Le pôle stratégie de Dagobert fait le point sur la TV Connectée. Média en pleine construction, média à fort potentiel, média avec des règles à comprendre et à tester : serez-vous l’un des premiers à en apprivoiser tout le potentiel ?
Le pôle stratégie de Dagobert fait le point sur la TV Connectée. Média en pleine construction, média à fort potentiel, média avec des règles à comprendre et à tester : serez-vous l’un des premiers à en apprivoiser tout le potentiel ?
Avec un taux d’équipement de 98% et une durée d’écoute par individu de 3h47 par jour , la TV fait partie du quotidien des français. Même si les grands rendez-vous d’audience sont moins courants du fait de l’explosion du nombre de chaines et de leurs audiences, le petit écran créée un lien social invisible entre les individus, une véritable expérience collective dont on parle le matin à la machine à café.
Multi-écrans : effet de mode ou tendance de fond ?PXNetwork
Multimédia, interactivité, sociablilisation, cross-média, transmédia, autant de mots et de néologismes pour illustrer le fait que les technologies digitales modifient profondément le cadre des comportements et des contenus audiovisuels.
La complexité de la nébuleuse « multi-écrans », vient pour beaucoup du fait que ce terme actuellement à la bouche de tous les technophiles en herbe, intègre plusieurs concepts, pour partie, différents les uns des autres.
Alors, qu’est-ce véritablement que le multi-écrans ou plutôt les « multi-écrans » ?
Tendance de fond ou effet de mode ? Marketisation de phénomènes existants ou innovations authentiques ? Futurs usages de masse, ou niches pour geeks ? Quels impacts, quels facteurs clefs de succès et quelles limites actuelles à leur développement ?
Télévision 2.0 : vous ne regarderez plus la télé comme avant - Dossier de P...Ericsson France
A l’heure actuelle, la télévision connaît une véritable révolution. Elle passe d’une offre linéaire limitée à une seule plateforme (le traditionnel poste de télévision) à une offre multimédia connectée sur divers terminaux et des programmes à la demande. En parallèle, les consommateurs sont demandeurs d’une expérience télévisuelle personnalisée et de haute qualité, accessible partout, à tout moment et sur n’importe quelle plateforme. Au final, c’est vers une véritable convergence des univers télécoms et médias que l’environnement technologique évolue. Pour les diffuseurs médias et les opérateurs télécoms, cette tendance de fond ouvre des opportunités innombrables en termes de différenciation de leurs offres, d’augmentation de leur part de marché et de redéfinition du paysage du multimédia et des communications.
C’est dans cette optique qu’Ericsson participe au salon MIP-TV à Cannes du 12 au 16 avril 2010. Pour l’équipementier suédois, c’est l’occasion de décliner le concept Ericsson baptisé End-To-Endless Television (E2E TV) et qui tourne autour d’une télévision connectée, multiplateforme, de haute qualité et totalement interactive. Une télévision que vous ne regarderez plus jamais de la même façon !
Depuis 2010, France Télévisions a engagé sa mutation en plaçant
la révolution numérique au coeur de sa stratégie. Média leader en
numérique, le groupe est à l’écoute des usages du public et ambitionne
d’accompagner l’ensemble de ses partenaires créateurs dans le virage
qui s’opère.
La veille de Ne Kid du 13.05.09 : la Télévision Mobile PersonnelleNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
· Vous avez dit « vacances » ?
· Google s’offre un passage en télévision
· Hulu victime de son succès
Point de vue : La Télévision Mobile Personnelle
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine…
Equipements, paysage audiovisuel, écrans, usages, audiences, social TV, investissements publicitaires, efficacité, règlementation… Chaque année le SNPTV réactualise les données de référence et sélectionne les études les plus pertinentes concernant la TV et la publicité TV. L’expertise des instituts d’études français et internationaux, des cabinets de conseil, des agences média, des agences de communication, des annonceurs est réunie dans ce guide pour offrir une vision optimale de ce qu’est et sera le marché de la TV & de la Pub TV.
Chiffres clés de l'audiovisuel français : Semestre 1 de 2014 par le CSAPhilippe KHATTOU
Les chiffres clés de l'audiovisuel français (télévision, radio, nouveaux services) - Edition du 1er semestre 2014 par le CSA
=> http://www.csa.fr/Etudes-et-publications/Les-chiffres-cles/Les-chiffres-cles-de-l-audiovisuel-francais-Edition-du-1er-semestre-2014
Communications multi-écrans ou comment embrasser l’hyperconnectivité des cons...Microsoft Ideas
Session en partenariat avec Hub Institute et présentée par Vincent Ducrey. Multi-écrans, cross-média, transmedia, smartphone, tablettes, TV connectée… Tous ces modes de consommation nous sont désormais familiers, mais quelle valeur apportent-ils vraiment ? • Tendances de la consommation multi-écrans : consommations complémentaires, richesse des contenus • Nouvelles opportunités publicitaires pour les annonceurs • Bénéfices pour les consommateurs
Suprem : Le meilleur abonnement IPTV en France.pdfVograce
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Avec un taux d’équipement de 98% et une durée d’écoute par individu de 3h47 par jour , la TV fait partie du quotidien des français. Même si les grands rendez-vous d’audience sont moins courants du fait de l’explosion du nombre de chaines et de leurs audiences, le petit écran créée un lien social invisible entre les individus, une véritable expérience collective dont on parle le matin à la machine à café.
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A l’heure actuelle, la télévision connaît une véritable révolution. Elle passe d’une offre linéaire limitée à une seule plateforme (le traditionnel poste de télévision) à une offre multimédia connectée sur divers terminaux et des programmes à la demande. En parallèle, les consommateurs sont demandeurs d’une expérience télévisuelle personnalisée et de haute qualité, accessible partout, à tout moment et sur n’importe quelle plateforme. Au final, c’est vers une véritable convergence des univers télécoms et médias que l’environnement technologique évolue. Pour les diffuseurs médias et les opérateurs télécoms, cette tendance de fond ouvre des opportunités innombrables en termes de différenciation de leurs offres, d’augmentation de leur part de marché et de redéfinition du paysage du multimédia et des communications.
C’est dans cette optique qu’Ericsson participe au salon MIP-TV à Cannes du 12 au 16 avril 2010. Pour l’équipementier suédois, c’est l’occasion de décliner le concept Ericsson baptisé End-To-Endless Television (E2E TV) et qui tourne autour d’une télévision connectée, multiplateforme, de haute qualité et totalement interactive. Une télévision que vous ne regarderez plus jamais de la même façon !
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Introduction à la HbbTV, la Second Screen, la Social TVBruno Flaven
La présentation d'introduction à la HbbTV, la Second Screen, la Social TV l'article sur le blog donne plus à voir sur l'UX, vrai sujet d'intérêt pour ce qui pratique, bit.ly/1b9OCHg
Transmedia, Multimedia, Télé "connecté", Second Écran, nos rêves de "Geeks" qui rêvaient de vivre une vie comme James T Kirk sont à notre portée. Dans le cadre des Grands Communicateurs de la Toile des Communicateurs, je résumé les plus récentes initiatives numériques, les meilleurs joueurs d'ici et d'ailleurs et surtout je présente des exemples d'activation. Sans oublié un petit retour dans le passé afin d'expliquer pourquoi nous sommes passé du Multimedia au Transmedia. Pour plus de détails sur la conférence visitez le toile.coop.
