Présentation de l'influence des médias sociaux sur les organisations, notamment en terme de communication publique, pour un séminaire à l'Ecole Nationale des Officiers de Sapeurs Pompiers d'Aix-en-Provence. Retour sur le rôle de Facebook, Twitter, Viadéo, etc.. et sur l'expérience menée par le Conseil régional d'Auvergne.
Carnet de témoignages #2 : les community managers dans les entreprises franca...HelloWork
RegionsJob, le Blog du Modérateur et ANOV Agency ont interviewé une dizaine de community managers issus d'univers différents : annonceurs, agences et personnalités publiques. Leurs retours d'expérience sont réunis dans ce recueil, permettant de mieux comprendre le travail au quotidien des community managers et son impact.
Slides 2015 2016 - social media club franceSMCFrance
Une année d’échanges entre professionnels au Social Media Club vous est proposée dans ce recueil, dont nous sommes très fiers. Ce cahier vous propose de vous replonger dans les tendances qui ont animé les professionnels du numérique et des social médias de septembre 2015 à juin 2016. Nous avons observé les bonnes pratiques, laissé de côté les moins bonnes, décrypté la mise en place de standards chez les professionnels autour de ces nouveaux métiers et leurs évolutions rapides, trop rapides, insaisissables, toujours en cours. Pour en savoir plus sur le SMC, nous contacter : http://socialmediaclub.fr/
Présentation de l'influence des médias sociaux sur les organisations, notamment en terme de communication publique, pour un séminaire à l'Ecole Nationale des Officiers de Sapeurs Pompiers d'Aix-en-Provence. Retour sur le rôle de Facebook, Twitter, Viadéo, etc.. et sur l'expérience menée par le Conseil régional d'Auvergne.
Carnet de témoignages #2 : les community managers dans les entreprises franca...HelloWork
RegionsJob, le Blog du Modérateur et ANOV Agency ont interviewé une dizaine de community managers issus d'univers différents : annonceurs, agences et personnalités publiques. Leurs retours d'expérience sont réunis dans ce recueil, permettant de mieux comprendre le travail au quotidien des community managers et son impact.
Slides 2015 2016 - social media club franceSMCFrance
Une année d’échanges entre professionnels au Social Media Club vous est proposée dans ce recueil, dont nous sommes très fiers. Ce cahier vous propose de vous replonger dans les tendances qui ont animé les professionnels du numérique et des social médias de septembre 2015 à juin 2016. Nous avons observé les bonnes pratiques, laissé de côté les moins bonnes, décrypté la mise en place de standards chez les professionnels autour de ces nouveaux métiers et leurs évolutions rapides, trop rapides, insaisissables, toujours en cours. Pour en savoir plus sur le SMC, nous contacter : http://socialmediaclub.fr/
La communication politique, le digital et la génération Y.Léa Bellaïche
Notre société est en pleine mutation. Le clivage entre les différentes générations grandit de plus en plus au niveau de leur comportement. Aussi, les aspects sociologiques de la communication digitale et de la génération Y sont étroitement liés. Comment les institutions politiques ont-elles fait évoluer leur communication par le biais d’Internet et plus particulièrement des réseaux sociaux ? Et dans quelle mesure les jeunes sont impliqués dans ces changements ? Leur vision de la politique a t’elle évoluée avec les nouvelles technologies ? L’humour est-il le ton, qui, associé aux outils digitaux, attire les jeunes ?
Zoom sur la communication politique stratégique du Parti SocialisteDamien ARNAUD
Valerio Motta a notamment été conseiller communication de la Secrétaire d'Etat Pascale Boistard et a dirigé la communication du Parti Socialiste. Il vient de lancer Nemo Claudit, une société de conseil en communication numérique, corporate, publique et politique.
La communication publique et politique en AfriqueDamien ARNAUD
Marion Scappaticci, Directrice des communications chez AfricaFrance, ancienne membre du cabinet de la première dame du Gabon, répond à quelques questions pour le Cercle des communicants francophones (CCF).
Zoom sur la communication politique digitale du Parti libéral du QuébecDamien ARNAUD
Loïc Gonsolin (@LoicGonsolin), responsable médias sociaux du Parti libéral du Québec (@liberalquebec), a accepté de répondre en 140 caractères aux questions du Cercle des communicants francophones.
La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...Alexis Fillon
Mémoire de recherche appliquée - La Social TV
Rédigé par Alexis FILLON - Master Communication Digitale & Community Management - INSEEC Bordeaux promotion 2014
Ce mémoire de recherche appliquée aborde la mutation du marché télévisuel vers un modèle incorporant de plus en plus d’éléments provenant du web et des médias sociaux : c’est ce qu’on appelle la Social TV. L’engagement, indicateur clé de succès sur des réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter, devient une métrique tout aussi importante que les chiffres d’audience pour l’ensemble de l’écosystème de la télévision : chaînes de télévision, annonceurs, agences, entreprises de statistiques... La question que nous nous poserons est la suivante : comment les acteurs du marché télévisuel peuvent-ils augmenter l’engagement des téléspectateurs auprès de leurs contenus alors que ces derniers modifient progressivement leurs habitudes de consommation des médias et que les moyens de socialisation sont nombreux et en constante évolution ?
