Innovation frugale: comment faire plus et MIEUX avec moinsMourad ZEROUKHI
L’innovation ne doit pas être onéreuse ! Les entreprises peuvent apprendre à faire plus et MIEUX avec moins et l’INNOVATION FRUGALE propose une approche adaptée à ce défi : peu coûteuse, flexible et centrée sur l’utilisateur.
Congrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performanceDavender Gupta
Un survol des concepts important pour mieux coacher, mentorer et soutenir les startups technologiques haute-performance.
Présentation livrée au congrès 2013 de l'Association des CLD du Québec à St-Jean-sur-Richelieu, 29 mai 2013.
Pour plus d'informations, voir http://www.davender.com/link/acldqstartups
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois ,une nouvelle aventure à réussir.
Il y a des passages des phases, des passages de relais, des profils, des métiers, des temps... à conjuguer pour arriver à créer un nouvel écosystème
Mais avant tout l'innovation est une question de culture
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Innovation frugale: comment faire plus et MIEUX avec moinsMourad ZEROUKHI
L’innovation ne doit pas être onéreuse ! Les entreprises peuvent apprendre à faire plus et MIEUX avec moins et l’INNOVATION FRUGALE propose une approche adaptée à ce défi : peu coûteuse, flexible et centrée sur l’utilisateur.
Congrès ACLDQ 2013 - Accompagnement des startups haute-performanceDavender Gupta
Un survol des concepts important pour mieux coacher, mentorer et soutenir les startups technologiques haute-performance.
Présentation livrée au congrès 2013 de l'Association des CLD du Québec à St-Jean-sur-Richelieu, 29 mai 2013.
Pour plus d'informations, voir http://www.davender.com/link/acldqstartups
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois ,une nouvelle aventure à réussir.
Il y a des passages des phases, des passages de relais, des profils, des métiers, des temps... à conjuguer pour arriver à créer un nouvel écosystème
Mais avant tout l'innovation est une question de culture
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Sabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Wiithaa
Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.
Les facteurs importants pour provoquer un "pivot de croissance" et passer de startup à scaleup.
Présenté à Défi Croissance Montréal cohorte 3
15 octobre 2019
(c)2019 Davender Gupta. All rights reserved
davender@davender.com
Le passage d’une startup du développement de produit jusqu’au déploiement de votre offre aux clients est extrêmement périlleux. Vous devez bâtir votre crédibilité, votre capacité et votre flux de revenus, mais vous manquez les ressources pour exécuter. Même un investissement ne garantit une réussite, car à peine 30% des startups survivent au-delà de 20 mois après la levée d’une première ronde de financement.
Cet atelier vous fera découvrir trois principes stratégiques critiques que vous pouvez appliquer immédiatement afin de prendre de meilleures décisions pour gérer l’incertitude, réduire le risque et maximiser vos probabilités de réussite de votre startup à haut potentiel.
//
The transition from a startup from product development to customer deployment is extremely risky. You have to build your credibility, your capability and your cashflow, but you lack the resources to execute. Raising money is not enough, as barely 30% of startups survive more than 20 months after their first round of financing.
This workshop will introduce you to three critical strategic principles you can apply immediately in order to make better decisions which manage uncertainty, reduce risk, and maximize the success of your high-potential startup.
Présenté lors de Expo Entrepreneurs 2019
http://expoentrepreneurs.com
Montréal, le 24 janvier 2019
Pour informations, contacter Davender Gupta
davender@davender.com
514-448-1894
http://thescaleupproject.com
(c)2019 Davender Gupta All rights reserved. Tous droits réservés
L’exécution est une compétence essentielle d’une entreprise en croissance.
Présentation à Défi Croissance Montréal http://croissance.defimtl.com
18 mars 2019
(c)2019 Davender Gupta Tous droits réservés
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Executez votre idee - transformez le futurDavender Gupta
"Exécutez votre idée - Transformez le futur"
Coach Davender Gupta, MSc
Startup-Académie
http://www.startupacademie.com
Au Québec, se lancer en affaires est assurément à la mode. Mais faisons-nous la promotion de la bonne chose, surtout dans une économie en transition autant à l'échelle locale que mondiale? Cette conférence remet en question les hypothèses derrière le mouvement entrepreneurial et suggère que nous avons besoin de voir plus grand et d'agir de façon plus audacieuse si nous voulons un futur durable et prospère.