Les nouveaux territoires publicitaires : quels enjeux pour la télévision ?
Date de publication : vendredi 04 novembre 2016
En 2013 et 2015, le Conseil supérieur de l’audiovisuel a publié deux études sur le phénomène de la télévision sociale (émergence et bilan à deux ans), qui ont notamment souligné la nécessité de mieux comprendre le nouvel écosystème publicitaire lié à la convergence des supports et à la montée en puissance du format vidéo.
En 2016, dans un contexte marqué par une évolution toujours plus rapide des usages du linéaire vers le non-linéaire, la montée en puissance de nouveaux acteurs transnationaux et la recomposition de l’univers audiovisuel français, le Conseil a souhaité initier une étude destinée à mieux comprendre les grandes évolutions de la chaîne de valeur publicitaire sous l’effet du numérique et par là-même ses conséquences pour le secteur audiovisuel.
La démarche mise en oeuvre pour cette étude a consisté à prendre en compte le point de vue de chacun des acteurs intéressés à cette chaîne de valeur : les annonceurs, les agences, les supports et les consommateurs. Elle s’appuie sur des éléments de recherche documentaire et sur les propos recueillis auprès de plusieurs professionnels de ce secteur. Les entretiens ont été menés entre les mois d’avril et juin 2016.
Enfin, cette étude s’inscrit dans un calendrier national marqué par :
la prochaine adoption du décret d’application de la loi d’août 2015 pour la croissance, l'activité et l'égalité des chances économiques venue moderniser les dispositions portant sur la publicité de la loi dite « Sapin » de 1993 ;
l’ouverture d’une enquête sectorielle par l’Autorité de la concurrence portant sur les conditions d’exploitation des données dans le secteur de la publicité en ligne, qui comportera notamment une consultation publique visant à nourrir l’avis qu’elle rendra au cours de l’année 2017 sur ce sujet ;
la publication à l’automne des résultats de l'audit conduit pour l'UDA sur les périmètres de dépenses publicitaires et de l’étude menée conjointement par l’UDA, l'AACC et l'UDECAM9 sur la mesure du poids de la communication dans le PIB ;
la publication traditionnelle mi-octobre des Conditions Générales de Ventes des régies publicitaires télévisuelles, incluant leurs offres sur internet.
TV connectée et Commerce - Thèse professionnelle - Nicolas Marguerite - MBA I...Nicolas Marguerite
Comment les marques et les retailers doivent-ils aborder le complexe ecosystème de la TV connectée et comment peuvent-ils en tirer profit? Où en est la TV connectée aujourd'hui en France, quelles sont les expériences déjà menées, et quelles sont les facteurs clés de succès de demain?
[Succès client] France Télévisions (FR)AT Internet
France Télévisions et AT Internet décryptent les usages des audiences sur la TV connectée. La solution Digital Analytics d’AT Internet a permis à France Télévisions de tester les usages en mesurant l’intégralité des interactions.
Magnite - taking action on identity in europe - april 2021Romain Fonnier
The Identity and 3rd party cookie commotion has reached a critical point in Europe - and recent announcements from Google (and the ensuing industry chatter) have created an atmosphere of fear and confusion within the programmatic ecosystem.
It's time to clear up the confusion and move forward. This webinar aims to:
• Provide context and clarity to the confusion
• Highlight the key areas of focus
• Show publishers the collaborative path forward - timelines and actionable steps
ID5 - the state of digital identity - 2021Romain Fonnier
Dépendre des cohortes et des signaux déterministes n’est pas suffisant pour permettre au secteur de prospérer dans un avenir sans cookies ; le rapport d’ID5 sur l’identité le démontre
Pour son deuxième rapport, le fournisseur de solutions d’identité a sondé le secteur afin d’évaluer l’importance de l’identité dans la publicité numérique et la manière dont les perspectives sur l’identité ont évolué au fil du temps. Le dernier rapport révèle que l’identité est de plus en plus prioritaire dans le paysage de la publicité numérique : 82 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles considéraient l’identification numérique des utilisateurs comme « très importante » pour leur entreprise. L’adoption de solutions d’identité universelle est sur une trajectoire ascendante, 43 % des répondants du secteur déclarant être déjà impliqués avec des fournisseurs d’identité universelle et 43 % supplémentaires déclarant être en phase d’évaluation.
Audio programmatique panorama des acteurs technologiques sell side - iab fr...Romain Fonnier
PANORAMA DES ACTEURS DE LA PUBLICITÉ AUDIO PROGRAMMATIQUE EN FRANCE, ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES 2021
Webinar organisé le vendredi 22 Janvier de 15h à 15h45
Cette année, le Salon de la Radio a été remplacé par le RadioWeek, qui s'est tenu 100% en ligne durant 5 journées thématiques du 18 au 22 janvier 2021.
A cette occasion, l'IAB France a organisé un webinar autour de l'Audio Programmatique afin de présenter les travaux de la Task Force Audio Digital et les perspectives 2021.
Le barometre du programmatique - IAB France - 2021Romain Fonnier
L'IAB France publie son 1er Baromètre Programmatique. Vendredi 5 Février 2021- L'Interactive Advertising Bureau France (IAB France) crée le 1er Baromètre Programmatique qui présente l’évolution du marché en 2020 (vs 2019) et les niveaux d’investissements programmatiques en France sur l’ensemble des environnements publicitaires excluant les wall garden, le social et le search.
Cette 1e édition du Baromètre Programmatique a été réalisée dans le cadre des travaux de la Task Force Programmatique pilotée par Philippe Framezelle, Directeur de la Régie Adverline et présentée le 4 février lors d’un webinaire.
Destiné à l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur, ce baromètre a pour objectif d’apporter plus d’insights et de lisibilité au marché par un suivi régulier de l’état des achats programmatiques en France.
Les données partagées dans ce baromètre ont fait l’objet d’une analyse approfondie menée par Adomik, technologie d’analyse de la data. Le Baromètre met en avant la répartition des achats programmatiques par format, device, type de deal et offre une vue sur les CPM, les top annonceurs et top bidders. Sur le périmètre mesuré, les investissements 2020 sont en diminution de -4,3% et le CPM moyen en programmatique se situe à 0,96€.
Pour la 1ère fois, le mobile est le device en tête des achats programmatiques.
On constate une chute des CPM lors du premier confinement qui n’a pas été confirmé lors du second avec une remontée des CPM sur le dernier trimestre.
La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020Romain Fonnier
L’AF2M, l’IAB France et le SNPTV s’associent pour publier un Guide sur « La publicité segmentée » destiné aux annonceurs
Elaboré par les experts des groupes de travail de l’IAB, de l’AF2M et du SNPTV, ce guide s’adresse à tous les annonceurs désireux de mieux comprendre les spécificités de cette nouvelle opportunité TV.
Les lecteurs y découvriront l’architecture technologique mise en place, ainsi que le calendrier de mise en œuvre jusqu’à fin 2021 avec les différentes étapes successives, les modes de réception compatibles avec ce type de publicité et enfin les échanges nécessaires entre les opérateurs de télécommunication et les éditeurs de chaînes de télévision. Par ailleurs, afin de clarifier et faciliter la compréhension de tous, un glossaire a été élaboré, reprenant les termes utilisés en matière de TV segmentée.
Ce Guide est disponible et téléchargeable dès maintenant sur les sites des 3 associations contributrices.
