La conférence Enterprise 2.0 à Boston a exploré comment les entreprises peuvent se transformer grâce aux technologies Web 2.0, en se concentrant sur la collaboration et la gestion du temps partagé. Des présentations ont examiné des études de cas, des outils et des stratégies , ainsi que l'importance de la culture d'entreprise pour réussir cette transition. Les discussions ont abouti à la conclusion que, bien que les entreprises reconnaissent l'importance de l'Enterprise 2.0, elles manquent souvent de clarté sur sa mise en œuvre.

1. Enterprise 2.0 Conference Boston ….vers la Next-entreprise Professeur, KM, Complexité, Web Arts & Métiers Paristech Professeur, Directeur de l‘Institut Entreprise 2.0 Grenoble Ecole de Management Richard Collin Marc de Fouchécour

2. Enterprise 2.0 Conference Boston ….Bienvenue dans la next-entreprise Une conversation conduite avec vous par Marc de Fouchécour et Richard Collin 10h00 : Bienvenue – Pourquoi être allé à Entreprise 2.0 et vous inviter aujourd’hui 10h05 : Quelques premières réactions et impressions 10h10 : Story telling : Ce que nous avons vu, entendu, rencontré, aimé, choisi,… Business case exemplaires Offres technologies et solutions 11h15 : Pause 11h30 : Analyse : Ce que nous avons analysé, compris, étudié en profondeur, interprété pour les organisations en France,… Next entreprise : Etat de l’art Transformation des organisations, création de valeur et management 2.0 Réseau social …no man is an island La vie dans les nuages et la mobilité 12h30 : Conclusion : Maintenant que faire quand on est une entreprise ou une institution française ? 13h00 : Buffet…et social networking

3. Quelques premières réactions…..

4. La fin des frontières et la belle histoire des réseaux L’enjeu fondamental d’efficacité est la qualité de la collaboration qui exige de gérer le temps le plus précieux i.e le temps partagé Our entreprise walls are coming down Rob Carter, CIO Reporting

5. “ Si même la CIA le fait, pourquoi pas vous ?” Reporting “ The only way to meet the continuously unpredictable challenges ahead of us is to match them with continuously unpredictable changes of our own ”

6. Outils d’abord un wiki Intellipedia pour agrégation puis… Intelink blogs pour la communication Tag|Connect (comme del.icio.us) pour l’ organisation Inteldocs (document management system pour partager les documents dans toute la communauté) Galerie (type flickr), iVideo (type YouTube), Intelink Instant Messaging (IIM), RSS Reporting

7. Règles du jeu Reporting Bottom up : diffusé à tous, éditable par tous Penser par thème plutôt que par organisation L a “mise au point” se fait collectivement, en asynchrone, sans réunions ni workflow (on remplace les process existants)

8. Une volonté claire : MISSION SUCCESS Reporting Temps Exceptions

9. Des objectifs précis. Reporting

10. Des objectifs précis.. Reporting CONNECTER (aussi) des expertises différentes

11. Des objectifs précis… Reporting 2. Sortir du cercle vicieux

12. Des objectifs précis…. Reporting 3. S’adresser à TOUS … and ‘‘ provide a user experience employees will love’’

13. Mission Context Reporting surface opinions, build consensus, find answers market your value watch experts, teammates, and teams report your weekly activity create living documentation

14. Mission Context Reporting

15. Mission Context Reporting

16. Conditions de succès Reporting rendre les outils web 2.0 essentiels aux activités et non supplémentaires

17. calc Reporting Un début de convergence ? d u social à l’application : Socialcalc d e l’application au social : Catia Conversations autour des nombres

18. Reporting Stratégie « Norton » socialsite

21. Enterprise 2.0 Conference Boston ….Bienvenue dans la next-entreprise Une conversation conduite avec vous par Marc de Fouchécour et Richard Collin 10h00 : Bienvenue – Pourquoi être allé à Entreprise 2.0 et vous inviter aujourd’hui 10h05 : Quelques premières réactions et impressions 10h10 : Story telling : Ce que nous avons vu, entendu, rencontré, aimé, choisi,… Business case exemplaires Offres technologies et solutions 11h15 : Pause 11h30 : Analyse : Ce que nous avons analysé, compris, étudié en profondeur, interprété pour les organisations en France,… Next entreprise : Etat de l’art Transformation des organisations, création de valeur et management 2.0 Réseau social …no man is an island La vie dans les nuages et la mobilité 12h30 : Conclusion : Maintenant que faire quand on est une entreprise ou une institution française ? 13h00 : Buffet…et social networking

22. La majorité des organisations pense que l’entreprise 2.0 est critique pour leur business, mais ils n’ont pas encore les idées claires sur ce qu’est l’entreprise 2.0… Analyse AIIM Market IQ Enterprise 2.0: Agile, Emergent, and Integrated

23. L’âge compte peu La culture compte La marché est (encore) lent La stratégie (difficile à trouver) Analyse AIIM Market IQ

24. Analyse AIIM Market IQ « Qu’essayez-vous d’obtenir avec l’entreprise 2.0 ? »

25. Analyse

26. F Réseaux d’informations Q R F web 1.0 D D D Web

27. web 2.0 : réseaux sociaux « l’ information est un medium entre les personnes, la personne est un medium entre une personne et une information » « l’ information permet la mise en relation entre les personnes, la personne permet une meilleure compréhension et une mise en contexte de l’information » ou Réseaux de personnes (réseaux sociaux) F Réseaux d’informations Q pod cast R blog wiki F Web

28. m é t a d o n n é e s & l i n k s web 2.0 : réseaux imbriqués Réseaux géographiques Réseaux d’activités (workflow, processus) Réseaux de personnes (réseaux sociaux) F Réseaux d’informations Q pod cast R blog wiki F Web

29. 2.0 : penser « liens » Contexte, circulation, processus, flux, implicite, sérendipité, émergence

30. Connecteurs corporate déclarés by content by tags by interest by contact by activity by meeting <- soi <- pairs <- organisation <- externe déclarés calculés suggérés

31. La vie dans les nuages et la mobilité

33. La vie dans les nuages et la mobilité

34. Conclusion E t maintenant que faire quand on est une entreprise française ?

35. Entreprise 2.0