Lean Startup, Design Thinking, Design Sprint, Open Innovation, Growth Hacking... sont utilisés partout, parfois à outrance. Pourtant, au-delà des "buzzwords" et de l'effet de mode, il serait dommage de passer à côté de ces méthodes. En effet, si chacune a ses avantages et ses inconvénients, elles partagent toutes la même vision de l'innovation : plus empathique, car centrée sur l'utilisateur, mais également plus humble en acceptant que l'idée de départ n'est pas forcément la bonne, mais qu'on va la valider et l'affiner par itérations successives.

1. Nouvelles Méthodes d’Innovation ?
Daniel Jarjoura
Fondateur & CEO @ H2 University

2. A PROPOS DE H2 UNIVERSITY
H2 University a pour mission d’accompagner tous les professionnels dans leur
transformation grâce à des micro formations 100% actionnables. La “H2 Touch” c’est :
En 19 mois d’existence nous avons déjà dépassé les 1 500 professionnels formés en plus
de 800 heures de cours. Nous sommes très fiers de la confiance que nous ont témoigné :
LES CONCEPTS
CLÉS EN
E-LEARNING
DES SESSIONS
EN PRÉSENTIEL
POUR LA MISE
EN PRATIQUE
UN RÉSEAU
D'EXPERTS ET DE
PARTENAIRES
L'ORGANISATION
DES FORMATIONS
DE A À Z

3. LICENCE
Cette présentation est sous licence Creative Commons CC BY-NC 4.0
Vous êtes autorisé à :
Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats
Adapter — remixer, transformer et créer à partir du matériel
Selon les conditions suivantes :
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été effectuées à l'Oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans
toutefois suggérer que l'Offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son Oeuvre.
Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette Oeuvre, tout
ou partie du matériel la composant.

4. SORRY FOR MY FRENCH
La plupart des mots
utilisés dans cette
présentation sont
anglais. J’ai tenté de les
traduire de la meilleure
façon possible

5. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?

6. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
DESIGN THINKING
LEAN STARTUP
DESIGN SPRINT
OPEN INNOVATION
GROWTH HACKING

7. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
L’ESPRIT DESIGN
L’INNOVATION
CONTINUE
LE DESIGN ACCÉLÉRÉ
L’INNOVATION OUVERTE
LE “PIRATAGE DE
CROISSANCE”

8. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?

9. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
Exemple d’un atelier d’innovation qui n’a pas fonctionné. Pourtant
nous avions bien tous les post-its...

10. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT

11. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT
En fait ca se passe plutôt
comme çà

12. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
Sauriez-vous deviner quelle
méthodologie va où ?

13. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
Design Thinking Lean Startup Growth Hacking
Design Sprint
Open Innovation

14. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
Design Thinking

15. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
Lean Startup

16. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
Design Sprint

17. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
Growth Hacking

18. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
Open Innovation

19. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
EMPATHIE HUMILITÉ
EXPÉRIMENTATIO
N
OUVERTURE

20. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
EMPATHIE
En faisant preuve d’empathie on peut véritablement comprendre le(s)
problème(s) de ses utilisateurs

21. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
HUMILITÉ
En faisant preuve d’humilité, on accepte que son idée initiale n’est peut-
être pas la bonne et qu’elle sera surement remise en question par
l’expérimentation

22. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
EXPÉRIMENTATIO
N
Comme dans la recherche scientifique, toutes les hypothèses doivent
être validées par l’expérimentation sur le terrain, avec les “vrais”
utilisateurs

23. DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
OUVERTURE
Les bonnes idées comme les bonnes solutions viennent de partout, en
interne comme à l’extérieur de son organisation

24. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
Carte d’empathie

25. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
Brainstorming(s)

26. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
Value Proposition Canvas

27. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
Lean Canvas

28. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
Prototypage Rapide

29. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
DÉFINITION DU
PROBLÈME
IDEATION
PROPOSITION
DE VALEUR
VALIDATION
DES
HYPOTHÈSES
DÉPLOIEMENT ACQUISITION
Analytics

30. A RETENIR
Ces méthodes ne sont pas nouvelles. Elles sont définies, utilisées et
éprouvées depuis 10 à 20 ans
Au-delà des méthodes, se sont les postures qui sont importantes :,
empathie, humilité, expérimentation, ouverture
Beaucoup d’outils existent, à vous d’utiliser ceux avec lesquels vous
êtes les plus à l’aise et les plus adaptés à chaque situation

31. RESTONS CONNECTÉS ;)
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