« Ce Guide a été construit afin d’aider les annonceurs à mieux comprendre la complémentarité entre la TV traditionnelle et la TV segmentée. Il exprime bien les nouvelles possibilités offertes aux marques sachant que les limites actuelles seront levées progressivement pour permettre le développement d’un nouveau marché. ». Isabelle Vignon, Déléguée Générale SNPTV.
« Nous sommes très heureux de nous être associés à l’AF2M et au SNPTV pour publier ce guide qui nous a semblé nécessaire alors que nous sommes au démarrage de la phase de convergence entre Télévision et Digital. Ce n’est que le début d’une nouvelle expérience publicitaire que tous les acteurs de l’adtech suivent avec attention. » Jacques Cazin, CEO Adways et responsable de la Task Force Vidéo & TV segmentée de l’IAB France.
« La Télévision, grâce au Digital et à la forte implication des Opérateurs, va offrir de nouvelles possibilités aux marques pour toucher leurs cibles. Opportunités qui feront naître, à n’en pas douter, de nouvelles approches ou stratégies de communication de la part d’annonceurs, grands ou petits. » Natalie Jouen Arzur, Déléguée Générale de l’AF2M.
Guide cookieless - Quel futur pour le cookie ? - IAB france - 2020Romain Fonnier
L’IAB France publie un guide sur le futur du ciblage sans cookies tiers
Elaboré par les experts du groupe de travail « Identity Cokieless » de l’IAB France, ce guide s’adresse principalement aux acteurs de l’industrie du marketing et de la communication en ligne qui s’interrogent sur l’avenir du cookie tiers et le devenir du ciblage publicitaire. Ce guide à vocation pédagogique s’adresse à un public désireux de mieux comprendre le fonctionnement des cookies, comment ils sont recueillis et activés à des fins de communication en ligne.
Les experts de la Task Force Identity Cookieless ont fait le point sur les solutions aujourd’hui envisagées à date. L’ensemble de ces réflexions est rassemblé dans un guide.
Une architecture claire et simple sous la forme d’intercalaires qui permet au lecteur de trouver rapidement les informations liées à chaque solution.
Augustin Decré, pilote de la Task Force Identity Cookieless et Managing Director Southern Europe d'Index Exchange précise: "Alors que beaucoup d’acteurs de l’industrie évoquent déjà la fin du cookie tiers pour 2022, il n’existe actuellement pas de solution idéale pour remplacer cet identifiant, qui reste, depuis 25 ans, une infrastructure essentielle pour l’ensemble de la publicité digitale. »
A ce jour, des questions subsistent encore, les entreprises de l’industrie restent mobilisées, sur le plan européen et international via le projet REARC de l’IAB, pour apporter de nouvelles solutions viables sur le long terme.
Des mises à jour régulières seront effectuées selon les nouvelles approches envisagées.
Un webinar sur le même thème, a été organisé par l’IAB France le 10 décembre dernier. Plus de 150 participants ont été réunis autour des 10 experts membres et pilotes des groupes de travail de la TF Identity Cookieless afin de présenter les grandes lignes du guide cookieless.
Smart lance son « Identity Indicator »
Dans un contexte où l’industrie de la publicité se prépare à un avenir sans cookie, Smart dévoile son Smart Indicator (disponible ici), un rapport conçu à destination des acheteurs médias et des éditeurs pour mieux comprendre l’impact de la dépréciation des cookies tiers et des ID mobile en temps réel. L’« Identity Indicator » de Smart offre un regard trimestriel sur les tendances émergentes autour du consentement et de l’identité, dans la transition vers un écosystème de publicité numérique privilégiant la confidentialité.
Toutes les données de ce rapport proviennent du SSP de Smart et ont été collectées du 8 au 28 mars 2021 sur l’inventaire web et/ou mobile de tous les éditeurs de Smart dans les marchés suivants : le Brésil, la France, l’Allemagne, l’Italie, le Mexique, l’Espagne, le Royaume-Uni et les États-Unis.
Strategies and Opportunities for a Cookie-less World - Pubmatic - April 2021Romain Fonnier
Publishers and buyers agree: While the future of alternative solutions to the third-party cookie is still uncertain, there is tremendous opportunity for an addressable open internet and addressing the issue is a priority for many in 2021.
With the ad tech industry still evolving around the change in identity resolution, both publishers and buyers are taking stock of what their options are moving forward.
Le guide de la brand safety et brand suitability - SRI - 2021Romain Fonnier
En mars 2020, le marché publicitaire digital s’est resserré : le confinement a provoqué une réduction des campagnes, mais aussi une généralisation des filtres bloquant la publicité dans les contextes liés au Covid19. Cela a eu un impact conséquent sur la monétisation publicitaire des contenus premium. Cet épisode, qui a pénalisé directement les éditeurs et leurs régies, a révélé un grand besoin de clarification et de pédagogie en matière de brand safety. Dans cette perspective, les experts du SRI ont rassemblé leurs connaissances et pratiques du sujet dans un nouveau ‘Pense pas bête’ : le Guide de la brand safety et de la brand suitability.
Face à la dispersion des campagnes digitales, les annonceurs et leurs agences doivent s’assurer que les contextes de diffusion sont appropriés aux marques et que leurs campagnes ne financent pas des contenus universellement jugés indésirables (contenus illégaux, pornographiques ou incitant à la haine par exemple). Si ces pratiques ne sont pas nouvelles, les outils et les technologies de filtrage utilisés se sont récemment multipliés et complexifiés, et leur gestion induit parfois des effets contre-productifs. Les marques, pour ne pas associer associer leurs campagnes à des contenus inappropriés, peuvent actionner ces filtres à différents niveaux de la chaine publicitaire, notamment sur la base de mots clés, appelés aussi blacklists ou blocklists. Mais leur emploi, parfois maladroit, redondant ou excessif, impacte directement les volumes d’inventaires publicitaires disponibles sur les sites et de la même manière, l’efficacité des campagnes.
Aussi, comme il l’a déjà fait avec le programmatique, les cookies ou l’efficacité, le SRI propose dans un nouveau ‘Pense pas Bête’ de considérer cette légitime préoccupation des marques pour en donner une vue d’ensemble claire et pédagogique. Ce document est basé sur des entretiens avec de nombreuses parties prenantes - éditeurs, agences & tech - et réconcilie les visions sell side et buy side. En effet, pour que chacun puisse jouer efficacement son rôle dans la chaîne, il est essentiel de s’accorder sur une vision commune. C’est l’objet de ce guide qui permet de partager des définitions, de clarifier les rôles de chacun, de comprendre le fonctionnement des outils et de rassembler quelques bonnes pratiques et recommandations.