Nous verrons la complémentarité entre web et télévision, ainsi qu’une présentation et analyse des éléments à connaître pour aborder sereinement la Social TV et son intégration au sein de divers contenus télévisuels. Ces bonnes pratiques seront également discutées avec des professionnels du secteur qui nous donneront leur vision du marché agrémentée d’exemples parlants pour illustrer les pratiques de Social TV en France. Enfin, nous rentrerons au coeur de ce concept sur des thèmes liés à la stratégie, à l’analytique et à la publicité au travers de cas concrets (application 6play, télé-crochet « The Voice ») avant d’apporter des éléments de réponse sur l’avenir de la Social TV à court terme.
Activisme 2.0 de l acteur culturel africain et changement socialEmmanuel DABO
"Activisme 2.0 de l acteur culturel africain et changement social" est une communication que j'ai fait aux Journées scientifiques 2021 de l'Institut National des Sciences de l'Art et de l'Action Culturelle (INSAAC) d'Abidjan, Côte d'Ivoire.
Dans cette présentation, je montre à partir du cas de Soldat Jah Boy comment l'acteur culturel peut se positionner par ses actions en ligne comme un acteur de développement et contribuer au bien-être de sa communauté.
Mémoire : La communication par les médias sociaux au sein des collectivités t...Mathilde Verdan
Mémoire de fin d'étude réalisé en 2011 et 2012 portant sur l'utilisation des médias sociaux par les collectivités territoriales comme outils de communication. Une étude a été réalisé au sein des collectivités territoriales de la Communauté Urbaine de Bordeaux.
Je vous rappelle que les résultats de l'étude date de 2012 et ils peuvent avoir changé depuis.
Mémoire - "2008, une campagne politique disruptive"Théo Tiret
Mémoire réalisé dans le cadre du Master 1 Information et Communication suivi à l'Université Paris Sorbonne-Nouvelle (Paris III).
Ce mémoire a été suivi et encadré par Jamil Dakhlia, Professeur en Sciences de l'Information et de la Communication et Directeur de l'Institut de la Communication et des Médias et l'Université Paris Sorbonne-Nouvelle
Mémoire M1 - Le rôle des réseaux sociaux dans la stratégie de communication d...Florent Moulinard
Mémoire réalisé dans le cadre d'un stage en M1 - Management de l'Innovation (IAE Limoges) au sein de la mairie du Dorat.
Ma mission consistait à développer la communication de la collectivité à l'aide des outils du web 2.0
[2013]
Communication publique : ''le community manager doit apporter sa patte, déve...Damien ARNAUD
Emilie Naouri (@EmilieNaouri) est responsable de la communication digitale et des relations presse de l'Etablissement public d'aménagement Paris-Saclay (@ParisSaclay).
Communication politique et réseaux sociaux en France et en BelgiqueDamien ARNAUD
Nicolas Vanderbiest (@Nico_VanderB) est doctorant à l'Université Catholique de Louvain en
Belgique, blogueur, chroniqueur radio et fondateur de Reputatio Lab, le laboratoire des crises, de la réputation et des phénomènes d'influence.
La pandémie et l’ampleur des défis climatiques ont fait bouger l'opinion publique. Entre défiance envers “le système” et attente d’une action publique plus proche, quelles valeurs les Français privilégient-ils, conscients d’être entrés dans une société en transition ?
En s'appuyant sur les études d’opinion qu’il mène et au regard des résultats du Baromètre Epiceum & Harris interactive de la communication locale 2020, Jean-Daniel Lévy nous dresse un tableau de l'opinion publique et des aspirations nouvelles des Français.
Avec Jean-Daniel Lévy, politologue, directeur délégué d’Harris Interactive France - stratégies politiques et d’opinion.
Baromètre de la communication locale 2013 - Epiceum - Harris Interactive - Ca...Cap'Com
Document de synthèse des résultats de la 3ème édition du Baromètre « Les français et la communication locale », étude de référence qui, tous les deux ans, permet de mieux comprendre comment les Français perçoivent la communication de leurs collectivités locales, les médias locaux qu’ils utilisent et l’information qu’ils en attendent.
La communication politique, le digital et la génération Y.Léa Bellaïche
Notre société est en pleine mutation. Le clivage entre les différentes générations grandit de plus en plus au niveau de leur comportement. Aussi, les aspects sociologiques de la communication digitale et de la génération Y sont étroitement liés. Comment les institutions politiques ont-elles fait évoluer leur communication par le biais d’Internet et plus particulièrement des réseaux sociaux ? Et dans quelle mesure les jeunes sont impliqués dans ces changements ? Leur vision de la politique a t’elle évoluée avec les nouvelles technologies ? L’humour est-il le ton, qui, associé aux outils digitaux, attire les jeunes ?
