La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
Tovo Aina Andriamampionona et Nirina Razafimanantsoa, élus porte-paroles par les membres des coopératives participantes au Forum des coopératives malgaches, ont résumé les principaux problèmes auxquels les coopératives sont confrontées. Plus d'infos : http://bit.ly/2mMLoo2
Mémoire CAFFA : Manipuler des outils numériques en formation permet-il de dév...Cédric SUTERA
Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Formateur Académique, session 2017, Académie de Grenoble.
Manipuler des outils numériques en formation permet-il de développer des compétences professionnelles ?
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
Tovo Aina Andriamampionona et Nirina Razafimanantsoa, élus porte-paroles par les membres des coopératives participantes au Forum des coopératives malgaches, ont résumé les principaux problèmes auxquels les coopératives sont confrontées. Plus d'infos : http://bit.ly/2mMLoo2
Mémoire CAFFA : Manipuler des outils numériques en formation permet-il de dév...Cédric SUTERA
Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Formateur Académique, session 2017, Académie de Grenoble.
Manipuler des outils numériques en formation permet-il de développer des compétences professionnelles ?
La notion de marketing territorial est intimement liée à celle d'intelligence territoriale. Pour comprendre quelles sont les actions et dispositifs de veille qui doivent être mis en oeuvre, il est nécessaire de comprendre quelles sont les cibles des agences de développement économique.
Etude sectorielles éditée par SEREC.
Les industries du textile et cuir occupe la troisième place dans l'industrie marocaine de transformation. Les filières du textile ont participé en 2008 à hauteur de 3% de la production industrielle nationale, 4% des exportations et emploient 7% de l'effectif total...
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
Presentation soutenance de magister en marketing de l'innovation multicanal...Fethi Ferhane
Presentation de la soutenance de M. FERHANE fethi pour l'obtention du diplome de magister en management de l'innovation et de la technologie. Ecole normale superieure d'enseignement technolgique d' Oran Algérie
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010Maroc Telecom
Le groupe Maroc Telecom participe
activement au dynamisme du secteur
des télécommunications en Afrique où il
est présent dans 5 pays comptant plus
de 26 millions de clients. Au travers de
ses participations majoritaires dans les
opérateurs historiques privatisés de
Mauritanie, du Burkina Faso, du Gabon
et du Mali, il est devenu un opérateur
de référence sur le continent.
De par ses activités, le groupe met
tout en oeuvre pour répondre aux
besoins croissants des populations en
matière de communications et d’accès
aux connaissances tout en recherchant
un juste équilibre entre compétitivité
économique, progrès social et respect
de l’environnement. Son ambition est
de mettre l’innovation au service de
tous, en s’assurant que ses produits et
services contribuent à améliorer la vie
quotidienne des communautés.
La notion de marketing territorial est intimement liée à celle d'intelligence territoriale. Pour comprendre quelles sont les actions et dispositifs de veille qui doivent être mis en oeuvre, il est nécessaire de comprendre quelles sont les cibles des agences de développement économique.
Etude sectorielles éditée par SEREC.
Les industries du textile et cuir occupe la troisième place dans l'industrie marocaine de transformation. Les filières du textile ont participé en 2008 à hauteur de 3% de la production industrielle nationale, 4% des exportations et emploient 7% de l'effectif total...
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
Presentation soutenance de magister en marketing de l'innovation multicanal...Fethi Ferhane
Presentation de la soutenance de M. FERHANE fethi pour l'obtention du diplome de magister en management de l'innovation et de la technologie. Ecole normale superieure d'enseignement technolgique d' Oran Algérie
Etude sur la veille stratégique en Tunisie.Mariem SELLAMI
Le contexte actuel d’instabilité et de turbulence de l’environnement économique tunisien, pose avec acuité la question de savoir comment les entreprises établissent et conservent durablement des avantages compétitifs.
De ce fait, des actions stratégiques basées sur l'intelligence économique doivent être mise en place, à savoir l’intégration d’un dispositif de veille stratégique
Dans ce cadre, j'ai essayé , par le présent document , d'exposer la pratique de veille en Tunisie, tout en présentant les fondements théoriques du concept de la veille stratégique.
NB: Ce document est un extrait de ma mémoire "L'intégration et le développement d’une approche de veille stratégique au sein d’ADMEDERA Consulting Export" , pour l'obtention d'un master professionnel en Intelligence Marketing et Veille Stratégique.