2019 Programmatic Advertising Ecosystem Europewww.improvedigital.comSales Houses & Ad NetworksAn outsourced capability to advertisers, agencies and content providers to sell and buy media. Sales Houses often work on an exclusive basis for content providers, selling both standard and customized advertising to advertisers and agencies. Ad networks may have a general approach or specialise in a certain area such as retargeting, audience targeting, mobile, video or affiliate marketing. Data Providers & TechnologiesData providers collect, compile and sell (anonymous) data on (online) consumers. The data management platforms manage, protect and collect the data from different online and offline sources and turn it into actionable information that can be used by buyers and sellers.AgenciesAn advertising agency or media agency is a service business dedicated to creating, planning, and handling advertising (and sometimes other forms of promotion) for its clients. An ad agency is independent from the client and provides an outside point of view to the effort of selling the client’s products or services. An agency can also handle overall marketing and branding strategies and sales promotions for its clients. (source: Wikipedia) Delivery Systems, Tools, Analytics, Verification & PrivacyDelivery systems, tools and analytics are the technologies that provide specific features to the advertising ecosystem. They ensure different types of ads are served, measured & validated, provide safety and privacy features to advertisers and content providers, offer unique targeting methods for advertising campaigns, provide simplified tag management or billing support. Agency Trading DesksThe specialised arms of larger media buying agency groups that use either proprietary technology or a demand side platform (DSP) to buy and optimise media and audiences, often in real time, on ad exchanges, ad networks, sell side platforms (SSPs) and other available inventory sources they are connected with.Selling TechnologiesTechnology platforms focused on enabling media owners to automate the selling of online media in real-time and maximizing their revenue. They offer an efficient, automated and secure way to tap into the different sources of demand that are available, manage yields and provide insight into the various revenue streams and audiences.
Le champ des possibles en matière d’optimisation des
performances susceptibles de rendre les campagnes
de publicité plus efficaces, est pour les annonceurs
comme pour les prestataires très étendu.
Chose inconcevable avec la publicité offline.
Ainsi, afin de pouvoir suivre les statistiques d’une
campagne online, un annonceur va intégrer à ses
liens de redirection des trackings qui permettront par
la suite l’étude des résultats sur un outil d’analyse
approprié et il pourra également arriver que
l’annonceur utilise deux outils d’analyse statistique,
voire, si un prestataire est impliqué dans la gestion
de la campagne, que ce dernier ajoute également son
propre outil d’analyse.
Malheureusement, il est très rare que l’on puisse
coordonner les différents outils de mesure afin de
permettre l’obtention d’informations communes.
De fait, les données varient le plus souvent au niveau
des clics et des impressions. Cela peut être parfois
source de désaccord entre les deux entités que sont
l’annonceur et le prestataire, tous deux impliqués
au même titre dans la campagne publicitaire.
Bien évidemment, force est de constater qu’il n’y a
pas d’outil d’analyse meilleur qu’un autre, et si les
données obtenues diffèrent souvent, c’est d’abord
que les méthodes et les facteurs d’analyse divergent
beaucoup d’un outil à l’autre.
À partir de quand faut-il essayer de comprendre
l’écart de statistiques ? Nous le verrons au travers de
ce document.
L'édition 2019 du Black Friday a été une fois encore le temps fort du secteur Retail
sur la fin d'année, véritable rampe de lancement de la période englobant Noël et
les soldes d'hiver. De plus en plus plébiscité par les marques et les internautes
(62% des internautes profitent du Black Friday selon un sondage BVA de novembre 2019), le Black Friday 2019 s'est distingué avec un démarrage précoce pour
certains marchands, anticipant d'une semaine la date "officielle" de lancement
afin de couper l'herbe sous le pied de la concurrence en proposant des offres très
agressives d'entrée de jeu.
De façon encore plus visible que lors des précédentes éditions, les soldes continuent de perdre en importance au profit du Black Friday, notamment sur les
secteurs de l'Habillement et de la High tech.
Le volume de business généré à l'occasion de ce temps fort en fait un moment clé
dans la stratégie d'affiliation des marchands qui peuvent s'appuyer à cette occasion sur des verticaux puissants et déclencheurs d'achat pour démultiplier leurs
ventes. L'écosystème des Editeurs a été tout particulièrement dynamique cette
année et a fait la part belle à l'innovation en proposant des dispositifs puissants
alliant personnalisation et performances.
Dans la présente étude, vous trouverez une analyse des principaux indicateurs
clés de performance par secteur d'activité ainsi qu'une vision affinée sur les 3
temps forts qui se se sont dégagés du Black Friday 2019: la semaine précédant le
jour J, le week-end du Black Friday et la CyberWeek qui a suivi.
Le Baromètre du Lead du CPA vous est présenté par les membres du Collège Lead du CPA, acteurs du
marketing digital et spécialistes de la génération de leads. Tous les résultats proviennent d’une étude menée
par les rédacteurs du Baromètre sur une période d’analyse des chiffres de Septembre 2018 à Août 2019 inclus.
Résultats – SONDAGES IAB / CPA – « Les conséquences économiques de la crise c...Romain Fonnier
Résultats des sondages IAB / CPA : «Les conséquences économiques de la crise covid-19»
A l’image de nombreux pays à travers le monde adoptant des mesures pour lutter contre la propagation du virus COVID-19 dont le confinement, l’économie française est gravement touchée et le digital ne fait pas exception. De nombreux secteurs ont besoin d’un soutien public pour traverser ces moments difficiles. Les gouvernements prennent des mesures de soutien de l’économie et d’anticipation de la reprise d’activité. Le digital ne doit pas en être exempté.
Dans le cadre de la crise sanitaire que nous traversons (Covid 19), le CPA et l’IAB ont réalisé un sondage auprès de leurs adhérents, afin de comprendre les principales préoccupations de l’industrie et les conséquences économiques de cette crise mondiale. Plus de 100 dirigeants d’entreprises représentatives des acteurs du marketing et de la publicité digitale en France (éditeurs, régies, agences, adtech, etc.) ont répondu au questionnaire entre le 7 et le 27 avril dernier.
Tracking : 7 points à vérifier pour comprendre les écarts statistiquesRomain Fonnier
Les annonceurs sont confrontés à des écarts de comptages croissants entre les technologies qu’ils utilisent dans le cadre de leurs campagnes marketing online. Ces écarts brouillent la mesure et l’analyse des performances des opérations mais posent aussi des soucis de facturation de plus en plus fréquents. Afin d’aider tous les acteurs de la chaine marketing digital à mieux cerner les raisons qui sont à l’origine de ces écarts et de leur donner les conseils de première urgence pour les réduire, nous, membres du Collège Technologie du CPA, avons rédigé ces fiches. Elles ont pour but de contribuer à faciliter la compréhension de notre industrie et, en expliquant les phénomènes, de poser des bases permettant à tous d’avoir un repère commun.
Baromètre de l'affiliation - Edition 2020 - CPA FranceRomain Fonnier
Le Baromètre de l’affiliation 2020 est l’outil de référence pour piloter et optimiser sa stratégie d’affiliation, tout au long de l’année.
Cette nouvelle édition de notre, désormais, incontournable baromètre de l’affiliation se veut
plus riche que jamais. Portée par les membres du CPA (Collectif Pour les Acteurs du marketing
digital), elle recouvre les 15 principaux secteurs d’activités de l’e-commerce en France.
L’affiliation est au cœur de la plupart des stratégies digitales d’acquisition et fidélisation des
annonceurs. Ce baromètre apporte donc un éclairage indispensable pour bien appréhender ce
levier clé du mix marketing à la performance.
IAB Europe european-programmatic-ad-spend-2018-report-sept-2019Romain Fonnier
European Programmatic Ad Spend Report 2018
The latest IAB Europe Programmatic Ad Spend Report reveals that programmatic revenue grew by 33 percent in 2018, topping €16.7bn, with more than 70 percent of display and more than 50 percent of video now traded via programmatic methods. Social media buying dominates programmatic, but when this medium is removed the market saw impressive growth of 26.6 percent, to a total of €5.5bn.
