un stylo intelligent

1. Projet module innovation
Production d’un stylo intelligent
Kalem
Réalisée par :
Ali Sana
Sassi Elhem
1

2. Plan
Problématique et Solution Proposée2
Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)4
Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché3
Introduction1
Conception et Réalisation5
Commercialisation et Analyse Economique6
2

3. Introduction
Entreprise: Himson
Domaine: embarqué
Le produit intitulé kalem est officiellement
définie par notre société ,il est un correcteur de
fautes d’orthographes et de grammaires dans
des diverses langues
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4.  Kalem est un stylo intelligent accompagné
d’une tablette
 Il est utilisé dans le domaine pédagogique :
Dédié principalement aux enfants
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5. Organigramme
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Directeurs de la société
Ingénieurs
Service
Commercial
Management
Développeurs Concepteurs

6. Plan
Problématique et Solution Proposée2
Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)4
Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché3
Introduction1
Conception et Réalisation5
Commercialisation et Analyse Economique6
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7. Problématique
 le nombre énorme d’erreurs commis lors de
l’écriture et la difficulté de l’apprentissage
d’une nouvelle langue
 Problème au niveau pédagogique : formation
mal fournie
 Problème de saisie de fautes commises en
consultant la correction
Absence des moyens d’autoformation
 mauvaise qualité d’apprentissage
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8.  Conception d’un produit permettant la
détection et la corrections instantanée
 La prise en considération d’une bonne qualité
d’affichage , d’une réponse en temps réel et
une correction juste selon la langue choisie
Problème résolu
Rapidité et précision
8

9.  Création d’un produit inexistant dans le
marché tunisien.
Problème de concurrence résolu
9

10. Plan
Problématique et Solution Proposée2
Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)4
Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché3
Introduction1
Conception et Réalisation5
Commercialisation et Analyse Economique6
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11. Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché
Cycle de vie d’un projet
Etude de faisabilité
Etude de marché
Développement Evaluation
Commercialisation
Evolution
Idée de projet
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12. Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché
Génération de l’idée (1) Go
Développement du concept (3) Go
Développement et mise au point (5) Go
Enfin phase d’industrialisation Go
Stop: sélection des idée(2)
Stop: test de concept(4)
Stop: test produit(6)
Le cheminement Stop-Go:
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13. Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché
 Diagramme de cas d’utilisation:
13

14. Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché
 Diagramme de séquence:
14

15. Plan
Problématique et Solution Proposée2
Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)4
Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché3
Introduction1
Conception et Réalisation5
Commercialisation et Analyse Economique6
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16. Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)
Grille d’O’meara:
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17. Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)
 Matrice de compétences:
membres Conception Programmation Design
Sassi Elhem 9 9 9
Ali Sana 8 9 9
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18. Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)
Les tâches
18

19. Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)
 Matrice des responsabilités RACI
(R: Réalisateur; A: Autorité ou responsable; C: Consulté; I: Informé)
Elhem Sassi Sana Ali ingénieur R.Comm
ercialisati
on
Ingénie
ur
R.Manage
ment
Développe
ur
concepteur
a A I I C I C
b C I R A I A
c C I A C I I I C
d A I I R I I I R
e C A R C A C
f A R A C R I I C
g A A
19

20. Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)
GANTT
20

21. Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)
PERT
21

22. Le Chemin Critique
22

23. Plan
Problématique et Solution Proposée2
Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)4
Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché3
Introduction1
Conception et Réalisation5
Commercialisation et Analyse Economique6
23

24. Conception
• On peut parler de taille de stylo, ses
composant: batterie rechargeable,…
• Ya application sur play store ou cd ki contient
le logiciel sur pc
24

25. Conception
25

26. Réalisation
• Des interfaces ici
26

27. Plan
Problématique et Solution Proposée2
Etudes et Diagrammes (Gantt & Pert)4
Etapes pour porter l’idée jusqu’au marché3
Introduction1
Conception et Réalisation5
Commercialisation et Analyse Economique6
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28. Commercialisation
 Dans le domaine
pédagogique :
Ce stylo intelligent est efficace
pour l’apprentissage
scolaire, il peut être utilisé
par l’approbation de
ministère de l’éducation et
sous la supervision des
enseignants au niveau des
séances
28

29. Commercialisation
 Sous titre personnel:
Notre produit peut être utile
pour un usage domicile:
• Pour les enfants qui ont des
lacunes d’apprentissage ou ils
sont longs dans l’écriture.
• Pour des personnes qui ont
des troubles de prononciation
et surtout d’orthographe.
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30. Commercialisation
 Avantages d’utilisation de ce stylo:
• Il permet un saisie facile et une réutilisation grâce à sa batterie
rechargeable.
• La facilité de sa portabilité grâce à sa taille.
30

31. Commercialisation
Avantages d’utilisation de l’application
intelligente:
• Elle permet une correction rapide dès la détection de l’erreur.
• Elle favorise une sonnerie amusante pour attirer les enfants à
chaque faute commise.
• Elle permet la configuration de la langue par choix pour
l’apprentissage.
• Elle permet l’installation des dictionnaires désirés pour la
traduction des mots difficiles.
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32. Analyse économique
 Conception: étude préalable et analyse fonctionnelle.
 Développement: analyse organique et réalisation
 Déploiement: manuels d’autoformation et guides
d’utilisation
 Exploitation et dépense ultérieurs: maintenance et ajouts
de nouvelles fonctionnalités
 Etude commercial et marketing
 Coût final du production d’un prototype:
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1 500 DT
1 500 DT
1 500 DT
1 500 DT
1 500 DT
1 500 DT

33. Analyse économique
Prix de vente:
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34. Conclusion
Le domaine technologique ne cesse qu’à progresser
jour après jour, ce qui en résulte le risque d’avoir un
prototype concurrent à notre produit.
D’où le besoin de viser des nouveaux objectifs dans le
but d’amélioration et de la maintenabilité de notre
produit.
34

35. 35