Présentation de la méthode publique PRAXEME de transformation de l'entreprise
Sa motivation, son histoire
le panorama général de la méthode
PRAXEME et les autres framework d'architecture
Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance »
U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse - I.A.E. Paris, Sorbonne-Pantheon
Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance »
U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse - I.A.E. Paris, Sorbonne-Pantheon
Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance »
U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse - I.A.E. Paris, Sorbonne-Pantheon
Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance »
U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse - I.A.E. Paris, Sorbonne-Pantheon
La mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise.Demeure0706
Casewise et Redsen Consulting vous ont proposé une séance animée par l'Etat de Fribourg autour de la mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise le 5 mai dernier à Genève et Lausanne. Visionnez les supports de l’événement.
Une étude sur la mise en oeuvre des ERP (progiciels de gestion de type SAP).
Elle montre, en particulier, que si cette mise en oeuvre conduit la plupart du temps à des échecs, c'est du fait d'un petit nombre d'erreurs.
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
ADEO - Architecture d'entreprise & Vitesse de transformationAlexandre Grenier
Retour d'expérience sur 5 années de pratique de l'architecture d'entreprise chez ADEO avec une analyse pragmatique de l'influence de cette démarche sur la vitesse de transformation omnicanale et numérique des entreprises du groupe.
Conduire un appel d'offres pour le mise en oeuvre d'un système SI
Des statistiques portant sur environ 10 000 projets SI (acronyme de Système d’Information) à travers le monde indiquent que :
29% des projets atteignent leurs objectifs,
18% sont abandonnés,
53% sont en deçà de leurs objectifs
De tels résultats sont révélateurs de difficultés structurelles, propres aux projets de nature « SI », qu’il est important d’expliciter pour comprendre les racines des bonnes pratiques de la gestion de projet SI
Propositions et éléments de réflexion sur les cartographies de processus et leurs évolutions, en lien avec celles des organisations qu’elles modélisent.
The document discusses the Design & Engineering Methodology for Organizations (DEMO) approach for modeling organizational processes and transactions. It explains key DEMO concepts like thinking in terms of actions, transactions, and processes. Diagrams are presented that model transactions between actors, and how transactions are coordinated to form business processes. The integrated DEMO sub-models are outlined, including the construction, process, fact, and action models. Combining DEMO and Building Information Modeling (BIM) is seen as promising. In conclusion, it is noted that DEMO concepts like transactions are already well adopted in VISI, but some improvements could be made.
La mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise.Demeure0706
Casewise et Redsen Consulting vous ont proposé une séance animée par l'Etat de Fribourg autour de la mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise le 5 mai dernier à Genève et Lausanne. Visionnez les supports de l’événement.
Une étude sur la mise en oeuvre des ERP (progiciels de gestion de type SAP).
Elle montre, en particulier, que si cette mise en oeuvre conduit la plupart du temps à des échecs, c'est du fait d'un petit nombre d'erreurs.
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
Lorsqu'on veut optimiser ou transformer radicalement un processus, on a besoin d'une méthode rigoureuse. C'est l'objet de cet article et de la formation proposée.
L'analyse de processus est l'outil le mieux adapté à ces deux tâches. En mode « transformation radicale », elle aide à changer non seulement les façons de faire, mais également les façons de voir, soit les paradigmes des personnes concernées.
En outre, cette méthode favorise la participation en mettant à contribution des salariés de divers secteurs qui travaillent en contact constant avec les acteurs du processus (dans une démarche de type « expert », les participants sont en vase clos sans interaction avec l'environnement).
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
ADEO - Architecture d'entreprise & Vitesse de transformationAlexandre Grenier
Retour d'expérience sur 5 années de pratique de l'architecture d'entreprise chez ADEO avec une analyse pragmatique de l'influence de cette démarche sur la vitesse de transformation omnicanale et numérique des entreprises du groupe.
Conduire un appel d'offres pour le mise en oeuvre d'un système SI
Des statistiques portant sur environ 10 000 projets SI (acronyme de Système d’Information) à travers le monde indiquent que :
29% des projets atteignent leurs objectifs,
18% sont abandonnés,
53% sont en deçà de leurs objectifs
De tels résultats sont révélateurs de difficultés structurelles, propres aux projets de nature « SI », qu’il est important d’expliciter pour comprendre les racines des bonnes pratiques de la gestion de projet SI
Propositions et éléments de réflexion sur les cartographies de processus et leurs évolutions, en lien avec celles des organisations qu’elles modélisent.
The document discusses the Design & Engineering Methodology for Organizations (DEMO) approach for modeling organizational processes and transactions. It explains key DEMO concepts like thinking in terms of actions, transactions, and processes. Diagrams are presented that model transactions between actors, and how transactions are coordinated to form business processes. The integrated DEMO sub-models are outlined, including the construction, process, fact, and action models. Combining DEMO and Building Information Modeling (BIM) is seen as promising. In conclusion, it is noted that DEMO concepts like transactions are already well adopted in VISI, but some improvements could be made.