Conférence présentée à Amos, Qc
5 septembre 2013
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.
Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :
- Stratégie d’identification de vos associés : où trouver l’information ? Comment évaluer la capacité d’un candidat à intégrer une startup ?
- Stratégie de recrutement : comment faire les choix les plus adaptés pour votre startup ?
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Wiithaa
Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.
Les facteurs importants pour provoquer un "pivot de croissance" et passer de startup à scaleup.
Présenté à Défi Croissance Montréal cohorte 3
15 octobre 2019
(c)2019 Davender Gupta. All rights reserved
davender@davender.com
Le passage d’une startup du développement de produit jusqu’au déploiement de votre offre aux clients est extrêmement périlleux. Vous devez bâtir votre crédibilité, votre capacité et votre flux de revenus, mais vous manquez les ressources pour exécuter. Même un investissement ne garantit une réussite, car à peine 30% des startups survivent au-delà de 20 mois après la levée d’une première ronde de financement.
Cet atelier vous fera découvrir trois principes stratégiques critiques que vous pouvez appliquer immédiatement afin de prendre de meilleures décisions pour gérer l’incertitude, réduire le risque et maximiser vos probabilités de réussite de votre startup à haut potentiel.
//
The transition from a startup from product development to customer deployment is extremely risky. You have to build your credibility, your capability and your cashflow, but you lack the resources to execute. Raising money is not enough, as barely 30% of startups survive more than 20 months after their first round of financing.
This workshop will introduce you to three critical strategic principles you can apply immediately in order to make better decisions which manage uncertainty, reduce risk, and maximize the success of your high-potential startup.
Présenté lors de Expo Entrepreneurs 2019
http://expoentrepreneurs.com
Montréal, le 24 janvier 2019
Pour informations, contacter Davender Gupta
davender@davender.com
514-448-1894
http://thescaleupproject.com
(c)2019 Davender Gupta All rights reserved. Tous droits réservés
L’exécution est une compétence essentielle d’une entreprise en croissance.
Présentation à Défi Croissance Montréal http://croissance.defimtl.com
18 mars 2019
(c)2019 Davender Gupta Tous droits réservés
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Executez votre idee - transformez le futurDavender Gupta
"Exécutez votre idée - Transformez le futur"
Coach Davender Gupta, MSc
Startup-Académie
http://www.startupacademie.com
Au Québec, se lancer en affaires est assurément à la mode. Mais faisons-nous la promotion de la bonne chose, surtout dans une économie en transition autant à l'échelle locale que mondiale? Cette conférence remet en question les hypothèses derrière le mouvement entrepreneurial et suggère que nous avons besoin de voir plus grand et d'agir de façon plus audacieuse si nous voulons un futur durable et prospère.
Conférence présentée à Amos, Qc
5 septembre 2013
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.
Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :
- Stratégie d’identification de vos associés : où trouver l’information ? Comment évaluer la capacité d’un candidat à intégrer une startup ?
- Stratégie de recrutement : comment faire les choix les plus adaptés pour votre startup ?
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
Le Club: une Couveuse, un incubateur,une communauté pour des #Startuppeuses #TECH4GOOD!
Accompagner entre 0 à 5 ans (et+) parce que les projets à impact sont longs à émerger avec le Club Génération #Startuppeuse and Wo/Men experts.
En mode numérique sur Wirate, plateforme de #crowdrating où les projets sont évalués. Une #startuppeuse teste son concept, demande conseil aux Experts/es, en mode public ou privé.
« In Real Life », Ateliers techniques et coaching , entraide entre elles au sein d’un réseau solidaire, coaching, revues corporate, expertises sur tous sujets, évènements partenaires.
Soyons tenaces, bienveillant/es et professionnel/les ensemble pour ELLES!
