L'Oréal brand La Roche Posay Brand Marketing Strategy Krishni Miglani
A presentation developed for a case study competition in 2012 for L'Oréal's brand La Roche Posay. Covers customer insights, barriers and a brand communication plan along with channel level strategy
This document discusses a marketing plan for La Roche-Posay skin care brand to target teenagers and young women aged 15-25. It outlines that the active cosmetics market is growing, with La Roche-Posay performing well. The plan is to target this demographic and their mothers through blogs, a mobile app featuring skin analysis tools, social media communities, and an ambassador. Advertising will occur at schools and online to drive people to the e-commerce site and treatment recommendations. The goal is to educate people about skin solutions and build a relationship with the brand.
This document outlines La Roche-Posay's (LRP) brandstorm strategy for 2015. The strategy involves running a photo contest on social media around the theme "Every skin is unique" to attract young people ages 15-25. Contestants will share photos of their summer holidays and the funniest photo wins a trip to Hawaii. To promote the contest, LRP will run pop-up stores, online advertisements, work with skin care bloggers, create a calendar of events, and develop a mobile application. The goal is to increase LRP's visibility, diversify sales channels, and raise skin cancer awareness among young people through an integrated marketing campaign on social media and other digital platforms.
This document outlines a brandstorming strategy for La Roche-Posay to target younger consumers aged 20-25. It proposes expanding the anti-aging product range to appeal to this demographic and prevent early skin aging. The strategy involves educating this group about the benefits of anti-aging creams through a website, app, social media influencers and YouTube videos. It provides analytics on the target market and competitors. Finally, it outlines tactics, objectives and a media plan to generate leads and sales among young women.
Les Stratégies Marketing du Luxe : Le Kelly d'Hermès, du sac à main à l'icône...Kim Przybyla
Mémoire de fin d'études sur les stratégies marketing entourant le fameux sac Kelly d'Hermès
Sciences Po Toulouse
Présenté par Kim Przybyla
Sous la direction de Jean-Marc Décaudin
Note : 17/20
L'Oréal brand La Roche Posay Brand Marketing Strategy Krishni Miglani
A presentation developed for a case study competition in 2012 for L'Oréal's brand La Roche Posay. Covers customer insights, barriers and a brand communication plan along with channel level strategy
This document discusses a marketing plan for La Roche-Posay skin care brand to target teenagers and young women aged 15-25. It outlines that the active cosmetics market is growing, with La Roche-Posay performing well. The plan is to target this demographic and their mothers through blogs, a mobile app featuring skin analysis tools, social media communities, and an ambassador. Advertising will occur at schools and online to drive people to the e-commerce site and treatment recommendations. The goal is to educate people about skin solutions and build a relationship with the brand.
This document outlines La Roche-Posay's (LRP) brandstorm strategy for 2015. The strategy involves running a photo contest on social media around the theme "Every skin is unique" to attract young people ages 15-25. Contestants will share photos of their summer holidays and the funniest photo wins a trip to Hawaii. To promote the contest, LRP will run pop-up stores, online advertisements, work with skin care bloggers, create a calendar of events, and develop a mobile application. The goal is to increase LRP's visibility, diversify sales channels, and raise skin cancer awareness among young people through an integrated marketing campaign on social media and other digital platforms.
This document outlines a brandstorming strategy for La Roche-Posay to target younger consumers aged 20-25. It proposes expanding the anti-aging product range to appeal to this demographic and prevent early skin aging. The strategy involves educating this group about the benefits of anti-aging creams through a website, app, social media influencers and YouTube videos. It provides analytics on the target market and competitors. Finally, it outlines tactics, objectives and a media plan to generate leads and sales among young women.
Les Stratégies Marketing du Luxe : Le Kelly d'Hermès, du sac à main à l'icône...Kim Przybyla
Mémoire de fin d'études sur les stratégies marketing entourant le fameux sac Kelly d'Hermès
Sciences Po Toulouse
Présenté par Kim Przybyla
Sous la direction de Jean-Marc Décaudin
Note : 17/20
The document outlines a customer journey map for Dove products, identifying key stages in a customer's experience from awareness to purchase to ongoing use. It analyzes Dove's target demographics and online and offline touchpoints. Accompanying the map are questions about improving the customer experience and addressing potential barriers during the research and purchase stages.