I Congreso Ideológico Municipal PSUV – Palavecino, Edo. LaraTAYPP
El documento resume las conclusiones del Primer Congreso Ideológico Municipal del Partido Socialista Unido de Venezuela en Palavecino, estado Lara. Los militantes discutieron temas como la coyuntura política y la tierra, agua y poder popular. Rechazaron proyectos municipales por ir en contra de la constitución y llamaron a profundizar la revolución bolivariana y la participación popular.
El documento lista diferentes productos electrónicos como televisores y minicomponentes de diferentes marcas y sus características, como tamaño, potencia de los parlantes y precio. Incluye detalles como marca, características y precio de cada artículo.
Un tsunami es una ola o grupo de olas con gran energía producidas por el desplazamiento de una gran masa de agua, generalmente causados por terremotos submarinos. La energía de un tsunami depende de su altura y velocidad, siendo mayor a mayor profundidad, y pueden causar gran destrucción. El tsunami del Océano Índico de 2004 mató a más de 200,000 personas en varios países asiáticos y africanos.
Este documento resume los conceptos básicos de la electricidad, incluyendo cómo se genera a través de fuentes como la energía hidroeléctrica, eólica y solar, y cómo se transporta a través de líneas de transmisión y distribución usando corriente alterna. También explica los tipos de circuitos eléctricos, la ley de Ohm y los componentes principales de una central eléctrica.
Este documento presenta una biografía y filmografía del director de fotografía australiano Christopher Doyle. Nacido en 1952, Doyle abandonó Australia a los 18 años y debutó en el cine a los 31 años gracias al director taiwanés Edward Wang. Ha trabajado con importantes directores de China y Tailandia, así como con Wong Kar-wai desde finales de los 80. Además de su trabajo como director de fotografía, Doyle también ha dirigido películas. Ha ganado numerosos premios en festivales de cine de Oriente y Occidente.
Ciudad Educativa, la mas completa Plataforma para gestionar los procesos académicos, administrativos y sociales en Colegios, Instituciones Educativas y entes territoriales.
Más información en
www.ciudadeducativa.com
El documento describe la tecnología wifi, incluyendo su historia, estándares, dispositivos compatibles y ventajas y desventajas. La wifi permite la conexión inalámbrica entre dispositivos electrónicos a través de un punto de acceso. Surge de la necesidad de compatibilidad entre dispositivos y ha evolucionado para mejorar la velocidad y seguridad. Incluye puntos de acceso, routers y tarjetas wifi para computadoras y otros dispositivos. Las ventajas son la movilidad y facilidad de instalación, mientras que
La amistad es una de las relaciones interpersonales más comunes que la mayoría de las personas tiene en la vida. La amistad se demuestra a través de la preocupación por el bienestar del otro, interesándose por sus problemas y logros. Perder un amigo duele mucho porque son como nuestra segunda familia, siempre están allí para apoyarnos y aconsejarnos.
El documento clasifica y describe tres tipos de redes: redes de área amplia (WAN), redes de área metropolitana (MAN) y redes de área local (LAN). Describe que las LAN permiten interconectar computadoras en un mismo edificio o área cercana utilizando cables y tarjetas de red. Explica las principales topologías de red como red de anillo, red de bus y red estrella, y proporciona consejos sobre cómo cablear y etiquetar una red LAN.
Este documento describe un proyecto de huerta escolar en dos escuelas rurales en El Playón, Colombia. El proyecto buscó promover el trabajo en equipo y la formación integral de los estudiantes a través del cuidado de una huerta escolar con la ayuda de tecnologías de la información y comunicación. Se realizaron varias actividades como siembra, riego y cosecha que contribuyeron a resultados como una huerta ordenada y una mejor alimentación de la comunidad educativa.
Díaz Vega Hnos S.A. es una empresa familiar agropecuaria fundada en 1894 que se ha ido expandiendo y modernizando a lo largo de los años. Actualmente se dedica a la agricultura, ganadería y cría de ganado en campos propios y arrendados, utilizando maquinaria moderna e implementando prácticas sostenibles. La empresa está dirigida por los herederos de la familia Díaz y emplea a varias personas para sus operaciones agropecuarias y administrativas.
Este documento describe la evolución de los sistemas de computación a través de la historia, desde los primeros métodos manuales hasta las computadoras digitales modernas. Comienza con una definición de sistema de computación y explica que estos sistemas están compuestos de hardware y software. Luego detalla los principales hitos y generaciones en el desarrollo de las computadoras, desde las primeras máquinas mecánicas en los siglos XVII-XIX hasta las computadoras personales y de quinta generación basadas en inteligencia artificial en los siglos XX
Los principios básicos de contabilidad son el resultado de años de experiencia y han sido adoptados gradualmente por las empresas para resolver problemas contables. No existen principios contables universalmente aceptados debido a que se basan en necesidades prácticas más que en axiomas inmutables. Algunos de los principios más importantes son la entidad, el negocio en marcha, el período contable, el enfrentamiento y el conservatismo.
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)Carine Baillie
Support de présentation de l'approche Business Models pour les étudiants du Mastère CELSA Entreprendre, Ecole des hautes études en sciences de l'information et de la communication, Université Paris Sorbonne.