La version papier est accessible ici : https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2GXKK3S7ZGHZY
Fabrication locale et décentralisée, plateformes de mises en relation, conceptions en open source: les modèles ouverts figurent parmi les solutions mises en avant pour résoudre les défis de la transition écologique. Tabby, Open Source Ecology, L’increvable, Fairphone et bien d’autres revendiquent de contribuer à limiter la consommation de ressource naturelles et de diminuer la production de gaz à effets de serre.
Toutefois, bien que réelles et observables sur des périmètres réduits, ces promesses tardent à se faire sentir sur des échelles plus larges. Egalement, des études récentes révèlent que dans certains cas, l’impact environnemental des modèles ouverts est négatif.
A quelles conditions les modèles ouverts contribuent-ils à la résolution des défis environnementaux ? Après Open models, les business models de l ’économie ouverte, c’est à cette question que répondent chercheurs, analystes et experts dans Open Models for sustainability.
Visit www.openmodels.fr to have more content and order your hard copy.
Openness is gaining ground everywhere. At first it was used by a small a small passionate community, but now the full force of the open philosophy is impacting the “traditional” economy. In every area, from industry, education, culture, and science to of course information and data, we are seeing opening of data, knowledge, and trade secrets. Why?
Because a new wave of collaboration is crashing over the world, but also in particular because the old closed, vertical models have shown that they are powerless in an economy shaken up by the Internet and technology.
This book presents a first overview of this major societal change. It decrypts the most evident effects of this substantial paradigm shift.
With the help of dozens of experts and practitioners, this book seeks to make the new open business models visible in a practical way. In it informed readers and novices alike will find answers to their questions, albeit only “some” answers, not “all” the answers as we have not yet calculated the final impact of this open wave.
Open Models - les business models de l'économie ouverte décrypte et analyse les open models du logiciel, l'art et la culture, les données, le manufacturing, l'éducation et la science. 53 contributeurs dont Bernard Stiegler, Michel Bauwens, Gilles Babinet.
actus et commande sur www.openmodels.fr
Open models les business models de l'économie ouverte_extraitsWithoutModel
Open Models - les business models de l'économie ouverte décrypte et analyse les open models du logiciel, l'art et la culture, les données, le manufacturing, l'éducation et la science. 53 contributeurs dont Bernard Stiegler, Michel Bauwens, Gilles Babinet.
actus et commande sur www.openmodels.fr
The good bad and ugly collaborative westernWithoutModel
The document presents scenarios for how incumbent companies could respond to the rise of the collaborative economy. It outlines five strategies for traditional companies: 1) defend their existing business model through lobbying; 2) adopt collaborative business practices; 3) acquire collaborative startups; 4) partner with startups; and 5) develop new services to support collaboration. It also discusses three strategies for digital giants: 1) deploy their own collaborative platforms; 2) leverage their existing position to become dominant platforms; and 3) enable the collaborative economy through new services. The scenarios are inspired by theorists on the collaborative economy and presented as a "co-business western" in the style of the Clint Eastwood film.
Without model foster open collab and resp business modelsWithoutModel
To face current challenges, new business models emerge. They are opened, collaborative and responsible. Without Model is an action tank dedicated to foster such models
Le bon la brute et le truand western collaboratifWithoutModel
Qui sera le Clint Eastwood du co-business ? Les acteurs de l'économie collaborative, les acteurs historiques et les géants du digital mettent en oeuvre des stratégies pour exister voire dominer l'économie collaborative. Revue de quelques unes des stratégies
Open challenge hack your phd 11février2013WithoutModel
WithoutModel et HackYourPhd s'associent pour imaginer avec vous les modèles économiques d'un monde favorisant la production, la diffusion et partage des connaissances pour tous. D'une bibliothèque numérique ouverte à un écosystème incitant l'Open Data en passant par un laboratoire ouvert (Open Lab)
Les 10 tendances qui changent les modèles économiques de la distributionWithoutModel
Crowdsourcing, internet des objets, consommation collaborative, crowdfunding, big data, ...
10 tendances font évoluer la relation consommateur-distributeur-marque et remettent en cause les modèles économiques existants.