IAB Europe Attitudes-to-programmatic-advertising-report Sept-2019Romain Fonnier
IAB Europe Attitudes-to-programmatic-advertising-report-2019 sept-2019
Attitudes to Programmatic Advertising Report 2019
IAB Europe’s annual Attitudes to Programmatic Advertising Report is a comprehensive analysis of the European programmatic landscape, covering strategies and adoption trends, drivers of and barriers to growth, and forecasts for the future for 31 markets. The study, now in its fifth year, was developed by the IAB Europe Programmatic Trading Committee. The key findings of the 2019 study include:
There is a continued push for a quality and safe advertising environment
Ads.txt is well established amongst publishers but awareness and adoption on the buy-side is low
Talent and skills remain a barrier to investment
Supply chain transparency is still an issue
The number of advertisers with in-house operations for programmatic is now higher than the number that outsource to an agency
Programmatic continues to be a catalyst for delivering brand campaigns at scale
In light of GDPR, stakeholders are looking to use more first party data, private marketplaces and contextual targeting
21eme observatoire de l'e pub - sri - 2019Romain Fonnier
Cette étude de référence, initiée par le SRI et réalisée par le cabinet de conseil et d’audit PwC, en partenariat avec l’UDECAM, donne un éclairage indispensable sur le marché publicitaire digital et son écosystème, en analysant l’évolution de son chiffre d’affaires net par leviers, par formats, par modes d’achat et par devices[1].
Le marché français de la publicité digitale atteint 4 876 M€de chiffre d’affaires net sur l’ensemble de l’année 2018, en progression de +17% par rapport à 2017.
Depuis 2008, le marché n’a cessé de croître et d’évoluer, au rythme soutenu de la digitalisation des médias, des audiences, des organisations et des annonceurs.
En 2018, la publicité digitale retrouve une vigueur jamais observée depuis 2009
Avec une croissance de 17% par rapport à 2017, le marché de la publicité digitale[2]compte pour 4 876M€ en 2018. En 10 ans, le marché a été multiplié par 2,5[3].
Sur l’ensemble de l’année :
Le Search progresse de 11%, il représente 45% du marché global et un CA net de 2 275M€
Le Display global connaît une croissance de 30% (1974M€), il représente 40% du digital mais son évolution est très contrastée :
Display Social : +63, soit 22% du marché global et un CA net de 1 088M€
Display hors Social : +5%, soit 18% du marché global et un CA net de 886M€
Les « Autres Leviers »sont quant à eux en croissance de +6%, ils représentent 15% du marché global, et leur CA net s’élève à 735M€ :
Affiliation : +7,5%
Comparateurs : + 6%
Emailing : +2%)
Les Médias dits « Historiques »représentent 16% du Display global et 36% du Display hors Social[4]
L’IAB France publie son premier guide sur la data qui fournit aux annonceurs, agences et éditeurs une vision claire des meilleures pratiques de la data. Qu’est-ce qu’une donnée ? A quels objectifs de campagne répond-t-elle ? Quels en sont les usages ? Les tendances ?
Dans un monde où les consommateurs et citoyens sont de plus en plus connectés, la data représente un enjeu majeur et un véritable levier de digitalisation pour les entreprises. La consommation des données et leur utilisation sont au coeur des préoccupations actuelles et représente un avantage concurrentiel pour les acteurs du marché ; la mise en place du RGPD en est la preuve et il nous a semblé pertinent de produire ce guide afin d’aider les lecteurs à identifier les bonnes méthodologies d’usages de la data.
Fruit de l’expertise et de la collaboration des entreprises expertes du réseau IAB France, ce guide présente une approche claire et simple des données pour en comprendre leur valeur et leurs usages dans les stratégies de marketing en ligne.
2. La télévision connectée
Table des matières
Introduction ......................................................................................................................................... 2
Qu’est-ce-que la télévision connectée ? .................................................................................... 3
Définition ........................................................................................................................................ 3
Le parc de télévisions connectées ........................................................................................ 4
Les acteurs de la télévision connectée ............................................................................... 5
Les nouveaux usages télévisuels ................................................................................................. 6
L’essor du contenu « à la demande » ................................................................................. 6
La progression du multitasking & de la social TV ........................................................... 7
De nouveaux usages à inventer ............................................................................................. 8
Quelles opportunités pour ce nouveau marché ? ..................................................................... 9
Une nouvelle donne ................................................................................................................. 10
De nouveaux espaces de diffusion ..................................................................................... 10
Modèles économiques ............................................................................................................ 11
Les enjeux de la télévision connectée ...................................................................................... 13
Des standards à définir............................................................................................................ 13
Un cadre législatif à fixer ........................................................................................................ 14
Un paradigme de consommation à (ré-)inventer ........................................................ 14
Conclusion........................................................................................................................................... 16
Glossaire.............................................................................................................................................. 17
1
3. La télévision connectée
Introduction
Depuis 2010, les annonces se succèdent autour de la TV connectée : acteurs du web
(Google, Yahoo, Paypal…), constructeurs de téléviseurs, chaînes TV, opérateurs télécoms…,
tous mettent en avant le potentiel de ce marché naissant et tentent de s’y positionner.
De même, de nombreux éditeurs de contenus et services numériques, présents aujourd’hui
sur le web et le mobile, réfléchissent à élargir leur stratégie multi-écrans à la TV.
Ordinateurs, smartphones, tablettes et maintenant TV connectées. L’enjeu pour les éditeurs
est de comprendre les spécificités de ce nouvel écran, de juger de la pertinence d’y être
présent et de travailler à la complémentarité avec les autres supports.
Pour vous accompagner sur ce marché naissant, l’AFMM a choisi d’en donner les principales
clés de compréhension. Qu’est- qu’une TV Connectée ? Qui sont les principaux acteurs
positionnés sur ce marché ? Quels seront les usages de demain, à quelles (r)évolutions doit-
on s'attendre? Quels modèles économiques se développent ? Quels sont les enjeux ?
2
4. Qu’est-ce que la télévision connectée ?
Qu’est-ce-que la télévision connectée ?
Définition
Aussi triviale soit cette première définition, il nous semble important de
l’énoncer clairement : une télévision connectée est une télévision qui se connecte à
Internet.
L’arrivée d’Internet dans l’écosystème télévisuel introduit deux bouleversements
fondamentaux :
- La télévision connectée offre au téléspectateur la capacité nouvelle d’interagir avec
le contenu. Elle rompt ainsi avec la passivité du flux broadcast (le même contenu
proposé à tout le monde au même moment) pour permettre une consommation
active et personnalisée.
- L’accès à l’écran n’est plus limité aux chaînes mais s’ouvre potentiellement à tout
éditeur de contenu ou service.
TV traditionnelle TV connectée
Contenu : chaines TV traditionnelles Contenu : contenus et services diversifiés
Interaction : limitée Interaction : très développée
La télévision connectée porte donc deux promesses : celle d’une évolution d’usage et celle
d’une modification de la chaîne de valeur actuelle.
3
5. Qu’est-ce que la télévision connectée ?
Le parc de télévisions connectées
La télévision connectée ne se limite pas à la connexion directe du téléviseur à Internet, la
connexion à Internet pouvant également se faire via différents équipements tiers (lecteurs
DVD, consoles de jeux vidéo, box IPTV…).