Retrouvez le compte-rendu exhaustif du Petit-Déjeuner du Commerce 4.0. du 9 novembre 2017, organisé par la Chaire E.Leclerc / ESCP Europe "Prospective du Commerce dans la Société 4.0."
Ce document est une version simplifiée de la note co-éditée par la Chaire FIT2 et La Fabrique de l’industrie "Organisation et compétences dans l'usine du futur".
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
Initiation au Business Model Canvas (BMC)Alain KHEMILI
Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée.
Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.
Le Business Model Canvas est un outil simple et visuel pour conduire cet exercice et challenger différentes options.
Cet atelier de 3h permet de découvrir l'outil et de le mettre en oeuvre pour expliquer comment une entreprise va gagner de l'argent.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
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Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
PRAXEME : l'essentiel en 80 diapos
1. PRAXEME : L’ESSENTIEL
--- --- ---
22 novembre 2013
Antoine CLAVE
Consultant en conduite de projet et architecture logicielle
1/79
2. Avertissement : sauf avis
contraire, tous les documents,
citations et schémas sont issus
du fonds public de la méthode
PRAXEME, dont le dépositaire
est le Praxeme Institute.
Ces éléments, ainsi que cette
présentation, sont protégés
par la licence Creative
Commons décrite ci-contre
Antoine CLAVE
2/79
3. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
3/79
4. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
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5. PRAXEME : histoire et
motivation (1)
Les auteurs
Dominique VAUQUIER
Expert en architecture d’entreprise, intervenant comme
consultant chez des grands comptes (AXA, RATP, … )
Philippe DESFRAY
Co fondateur de SOFTEAM et directeur technique de l’outil
MODELIO, contributeur majeur à l’OMG (UML)
Pierre BONNET
Co fondateur d’ORCHESTRA NETWORKS (2000),
spécialiste SOA et Master Data Management
Antoine CLAVE
5/79
6. PRAXEME : histoire et
motivation (2)
Un vision initiale : l’entreprise lego (2002)
Construire des offres agrégeant des services existants
Issus de l’entreprise, de ses filiales, de ses partenaires
Une genèse en entreprises (2002 & sq)
SAGEM, SMABTP (Jean-Michel de TAVERNIER)
Centrée sur le cœur du métier de l’entreprise
Le modus operandi érigé en méthode : PRAXIME
Mutualisation, systématisation (2004)
PRAXEME, méthode publique d’entreprise
Livre Blanc : vers un SI durable et agile
Constitution d’un fond public par ajouts coopératifs, diffusion
Fondation du PRAXEME INSTITUTE, 2006
PAXEME V2 depuis 2013
Antoine CLAVE
6/79
7. PRAXEME : histoire et
motivation (3)
Années 80 : l’informatique oublie son héritage
méthodologique
Merise (1974), Warnier (1977), Yourdon (1979), AXIAL
(1986)
Qui s’en souvient ?
UML, l’objet ont longtemps
été pris pour une méthode
… mais des acteurs cherchent un cadre de référence
John Zachman (1987), Bertrand Meyer (1988)
Et l’urbanisation
Jacques SASSOON (1990)
Remettre de l’ordre en cartographiant
Antoine CLAVE
7/79
8. PRAXEME : histoire et
motivation (4)
Abolition de la rigueur méthodologique parallèle avec
la montée en complexité des SI
EAI, CRM, progiciellisation (1995)
Des solutions qui se veulent intégrées, mais difficiles à faire
évoluer et à faire communiquer
Le SI est débité en silos fonctionnels
L’informatique n’a pas su défendre son point de vue
Priorité aux traitements aux dépends des données
Deux préoccupations
orthogonales !
Les acteurs du métier font (registre = action)
Le SI recueille, mémorise, diffuse , ne crée pas (registre = état)
Antoine CLAVE
8/79
9. PRAXEME : histoire et
motivation (5)
Et aujourd’hui ?
Le SI = un patrimoine hétérogène complexe coûteux
« en tuyaux d’orgues »
Des besoins récurrents : l’agilité, l’alignement, la
qualité de service, l’économie
L’entreprise se dépouille de précieuses compétences
La conceptualisation, une compétence sinistrée
La SOA : un pont entre une urbanisation fonctionnelle
et la conception objet
Le Saint-Graal ?
Antoine CLAVE
9/79
10. PRAXEME : histoire et
motivation (5)
Une volonté de renouer avec la maîtrise du patrimoine informatif
de l’entreprise
Rigueur méthodologique
Développement en « pelure d’oignon » : dette technologique
Les objets du métier : au cœur de la préoccupation du Système
d’Information
Faire = volatilité, essence = pérennité
Accompagner un mouvement général de standardisation
L’analyse fonctionnelle : un
ACORD, HL7, eTom …
piège méthodologique ?
