Le document aborde les défis liés aux faillites d'entreprises à Bruxelles, soulignant les causes d'échecs et les secteurs les plus touchés. Il identifie les forces et faiblesses de l'accompagnement à la création d'entreprise et propose des solutions pour améliorer le soutien aux entrepreneurs. Enfin, il appelle à une collaboration entre le secteur public et privé pour mieux orienter et accompagner les créateurs d'entreprise face aux risques de faillite.

1. Hearing
“Faillites”
CESRBC
06.06.2013
Bruno
Wa=enbergh
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
1
06/06/13

2. Des
quesCons
perCnentes
…
!
1. Quelles
sont
les
forces
et
les
faiblesses
de
l’accompagnement
à
la
créaCon
d’entreprise
aujourd’hui
à
Bruxelles
?
2. Quelles
sont
les
soluCons
que
vous
préconisez
pour
:
1. Eviter
le
lancement
de
projets
voués
à
l’échec
2. Accompagner
au
mieux
les
starters
sur
une
période
de
3
ans
?
3. Quelles
soluCons
adopter
en
priorité
?
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
2
06/06/13

3. De
quoi
parle-­‐t-­‐on
?
• Quel
type
de
faillites
visons-­‐nous
?
– Les
faillites
pour
cause
malheureuse
exogène
:
clients
qui
n’ont
pas
payé,
fournisseurs
que
l’entreprise
a
payé
et
qui
n’ont
pas
livré,
conjoncture,
etc
à
effet
domino
– Les
faillites
pcq
le
lancement
a
été
mal
préparé
:
l’entrepreneur
n’a
pas
esCmé
qui
sont
ses
concurrents
dans
le
quarCer,
il
paye
déjà
ses
loyers
alors
qu’il
n’a
pas
entamé
les
démarches
pour
son
permis
d’urbanisme
ou
d’environnement,
besoin
de
financement
et
coût
d’a=racCon
du
client
sous-­‐esCmés
;
– Les
faillites
programmées
:
par
des
entreprises
qui
accumulent
les
de=es
de
coCsaCons
sociales,
etc
et
après
qq
mois
se
me=ent
en
faillite
et
recommencent
avec
une
autre
société
;
– Les
faillites
des
«
anciens
»
:
certains
entrepreneurs
ayant
créé
il
y
a
longtemps
et
qui
ont
été
incapables
de
s’adapter.
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
3
06/06/13

4. Quelques
chiffres
…
!
• Avec
2.263
faillites
à
son
acCf
en
2012,
la
région
bruxelloise
représente
un
peu
plus
d’un
cinquième
des
fermetures
d’entreprises
à
la
suite
d’une
faillite
en
Belgique
(21,4%).
• Après
une
progression
de
23%
en
2011,
le
nombre
de
faillites
a
légèrement
régressé
en
2012
(-­‐4%).
• Au
cours
de
la
dernière
décennie,
la
région
a
enregistré
deux
pics
de
croissance
du
nombre
de
faillites,
l’un
en
2008
et
le
second
en
2011
• Ces
fortes
hausses
coïncident
avec
des
périodes
de
net
recul
de
l’acCvité
économique.
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
4
06/06/13

5. PerspecCves
…
négaCves
!
• +33%
de
faillites
de
janvier
à
avril
selon
la
DGSIE
• +30%
de
janvier
à
mai
selon
Graydon.
• La
croissance
pra+quement
nulle
de
l’ac?vité
économique
aCendue
en
2013
ne
laisse
pas
entrevoir
la
possibilité
d’une
baisse
du
niveau
des
faillites
à
court
terme.
• Le
contexte
économique
difficile
a
affecté
d’autres
groupes
d’entreprises
dont
la
situa?on
financière
s’est
progressivement
détériorée.
• Par
ailleurs,
les
créa+ons
d’entreprises
sont
restées
à
un
niveau
rela?vement
élevé
à
Bruxelles
en
2012,
maintenant
un
«réservoir
»
de
faillites
poten?elles
pour
les
prochains
mois.
• Enfin,
on
observe
que
les
comportements
de
paiement
entre
entreprises
se
sont
encore
dégradés
au
second
semestre
2012,
alors
que
les
condi+ons
d’accès
au
crédit
bancaire
se
sont
également
resserrées
malgré
des
taux
d’intérêt
en
baisse.
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
5
06/06/13