Zoom sur la communication politique stratégique du Parti SocialisteDamien ARNAUD
Valerio Motta a notamment été conseiller communication de la Secrétaire d'Etat Pascale Boistard et a dirigé la communication du Parti Socialiste. Il vient de lancer Nemo Claudit, une société de conseil en communication numérique, corporate, publique et politique.
La communication publique et politique en AfriqueDamien ARNAUD
Marion Scappaticci, Directrice des communications chez AfricaFrance, ancienne membre du cabinet de la première dame du Gabon, répond à quelques questions pour le Cercle des communicants francophones (CCF).
Zoom sur la communication politique digitale du Parti libéral du QuébecDamien ARNAUD
Loïc Gonsolin (@LoicGonsolin), responsable médias sociaux du Parti libéral du Québec (@liberalquebec), a accepté de répondre en 140 caractères aux questions du Cercle des communicants francophones.
La Social TV, facteur essentiel d'engagement pour les chaînes de télévision f...Alexis Fillon
Mémoire de recherche appliquée - La Social TV
Rédigé par Alexis FILLON - Master Communication Digitale & Community Management - INSEEC Bordeaux promotion 2014
Ce mémoire de recherche appliquée aborde la mutation du marché télévisuel vers un modèle incorporant de plus en plus d’éléments provenant du web et des médias sociaux : c’est ce qu’on appelle la Social TV. L’engagement, indicateur clé de succès sur des réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter, devient une métrique tout aussi importante que les chiffres d’audience pour l’ensemble de l’écosystème de la télévision : chaînes de télévision, annonceurs, agences, entreprises de statistiques... La question que nous nous poserons est la suivante : comment les acteurs du marché télévisuel peuvent-ils augmenter l’engagement des téléspectateurs auprès de leurs contenus alors que ces derniers modifient progressivement leurs habitudes de consommation des médias et que les moyens de socialisation sont nombreux et en constante évolution ?
Nous verrons la complémentarité entre web et télévision, ainsi qu’une présentation et analyse des éléments à connaître pour aborder sereinement la Social TV et son intégration au sein de divers contenus télévisuels. Ces bonnes pratiques seront également discutées avec des professionnels du secteur qui nous donneront leur vision du marché agrémentée d’exemples parlants pour illustrer les pratiques de Social TV en France. Enfin, nous rentrerons au coeur de ce concept sur des thèmes liés à la stratégie, à l’analytique et à la publicité au travers de cas concrets (application 6play, télé-crochet « The Voice ») avant d’apporter des éléments de réponse sur l’avenir de la Social TV à court terme.
Activisme 2.0 de l acteur culturel africain et changement socialEmmanuel DABO
"Activisme 2.0 de l acteur culturel africain et changement social" est une communication que j'ai fait aux Journées scientifiques 2021 de l'Institut National des Sciences de l'Art et de l'Action Culturelle (INSAAC) d'Abidjan, Côte d'Ivoire.
Dans cette présentation, je montre à partir du cas de Soldat Jah Boy comment l'acteur culturel peut se positionner par ses actions en ligne comme un acteur de développement et contribuer au bien-être de sa communauté.
Mémoire : La communication par les médias sociaux au sein des collectivités t...Mathilde Verdan
Mémoire de fin d'étude réalisé en 2011 et 2012 portant sur l'utilisation des médias sociaux par les collectivités territoriales comme outils de communication. Une étude a été réalisé au sein des collectivités territoriales de la Communauté Urbaine de Bordeaux.
Je vous rappelle que les résultats de l'étude date de 2012 et ils peuvent avoir changé depuis.
Mémoire - "2008, une campagne politique disruptive"Théo Tiret
Mémoire réalisé dans le cadre du Master 1 Information et Communication suivi à l'Université Paris Sorbonne-Nouvelle (Paris III).
Ce mémoire a été suivi et encadré par Jamil Dakhlia, Professeur en Sciences de l'Information et de la Communication et Directeur de l'Institut de la Communication et des Médias et l'Université Paris Sorbonne-Nouvelle
Mémoire M1 - Le rôle des réseaux sociaux dans la stratégie de communication d...Florent Moulinard
Mémoire réalisé dans le cadre d'un stage en M1 - Management de l'Innovation (IAE Limoges) au sein de la mairie du Dorat.
Ma mission consistait à développer la communication de la collectivité à l'aide des outils du web 2.0
[2013]
Communication publique : ''le community manager doit apporter sa patte, déve...Damien ARNAUD
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Communication politique et réseaux sociaux en France et en BelgiqueDamien ARNAUD
Nicolas Vanderbiest (@Nico_VanderB) est doctorant à l'Université Catholique de Louvain en
Belgique, blogueur, chroniqueur radio et fondateur de Reputatio Lab, le laboratoire des crises, de la réputation et des phénomènes d'influence.