Éviter les redondances, les enfouissements de services
Fournir un cadre méthodologique pour piloter la transformation
Fonder solidement une action au long cours
Antoine CLAVE
10/79
11. PRAXEME : histoire et motivation (6)
En conclusion, PRAXEME pour :
Innover, simplifier, maîtriser les transformations en
profondeur
Doter le marché d’une vraie méthode de référence
Mutualiser des efforts disparates
Couvrir tous les aspects de l’entreprise
Articuler les expertises nécessaires à la transformation
De la stratégie au déploiement
Antoine CLAVE
11/79
12. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
12/79
13. methodeEntreprise
PRAXEME = Méthodologie d’entreprise
PRAXEME a pour ambition de couvrir tous les aspects de
l’entreprise
De la stratégie au déploiement,
Propose des procédés
Convoque des expertises
A une vision claire de sa cible
Précise et articule les contributions :
Architecture métier, architecture d’entreprise
Des partis pris structurants
En amont : la stratégie, le métier (sa sémantique)
Les « traitements » sont seconds
Interdisciplinarité, globalité
Un méta modèle puissant
Gage de qualité
Antoine CLAVE
13/79
14. methodeEntreprise
COUVRIR LES ASPECTS DE L’ENTREPRISE
Modélisation sémantique : capture les
fondamentaux du métier (les concepts).
Modélisation pragmatique : prend en charge les
aspects organisationnels (processus, fonctions).
Modélisation logique : lieu d’élaboration de
l’architecture optimale, sans considération
technique.
Modélisation géographique : localisation des
moyens physiques de l’institution
Modélisation logistique : les solutions logicielles et
matérielles
Modélisation physique : projection de l’architecture
logistique sur l’architecture physique
Aspect = Portion de la réalité,
isolée pour en faciliter l'étude,
en respectant sa logique interne
Antoine CLAVE
14/79
15. methodeEntreprise
COUVRIR LES ASPECTS DE L’ENTREPRISE
La Topologie de Système Entreprise est apte à
héberger toutes les descriptions, issues de tous
les points de vue, de l’Entreprise. Un référentiel unique !
L’entreprise est humaine
Une histoire
Des volontés qui la portent
Des valeurs incarnées
Des femmes et des hommes
« Le passé est la rampe de
lancement vers l’avenir »
Otto von Habsbourg
L’aspect intentionnel recueille ces descriptions
Il justifie tous les autres
Formalisation des modèles préconisée : UML
Lien de traçabilité entre les modèles : MDA
Antoine CLAVE
15/79
La culture de l’entreprise
16. methodeEntreprise
L’ASPECT INTENTIONNEL
Aspect amont, légitimation des 6 autres aspects
Cet aspect réunit :
Les valeurs de l’entreprise
les comportements au sein de l’entreprise doivent s’y
conformer
Les objectifs de l’entreprise
« Nous chez Renault nous fabriquons des autos et
Les métriques
nous n’avons pas l’intention de changer de
métier » (L.Schweitzer PDG Renault 1992 - 2005)
Le vocabulaire
Quid de la Responsabilité Sociale
de l’Entreprise ? (responsabilité
d’une entité juridique vs
responsabilité des hommes)
Antoine CLAVE
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17. methodeEntreprise
AU SERVICE DE L’ENTREPRISE
Reculer les limites de la complexité
Une vision « système », des interactions entre composants, un réseau
social
Stimuler les synergies
Clarifier les responsabilités, articuler les expertises
Restaurer la lisibilité
Fournir une vision globale grâce à une cartographie appropriée
Outillages de modélisation
Équiper les métiers
Ingénierie des systèmes, analyse fonctionnelle, architecture,
organisation
Procédés
Et surtout : au service de sa transformation
Antoine CLAVE
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19. methodeEntreprise
DÉGAGER DES SYNERGIES …
En faisant coopérer des compétences éloignées
Et peu habituées à travailler ensemble
Un cadre rigoureux et organisé
Structure de la méthode : le schéma Pro3
PRODUIT : objet de notre travail
(l’entreprise dont le modèle nourrit la TSE)
PROCESSUS : l’organisation des travaux
de l’équipe d’architecture
PROCÉDÉ : le travail individuel
Processus & procédés :
comment alimenter la TSE ?
Antoine CLAVE
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20. methodeEntreprise
PROPOSER OUTILS ET PROCÉDÉS
Processus
De développement et de transformation
essentiellement
Procédés
Des modes opératoires : passer du langage à la
méthode, procédés de la modélisation sémantique,
structurer l’aspect sémantique
Et pas uniquement des guides méthodologiques
Travail en cours
Antoine CLAVE
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21. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
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22. methodePraxème
PRODUIT PROCESSUS et PROCÉDÉS
Le PRODUIT
De quoi parle-t-on ?
Quelle est la cible de notre action de description et de
transformation ?
Les PROCESSUS
Le processus de construction de la TSE Dimension collective
Le processus de transformation de l’entreprise
Les PROCÉDÉS
Dimension individuelle
Comment insérer la tâche de chacun dans l’œuvre de
tous ?