En France, plus de 10 millions de personnes1 bénéficient déjà des services de la télévision
connectée à travers la box TV de leur Fournisseur d’Accès à Internet ce qui la positionne au
1er rang mondial.
En parallèle, les ventes de téléviseurs connectables à Internet se développent. D’après le
Simavelec (Syndicat des industries de matériels audiovisuels électroniques), 30% des
téléviseurs vendus en 2011 seront connectables, 75% le seront en 2013.
On estime ainsi qu’en 2013, 43% du parc de téléviseurs installés sera connectable à
Internet2. Ces chiffres doivent être relativisés puisque seulement 30 à 40% 3des télévisions
connectables sont réellement connectées.
Evolution de la part des téléviseurs connectables dans le parc de téléviseurs français
Téléviseurs connectables
Autres téléviseurs
NPA Conseil
1
Etude fin 2010 Broadband Forum et Point Topic
2
Source NPA Conseil, 2010
3
Source Dailymotion, atelier AFMM 2011
4
6. Qu’est-ce que la télévision connectée ?
Les acteurs de la télévision connectée
Les Fournisseurs d’Accès à Internet ont été précurseurs sur le marché de la télévision
connectée puisqu’ils proposent des solutions de télévision sur IP depuis le début des années
2000. Ils ont ainsi permis d’initier les premiers usages connectés.
2010 a été marqué par le lancement de la Google TV et la commercialisation de la nouvelle
version de l’Apple TV. Ces initiatives démontrent l’appétence des grandes entreprises
technologiques pour le marché de la télévision. Pour Google, dont le chiffre d’affaire est
majoritairement issu de ses revenus publicitaires, l’ambition est de capter une part des 300
milliards de dollars du marché mondial de la publicité TV.
Les fabricants de télévision investissent également ce domaine. Dans un marché des
téléviseurs aujourd’hui tiré par les prix, la télévision connectée leur permet de créer de la
valeur. Les constructeurs ont annoncé des gammes de téléviseurs majoritairement
connectés en 2011.
Enfin, la dernière typologie d’acteurs concerne les éditeurs – chaînes TV d’une part,
producteurs et agrégateurs d’autres part - qui proposent leurs contenus ou services via les
plateformes des acteurs cités ci-dessus.
5
7. Les nouveaux usages télévisuels
Les nouveaux usages télévisuels
Si la télévision connectée est au cœur des enjeux actuels, c’est que nos modes de
consommation des médias ont évolué.
La télévision en France en quelques chiffres1
er
Au sein d’un foyer de plus en plus connecté, 1 média avec 3h40 de consommation quotidienne
98% de foyers français possèdent une télévision
elle est donc un moyen de répondre à ces
86% des français regardent la télévision chaque jour
nouvelles attentes.1
Le chiffre d’affaires de la publicité télévisuelle atteint
8 099 millions d’euros brut
L’essor du contenu « à la demande »
La consommation de contenus vidéo « à la demande » a pris une place croissante dans nos
usages Internet. Elle représente aujourd’hui 40% du trafic et devrait même atteindre 90%
dans 4 ans2. Elle se décompose en trois catégories de services : UGC, VOD, catch-up TV.
VOD UGC Télévision de rattrapage
Video On Demand User Generated Content Catch-up TV
La VoD est un système Les UGC sont des contenus La Catch-up TV permet aux
permettant à l'utilisateur de vidéo créés par les utilisateurs de revoir une
choisir, commander et utilisateurs et partagés au émission peu de temps
regarder un contenu vidéo au travers de sites web 2.0. après sa première diffusion
moment où il le souhaite. et généralement pour une
période de courte durée.
Exemple d’acteurs Exemple d’acteurs Exemple d’acteurs
Chiffres clés3 Chiffres clés Chiffres clés
Plus de 2,3 millions de Youtube est consulté chaque Près d’un français sur 4
personnes ont déjà visionné mois en France par plus de 20 (23,3%) regarde de façon
une Vidéo à la Demande sur millions de visiteurs uniques, occasionnelle des
un téléviseur, avec une Dailymotion par plus de 10 programmes en catch up TV.
consommation moyenne de millions
18 programmes par personne
en 2010.
1
Sources Médiamétrie 2011 et Kantar Media 2011
2
Source Cisco 2010
3
Sources Médiamétrie 2010 et 2011
6
8. Les nouveaux usages télévisuels
Ces services vidéo ont vocation naturelle à investir nos téléviseurs.
En France, 95%1 des VOD consommées le sont déjà depuis une télévision, principalement
aux travers des services proposés par les
Fournisseurs d’Accès à Internet.
De la même manière, les plateformes d’UGC
investissent les télévisions connectées.
Afin de se rapprocher des habitudes de
consommation des téléspectateurs,
Dailymotion et Youtube proposent d’ailleurs
une option appelée leanback (traduisant le fait
de se pencher en arrière dans son canapé) :
elle permet au téléspectateur de consommer
de façon passive une succession de contenus
vidéos sélectionnés automatiquement par la
plateforme en fonction des préférences de
l’utilisateur.
Les séquences vidéo étant ponctuées de
publicités, il se peut donc qu’à moyen terme, la frontière soit des plus tenues entre ces
plateformes et les chaînes de télévision. A une rupture près : le flux broadcast traditionnel,
diffusé pour tous à l’identique, sera remplacé par un flux nouveau propre à chaque
téléspectateur car basé sur le profil, connu ou appris, de celui-ci.
La progression du multitasking & de la social TV
Au sein de foyers multi-connectés, l’enjeu de la télévision connectée dépasse le simple cadre
du téléviseur. A l’heure de la convergence des contenus et des services, l’expérience
télévisuelle inclut désormais l’ensemble des écrans : PC, tablette et mobile. Pour preuve, le
multitasking qui désigne le fait de consommer plusieurs médias en même temps concerne
déjà 59% des téléspectateurs2.
Ces usages parallèles peuvent être vus sous deux angles différents ; ils peuvent se traduire
comme une attention moindre des téléspectateurs ou au contraire comme une opportunité
d’enrichissement de l’expérience télévisuelle. Les chaînes TV intègrent ainsi progressivement
la problématique de cross-média dans leurs programmes afin de prolonger l’expérience et
d’engager un dialogue avec leurs téléspectateurs. Ils s’appuient sur les réseaux sociaux,
vecteurs naturels d’échange sur Internet.
Les réseaux sociaux sont amenés à jouer un rôle important dans l’écosystème télévisuel qui
se construit. À tel point que certains acteurs parlent de social TV et non de télévision
connectée.
1
Etude GfK/ NPA Conseil 2010
2
Source Nielsen janvier 2011
7
9. Les nouveaux usages télévisuels
Les trois rôles des réseaux sociaux sur la télévision
>
> >>
De nouveaux usages à inventer
Au-delà des services vidéo ou des réseaux sociaux, la télévision connectée offre aux
téléspectateurs la perspective de nombreux usages dont la plupart reste à inventer.
Deux typologies de services voient le jour :
- Ceux centrés sur la télévision traditionnelle où le flux TV est enrichi – mais pas
concurrencé –par des contenus haut-débit. France Télévision a notamment développé
un certain nombre de services de ce type, en se basant sur la norme HbbTV.