La pandémie et l’ampleur des défis climatiques ont fait bouger l'opinion publique. Entre défiance envers “le système” et attente d’une action publique plus proche, quelles valeurs les Français privilégient-ils, conscients d’être entrés dans une société en transition ?
En s'appuyant sur les études d’opinion qu’il mène et au regard des résultats du Baromètre Epiceum & Harris interactive de la communication locale 2020, Jean-Daniel Lévy nous dresse un tableau de l'opinion publique et des aspirations nouvelles des Français.
Avec Jean-Daniel Lévy, politologue, directeur délégué d’Harris Interactive France - stratégies politiques et d’opinion.
Baromètre de la communication locale 2013 - Epiceum - Harris Interactive - Ca...Cap'Com
Document de synthèse des résultats de la 3ème édition du Baromètre « Les français et la communication locale », étude de référence qui, tous les deux ans, permet de mieux comprendre comment les Français perçoivent la communication de leurs collectivités locales, les médias locaux qu’ils utilisent et l’information qu’ils en attendent.
1. La Tunisie est le seul pays à avoir émergé du « Printemps Arabe » avec un État démocratique. L'attribution du prix Nobel de la Paix au Quartet du Dialogue National Tunisien en Octobre 2015 "pour sa contribution décisive à la construction d'une démocratie pluraliste en Tunisie dans le sillage de la révolution de 2011" reconnaît le rôle que la société civile a joué pour aider le pays à passer d'un régime autoritaire à un processus politique ouvert et démocratique. Le Quartet, composé de l'Union Générale du Travail (UGTT) ; l'Union Tunisienne de l'Industrie, du Commerce et de l'Artisanat (UTICA) ; la Ligue des droits de l'Homme ; et l'Ordre des Avocats, est la manifestation d'une société civile robuste qui a déjà joué un rôle crucial dans les changements politiques intervenus en Tunisie en 2011. Le fait que ces groupes aient été capables de travailler ensemble, malgré leurs différences, montre la résilience du peuple tunisien. Le Prix Nobel de la Paix représente également une reconnaissance importante du progrès que le pays a accompli durant les quatre dernières années et demi, depuis que les manifestants ont renversé le dictateur Ben Ali (voir Encadré 1). L'adoption d'une nouvelle Constitution au début de 2014, suivie par des élections présidentielles et parlementaires tenues fin 2014, constituent la réalisation la plus visible de cette transition
Guide de formation pour les candidates lors des campagnes électoralesJamaity
L’objectif de ce guide de formation des candidates participant à une campagne électorale est d’identifier et de mettre en évidence les éléments essentiels à la campagne électorale ainsi que le rôle de la candidate. L’opération de planification constitue une base principale pour le bon déroulement de la campagne. L’accent doit être mis sur la planification durant la période électorale dans son ensemble, qu’il s’agisse de la création d’un groupe de travail, ou de la planification et la préparation des activités de la candidate avec les médias et la communication avec les électeurs et autres activités.
Le guide des candidates à la campagne électorale sera un outil précieux pour accompagner les candidates à réussir leur mission. Le guide ne reflète pas uniquement des idées importantes à propos de la campagne en prenant en considération à la fois les leçons apprises par les
candidates aux élections de 2011, mais aussi grâce aux expériences d’autres pays. Le guide ajoute des visions novatrices qui le rend utile aux candidates surtout en l’absence d’un autre guide qui fournit une occasion de s’adapter et la flexibilité nécessaire dans l’administration de la
campagne en se basant sur l’expérience tunisienne spécifique. Ceci est votre guide personnel et il va t’aider à l’administration de ta campagne avec compétence et distinction.
Tunisie_ Feuille de route de l'UE pour l'engagement envers la Société civile ...Jamaity
La feuille de route au Tunisie pour l'engagement avec la société civile contient:
- Une analyse du contexte de la société civile
- Une analyse de l'engagement entre l'UE et les OSC dans le pays
- Les priorités pour l'engagement et les actions y afférents
- Un tableau de bord pour le suivi du processus
Cahier d'enjeux et de prospective fing questions numeriques transitionsFing
Questions Numériques "Transitions", 5e cahier d'enjeux et de prospective de la Fing
Transition écologique,
transition énergétique, transition démocratique,
transition économique, transition numérique...
nous avons tous le mot de ‘transition’ à la bouche.
Mais transition de quoi, vers où, comment ?
Est-il possible d’intervenir sur la transformation
des grands systèmes, de les orienter, d’en devenir acteurs
ou auteurs, plutôt que de les subir ?
Cette cinquième édition du cycle de prospective créative
et collaborative de la Fing, « Questions Numériques »,
se propose d’abord de relier la puissance transformatrice
du numérique aux grands défis collectifs
– économiques, sociaux, environnementaux –
auxquels il n’a pas pour l’instant fourni
une contribution vraiment convaincante.