Antoine CLAVE
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23. methodePraxème
PRODUIT : le SYSTÈME ENTREPRISE
Un objet d’étude complexe
L’appréhender sous ses facettes => la TSE est
organisée en « aspects »
Des guides méthodologiques pour chaque aspect
Px V2 : guide général, aspect sémantique, aspect
pragmatique
Px V1 : ceux de la V2 + aspect logique, aspect
géographique, aspect physique
Nous allons examiner trois aspects de la méthodologie :
aspect sémantique
aspect pragmatique
aspect logique
Antoine CLAVE
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24. methodePraxème
L’ASPECT SÉMANTIQUE (1)
PxPRD-20
L’aspect sémantique isole la connaissance des
Décrit les objets au cœur de
fondamentaux du métier
l’activité. Décrit le noyau
fondamental indépendant de la
Fondamentaux du métier :
manière de mener l’activité
Tout ce qui permet à l’entreprise de se mouvoir dans
son environnement
Débarrassé de toute référence à l’organisation et aux
moyens mis en œuvre
Client, fournisseur => personne
Facture, acompte, devis, bon de livraison => pièce comptable
Antoine CLAVE
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25. methodePraxème
L’ASPECT SÉMANTIQUE (2)
L’aspect sémantique est formalisé en modèles
UML est préconisé mais non obligatoire
Le diagramme de classe
UML supporte la
description structurale
CLASSE : notion ensembliste …
mais pas uniquement
CLASSE : description structurale
Antoine CLAVE
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26. methodePraxème
L’ASPECT SÉMANTIQUE (3)
Et la description dynamique ?
Le diagramme états –
transitions UML
supporte la description
contractuelle
Le même événement peut générer
des transitions différentes
Antoine CLAVE
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LE CYCLE DE VIE D’UNE
PIÈCE COMPTABLE
27. methodePraxème
L’ASPECT SÉMANTIQUE (4)
Puissance d’expression au service de l’aspect
sémantique
Chaque année, les étudiants s'inscrivent
dans un groupe (effectif : 4 à 25) et
suivent les modules ; pour un étudiant,
un module est enseigné par un seul
enseignant.
Un enseignant ne peut pas assurer plus de
trois modules à un groupe d’étudiants.
Possibilité de pousser
l’expression jusqu’à
la généricité
Antoine CLAVE
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28. methodePraxème
L’ASPECT SÉMANTIQUE (5)
L’héritage permet d’organiser les objets du métier
Attributs structurels
Attributs transactionnels
Antoine CLAVE
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La classe VÉHICULE est
abstraite
Propagation des propriétés,
méthodes, associations
29. methodePraxème
L’ASPECT SÉMANTIQUE (6)
Avantages de l’aspect sémantique
PRAXEME « tourne le dos à une représentation de l’entreprise
[commençant] par ses activités » (approche de l’aspect
sémantique p4)
La sémantique du métier s’organise autour de concepts, ou
d’objets physiques premiers sur lesquels l’acteur n’a un
pouvoir que limité
Beaucoup d’objets résultent de nos habitudes de travail
Cette discipline permet de distinguer ce qui est ontologique de
ce qui résulte de rapports à d’autres (rôles)
Qualités attendues de l’aspect sémantique
stabilité, compacité, universalité
Antoine CLAVE
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30. methodePraxème
L’ASPECT SÉMANTIQUE (7)
Bien distinguer le métier de ses conjonctures
Règles métier : le sont-elles toutes ? Des règles organisationnelles
Événements : inter ou intra entreprises ?
Légitimer la représentation sémantique en adoptant
un point de vue externe
Client, usager, bénéficiaire, mandataire, titulaire … :
notions internes
La réalité sous-jacente externe : personne
Permet de rendre le modèle partageable
Antoine CLAVE
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33. methodePraxème
L’ASPECT PRAGMATIQUE (1)
PxPRD-30
L’entreprise nous apparaît, d’abord et avant tout, comme
activité ; c’est son aspect pragmatique.
Activité de l’entreprise :
Des processus aux situations élémentaires de travail
Organisation et rôles, responsabilités, règles, procédures
Style de management
Objets de nature organisationnelle
Acteurs, leurs intérêts, leur comportement
Un modèle pragmatique : activités + l’organisation mise en
Réunit les choix relatifs à la manière de mener
place
l’activité : acteurs, responsabilités, actions sur les
objets, processus et les situations de travail
Antoine CLAVE
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34. methodePraxème
L’ASPECT PRAGMATIQUE (2)
Positionnement
En amont : l’aspect intentionnel, l’aspect sémantique
En aval : l’aspect logique, l’aspect géographique
L’organisation et les processus métier peuvent se
décrire en référence à :
L’aspect intentionnel
L’aspect sémantique
Antoine CLAVE
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35. methodePraxème
L’ASPECT PRAGMATIQUE (3)
Ses enjeux :
Amélioration des activités
Simplification, reconception des processus
Maîtrise de la qualité du service rendu (mesure)
Robustesse de l’organisation (vision de l’activité)
Adéquation avec les intentions
Les processus respectent des valeurs, réalisent les
objectifs, respectent une terminologie unifiée
Adaptation de l’entreprise
Reconfigurations organisationnelles
Chaînes de valeurs complexes (entreprise étendue)
Réactivité, agilité
Innovation !!☺Ѿ
Antoine CLAVE
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36. methodePraxème
L’ASPECT PRAGMATIQUE (4)
Contenu de l’aspect pragmatique
Activités de l’entreprise
La chaîne de valeur
Variabilité, pluralité
Les représentations
Des actions aux processus : les activités
Les deux niveaux de description de toute activité : pratique (mode
opératoire), exécution (réalisation concrète mesurée)
Les relations entre activité (enchaînement, information, agrégation,
réutilisation, compensation)
Acteurs, rôles et organisation
Objets organisationnels
Événements et messages
Règles, contraintes
Antoine CLAVE
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37. methodePraxème
L’ASPECT PRAGMATIQUE (5)
Un processus, c’est :
Enchaînement ordonné d'activités, aboutissant à un
résultat déterminé.