6. PerspecCves
…
négaCves
!
Les
secteurs
les
plus
vulnérables
en
2012
• La
moiCé
des
faillites
(51,5%)
résulte
de
fermetures
d’entreprises
bruxelloises
acCves
dans
les
secteurs
du
commerce,
de
l’Horeca
et
des
transports
et
entreposage
alors
que
ces
trois
secteurs
d’acCvité
ne
représentent
qu’un
Cers
des
entreprises
acCves.
En
2012,
1.165
entreprises
acCves
dans
ces
secteurs
ont
fait
faillite.
On
retrouve
deux
fois
plus
d’entreprises
de
l’Horeca
ou
du
secteur
des
transports
et
entreposage
dans
les
entreprises
en
faillite
que
dans
les
entreprises
acCves
(rapports
de
2,3
et
1,9
respecCvement).
Pour
le
secteur
du
commerce,
le
rapport
est
de
1,4,
soit
40%
de
plus
dans
les
entreprises
en
faillite.
• Les
secteurs
de
l’industrie
manufacturière
et
de
la
construcCon,
les
acCvités
de
services
administraCfs
et
de
souCen
et
les
acCvités
financières
et
d’assurance
ont
un
indice
proche
de
1,
impliquant
des
proporCons
semblables
d’entreprises
en
faillite
et
d’entreprises
acCves
pour
ces
différents
secteurs.
On
observe
toutefois
une
dégradaCon
de
cet
indice
pour
le
secteur
de
la
construcCon
(1,2)
au
début
de
ce=e
année
2013.
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
6
06/06/13

7. Quelques
chiffres
?
627,
28%
396,
17%
293,
13%
177,
8%
170,
8%
142,
6%
128,
6%
91,
4%
68,
3%
49,
2%
46,
2%
27,
1%
23,
1%
6,
0%
1,
0%
17,
1%
Faillites
selon
le
secteur
d'acAvité
Région
de
Bruxelles-­‐Capitale
2012
G
Commerce
I
Horeca
F
ConstrucCon
N
Act.
de
serv.
admin.
et
de
souCen
M
Act.
spéc.,
scient.
et
techn.
H
Transports
et
entreposage
J
InformaCon
et
communicaCon
C
Industrie
manufacturière
S
Autres
act.
de
services
L
Act.
immobilières
K
Act.
financières
et
d’assurance
R
Arts,
spect.
et
act.
récréaCves
Q
Santé
hum.et
acCon
sociale
P
Enseignement
A
Agric.,
sylvic.
et
pêche
D
Prod.
et
distr.
d’élect.,
de
gaz
(…)
E
Prod.et
distr.d’eau;
gest.
des
déchets
et
dépol.
Inconnu
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
7
06/06/13

8. Autres
constats
!
Sur
10
entreprises
en
faillite,
3
occupent
du
personnel
salarié
• 707
entreprises
bruxelloises
occupant
du
personnel
salarié
ont
fait
faillite
en
2012,
entraînant
5.264
licenciements
dans
leur
sillage.
• L’année
2012
se
caractérise
cependant
par
une
certaine
stabilisaCon
:
le
nombre
d’employeurs
en
faillite
a
progressé
de
3%
tandis
que
les
pertes
d’emplois
ont
augmenté
de
quelques
dixièmes
de
pourcent
seulement.
• Ces
faillites
représentent
moins
d’un
Cers
(31%)
de
l’ensemble
des
faillites
d’entreprises
en
région
bruxelloise.
• La
part
de
la
région
est
un
peu
plus
faible
dans
ce
cas-­‐ci
:
les
faillites
d’employeurs
bruxellois
représentent
18%
de
l’ensemble
des
employeurs
déclarés
en
faillite
en
Belgique
et
19%
des
pertes
d’emplois
suite
à
une
faillite.
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
8
06/06/13