Cette édition livre également
une véritable boîte à outils pour vous aider
à écrire le récit des transitions qui vous concernent.
Serez-vous ceux par lesquels le changement arrive ?
Ce chemin commence peut-être ici.
Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...Sophie TAN - EHRHARDT
Mémoire d’étude réalisé en 2011 dans le cadre de la 5ème année MCM (marketing communication management) à l'ISCOM
Sous la direction de Dina Estèves et Nicolas Loubet
Résultats de le 2ème débat organisé à Marseille pour le groupe local de OuiShare Marseille sur la CiviTech: "Démocratie citoyenne : sous les pavés, la tech ?"
[Livre Blanc] Repenser le temps : Rencontres de l’Udecam / 06 septembre 2015yann le gigan
[Livre Blanc] Repenser le temps : Rencontres de l’Udecam / 06 septembre 2015
http://dev.udecam.fr/wp-content/uploads/2016/11/UDECAM_LivreBlanc_RepenserLeTemps_6Septembre20161.pdf
Le rapport d'innovation finalisé de courts circuits sur les Communautés 2.0 : STRATEGIES 2.0, INNOVATION 2.0, MARKETING 2.0, MEDIA 2.0, WEB 2.0, COMMUNICATION 2.0, ENTREPRISE 2.0, CREATION 2.0 (réflexions, tendances, innovations, cas concrets)
Communautés 2.0
Après s’être alarmé pour la planète et avoir inclus l’écologie et le développement durable dans le champ de responsabilité des marques, une mutation s’opère dans la manière d’appréhender l’innovation, le marketing, la communication, les média et la création. Les marques commencent à étendre leur champ de responsabilité à la sphère sociale.
Ce mouvement est mû par l’apparition d’éléments nouveaux qu’il nous faut désormais prendre en compte dans l’approche stratégique de nos disciplines (voir premiere partie ci dessous).
- Après avoir redonné un sens à la consommation via l’accomplissement personnel, la nouveauté c’est de recontextualiser la consommation dans un parcours de vie, et de se mettre au service de la réalisation des projets de chacun : le développement approprié
- Les affaires humaines sont plus que jamais communautaires. On observe l’émergence de nouvelles communautés de Sens et de projet qui fonctionnent de manière ouverte, autonome et démocratique : la démocratie communautaire
- Les NTIC permettent, facilitent et accélèrent l’apparition et le développement des communautés : Le web comme toile transactionnelle inter humaine
Il se passe donc beaucoup de choses autour de nous, certaines personnes proposent des solutions concrètes pour réinventer le système… Il nous faut évoluer vers une nouvelle approche des affaires humaines.
Les 3 axes ayant guidé notre réflexion de groupe (partie 1
- Quelle est la nouvelle vision des personnes qui remettent l’homme au centre de l’économie, du marketing, de la création, des médias et de toutes les affaires humaines ?
- Qu’est-ce qui réunit les nouvelles communautés humaines ? Qu’y a-t-il à l’origine de ces « communions humaines » ? Des valeurs ? des projets ? Pourquoi agissent ils (agissons nous) ensemble ? Quelles coopérations se mettent en place, comment ?etc.
- En quoi les nouvelles technologies modifient-elles la constitution et le fonctionnement de ces nouvelles communautés humaines ?
Une exigence : des exemples concrets et menés a bien par des marques (partie 2, 3, 4, 5, 6)
- Entreprise 2.0
- Marketing 2.0
- Création 2.0
- Média 2.0
- Communication 2.0
Cette communication présentée dans une session d'information sur des journalistes sur l'écosystème des télécommunication s'est focalisée sur les défis auxquels sont confrontés les journalistes face à la révolution numérique.
La démarche communautaire au coeur de la croissance de votre entreprise par H...La Cuisine du Web
La définition du community manager s’arrête facilement à la personne qui optimise la visibilité de l’entreprise grâce aux réseaux sociaux. Une mission réductrice qui oublie de donner le sens premier de ce métier : fédérer une communauté bien réelle.
La démarche communautaire vous permettra d’éviter de tomber dans les troublions des statistiques et outils afin de donner du sens à vos actions et à votre entreprise
Nous vous donnerons les pistes pour adopter la bonne posture et entamer un processus en 5 étapes :
– La raison d’être
– La conversation
– La communication fine
– La relation durable
– L’expérience globale
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
La Tunisie, porte de l'Afrique et frontiere de l'Europe
Prog 4 m t unis_17 nov
1. Forum 4M Tunis
5 - 6 Décembre 2015
#4MTunis
Institut français de Tunisie
MEDIAS ET SOCIETE CIVILE : UN ENGAGEMENT COMMUN ?