Déclenché par un événement qui lui est externe,
aboutit à un résultat qui est sa raison d'être.
Caractérisé par :
•
•
•
Un événement déclencheur, en entrée
Suite d'activités, constituant la chaîne des
valeurs ajoutées (construction du résultat)
Une fin qui se matérialise par un résultat
pour le bénéficiaire du processus (Client)
Michel RAQUIN Club des Pilotes de Processus
Antoine CLAVE
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40. methodePraxème
L’ASPECT PRAGMATIQUE (8)
Les Acteurs
•
•
•
Client
Service comptable
Service livraison
Les objets organisationnels manipulés par le métier
•
•
•
Devis
Facture
Paiement
Le cycle de vie des objets
•
Antoine CLAVE
Facture : émise, réglée
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Règles de cohérence entre
les descriptions sémantique
et pragmatique
42. methodePraxème
L’ASPECT PRAGMATIQUE (10)
Le processus fait parcourir son cycle de vie à l’objet
Les actions où le Système intervient seront décrits
sous forme de Cas d’Utilisation
Cas d’Utilisation : dialogue Acteur - Système
Transaction métier
Transition de l’objet organisationnel métier
Chaque traitement du dialogue = service
Référence les règles de gestion
Référence les propriétés de l’objet organisationnel
Pilote la conception des IHM
Formalisme de description des CUs
Pilote les tests unitaires
Unité livrable élémentaire si projet itératif
Antoine CLAVE
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43. methodePraxème
L’ASPECT PRAGMATIQUE (11)
Un Cas d’Utilisation est une interaction
élémentaire entre un acteur et le système
Pré conditions
L’Acteur a l’initiative
Le Système répond
Post conditions
(services attendus)
Règles de gestion
Antoine CLAVE - VUE
FONCTIONNELLE
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première page
45. methodePraxème
L’ASPECT LOGIQUE(1)
Aspect intermédiaire qui permet une
description formelle du système étudié,
indépendamment des choix techniques
PxM-40
Intermédiaire entre deux réalités :
La vue externe (cœur du métier, organisation et
géographie)
Le système informatique (choix techniques, composants,
Guide général, p15
déploiements)
Doit faciliter les décisions de structuration du système
informatique
Un mode de représentation doublement métaphorique
Urbanisation
Services
Antoine CLAVE
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46. methodePraxème
L’ASPECT LOGIQUE(2)
Architecture de services
Une architecture est dite « orientée services » si elle
structure le système autour de l’unité élémentaire
du service logique
Une ambigüité : le composant, ce que
fournit le composant (cf : le Service Public)
Un service :
Composant le plus fin de l’architecture (de services)
Réponse élémentaire du système à un besoin
(d’information)
Unité de conception qui sera dérivée en constituant
logiciel
Antoine CLAVE
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47. methodePraxème
L’ASPECT LOGIQUE(3)
Nature d’un service logique
Machine logique, représentée par une classe UML
Classe sémantique : dérivée en Machine Logique Métier
Cas d’Utilisation : dérivé en Machine Logique
Organisationnelle
L’aspect logique articulera deux vues :
Une vue organisation
Quels en seront les composants ?
Comment l’information circulera-t-elle ?
Une vue utilisation
Deux descriptions :
Statique
Dynamique
Comment le Système répondra-t-il aux besoins de l’utilisateur ?
Antoine CLAVE
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48. methodePraxème
L’ASPECT LOGIQUE(4)
La structuration logicielle permise par l’aspect
logique est donc fondée sur
Une généricité simplicité et compacité héritée de
l’aspect sémantique
Une organisation service héritée de l’aspect
pragmatique
Sans perdre de vue l’objectif stratégique, apporté
par l’aspect intentionnel
Cette structuration optimale se fait
indépendamment des choix technologiques,
repoussés en aval
Antoine CLAVE
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49. methodePraxème
L’ASPECT LOGIQUE(5)
Le modèle logique des données
L’architecture des données peut être découplée de
l’architecture des services
Architecture SOA => plan des services masque plan
des données
Architecture SOA : un style
d’architecture non obligatoire
Antoine CLAVE
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50. methodePraxème
L’ASPECT LOGIQUE(6)
Stratification du Système
3 types de machines logiques
Machines logiques métier : issues des classes sémantiques
Machines logique s organisationnelles : issues des Cus et
processus
Machines logiques utilitaires : événements, codifications,
exceptions …
3 cercles
INTERFACES
Le pérenne est
protégé par le volatile
MLO
MLM
Antoine CLAVE
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Une circulation polarisée
des appels de services
52. methodePraxème
L’ASPECT LOGIQUE(8)
• Actions de l’utilisateur (ou d’un autre Système)
• IHM (ou IMM)
• Invocation de la couche interactions
• Classes MVC
• Invocation de la couche organisation
• MLO
• Invocation des classes Elémentaires
• MLM
Antoine CLAVE
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53. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
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54. ChaîneValeur
UN CONCEPT MANAGERIAL
Michael Porter : l’avantage concurrentiel (1986)
« La chaîne de valeur représente l’activité de
l’entreprise décomposée en séquences
d’opérations élémentaires et permet d’identifier les
sources d’avantages concurrentiels potentiels »
Christian HOHMANN
www.Chohmann.free.fr
La valeur ?
