Le document traite des métiers futurs liés à la prévention des risques professionnels, soulignant que 60% des emplois des collégiens n'existent pas encore et que les changements sont influencés par des facteurs comme le numérique et le vieillissement de la population. Quatre grandes tendances se dessinent : la gestion du virtuel, le collaboratif, l'imprévisible et l'environnement de travail. L'importance du bien-être au travail et de l'acquisition de compétences variées est également mise en avant, avec une tendance vers des postes innovants comme celui de directeur de l'improvisation.

1. LES MÉTIERS DE DEMAIN
DE LA PRÉVENTION
DES RISQUES PROFESSIONNELS
#DEMAINPROTECTION

2. ANNE-CAROLINE PAUCOT
AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN
COFONDATRICE DES PROPULSEURS
FLORENT LACOUR
CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE
DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE
DENIS MAILLARD
DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION CHEZ
TECHNOLOGIA CABINET D'EXPERTS
EN PRÉVENTION DES RISQUES AU TRAVAIL
ANGELIKA MLECZKO
CHIEF HAPPINESS OFFICER
& EVENT PLANNER

3. 60% des métiers que les collégiens
vont exercer n’existent pas encore“ ”ANNE-CAROLINE PAUCOT AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN
COFONDATRICE DES PROPULSEURS

4. Le numérique, le
vieillissement de la
population, l'évolution des
connaissances du cerveau,
l'environnement, la santé…
sont les facteurs du
changement des métiers.
La nature même des métiers va
évoluer. On va avoir des
slasheurs qui mènent plusieurs
activités en parallèle. On va
cumuler des activités, parfois
pour des questions
alimentaires, parfois pour une
question de tempérament, ou
par conviction.
“
”
ANNE-CAROLINE PAUCOT
AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN
COFONDATRICE DES PROPULSEURS

5. Voici quatre tendances fortes
dans l’évolution des métiers :
1. La gestion du virtuel et la
distance : télétravail, manager à
distance…
2. La gestion du "co". Tout ce qui
concerne le savoir-faire ensemble :
collaboratif, collectif, coworking…
3. La gestion de l’imprévu :
tensions, chaos, prédire avec les
algorithmes…
4. La gestion de l'environnement
du travailleur : santé au travail,
déplacements, connexions,
relations…
”
“
FLORENT LACOUR
CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE
DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE

6. Le Chief Hapiness Officer est
l'Intermédiaire et le "liant"
entre le management et le
reste des collaborateurs.
On ne peut pas faire ce métier si
on n'a pas d'empathie pour les
autres.
Les dirigeants d'entreprises
doivent-être conscients que le
bien-être au travail est essentiel.
Car les collaborateurs ont besoin
de donner du sens à leur travail.
”
“
ANGELIKA MLECZKO
CHIEF HAPPINESS OFFICER
& EVENT PLANNER

7. @tartrais

9. C'est souvent la combinaison de métiers
existants qui fusionnent pour se transformer
en nouveaux métiers de demain.
“
”FLORENT LACOUR CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE
DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE

10. Que faut-il faire pour avoir
un job demain ?
Il faut se forger plusieurs
compétences simultanées,
suivre plusieurs cursus
universitaires, y ajouter des
compétences personnelles
qui feront la différence.
Je pense que le travail
demain ce sera du métissage.
“
”ANNE-CAROLINE PAUCOT
AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN
COFONDATRICE DES PROPULSEURS

12. Il y a trois tendances, ou
attitudes possibles, face à la
transformation des métiers :
1. Fuire, switcher, faire autre
chose. Par exemple en
devenant indépendant.
2. Contester. Rôle
historiquement attribué aux
syndicats, mais en perte de
reconnaissance.
3. Jouer le jeu de la
transformation de mon
entreprise. Notamment en
redonnant de la qualité et du
sens au travail.
“
DENIS MAILLARD
DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION CHEZ
TECHNOLOGIA CABINET D'EXPERTS
EN PRÉVENTION DES RISQUES AU TRAVAIL

13. @tartrais

14. Un salarié heureux au travail est
deux fois moins malade, six fois moins absent
et neuf fois plus loyal.
“
”ANGELIKA MLECZKO CHIEF HAPPINESS OFFICER & EVENT PLANNER

15. La notion de risque est peu à
peu remplacée par la notion
d'imprévu. Car à force
d'encadrer le risque, le risque
devient très faible.
On va avoir besoin demain d'un
directeur de l'improvisation pour
gérer les situations réellement
imprévues. C'est à dire une
personne capable de faire face à
des situations à la fois urgentes
et inconnues, ou inédites.
”
“
FLORENT LACOUR
CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE
DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE

16. @tartrais

17. Faire face à l'imprévu, c'est
être en capacité, sur un
temps très court, d'imaginer
des solutions, et de faire
preuve de créativité pour
surmonter ces imprévus.
Dans un monde remplit
d'imprévus il faut former des
réducteurs d'incertitudes.
Et il faudra peut-être solliciter
des artistes, des créatifs…
”
“
DENIS MAILLARD
DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION CHEZ
TECHNOLOGIA CABINET D'EXPERTS
EN PRÉVENTION DES RISQUES AU TRAVAIL

18. Conception événementielle par