des co-
propriétaires un mandat de gestion pour agir
Prise en charge des frais de brevet par les co-propriétaires au
prorata des parts de copropriété (ces frais pourront être entièrement
supportés par l’exploitant exclusif).
21. phgorry@u-bordeaux2.fr
Partenariats sans flux financiers (5)
Protection et diffusion des résultats de recherche
et développement
Propriété
Protection
Publication
Les projets de publications seront soumis pour avis aux
partenaires.
Un comité de lecture ET un délai de réponse raisonnable,
(classiquement 30 jours).
Procédure de revue des publications garantissant que la valeur
scientifique de celle-ci est préservée
22. phgorry@u-bordeaux2.fr
Partenariats sans flux financiers (6)
Usage et exploitation commerciale
règles communes visera à renforcer la compétitivité
industrielle.
accès privilégié à l’exploitation des titres de propriété
intellectuelle sera donné aux partenaires exploitants
Les partenaires non exploitants (Universités, Ecoles,
organismes publics de recherche, …) bénéficieront de la
traçabilité de leurs innovations
23. phgorry@u-bordeaux2.fr
Partenariats sans flux financiers (7)
Recommandations complémentaires
En cas de concession exclusive des droits d’exploitation
Introduire une clause de développement effectif,
l’assortir d’une clause de libération en cas de non-développement
définir un Domaine d’exclusivité,
fixer un minimum garanti de redevances,
Hors du domaine d’exclusivité, les partenaires non exploitants
disposent d’une liberté d’exploitation.
24. phgorry@u-bordeaux2.fr
Partenariats sans flux financiers (8)
Recommandations complémentaires
En cas de concession exclusive des droits d’exploitation
Permettre un accès aux résultats non-brevetés libre et gratuit
pour tous les partenaires au projet pour leurs propres besoins de
recherche interne, sous réserve des intérêts légitimes,
En cas d’exploitation d’un Résultat Propre ou Commun,
breveté ou non, garantir au(x) propriétaire(s) de ce Résultat
Propre ne pouvant pas directement exploiter un juste retour
financier conformément au code de la propriété intellectuelle et
autres dispositions règlementaires
25. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (3)
Partenariats avec flux financiers entre partenaires
Partenariats où l’industriel finance à 100% les coûts
complets de l’OPR
Partenariat où l’industriel co-finance, par exemple à 50%
les coûts complets de l’OPR
Autres formes de collaboration
26. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (4)
Partenariat où l’industriel finance à 100% les
coûts complets de l’OPR
Une règle courante est l’attribution de la propriété
intellectuelle des nouveaux Résultats produits
Si l’industriel a besoin d’utiliser les Connaissances
Antérieures du laboratoire public de recherche, il devra
demander une licence d’exploitation de ces Connaissances
Antérieures
27. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (5)
Partenariat où l’industriel finance à 100% les
coûts complets de l’OPR
lorsque les Connaissances Antérieures du laboratoire
public représentent une part significativement plus
importante que les nouveaux Résultats, la propriété des
nouveaux Résultats produits pourrait rester au laboratoire
public, la contrepartie pour l’industriel pouvant alors être
des conditions privilégiées d’accès (droit de premier
regard, option sur licence) tant sur les nouveaux Résultats
que sur les Connaissances Antérieures
28. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (6)
Partenariat où l’industriel cofinance, par
exemple à 50% les coûts complets de l’OPR
L’industriel ne finance qu’une part du programme de
recherche. Dans ce contexte, la règle générale est la
propriété des Résultats nouveaux au laboratoire public,
avec des conditions d’accès privilégiées de l’industriel aux
Résultats nouveaux
29. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (7)
Partenariat où l’industriel cofinance, par
exemple à 50% les coûts complets de l’OPR
L’industriel ne finance qu’une part du programme de
recherche. Dans ce contexte, la règle générale est la
propriété des Résultats nouveaux au laboratoire public,
avec des conditions d’accès privilégiées de l’industriel aux
Résultats nouveaux
Si pour exploiter les nouveaux Résultats, l’industriel a
besoin d’utiliser les Connaissances Antérieures du
laboratoire public de recherche, il devra demander une
licence non exclusive d’exploitation de ces Connaissances
Antérieures
30. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (8)
Partenariat où l’industriel cofinance, par
exemple à 50% les coûts complets de l’OPR
Une licence d’exploitation adaptée
• l’exclusivité:
§ délimiter clairement le périmètre d’exploitation du licencié
§ exclusivité dans un ou plusieurs domaines déterminés
§ droits de premier refus sur les droits d’exploitation d’éventuels
perfectionnements ultérieurs réalisés par l’OPR
31. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (9)
Partenariat où l’industriel cofinance, par
exemple à 50% les coûts complets de l’OPR
Une licence d’exploitation adaptée
• l’exclusivité
• la durée:
§ peut être modulée
§ réexamen périodique de l’accord
32. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (10)
Partenariat où l’industriel cofinance, par
exemple à 50% les coûts complets de l’OPR
Une licence d’exploitation adaptée
• l’exclusivité
• la durée
• prémunir contre des risques majeurs de concurrence
§ l’OPR n’exploitant pas les résultats directement ne peut, par
définition, jamais être concurrent de l’industriel
33. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (11)
Partenariat où l’industriel cofinance, par
exemple à 50% les coûts complets de l’OPR
Une licence d’exploitation adaptée
• l’exclusivité
• la durée
• prémunir contre des risques majeurs de concurrence
• coût des redevances est modulable
35. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (13)
Partenariat où l’industriel cofinance, par
exemple à 50% les coûts complets de l’OPR
Une licence d’exploitation adaptée
Une discrétion plus grande des recherches
Un actif incorporel valorisé
• une licence exclusive peut avoir la même valeur économique
qu’un brevet en propriété ou copropriété dans les comptes de
l’industriel
36. phgorry@u-bordeaux2.fr
Modalités (14)
Partenariat où l’industriel cofinance, par
exemple à 50% les coûts complets de l’OPR
Une licence d’exploitation adaptée
Une discrétion plus grande des recherches
Un actif incorporel valorisé
Une relation privilégiée avec l’OPR
• Le financement conjoint des recherches par l’industriel a des
contreparties tangibles en sus des droits
§ orienter les recherches
§ profite des infrastructures
§ l’accès privilégié aux domaines avoisinants
§ prix de la licence tiendra évidemment compte de sa part amont
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Modalités (15)
Autres formes de collaboration
Par exemple, les laboratoires communs:
Les conditions seront définies en tenant compte des apports de
chacun :
• apports financiers,
• matériels,
• moyens humains.
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Innovation ouverte et gratuite (1)
Loin d’un modèle économique vertueux
Pas de licence de transfert de technologie : couplage faible entre
Industriel (I) et Organisme de Recherche (OR) (« licence gratuite =
absence de licence »)
Pas d’incitation pour l’OR de créer et de protéger la PI
Non conforme aux souhaits des tutelles d’inciter les OR à la
valorisation
Non conforme à plusieurs dispositions règlementaires
Droit de la PI
Droit de la concurrence (français & européen)
Fiscalité nationale/européenne
Loi sur la recherche, et l’innovation …
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Innovation ouverte et gratuite (2)
Loin d’un modèle économique vertueux
Moindre PI ancrée en Europe
Moindre création d’un tissus de PME high tech en Europe
La gratuité d’exploitation peut se traduire aussi par le fait que l’End
user ne passera pas de commande de produits aux IF qui ne pourront
pas se développer, car il pourra exploiter gratuitement les résultats
concernant ces produits