The advertising agency I.O.N. was tasked with creating a campaign to increase sales of Life Savers mints by 3%. Their research found that while cleanliness was important to consumers, they also enjoyed sharing mints. Therefore, the campaign's goal was to position Life Savers as "Made to Share" by highlighting their individually wrapped packaging. The $9.3 million budget was allocated across television, magazine, internet and billboard placements targeting women ages 18-49. Creative concepts humorously depicted things not meant to be shared to emphasize Life Savers were easy to give and receive from others. Testing found the simple "Made to Share" tagline effective at conveying the sharing message.
L'Oreal's objective is to increase Garnier's presence in the Dutch market without negatively impacting its own market share. It recommends launching Garnier Synergie skin care products and increasing distribution of L'Oreal Recital. In the long term, it suggests developing improved products for both brands and monitoring the Synergie anti-aging line. Implementing this strategy involves carefully positioning the brands, coordinating the launch, and mitigating risks like cannibalization or a highly competitive market. The expected results are increased market share and profits for L'Oreal-Garnier in the Dutch skin care and hair color markets.
Ce cas démontre l’efficacité d’une démarche disruptive quand elle repose sur une excellente compréhension des consommatrices et avant tout des femmes, ainsi que des mécaniques propices à la médiatisation. Représenter la « femme normale », non l’archétype, était une intention de multiples marques. Dove en a fait une revendication, qui s’affirme tout en assumant le discours beauté/santé, une alternative moderne et valorisante.
La modernité de cette campagne et son succès international tiennent de cet « effet de pivot », qui met au centre, comme sujet principal, la femme et sa vision, sa représentation et les valeurs profondes qui comptent, non la marque et sa seule et unique obsession d’elle-même.
Enfin, dimension si essentielle, la démarche « politique » se marie de belle manière avec la valorisation de l’offre, la qualité, la performance produit. On ne sépare pas la fonction commerciale de la marque et sa raison d’être, mais on cherche à renforcer la relation autour de notions si essentielles aujourd’hui : sincérité, confiance, engagement.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
A look inside L'Oréal's Divisions: Active CosmeticsL'Oréal Talent
Discover the most amazing brand portfolio in Active Cosmetics: Vichy, La Roche Posay, SkinCeuticals, Sanoflore and Roger & Gallet. Learn about Digital & Active Cosmetics and discover the awesomeness of the Dermocosmetics Market.
The document discusses the personal care market in China. It finds that the market will continue growing at 10% annually due to rising incomes. Skin care drives the most growth, followed by hair care and men's grooming. International brands currently dominate but have only started tapping the market's potential. L'Oreal China is well positioned across categories to capitalize on opportunities from the growing middle class. Key players like P&G, Unilever, and L'Oreal are strong but face threats from local brands and each other as competition intensifies. The market shifts towards premium and natural products, benefitting leaders able to innovate or leverage prestige brands.
The document outlines a customer journey map for Dove products, identifying key stages in a customer's experience from awareness to purchase to ongoing use. It analyzes Dove's target demographics and online and offline touchpoints. Accompanying the map are questions about improving the customer experience and addressing potential barriers during the research and purchase stages.
The advertising agency I.O.N. was tasked with creating a campaign to increase sales of Life Savers mints by 3%. Their research found that while cleanliness was important to consumers, they also enjoyed sharing mints. Therefore, the campaign's goal was to position Life Savers as "Made to Share" by highlighting their individually wrapped packaging. The $9.3 million budget was allocated across television, magazine, internet and billboard placements targeting women ages 18-49. Creative concepts humorously depicted things not meant to be shared to emphasize Life Savers were easy to give and receive from others. Testing found the simple "Made to Share" tagline effective at conveying the sharing message.
L'Oreal's objective is to increase Garnier's presence in the Dutch market without negatively impacting its own market share. It recommends launching Garnier Synergie skin care products and increasing distribution of L'Oreal Recital. In the long term, it suggests developing improved products for both brands and monitoring the Synergie anti-aging line. Implementing this strategy involves carefully positioning the brands, coordinating the launch, and mitigating risks like cannibalization or a highly competitive market. The expected results are increased market share and profits for L'Oreal-Garnier in the Dutch skin care and hair color markets.
Ce cas démontre l’efficacité d’une démarche disruptive quand elle repose sur une excellente compréhension des consommatrices et avant tout des femmes, ainsi que des mécaniques propices à la médiatisation. Représenter la « femme normale », non l’archétype, était une intention de multiples marques. Dove en a fait une revendication, qui s’affirme tout en assumant le discours beauté/santé, une alternative moderne et valorisante.