Ce que les clients sont prêts à payer pour obtenir le
produit ou le services
Doit compenser les différentes activités réalisées par les
fournisseurs, l’entreprise, la commercialisation
Antoine CLAVE
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56. ChaîneValeur
UNE NOUVELLE VISION DE
LA CHAÎNE DE VALEUR
L’entreprise =
réalise des opérations
s’ajuste
se transforme
Vision linéaire de la chaîne de
valeur : obsolète
Intégrer la prise d’informations,
les rétroactions, les
décisions de transformation
Vision Praxème : dépasse l’approche linéaire
Antoine CLAVE
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57. ChaîneValeur
UNE VISION SYSTÉMIQUE
L’entreprise, lieu d’ajustements permanents
Le commercial capte l’accueil fait aux nouveaux produits =>
nécessité de transmettre cette information à qui peut agir
Veille : surveille la e-réputation de l’entreprise => nécessité de
transmettre et de réagir vite
Ces informations sont-elles exploitées de manière optimum ?
L’entreprise, lieu de transformations
Un système est auto adaptateur (ou disparaît)
Un système est apprenant
Un système est homéostatique
Un système est ouvert
Joël de Rosnay
Jacques-Antoine Malarewicz
Un système est finalisé
Un système est relationnel
Antoine CLAVE
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58. ChaîneValeur
PRENDRE EN COMPTE LES
PRÉOCCUPATIONS DE L’ENTREPRISE
Rendre compte de la complexité de l’entreprise
exige un cadre descriptif rigoureux
Fournir un outil qui permette sa transformation en
vue de son adaptation à son environnement
exige cadre méthodologique organisé
Informations stratégiques
Informations tactiques (organisationnelles)
Informations opérationnelles
Savoir articuler l’approche analytique (cartésienne)
et l’approche systémique.
Antoine CLAVE
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59. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
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60. TRANSFORMER L’ENTREPRISE
Comment assurer le continuum entre les opérations
et la transformation ?
L’agilité de l’entreprise réside dans la capacité à
réaliser ce continuum
Télescopage de plusieurs nécessités :
Nécessité de la transformation
Nécessité d’une méthodologie
Nécessité de la qualité
Apprécie la production instantanée (activités
opérationnelles) , l’amélioration des pratiques (ajustement)
et l’adaptation de l’entreprise (sa transformation)
Antoine CLAVE
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61. ANALYSER LES INFORMATIONS
Sur le fonctionnement actuel
Vérifier le bon fonctionnement
et ses insuffisances
Le double rôle du manager
Opérationnel
Tactique
Imaginer de nouveaux fonctionnements
Ce que PRAXEME traduit par une vision enrichie
de la roue de Deming :
Antoine CLAVE
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64. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
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65. PRAXEME INSTITUTE
Association loi 1901, fondée en 2006
Développement et promotion de la méthode
publique
Dépositaire du fonds public
Garant de l’ouverture et de la gratuité
Coordonne les travaux de développement
Contributeurs entreprises
Un site et un wiki
Antoine CLAVE
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67. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
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68. ZACHMAN
TOGAF
Stratégie de
l’entreprise,
valeurs
aligner les
processus sur les
exigences de la
stratégie
Valeurs : non
Méta modèle
Très exhaustif
Simple et
(aborde tous les formalisé
sujets et niveaux
de l’entreprise),
non décrit
formellement
Antoine CLAVE
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On
commence
par la
stratégie de
l’entreprise.
Valeurs :
possible
URBANISATION
PRAXEME
Doit établir la
Fait l’objet
cohérence des
d’un
processus du SI et « aspect »
dresser la
complet
cartographie
(aspect
applicative ;
intentionnel)
valeurs : non prévu englobant les
4V
Proposition d’un
modèle générique,
définition peu
formalisée
Rigoureux,
modélise et
justifie toute
la
méthodologie.
Formalisé
(UML)
69. ZACHMAN
TOGAF
URBANISATION
PRAXEME
Procédés
Aucun
(pas à pas) document
n’est
disponible
Description
exhaustive :
comment créer
l’architecture à
travers l’ADM.