Open challenge : si tout est en creative commons, quels modèles économiquesWithoutModel
Synthèse de l'open Challenge : "et si demain tout est en creative commons, quels modèles économiques ?"
Présenté lors des 10 ans de creative commons à la Gaîté Lyrique le 18 décembre 2012
This document discusses business model innovation and emerging trends. It notes that business models are changing due to factors like the collaborative economy, crowdfunding, and the Internet of Things. Business model innovation can range from incremental to radical changes and expand across industries, businesses, products, and processes. Entrepreneurs often innovate business models because they want to do something different, share their passion, and experiment through hard work over time. The document suggests platforms are becoming new middlemen and products are being redesigned.
L échec gilles babinet_business model arena_2012WithoutModel
Gilles Babinet propose une vision renouvelée et raffraichissante sur l'échec et la peur dans l'innovation. Présentation réalisée le 22/10/12 lors de Business Model Arena, organisée par Without Model (www.withoutmodel.com)
Soyez subversifs s_bureau_business model arena_22oct12WithoutModel
Sylvain Bureau (ESCP Europe) passe en revue les vertus de la Subversion dans l'innovation à travers de nombreux exemples. Présentation réalisée le 22 octobre, lors de Business Model Arena, organisé par Without Model (www.withoutmodel.com)
Soyez subversifs s_bureau_business model arena_22oct12
Navi radjou without model l'innovation jugaad
1. Body text goes here. Body text goes here. Body
Text goes here. Body text goes here. Body text
goes here. Body Text goes here. Body text goes
here. Body text goes here. Body Text goes here.
Body text goes here. Body text goes here. Body
Text goes here.
JUGAAD:
Comment transmuter le chaos en
opportunité?
2. JUGAAD: Comment transmuter
le chaos en opportunité?
Navi Radjou
Consultant en innovation et leadership
Fellow à la Judge Business School, Université de Cambridge
Co-auteur, L’Innovation Jugaad: Redevenons Ingénieux!
Co-auteur, From Smart To Wise
Without Model—Chaos Experiment
17 Septembre 2013, Paris
World Economic Forum projects firms can save $2 trillion by weaving resource efficiency into their core business strategy),
DIAME
clashing of 2 opp. Viewpoints
Mention BURMA
Senior Director and Business Head Philips Healthcare Anjan Bose gestures as he holds the newly launched patient monitoring system Philips SureSigns VM3 in Hyderabad, India, Wednesday, July 16, 2008. The system gives primary readings for ECG, oxygen saturation in blood and pulse rate and is priced at Rupees 100,000 (US$ 2380) for the basic unit
Senior Director and Business Head Philips Healthcare Anjan Bose gestures as he holds the newly launched patient monitoring system Philips SureSigns VM3 in Hyderabad, India, Wednesday, July 16, 2008. The system gives primary readings for ECG, oxygen saturation in blood and pulse rate and is priced at Rupees 100,000 (US$ 2380) for the basic unit
To succeed in complex environments, rather than sticking to Plan A you must learn to improvise a plan.
Agilited’esprit tout d’abord -> ensuiteagiliteoragnisationell
Over 250 million blind or partially sighted – 2/3 of them are women and many leave in poorest regions of the world. They are blind and poor but high aspirations: make them feel proud of owning. Design purpose: AMPLIFY SENSES ALREADY HAVE (CELEBRATE ABUNDANCE Vs. SCARCITY): hearing, touch, speech, movement by leveraging acoustics and location-based services. Phones that look beautiful and yet low-cost: high aspirational value. Frank Nuovo (designed $1 billion Vertu). F. Nuovo: co-founder of Vertu—Nokia’s offering for the luxury phone segment ($1 billion market). Women at BOP feel proud. Applications they can use to manage finances in her villages: so both beautiful and useful…economic empowerment rather than for passive consumption. Open up platform for 3rd party develop to develop apps for blind people (iApp platform)But there is BOP emerging right here in the US too…
24 percent of American households who have neither a debit nor a credit card to buy stuff on Amazon, purchase bus tickets on Greyhound’s website, or pay their utility bills or loans online. $1.2 trillion worth of consumer purchases were conducted using cash in 2010.