La modernité de cette campagne et son succès international tiennent de cet « effet de pivot », qui met au centre, comme sujet principal, la femme et sa vision, sa représentation et les valeurs profondes qui comptent, non la marque et sa seule et unique obsession d’elle-même.
Enfin, dimension si essentielle, la démarche « politique » se marie de belle manière avec la valorisation de l’offre, la qualité, la performance produit. On ne sépare pas la fonction commerciale de la marque et sa raison d’être, mais on cherche à renforcer la relation autour de notions si essentielles aujourd’hui : sincérité, confiance, engagement.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
A look inside L'Oréal's Divisions: Active CosmeticsL'Oréal Talent
Discover the most amazing brand portfolio in Active Cosmetics: Vichy, La Roche Posay, SkinCeuticals, Sanoflore and Roger & Gallet. Learn about Digital & Active Cosmetics and discover the awesomeness of the Dermocosmetics Market.
The document discusses the personal care market in China. It finds that the market will continue growing at 10% annually due to rising incomes. Skin care drives the most growth, followed by hair care and men's grooming. International brands currently dominate but have only started tapping the market's potential. L'Oreal China is well positioned across categories to capitalize on opportunities from the growing middle class. Key players like P&G, Unilever, and L'Oreal are strong but face threats from local brands and each other as competition intensifies. The market shifts towards premium and natural products, benefitting leaders able to innovate or leverage prestige brands.
Old Spice, aidée de l’agence Wieden & Kennedy, a su transformer son image, jugée auparavant ringarde, en révolutionnant le marketing viral et en s’adressant à chacun des internautes. Véritable révélation publicitaire de l’année 2010, la campagne « the man your man could smell » lui a permis de rajeunir son image, d’augmenter sa notoriété … mais également ses ventes. Utilisant l’humour et un ton totalement décalé, elle a, grâce à cette campagne 360° (print, digital et télévision) et interactive, changé son image et rejoint de nouveaux publics avec lesquels elle entretient des échanges privilégiés.
Loreal final (distribution channel in Chandigarh)Palak_Kwatra
The document summarizes L'Oreal's business operations in India. It discusses L'Oreal's product categories, key executives and sites in India, distributors and retailers, sales targets and management, and recommendations. The SWOT analysis finds strengths in L'Oreal's portfolio and innovation, and weaknesses in limited men's products and low profits. It identifies opportunities in new markets and threats from competitors and economic conditions.
L'Oreal was founded in 1909 by Eugene Schueller. It is now a global leader in the beauty industry with 27 brands, over 68,000 employees worldwide, and $203 billion in sales in 2011. L'Oreal has five key areas of expertise and operates research and development centers around the world to drive innovation. The company's products are distributed across luxury, professional, consumer, and active cosmetics segments in over 130 countries.
The L'Oréal Group is the world's largest cosmetics and beauty company, with its registered office in Paris and head office in France. It operates through four divisions: Consumer Products, Professional Products, Active Cosmetics, and Luxury Products. Some of its major brands include L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline, L'Oréal Professionnel, Vichy, Lancôme, Biotherm, and Giorgio Armani.
Concevoir et déployer sa stratégie digitaleQuinchy Riya
Workshop organisé chez Simplon.co le Jeudi 24 Avril 2014. Approche méthodologique et recommandations pour la conception et la mise en oeuvre d'une stratégie digitale côté marque.
El documento resume las principales etapas de la prehistoria humana, desde la aparición de los primeros homínidos hasta el desarrollo de la escritura. Explica que la prehistoria se divide en las etapas del Paleolítico, Neolítico y Edad de los Metales, caracterizadas por cambios en las herramientas, modo de vida y creencias. También destaca algunos yacimientos arqueológicos importantes de la prehistoria en Asturias.
This 3-slide presentation provides a brief overview without going into detail on any single slide. Slide 1 introduces a topic, Slide 2 further explores the topic, and Slide 3 concludes the high-level presentation. The summary captures the essence and structure of the presentation without verbatim copying from the sparse source material.
Las computadoras han pasado por cinco generaciones desde su invención. La primera generación utilizaba tubos de vacío y tarjetas perforadas. La segunda generación introdujo los transistores. La tercera generación usó circuitos integrados. La cuarta generación trajo los microprocesadores. La quinta generación busca lograr procesamiento similar al humano a través de inteligencia artificial y lenguajes naturales.