Ensemble, réinventons les médias
Trois ans après son lancement, 4M revient à Tunis. Espace de rencontres et de dialogue, ce deuxième
forum 4M Tunis permettra d’échanger et de dialoguer sur les relations et les interactions entre les médias
et les sociétés civiles. Alors que de nombreux médias traditionnels continuent d’avoir une approche
institutionnelle de l’information, les médias en ligne donnent la parole aux citoyens… quand ces derniers
ne produisent et ne diffusent pas eux-mêmes l’information. Ces acteurs du web font partout bouger les
lignes médiatiques et politiques.
Les sociétés civiles et les médias : Concurrents ? Complémentaires ? Partenaires ? Comment les
médias en ligne sont-ils utilisés pour renforcer l’engagement social?
Tel sera le thème au cœur des échanges de la première journée de ce forum 4M Tunis.
Nouvelles pratiques, nouveaux formats, nouveaux outils : l’innovation au service de l’information
sera également au centre des discussions.
Cependant, malgré leurs succès d’audience, portés notamment par la puissance des réseaux sociaux, les
sites d’information peinent à trouver leurs modèles économiques. Et sans viabilité économique, leur
pérennité et leur indépendance restent et resteront fragiles. C’est donc naturellement autour des
questions des financements que se concentreront les débats et les discussions pendant la
deuxième journée du forum. Des expériences sont tentées ici et là : elles seront partagées et
débattues.
Dialoguer, débattre, innover, partager, se rencontrer pour imaginer, développer et construire les médias de
demain : c’est ça l’esprit 4M.
Organisé par : Accueilli par :
PROGRAMME
2. SAMEDI 5 DECEMBRE 2015
Penser les nouveaux médias
8h30 – 9h15 ACCUEIL DES PARTICIPANTS
9.15 -10.00
AUDITORIUM
INTRODUCTION
M. François Gouyette, Ambassadeur de France en Tunisie, France
M. Etienne Fiatte, Directeur général, CFI, France
MODE D’EMPLOI ET DEROULE DU FORUM 4M
Julien Le Bot, Journaliste numérique & réalisateur de _Tous les Internets, coproduction ARTE
/ Premières lignes, France
Cédric Motte, Consultant Media, France
10.15 - 11.45
AUDITORIUM
DEBAT 1 – LA SOCIETE CIVILE A T-ELLE ENCORE BESOIN DES MEDIAS POUR MOBILISER
LES CITOYENS ?
Les journalistes n’ont plus le monopole de l’espace public, et les médias ne sont plus nécessairement
les seuls à pouvoir prétendre incarner une forme de contre-pouvoir. Pis encore : avec le numérique, la
société civile sait parfois orchestrer d’elle-même des campagnes relatives aux blocages politiques, aux
questions sociales ou aux inégalités d’accès à des services publics.
Pour autant, si, sur Internet, « tout le monde est un média », cette transformation des usages pose de
nombreuses questions : qu’est-ce qu’un média à l’heure où des communautés « montent » leurs propres
outils de mobilisation ? Qu’est-ce qu’un journaliste quand ce dernier n’est pas en mesure d’incarner
pleinement ce contre-pouvoir rendu possible par son travail de production et de diffusion d’informations
libres et indépendantes ?
Pour autant, la société civile n’est pas nécessairement encline à travailler selon les mêmes exigences
de professionnalisme pour collecter et diffuser des informations : comment, dès lors concevoir l’avenir
des relations entre médias numériques, communautés en ligne et la société civile ?
Que ce soit au Proche-Orient, au Maghreb, en Afrique subsaharienne ou en Europe, ce débat permettra
de partir d’un certain nombre d’initiatives locales pour tenter de rassembler des éléments de réponse.
Modérateur : Ayman Mhanna, Directeur Exécutif, Fondation Samir Kassir, Liban
Intervenants :
Micheline Tobia, co-fondatrice de Mashallah News, Liban
Kamal Djouzi, Directeur de la publication, El Khabar, Algérie
Ons Ben Abdelkarim, présidente, Al Bawsala, Tunisie
Mada Masr, Egypte
Serge Bambara, Balai Citoyen, Burkina-Faso
11.45 - 12 .00
AUDITORIUM
MODE D’EMPLOI DU #4M CAMP
Introduction du #4M CAMP de 13h30
Mobilisation et organisation
Après avoir dressé ce matin le contexte de ce que l’on appelle "l’engagement", ou comment les médias
et la société civile se complètent et travaillent ensemble, nous proposons un moment de partage
d’expériences très concrètes sur ce sujet.
Vous avez de bons résultats sur Facebook ? Vous utilisez Twitter pour trouver de nouveaux témoins ?
Vos lecteurs sont vos lanceurs d’alerte ? Vous connaissez un outil qui simplifie vos partages sur les
réseaux sociaux ? Vous avez mis en place la possibilité d'être contacté de façon sécurisée ?
Nous serions ravis d’entendre vos histoires sur vos réussites - ou vos échecs - autour de votre capacité
à générer de l'engagement avec vos lecteurs.