Côté Cuisine propose de retrouver La question du 20h permet aux Le guide TV donne la
pour une émission donnée, les téléspectateurs de voter en direct programmation en cours et à venir
ingrédients, la vidéo de sur un sujet donné. sur les chaînes du groupe.
démonstration…
8
10. Les nouveaux usages télévisuels
- Des services OTT ou « Over The Top » (terme indiquant que ces services sont diffusés
directement via Internet, et non par les canaux de diffusion traditionnels) proposant des
contenus ou services de tout type. De nombreux usages même décorrélés de l’univers
télévisuels peuvent aussi trouver leur place sur le téléviseur : support de visio-téléphonie
(Skype) ou de casual gaming (Gameloft ou GameTree TV), actualité sportive (L’Équipe
24/24), information continue, musique avec radios live et podcasts, trafic automobile en
temps réel (TrafficCity), annonces immobilières (Se loger), météo interactive (France
Météo), recettes de cuisine (Marmiton).
Skype permet de passer des Météo France propose un service de L'Equipe TV propose en direct
appels en visiophonie météo interactive. Les premiers résultats 24h/24 les informations et les
directement depuis le téléviseur. montrent que 12% des utilisateurs se sont résultats relatifs au sport.
appropriés le service en le
1
personnalisant .
1
Source Table ronde CB Web Le Club 2010
9
11. Quelles opportunités pour ce nouveau marché ?
Quelles opportunités pour ce nouveau marché ?
Une nouvelle donne
Les chaines de télévision jouent aujourd’hui un rôle central dans l’écosystème de la
télévision. Elles financent les productions, définissent la programmation, commercialisent les
espaces publicitaires. En ouvrant à l’Internet cet écosystème, la télévision connectée remet
en cause des équilibres actuels et ouvre de nouvelles opportunités à l’ensemble des acteurs.
La télévision connectée ouvre des opportunités à tous les acteurs du marché
De nouveaux espaces de diffusion
L’accès à l’écran de télévision n’est plus clos. La télévision connectée offre de nouveaux
espaces de diffusion au-delà des intermédiaires traditionnels (chaînes TV, opérateurs câble
et satellite) – on parle de désintermédiation.
10
12. Quelles opportunités pour ce nouveau marché ?
Parmi ces nouveaux espaces, les boutiques d’applications, devenues centrales au sein de
l’écosystème mobile, sont attendues comme un pilier de la télévision connectée pour la
diffusion de services. Le modèle applicatif permet de répondre aux contraintes d’ergonomies
communes à la télévision et au mobile. Il a l’avantage d’offrir de même un cadre connu pour
le téléspectateur.
De façon toujours similaire aux mobiles, les services les plus importants peuvent bénéficier
d’une visibilité accrue en étant « pré-embarqués » au sein des téléviseurs ou des box TV et
mis en avant sur les portails TV des constructeurs ou des Fournisseurs d’Accès à Internet.
La juxtaposition de services de diffusion vidéo ne répond toutefois pas parfaitement aux
besoins de simplicité des téléspectateurs. Aussi, de nouveaux intermédiaires – on parle de ré
intermédiation - sont attendus pour agréger les contenus de ces différents univers et ainsi
proposer une expérience sans couture. Fonctionnant sur les modèles ouverts des mashups
(application Web qui combine du contenu en provenance de différents sites) ou curateurs
(application Web qui sélectionne, pour un utilisateur donné, les contenus correspondant à sa
sphère d’intérêt), ces services seront potentiellement au cœur de la télévision de demain
même si de nombreuses barrières demeurent.
Modèles économiques
Différents modèles économiques émergent autour des services de télévision connectée,
certains basés sur la publicité, d’autres sur la vente de contenus ou services digitaux.
Les services de télévision de rattrapage tels que M6 Replay, MyTF1, Arte7…, comme ceux de
partage de vidéos (Dailymotion, Youtube) commercialisent l’espace publicitaire sous forme
de pré, mid ou post roll. Ils développent donc des modèles très similaires à ceux de la
télévision traditionnelle.
La télévision connectée permet cependant une offre publicitaire enrichie, tirant notamment
partie de la possibilité nouvelle pour le téléspectateur d’interagir. Le T-commerce en est un
exemple significatif ; il désigne le fait de pouvoir acheter un article directement lié au
contenu visionné. Il permet ainsi de transformer directement une publicité en acte d’achat.
Mieux, vous pouvez imaginer bientôt pouvoir directement acheter la robe portée par
l’héroïne du film que vous regardez.
Exemple de T-commerce imaginé par Plinkers sur le cas IKEA
11
13. Quelles opportunités pour ce nouveau marché ?
En parallèle du modèle publicitaire, des modèles premium ou freemium se développent sous
diverses formes:
- Des modèles à l’acte : achat d’un contenu à l’exemple de l’offre de VOD des
Fournisseurs d’Accès Internet
- Des modèles d’abondance, proches de la proposition de valeur des chaînes à péage:
abonnement à un catalogue de contenus (pour les abonnements à des contenus
vidéos, on parle alors de SVOD – Subscription VOD)
- Des modèles Freemium : accès gratuit à du contenu limité puis possibilité de
souscription à un abonnement ou d’achat à l’acte
Academy Video propose pour Pour 3,99€/mois, l’offre Ina Le Groupe VidéoFutur propose un
8€/mois d’accéder à plus de 2000 Premium donne aux abonnés un service de vidéo à la demande
vidéos permettant de se former accès libre et illimité à une (VoD) sur les TV Philips. L’utilisateur
(cours de cuisine, fitness, musique). centaine d’heures de contenus y trouvera également des bandes-
renouvelés régulièrement. annonces, fiches de film…
12
14. Les enjeux de la télévision connectée
Les enjeux de la télévision connectée
Des standards à définir
Légitime dans un marché en construction, l’absence de standard complexifie le travail des
éditeurs. Face à cette fragmentation, ces derniers ne peuvent donc pas directement
proposer leur service sur chacune des plateformes de télévision connectée et doivent
effectuer un nécessaire travail de déclinaison.
En l’absence de standard,
l’éditeur doit effectuer un
travail de déclinaison de son
service ou contenu pour
chacune des plateformes de
télévision connectée.
…
Le salut pourrait passer par l’adoption Qu’est-ce qu’HbbTV ?
commune du HTML 5 mais la norme, Les chaînes de télévision ont proposé leur propre
standard, appelé HbbTV, sur la télévision connectée en
récente, doit encore être stabilisée avant
collaboration avec les constructeurs de télévision. Il
d’être déployée à grande échelle. permet aux chaînes de proposer une expérience
enrichie du flux TV. Son déploiement en phase pilote est
prévu en 2011.
La gestion des droits numériques ou DRM
(Digital Rights Management), que les ayants-droits utilisent encore majoritairement,
complexifie de même l’interopérabilité des contenus sur chacune des plateformes.
13
15. Les enjeux de la télévision connectée
Un cadre législatif à fixer
Si l’écosystème fermé permettait jusqu’à présent de définir un cadre législatif strict, celui-ci
s’appliquera très difficilement à des acteurs mondialisés s’appuyant sur un écosystème
dérégulé qu’est Internet. Ces déséquilibres entre les acteurs traditionnels et les nouveaux
entrants risquent de forcer à long terme la remise en question des règles en vigueur.
Les nouveaux entrants ne sont ainsi pas aujourd’hui soumis aux mêmes exigences de
financement de la production audiovisuelle française que les chaînes de télévision. Les
chaînes de télévision se sont déjà élevées contre cette distorsion et ont demandé
l’allègement de leurs obligations, d’autant que la chronologie des médias ne leur permet
plus de rentabiliser correctement leurs investissements.