El documento proporciona consejos sobre cómo realizar búsquedas efectivas en Google. Explica cómo usar comillas para buscar frases exactas, el signo menos (-) para excluir palabras, el signo más (+) para forzar la búsqueda de palabras comunes como artículos, y el asterisco (*) como comodín para sustituir palabras.
Este documento presenta un resumen de una investigación propuesta sobre el impacto de los monopolios en la economía mexicana para el año 2030. El objetivo general es conocer dicho impacto. Se analizará la información sobre monopolios y Pymes mediante el método Delphi con expertos. Se espera que los monopolios continúen acaparando el mercado y eliminando a las Pymes, lo que afectaría negativamente la economía nacional elevando los precios.
El documento describe las consideraciones clave para organizar un curso en un aula virtual. Explica que la educación virtual no debe replicar simplemente los métodos presenciales sino aprovechar las ventajas del medio virtual. También destaca la importancia de que los profesores adquieran competencias digitales para diseñar proyectos educativos que integren efectivamente las tecnologías. Finalmente, señala que tanto los profesores como los estudiantes deben desarrollar habilidades en las dimensiones operacional, cultural y crítica para aprender y enseñar
El documento habla sobre la educación para la paz. Explica que la paz no significa ausencia de conflictos, sino solucionarlos mediante el diálogo y la comprensión sin violencia. Propone como tarea que los estudiantes reflexionen sobre el significado de la paz, busquen imágenes de palomas de la paz e incorporen todo en un mural y una actividad de soltar globos con las imágenes.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
Fini le #BikiniChallenge, place au #Fatkini, au #Foodporn ou au Dog Squat Challenge ! Aujourd'hui, les utilisateurs cherchent à se libérer des codes esthétiques pour une meilleure acceptation de soi-même. Découvrez 5 tendances qui en témoignent :
- Changement des codes visuels de la beauté
- Ensemble, on se sent mieux dans son corps
- "La Food, c'est la vie"
- Le plaisir dans l'effort
- La motivation décomplexée
1 000 infos à la seconde, 30 articles à lire, 10 podcasts de retard. Ce qu’on en retient ? Parfois pas grand-chose. Seenk court-circuite le flux infini et lance « Itmatters. ». Des analyses brèves et pleines de sens pour vous aider à identifier ce qui compte vraiment. Évolutions durables, tendances de fond, questions existentielles du moment… Prenez 10 minutes pour découvrir le premier, et pas une de plus !
Prisma Pub décrypte les tendances créatives de la Beauté
Dans le cadre de son Beauty Lab, nouveau laboratoire d’expertise sectorielle, Prisma Pub dévoile, en partenariat avec l’institut Ipsos, les nouvelles tendances créatives publicitaires du secteur Beauté, en France et à travers un benchmark international, en 2013.
En complément, une recherche en social listening sur un segment de marché porteur – les BB et CC crèmes, permet d’identifier les postures des consommatrices dans les conversations sur les médias sociaux, et de voir émerger de nouveaux besoins et usages.
Plus d'infos : http://www.prismapub.com/etudes/
Synthèse du premier cycle des lunch 2011. Ce cycle parlait de la nouvelle ménagère vue sous trois angles: celui du consommateur (MARC VANDERCAMMEN ), des médias (DIDIER ACKERMANS) et de l'annonceur (NORA MEBARKA).
Notre espérance de vie augmente. Nous voulons passer ces années gagnées en bonne santé, actifs et dynamiques.
La beauté saine, notre nouveau leitmotiv.
Nous abordons le marché du Personal Care à travers 4 macro-tendances, pour étudier leurs manifestations et leurs implications :
• les évolutions de la vision globale du marché
• les nouveaux imaginaires et états d’esprit du consommateur vis-à-vis du marché
• la tendance majeure des évolutions et innovations produits
• le plus gros challenge à venir pour les acteurs traditionnels du marché
2. H I S T O I R E
Création en 1931
par Dr. Haller
Produits d’hygiène
Soins dermatologiques
Produits de santé
Marque pharmaceutique de
santé et beauté de la peau
Marque la plus
importante du groupe l’Oréal
Paris
« La peau est un
organe vital »
Développement d’autres
produits :
- Cosmétiques
- Crèmes amincissantes
- Huiles bronzantes…
3. Sérieuse
Scientifique
Haut de gamme
Univers médical, pureté
Discours fondé sur la santé
Réseau de vente : pharmacie…
2012 nouvel axe de com. :
Image positive et optimiste // Packaging plus attractif //
Volonté de changer d’image trop lisse // Plus féminin
Axe de com. : faire de la peau non seulement
une enveloppe qu'on soigne en surface mais
un organe vital : « La santé passe aussi par la
peau »
I M A G E
5. B E N C H M A R K
Forces
Entreprise qui donne
confiance aux clients,
produit français,
tutoriel vidéo
Gamme de prix: 2€ à
25€
Produits français,
proche de c’est
internautes, présent à
l’international
Bioderma est réputée
pour des produits de
très grande qualité,
présent dans plus de
90 pays, gamme de
prix: 5€ à 35€
Faiblesse
Design froid, style
laboratoire
Design très froid,
épuré qui donne une
ambiance médicale.