Coordinateurs :
Julien Le Bot & Cédric Motte
12.00 - 13.30 DEJEUNER
3. SALLE D EXPOSITION
13.30 - 14.30
AUDITORIUM
#4M CAMP
Un #4M Camp est une non-conférence ! Inspiré d’un barcamp, nous partons du principe que toutes
les personnes présentes ont des expériences à partager, des histoires à raconter ou plus simplement
des questions à poser. Cet après-midi prendra la forme d'ateliers participatifs où le contenu a été
co-construit par tous les participants.
Le programme est prédéfini en amont de l’événement mais est largement enrichi de nouveaux
ateliers le jour-même.
Coordinateurs :
Julien Le Bot & Cédric Motte
14.30 - 15.15
AUDITORIUM + 3 salles
ou
4 salles
#4M CAMP – SESSION 1 (ateliers)
En simultané quatre ateliers animés et documentés par les participants.
Coordinateurs :
Julien Le Bot & Cédric Motte
+ 4 animateurs
+ 4 rapporteurs
15.15 – 15.30
SALLE D EXPOSITION
PAUSE café
15.30 – 16.15
AUDITORIUM
RESTITUTION COLLECTIVE SESSION 1
Afin de partager à l’ensemble des participants du #4M camp ce qui s’est passé dans chaque
atelier, quatre personnes racontent en trois minutes ce qu’elles ont retenu de celui auquel elles ont
participé.
Coordinateurs :
Julien Le bot & Cédric Motte
+ 4 animateurs
+ 4 rapporteurs
16.15 – 17.00
AUDITORIUM + 3 salles
ou
4 salles
#4M CAMP – SESSION 2 (ateliers)
En simultané quatre nouveaux ateliers animés et documentés par les participants.
Coordinateurs :
Julien Le Bot & Cédric Motte
+ 4 animateurs
+ 4 rapporteurs
17.00 – 17.15
SALLE D EXPOSITION
PAUSE café
17.15 – 18.00
AUDITORIUM
RESTITUTION COLLECTIVE SESSION 2 ET CONCLUSION
Outre les restitutions de chaque atelier sera expliqué la suite du #4M Camp, notamment le site sur
lequel les participants pourront retrouver la documentation prise en cours de l’événement, enrichie
de liens et d’exemples complémentaires.
4. DIMANCHE 6 DECEMBRE 2015
Structurer les nouveaux médias
10.00 – 11.30
AUDITORIUM
DEBAT 2 – MODELES ECONOMIQUES DES MEDIAS EN LIGNE : CE QUI MARCHE ET CE QUI NE
MARCHE PAS
Innover, transformer, réinventer les médias : chacun s’accorde sur l’horizon. Mais depuis des années,
on oscille entre modèles supposés durables, solutions participatives et bonnes vieilles recettes
publicitaires.
Pour autant, personne n’a su, à ce jour, trouver la solution idéale : prestation de service, formation,
publicité ciblée, ou encore abonnements… Tous les (nouveaux) médias cherchent à diversifier leurs
sources de revenus pour conforter leurs rédactions. Et certains modèles émergent, et rendent possible
cette indépendance financière sans quoi il est plus que difficile de parler de liberté de la presse (au sens
large).
Quels sont les éléments clés d’un développement structuré pour un média en ligne ? Quelles sont les
recettes qui marchent, les écueils à éviter et les solutions prometteuses ?
Au-delà, quels peuvent être les financements innovants et/ou alternatifs pour le développement d'une
information en ligne de qualité?
Modérateur : Malek Khadhraoui, Fondateur et Directeur de la publication, Inkyfada & Al Khatt, Tunisie
Intervenants :
Patrice Schneider, Directeur de la stratégie, Media Development Investment Fund, Suisse
Salem Massalha, Directeur du développement, Bassita, Egypte
Ali Amar, Fondateur, Le Desk, au Maroc
11.30 – 12.30 PAUSE café
12.00 – 13.00
AUDITORIUM
FOCUS 1 – WEBTICAR
Atelier sur une plateforme au service des journalistes : comment le big data et l’analyse sémantique
peuvent modifier le regard d’une rédaction sur un sujet, une tendance, une thématique ?
Démonstration et scenario d’utilisation de la plateforme développée par Jazem Halioui et son équipe,
comprenant un kit d’outils de journalisme d'investigation en ligne, de data visualisation, de fact checking
et de monitoring des médias sociaux, disponible dans la région du Maghreb (Tunisie, Algérie, Maroc,
Libye et Egypte).
Intervenant :
Jazem Halioui, Fondateur, INNOVA, Tunisie
12.00 – 13.00
SALLE 1
FOCUS 2 – LONG FORMAT MODE D’EMPLOI
Atelier portant sur la fabrique des longs formats : conseils et astuces. Investir sur des formats longs et
interactifs est nécessaire pour développer son audience. Mais c’st parfois compliqué à mettre en œuvre.
Démonstration et retour d’expérience des équipes de Mashallah News et de Knooz Room.