Description
simplifiée des
actions à réaliser
Des fiches
procédés
sont
proposées
dans la V2
Référentiel
L’entreprise
continuum définit
la sémantique de
référence à
utiliser
Des études de
cas ; sémantique
peu précise et
métaphorique
Topologie du
Système
Entreprise ;
forte
cohérence
entre les
aspects
Non prévue
Oui (UML, BPMN) Oui (UML,
non
obligatoire)
Aucun
modélisation Non prévue
Antoine CLAVE
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70. ZACHMAN
Architecture
cible /
Change
management
Très faible en
regard du
PMI ou IPMA
Périmètre
TOGAF
Modéliser
l’architecture
cible possible
; pas de
guide de la
transition
Guides de
planification
de la migration
vers la cible ;
la conduite du
changement
Description
exhaustive
prise en
compte
4 niveaux
d’abstraction
(métier,
fonctionnel,
applicatif et
technique)
non intégrés
Antoine CLAVE
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URBANISATION
Objectif : amener
plus de cohérence
dans le SI, mais
pas de démarche
formalisée pour
atteindre la cible
PRAXEME
architecture
cible = but de la
méthodologie ;
pas de
« paysage
architectural » ni
de transition
proposés
Prend en compte les Restreindre le
mêmes 4 niveaux, se périmètre : non
concentre sur les 3 prévu (a priori,
premiers et souvent vision globale de
peu impliquée dans la l’entreprise) TSE
stratégie et
très intégrée
l’organisation globale
de l’entreprise
71. ZACHMAN
Source
TOGAF
URBANISATION
PRAXEME
Le Framework
graphique est
facilement
accessible,
mais le détail
explicatif est
réservé aux
membres.
Une
documentation
exhaustive est
disponible sur
le web :
TOGAF 9.1
Informations
accessibles à travers
des livres. Accès au
détail des informations
: limité aux membres
du club urba-ea. Mais
ce club publie des
livres décrivant des
cas concrets.
Méthode
publique :
ensemble de la
documentation
accessible
librement sur
le site
Documentation
volumineuse :
certification
utile.
Partitionnement
complexe
Non-standardisation
de l’urbanisation :
champ assez libre sur
son utilisation. Plus
facile à mettre en
place
Mise en œuvre
nécessite une
formation
(prévue : voir
site)
Complexité Nécessaire
d’utilisation d’être certifié
afin de
comprendre
l’utilisation
Antoine CLAVE
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72. PRAXEME : L’ESSENTIEL
HISTOIRE : initiateurs, motivation
PRAXEME, MÉTHODOLOGIE D’ENTREPRISE
LA MÉTHODE PRAXEME
LA CHAÎNE DE VALEUR
LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LE PRAXEME INSTITUTE
PRAXEME ET LES AUTRES …
UN EXEMPLE VÉCU
Antoine CLAVE
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73. PRAXEME : RETOUR
D’EXPÉRIENCE (1)
Contexte : éditeur d’un progiciel
15 ans de développements successifs
Excellentes performances …
Interfaces obsolètes
Sont de plus en plus difficile à intégrer :
les évolutions comptabilité du métier
les nouvelles contraintes réglementaires
Antoine CLAVE
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74. PRAXEME : RETOUR
D’EXPÉRIENCE (2)
Décision du ComEx de l’entreprise : refonte totale
Développements
En interne
En partenariat avec un organisme professionnel
Spécifications : autour des écrans
Métier = enchaînements d’écrans Descriptions polluées par des
considérations techniques. Les gens
RG = règles de calcul des champs du métier et l’informatique
Moteur applicatif interne, base de données : à la libre
appréciation des développeurs
De fortes disparités
Antoine CLAVE
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75. PRAXEME : RETOUR
D’EXPÉRIENCE (3)
Après une première livraison décevante, volonté de
mettre en place une véritable méthode de
développement logiciel centré sur une vision
architecturale forte.
Choix : PRAXEME
Mis en place en collaboration avec la cellule qualité
En respectant certains principes de méthodes agiles
Antoine CLAVE
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76. PRAXEME : RETOUR
D’EXPÉRIENCE (4)
Première action : décrire le métier de l’utilisateur du
progiciel
Quels processus ?
Quels Cas d’Utilisation
Quels objets ?
Un écart dû à la
culture de l’entreprise
Deuxième action : bâtir un véritable référentiel du
projet articulé sur trois aspects
Aspect sémantique
Aspect pragmatique
Aspect logique
Antoine CLAVE
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77. PRAXEME : RETOUR
D’EXPÉRIENCE (5)
Les développements :
Sous la responsabilité d’un architecte technique,
À partir de l’aspect logique
En utilisant un framework technique
Les tests
Tests unitaires
Tests d’assemblage
Tests d’intégration
Tests utilisateurs les plus sévères (marketing)
Antoine CLAVE
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78. PRAXEME : RETOUR D’EXPÉRIENCE (6)
Points positifs
L’équipe a perçu la nécessité d’une formalisation rigoureuse du métier
Séparer le registre du problème de celui de la solution
Mise au point d’un véritable processus de production
Une architecture complètement déduite des descriptions du métier
Qualité, risques gérés efficacement
Facilité déconcertante pour adapter le produit aux différents clients
Facteur de rentabilité
Difficultés
Courbe du soleil : non suivie
Gestion de la montée en compétence peu compatible avec le
calendrier
Intégration du FWK technique : des conflits de conception
Ruptures entre les décisions niveaux logique et technique
Conception de la base de données : acrobatique
Antoine CLAVE
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