Rapport développement durable du groupe Maroc Telecom 2010Maroc Telecom
Le groupe Maroc Telecom participe
activement au dynamisme du secteur
des télécommunications en Afrique où il
est présent dans 5 pays comptant plus
de 26 millions de clients. Au travers de
ses participations majoritaires dans les
opérateurs historiques privatisés de
Mauritanie, du Burkina Faso, du Gabon
et du Mali, il est devenu un opérateur
de référence sur le continent.
De par ses activités, le groupe met
tout en oeuvre pour répondre aux
besoins croissants des populations en
matière de communications et d’accès
aux connaissances tout en recherchant
un juste équilibre entre compétitivité
économique, progrès social et respect
de l’environnement. Son ambition est
de mettre l’innovation au service de
tous, en s’assurant que ses produits et
services contribuent à améliorer la vie
quotidienne des communautés.
Initiative Entreprises Climat Maroc : Renforcement des capacités du secteur p...NAP Global Network
La présentation « Initiative Entreprises Climat Maroc : Renforcement des capacités du secteur privé pour mieux intégrer les risques / opportunités liés au Changement Climatique » par Manal Boudinar, Responsable des opérations à Initiative Entreprises Climat, prononcée au Deuxième Forum francophone sur le processus de Plans Nationaux d'Adaptation (PNA) à Dakar, au Sénégal, du 30 juillet au 02 août 2019.
Etude d'une culture d'entreprise: France télécomAlexandre GERARD
Impact sur les conditions de travail des salariés
Erreurs managériales
Analyses des origines de la souffrance au travail
Analyse de l’évolution de la culture d'entreprise
Maroc Numeric Cluster est une structure à gouvernance mixte Public/Privé regroupant plusieurs acteurs : Etat, Grandes entreprises, PME, opérateurs de l’enseignement et de la recherche et organismes d’aide et de financement avec pour objectif final de faire émerger des projets innovants et à forte valeur ajoutée dans les 4 niches d’excellence TIC du Cluster à savoir :
* Services mobiles
* Sécurité, monétique, droits numériques
* Multimédia
* Progiciels
Les activités de Managem, groupe minier et industriel de référence, s’inscrivent dans les objectifs universels du développement durable. Cette politique s’articule autour de 10 principes fondamentaux...
Le groupe Maroc Telecom participe activement au
dynamisme du secteur des télécommunications dans
5 pays en Afrique avec plus de 35 millions de clients
Mobile, Fixe et Internet. Il est présent au Maroc, en
Mauritanie (Mauritel), au Burkina Faso (Onatel), au
Gabon (Gabon Télécom) et au Mali (Sotelma) où il
apporte une contribution significative au bien-être des
populations et au développement économique et social
des pays.
1. La RSE chez
MAROC TELECOM
Réalisé par:
• MARYAM OUARAB
• SOUKAINA BOULIKAMTE
• RADIA OUHRIA
• LAILA OUARROUCH
Encadré par:
• Mme MERIOUMI BASMA
2. PLAN
Introduction
Définition de
l’entreprise
Projets de
Développement
Durable
Résultats et Impact des initiatives
de RSE de Maroc Telecom sur la
société, l'environnement et
l'économie
Défis de la RSE
chez Maroc
Telecom
les actions qui
peuvent être
mises en place
pour répondre à
ces défis
Engagement de
Maroc Telecom
envers la RSE
Conclusion
08
07
06
05
04
03
02
01
4. La RSE est un concept central dans le monde
des affaires aujourd'hui, visant à intégrer
des considérations éthiques, sociales,
environnementales et économiques dans les
pratiques d'une entreprise. Maroc Telecom,
en tant que leader des télécommunications au
Maroc, s'engage activement dans la RSE.
Cette présentation mettra en lumière les
principaux aspects de la RSE au sein de
l'entreprise.
6. Itissalat Al-Maghrib (IAM),
également appelé Maroc Telecom,
est une société anonyme à
Directoire et à Conseil de
Surveillance. Né en 1998, à
l’issue de la scission de
l’Office National des Postes et
Télécommunications (ONPT),
Maroc Telecom est l’opérateur
historique et, à ce jour, le
premier opérateur global des
télécommunications au Maroc.