Gamme de prix: 5€ à
40€
Il renvoie une image
froide ambiance
laboratoire
scientifique, il
manque
d’interactivité avec
leur internautes.
7. Comment susciter l’intérêt des femmes de 25/35
ans pour Vichy alors que la marque semble souffrir
une image vieillissante ?
P R O B L E M AT I Q U E
?
8. Améliorer la notoriété auprès des femmes de 25-35 ans.
Avoir une clientèle plus jeune tout en conservant celle actuelle
Rajeunir / re-dynamiser l’image de la marque
Donner une image plus accessible et chaleureuse
Créer une réelle relation de proximité avec ses consommateurs
O B J E C T I F S
9. 25-35 ans : prêtent une forte importance à leur apparence physique et à leur
peau, ils recherchent une apparence irréprochable, une « beauté saine »
Les dégradations physiques, comme le vieillissement, rendent les
individus coupables
Les consommatrices recherchent des produits alliant sécurité, efficacité,
innovation et prix raisonnables
L E S AT T E N T E S
Peau : élément de 1ère impression en société, montre les émotions et
participe à la vie sociale et affective
10. CIBLE PRINCIPALE
Femme
25 - 35 ans
Célibataire / Mariée avec ou sans Enfants
CSP+
Vivant dans les grandes métropoles
Prenant soin d’elles, de leur image
Envie d’avoir une “beauté saine” // Dynamique// Aime les innovations
CIBLE RELAIS
Réseaux sociaux, média, presse, pub TV, affiches…
PERSONA
Prénom : Marine
Age : 29 ans
Situation familiale : Mariée, 1 jeune enfant
Profession : Responsable de gestion commerciale
Centres d’intérêt : Mode, cuisine, santé, voyages, cosmétiques, bio
Habitudes : Internet, Réseaux sociaux, Shopping
Sites de prédilection : Site de vêtements d’enfants, de cosmétique, forums.
Besoins en termes cosmétique : M. est en permanence entourée par ses clients et
collaborateurs et se doit d’avoir une bonne image, adepte du bio et de la santé elle considère que
la beauté passe avant tout par la bonne santé de sa peau.
C I B L E
11. STRATEGIE CREATIVE
Message : Toutes les femmes se retrouvent chez Vichy
Ton : Chaleureux, Accueillant, Dynamique
12. STRATEGIE CREATIVE
Publications des nouveaux visuels de
la Campagne de Communication
Mettre en avant le service
Diagnostic de la peau et blog
Vidéos (Tutos, conseils, avis..)
Concours / Animations
Actualités de la marque
RT des consommatrices
Avis de blogueuses
SAV
Vidéos (Conseils, avis, tutos, test..)
Concours / Animations
Tutos / conseils beauté
Reportages / Interviews
Évènements
#Myvichy
Photos Artistiques
Univers Délicat et raffiné, féminin
RT des Instagrammeuses
Garder un standing de qualité#Myvichy
13. STRATEGIE CREATIVE
1,23 milliards d’utilisateurs actifs mensuels dans le
monde
80% des 25-35ans français possèdent un profil
Facebook.
Réseau social très populaire auprès des 25-35 ans
23 millions d’utilisateurs en France
6,6 millions d’utilisateurs en France
48% des femmes utilisent les
réseaux sociaux pour le
divertissement (Twitter 18%)
48% des femmes utilisent les
réseaux sociaux pour le
divertissement (Twitter 20%)
Les femmes réagissent plus avec une marque sur Facebook, Twitter et Instagram
(likes, commentaires, questions posées etc.)
5 millions d’utilisateurs en France
46% des utilisateurs suivent au
moins une marque
85% des usagers sont des femmes
35% des utilisateurs ont 25-35 ans