D’ici le mois de novembre, les particuliers pourront aller chez leur buraliste pour ouvrir un « Compte Nickel » et y verser de l’argent en cash ou par virement bancaire. Il leur suffira d’acheter un « coffret Nickel » au bureau de tabac doté d’un compte et d’une carte à activer. Ils devront ensuite scanner sur une borne installée chez le buraliste leur document d’identité et de donner leur numéro de téléphone portable. Leur dossier électronique sera alors constitué. Une fois lues et acceptées les conditions générales de vente sur l’écran tactile de cette borne, le particulier pourra retourner vers le buraliste. Celui-ci vérifiera à l’aide de la même pièce d’identité qui lui est fournie que le détenteur du compte est bien la même personne qui l’a ouvert. Le buraliste activera ensuite la carte Mastercard du coffret sur son TPE afin de l’associer au compte. Une opération qui permettra de créer le relevé d’identité bancaire, les identifiants pour internet et le code pin de la carte. Le client n’aura plus qu’à alimenter son compte et faire ses retraits, sans toutefois pouvoir toutefois dépenser plus que son solde.Quelle est la différence entre le compte Nickel et une carte prépayée ?Le compte Nickel correspond à la nouvelle génération des produits financiers distribués dans des réseaux de proximité non bancaires. Pour la première fois, nous émettrons à partir de novembre un relevé d’identité bancaire associé à ce compte afin que ses détenteurs puissent y faire des virements et y recevoir de l’argent directement. Nous donnons donc la possibilité à tous, sans conditions de revenus ou de patrimoine d’avoir un compte, y compris les deux millions d’interdits bancaires en France. C’est aussi la première fois que la souscription à un compte est aussi simple et abordable : en cinq minutes et moyennant une pièce d’identité, le client pourra ressortir d’un bureau de tabac avec un RIB et une carte de paiement Mastercard, tout en étant assuré que l’utilisation de son compte bancaire lui coûtera moins de 50 euros par an (FRAIS DE GESTION), y compris l’abonnement de 20 euros. Nous sommes la Logan du compte bancaire : nous nous adressons à tous ceux qui veulent payer le prix juste pour la juste prestation.Combien de clients vous faudra-t-il pour être rentable ?Nous devrions atteindre le point d’équilibre avec 100.000 clients, c’est-à-dire d’ici fin 2014. Nous ne mesurons pas tous les effets induits par notre offre car ses possibilités d’usages sont nombreuses. Le compte Nickel peut servir de compte principal dans la mesure où près de 40 % des particuliers n’ont ni crédit ni véritable épargne. Ce peut aussi être un compte secondaire pour des déplacements à l’étranger, des achats sur internet ou pour contrôler les dépenses d’un adolescent. On ne peut en effet pas dépenser plus que son solde, ce qui limite par la même occasion les risques de fraude. Globalement, les buralistes voient passer 13 millions de personnes par jour : ce sont autant de clients potentiels pour nous.Le compte Nickel a-t-il vocation à s’étoffer d’autres services ?Non, ce compte restera fidèle à ses promesses de liberté, de simplicité et d’accessibilité. Il n’est pas question de développer des ventes croisées, ni d’ajouter d’autres produits financiers. En revanche notre terrain de jeu pourrait s’étendre à l’Europe entière puisque l’agrément qui nous a été délivré pas l’Autorité de contrôle prudentiel est européen. Pour l’heure, nous formons les buralistes français à la lutte anti-blanchiment : une quarantaine seront agréés en novembre et ils seront plusieurs centaines à distribuer le compte Nickel dès le mois de janvier.
Innovation ecosystem that made up of large companies such as GE and entrepreneurs organizations like TechShop to create affordable solutions for real-world problems in healthcare, education, or financial services.
YI, we just saw a video interview with Carlos Ghosn in our session with Richard Jolly of LBS. he was focusing on his leadership style. please make a reference to this and point out it is a coincidence (or not). up to you.