8. Maroc Telecom a mis en place plusieurs engagements et
initiatives en matière de Responsabilité Sociale des
Entreprises au Maroc:
• Développement durable: Maroc Telecom s'est engagé à
réduire son empreinte environnementale en mettant en
œuvre des pratiques de gestion durable, notamment en
réduisant sa consommation d'énergie et en favorisant
l'utilisation d'énergies renouvelables.
• Inclusion numérique: L'entreprise a mis en place des
programmes visant à réduire la fracture numérique au
Maroc en fournissant un accès à Internet et des
services de communication aux populations rurales et
moins favorisées.
9. • Formation et développement des
compétences: Maroc Telecom investit dans
la formation et le développement des
compétences de ses employés, contribuant
ainsi au développement du capital humain
au Maroc.
• Projets sociaux: L'entreprise soutient
divers projets sociaux et communautaires,
notamment dans les domaines de
l'éducation, de la santé, et du bien-être
des communautés locales.
11. Maroc Telecom est partenaire de
plusieurs programmes de protection de
l'environnement:
o Reboisement de la forêt de la
Maamora: Maroc Telecom a participé
au reboisement de la forêt de la
Maamora en 1999.
o Plages propres: Dans un souci de
préserver l’environnement, notamment
le littoral méditerranéen, Maroc
Telecom accompagne le programme
«Plages propres» de la Fondation
Mohammed VI pour la Protection de
l’Environnement depuis 2001.
12. o Énergies propres et économies d’énergie: Pour
réduire sa consommation d’énergie et son impact
sur l’environnement, Maroc Telecom recourt aux
énergies renouvelables, en particulier pour
alimenter les sites techniques isolés. A fin juin
2014, près de 650 sites Maroc Telecom étaient
alimentés en énergie solaire.
o Recyclage et gestion des déchets: Depuis 2002,
Maroc Telecom favorise l’usage des composants
biodégradables ou recyclables dans la distribution
de ses produits comme les cartes de recharge de
téléphones ou les articles utilisés dans les lieux
de vente.
13. 05
Résultats et Impact des
initiatives de RSE de Maroc
Telecom sur la société,
l'environnement et l'économie
14. En termes de résultats concrets, les initiatives de
RSE de Maroc Telecom ont eu un impact positif sur la
société, l'environnement et l'économie, notamment:
• Maroc Telecom a installé des panneaux solaires
sur de nombreux sites pour réduire la
consommation d'énergie et les émissions de CO2.
• L'entreprise a lancé une initiative visant à
former les jeunes démunis aux compétences
numériques pour les aider à trouver un emploi.
15. • Maroc Telecom a mis en place
des initiatives pour promouvoir
la diversité et l'inclusion au
sein de l'entreprise, notamment
en encourageant la
participation des femmes au
marché du travail.
• L'entreprise a contribué au
développement économique du
pays en investissant dans des
projets d'infrastructures, tels
que la fibre optique.
17. Les deux principaux défis auxquels l'entreprise doit faire
face sont les suivants:
La pression croissante des parties prenantes: Les
parties prenantes, notamment les investisseurs, les
employés et les clients, sont de plus en plus attentifs
à la manière dont les entreprises prennent en compte les
questions sociales et environnementales.
18. La mise en conformité réglementaire: Le Maroc se
dote progressivement d'une réglementation plus
rigoureuse en matière de RSE, prenant en compte les
normes internationales en vigueur. Maroc Telecom
doit donc s'assurer qu'elle est en conformité avec
ces normes et réglementations, tout en anticipant
les nouvelles exigences à venir.
19. les actions qui peuvent
être mises en place pour
répondre à ces défis
07
20. Parmi les actions qui peuvent être mises en place pour
répondre à ces défis, voici quelques options que Maroc
Telecom peut envisager:
Renforcer son engagement en matière de développement
durable (telles que la réduction de ses émissions de
CO2 et la mise en place d'un approvisionnement en
énergie renouvelable).
21. Renforcer la transparence de l'entreprise:
Maroc Telecom doit être plus transparente sur
sa stratégie et ses actions en matière de
RSE.
Renforcer la formation et la sensibilisation
des employés: Les employés doivent être
sensibilisés à l'importance de la RSE et
formés aux pratiques de développement
durable.
23. Maroc Telecom démontre un fort engagement
envers la RSE en intégrant des principes
éthiques, sociaux, environnementaux et
économiques dans ses opérations. L'entreprise
est un exemple de la manière dont les
entreprises peuvent contribuer de manière
significative au bien-être de la société tout
en étant économiquement prospères.