Les chaînes de télévision ont de même rédigé une charte en novembre 2010, afin de
s’opposer «à toute démarche visant à tirer profit de leurs programmes ou de leur audience
en orientant les téléspectateurs vers d'autres contenus et services sans l'accord de la chaîne
concernée». Elles refusent ainsi que des services tiers soient accessibles en surimpression de
leur flux (ou « overlay »). Les fabricants de télévision ont accédé à leur demande en limitant
l’accès aux widgets à un écran dédié mais, la charte ne faisant pas force de loi, cette position
pourrait être revue si le rapport de force venait à s’inverser.
14
16. Les enjeux de la télévision connectée
Un paradigme de consommation à (ré-)inventer
La télévision n’est ni un ordinateur ni un téléphone mobile. Les résultats mitigés de la Google
TV, très largement inspirée de l’ergonomie web, ont démontré que les attentes des
téléspectateurs étaient différentes de celles des internautes.
Des usages et attentes qui diffèrent selon le terminal
Position Allongée Etendue Assise Debout
Utilisation Familiale Individuelle/Partagé Individuelle Personnelle
Vidéo Travail Sociabilisation
Objectifs Divertissement Sociabilisation Jeux
Informations
Sociabilisation Divertissement Travail
Jeux
Données entrantes ***** **** **** **
Données sortantes * ** **** *****
Source Plinkers
Difficulté à résoudre l’équation d’un usage individuel sur un terminal familial, ergonomie
limitée, les écueils liés à la traduction de nos usages sur la télévision sont nombreux et
pourraient tempérer la révolution annoncée.
L’utilisation d’un deuxième écran (que ce soit une tablette, un ordinateur portable ou un
mobile) comme vecteur principal de l’interactivité est une voie ainsi prise par de plus en plus
d’acteurs du marché.
15
17. La télévision connectée
Conclusion
Même s’il lui reste de nombreux défis à relever, la télévision connectée est déjà
aujourd’hui un marché concret. En témoigne le chiffre d’affaires de son service phare, la
VOD, qui a crû en France de 66% en 2010 pour s’élever à 152 millions d’euros 1.
Portée par des services de contenus vidéo qui concurrencent le temps de consommation
des chaînes de télévision, la télévision connectée ne doit toutefois pas se voir en opposition
à la télévision traditionnelle. Les capacités d’interactivité nouvelles apportées par Internet
sont un formidable atout pour les chaînes qui peuvent ainsi enrichir l’expérience proposée à
leurs téléspectateurs.
En intégrant la sphère des écrans connectés, la télévision s’ouvre à un marché où le principe
de territorialité est moins marqué et la régulation moins forte. La France dont le parc de
télévisions connectées est l’un des plus élevés au monde grâce à l’IPTV, possède de
nombreux atouts pour prendre part à ce marché en croissance et participer ainsi à la
définition des paradigmes de la télévision de demain.
1
Source NPA Conseil 2011
16
18. Glossaire
Glossaire
Broadcast : Mode de transmission dans lequel un émetteur transmet un même flux vers
plusieurs destinataires. S’oppose au mode « unicast » désignant la transmission d’un flux
vers un unique destinataire.
Chronologie des médias : La chronologie des médias a pour objectif d'établir l'ordre et
les délais devant être respecté pour l'exploitation d'une œuvre cinématographique,
depuis sa sortie en salle jusqu'à sa diffusion sur une chaîne de télévision non cryptée
gratuite. Une fenêtre de diffusion est attribuée en exclusivité à chaque mode de
communication au public dans la perspective de protéger tant l'exploitation en salle que
la rentabilité de la diffusion sur les différents supports.
Curateur : application Web qui sélectionne, pour un utilisateur donné, les contenus
correspondant à sa sphère d’intérêt
Délinéarisation : consommation en différé des programmes à la carte, que ce soit sur un
mode payant (VOD) ou gratuit (catch-up TV, contrôle du direct)
Désintermédiation : possibilité pour des éditeurs de contenus et services de diffuser
leurs programmes sans passer par les intermédiaires traditionnels que sont les chaînes
TV, opérateurs câble et satellite.
Fragmentation de l’audience : éclatement de l’audience d’un média (notamment des
chaînes TV) au profit de programmes disponibles en différé ou d’autres médias
concurrents
Gestion des droits numériques ou DRM (Digital Rights Management) : contrôle de
l'utilisation faite des œuvres numériques, par des mesures techniques de protection. Ces
dispositifs peuvent s'appliquer à tous types de supports numériques physiques (disques,
DVD, Blu-ray, logiciels…) ou de transmission (télédiffusion, services Internet…) grâce à un
système d'accès conditionnel.
HbbTV : standard élaboré par les principales chaînes de télévision européennes en
collaboration avec des constructeurs de télévision. Il permet aux chaînes de proposer,
sur la télévision connectée, une expérience enrichie qu’elles puissent maîtriser. Son
déploiement en phase pilote est prévu en 2011.
HTML 5 : nouveau format de données conçu pour représenter les pages web.
Mashup : application Web qui combine du contenu en provenance de différents sites
Multitasking : consultation par une personne de plusieurs médias simultanément (par
exemple : une personne regardant un programme à la télévision, tout en consultant un
site sur son PC )
17
19. Glossaire
Overlay : affichage en surimpression d’un contenu donné (ici programme télévisé)
Services OTT ou « Over The Top » : services diffusés directement via Internet, et non par
les canaux de diffusion traditionnels (chaînes TV, opérateurs câble et satellite)
Social TV : services ou technologies permettant d’interagir en direct avec l’émission TV
(voter, poster un commentaire …) ou d’échanger avec d’autres téléspectateurs autour
des émissions TV (recommander des programmes, savoir ce que mes amis regardent et
publier ce que je regarde, chater avec un ou plusieurs amis en même temps, …)
SVOD (Subscription VOD) : offre d’abonnement à un catalogue numérique de vidéos à la
demande : le client paie un forfait mensuel lui donnant accès à un large choix de vidéos.
Télévision de rattrapage (ou Catch-up TV) : service permettant aux utilisateurs de revoir un
programme télévisé peu de temps après sa première diffusion et généralement pour une période
de courte durée.
Télévision sur IP : offre de télévision connectée proposée par les Fournisseurs d’Accès à
Internet. L’utilisateur dispose, à travers la SetUpBox de son FAI, d’un bouquet de chaînes
de télévision et de différents services de télévision connectée (VOD, Catch-up TV, météo,
informations 24/24…)
UGC (User Generated Content) : contenus vidéo créés par les utilisateurs et partagés au
travers de sites web 2.0 tels que YouTube ou Dailymotion.
VOD (Video On Demand) : système permettant à l'utilisateur de choisir, commander et
regarder un contenu vidéo au moment où il le souhaite.
Widgets : boutons cliquables, qui apparaissent en surimpression du programme consulté,
permettant d’accéder à des services de News, Météo, Bourse, Vidéo.
18
20. 2, rue de Clichy - 75009
Paris
Tél : +33 (0)1 42 96 92 87
Fax : +33 (0)1 42 97 97 36
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Tour Franklin
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92042 Paris La Défense
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Tél : +33 (0)1 49 03 20 00
Fax : +33 (0)1 49 03 20 01
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