Coordinateurs :
Julien Le Bot & Cédric Motte
+ 4 animateurs
+ 4 rapporteurs
19.00
21.00
Réception à la Résidence de l’Ambassadeur de France en Tunisie
DINER CFI
5. Intervenants :
Tamara Qiblawi, Co-fondatrice et Directrice artistique, KnoozRoom, Liban
Micheline Tobia, Co-fondatrice, Mashallah News, Liban
12.00 – 13.00
SALLE 2
FOCUS 3 – H2O, soutien à la transition démocratique et l’engagement des jeunes
L’objectif du projet «Eye on Municipality » en Libye est de promouvoir la bonne gouvernance au niveau
local, et d’offrir aux citoyens libyens des informations objectives et fiables sur la vie dans leurs
Municipalités et la façon dont les décisions sont prises. Le projet vise donc à renforcer la confiance des
Libyens dans les institutions locales.
Quel est le niveau de sensibilisation de la société civile libyenne à cette question de la Gouvernance ?
Comment fait-on, dans un contexte difficile et extrêmement volatile comme celui de la Libye, pour faire
travailler ensemble les acteurs des médias, de la société civile et les autorités locales et assurer la
réussite d’un tel projet ?
Intervenant :
Mohamed Hamuda, Directeur Exécutif, H2O, Libye
12.00 – 13.00
SALLE 3
FOCUS 4 – UNIVERS FM
Univers FM est une radio en pleine mutation digitale. C’est une des trois seules radios congolaises qui
diffuse en ligne en complément de la FM. Univers FM a une vraie stratégie de développement digital
avec un site internet dédié. La radio est organisée en pools stratégique: Pool Musique, Pool Sport, Pool
Event et le C-Labs qui est chargé du développement numérique. Le C-Labs a produit l'application mobile
de la radio téléchargeable sur Playstore.
Intervenant :
Patient Ligodi, Fondateur et Directeur général, Univers FM, RDC
13.00 – 14.30 DEJEUNER
14.30 – 16.30
AUDITORIUM
ATELIER 1 – DATA JOURNALISME
Si toutes les rédactions ont désormais une vague idée de ce que peut être un projet associant éditorial
et données, il s’agit là de croiser les expériences en démontant/remontant deux enquêtes.
Quels outils ? Comment ça marche ? En quoi c’était utile et/ou intéressant ?
Les deux intervenants prendront le temps de donner le mode d’emploi précis d’une de leurs enquêtes.
Intervenants :
Sylvain Lapoix, Journaliste, France
Ali Amar, Fondateur, Le Desk, Maroc
14.30 – 16.30
SALLE 1
ATELIER 2 – LIRE SES ANALYTICS
Comment obtenir une vue d'ensemble de la performance de votre site internet?
Comment exploiter les données analytiques sur les utilisateurs, leur engagement, les performances des
campagnes publicitaires ?
Les deux intervenants prendront le temps de donner le mode d’emploi précis d’une de leurs enquêtes.
Intervenants :
Cyrille Frank, Journaliste, France
Danielle Ibohn, Responsible de projets numériques, People Input, Cameroun
14.30 – 16.30
SALLE 2
ATELIER 3 – LA GESTION DE PROJET WEB EDITORIALE
Gérer une rédaction, structurer le flux de copies, penser aux outils qui permettent de ne pas se perdre
entre les différents formats et les temporalités variées de l’information.
6. Les deux intervenants prendront le temps d’expliquer la façon dont ils travaillent avec leurs équipes :
méthodologie, outil, flux de la rédaction permettant de collaborer entre équipes éditos et services
techniques.
Intervenants :
Morgiane Achache, Responsable des produits, Le Monde.fr, France
Mariam Mohanna, Responsable du développement digital, As Safir, Liban
14.30 – 16.30
SALLE 3
ATELIER 4 – VIDEO & MOBILE
Le mobile est un terminal clef pour l’audience ; elle s’informe, elle partage, et elle vit au rythme de ce
que son mobile lui apporte.
Au-delà, le mobile est un nouvel outil pour la rédaction. Mais savoir tourner/monter avec un mobile
présuppose de bien comprendre comment ça marche.
Les deux intervenants donneront des indications, des listes d’outils et des exemples permettant aux
participants de mieux comprendre comment investir sur la vidéo faite sur et pour le mobile.
Intervenants :
Philippe Couve, Directeur, Samsa.fr, France
Al Masry Al Youm, Egypte
16.30 – 17.00
SALLE D EXPOSITION
PAUSE café
17.00 – 17.45
AUDITORIUM
PITCH DES 8 MEILLEURES EQUIPES DE LA COMPETITION EDITORS LAB, ORGANISEE PAR LE
GLOBAL EDITORS NETWORK / (Session à Sousse du 4&5 décembre 2015)
Pitch des 8 équipes (5’/équipe)
20.00
DINER CFI
(Désignation du vainqueur/pitch GEN – remise du prix (20 minutes)