9. Autres
constats
(2)
!
La
RBC
présente
un
taux
de
faillite
environ
deux
fois
plus
élevé
que
celui
des
autres
régions.
.
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
9
06/06/13

10. Facteurs
explicaCfs
de
ce=e
différence
?
• La
région
bruxelloise
compte
davantage
de
très
peAtes
sociétés
que
les
autres
régions
:
35%
des
sociétés
bruxelloises
génèrent
une
valeur
ajoutée
inférieure
à
10.000
euros,
contre
24%
des
sociétés
flamandes
et
25%
des
sociétés
wallonnes.
•
La
région
se
disCngue
également
par
une
forte
spécialisaCon
dans
les
branches
non
manufacturières.
Plus
de
90%
de
la
valeur
ajoutée
est
produite
par
ces
secteurs
contre
70%
dans
les
autres
régions.
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
10
06/06/13

11. Facteurs
explicaCfs
de
ce=e
différence
?
L’étude
de
l’Unizo/UCM/Graydon
sur
la
santé
économico-­‐financière
des
PME
bruxelloises
confirme
ce=e
analyse.
Les
raCos
:
• VAB/frais
de
personnel
(=producCvité)
(147%
pour
la
RBC
contre
169%
pour
la
Belgique)
• Rentabilité
ne=e
des
fonds
propres
après
imposiCon
(7,6%
pour
la
RBC
contre
8,8%
pour
la
Belgique)
• Couverture
des
fonds
empruntés
par
le
cashflow
(10,4%
pour
la
RBC
contre
14,5%
pour
la
Belgique)
et
la
valeur
médiane
des
fonds
propres
(36.000
€
contre
61.265
pour
la
Belgique)
révèlent
une
situaCon
financière
moins
favorable
à
Bruxelles
que
dans
les
autres
régions.
Ces
raCos
ont
été
calculés
à
parCr
des
données
financières
des
sociétés
(et
non
des
entreprises
individuelles).
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
11
06/06/13

12. Taux
de
créaCon
/
cessaCon
?
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
12
06/06/13

13. Solde
posiCf
ou
négaCf
?
2.479
7.367
10.376
2.487
1.957
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
Solde
CessaCons
et
EmigraCons
CréaCons
et
ImmigraCons
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
13
06/06/13

14. Taux
de
survie
des
entreprises
à
Bxl
?
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
14
06/06/13

15. Autres
constataCons
…
?
• 10.376
créaAons
en
2012
(+1,2%)
-­‐>
=14,0%
des
créaCons
d’entreprises
en
belgique
• Le
taux
de
créaAon
est
de
12%
en
moyenne
au
cours
des
5
dernières
années,
soit
2%
de
plus
que
la
RW
et
3%
de
plus
que
la
RF.
La
RBC
occupe
également
la
tête
lorsque
l’on
compare
les
performances
des
arrondissements.
• En
5
ans
(2007-­‐2012),
le
nombre
d’entreprises
acCves
(assuje|es
à
la
TVA)
est
passé
de
78.189
à
87.357,
soit
+9.168
(+11,7%)
• Les
cessaCons
sont
davantage
compensées
par
les
créaCons
en
RBC
:
pour
une
entreprise
qui
cesse
ses
acCvités,
1,41
se
crée
(1,27
en
Belgique)
• Après
5
ans,
environ
7
starters
sur
10
sont
toujours
acAves
en
RBC
(67,5%
en
RBC
contre
69,2%
en
Belgique)
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
15
06/06/13

16. Forces
de
l’accompagnement
…
!
ü Un
Cssu
de
guichets
d’économie
locale
expérimentés
et
qui
foncConne
bien
ü Un
réseau
d’Asbl
d’inserCon
socio-­‐professionnelle
expérimenté
et
performant
ü Une
belle
densité
de
professionnels
comptables
et
de
services
privés
d’accompagnement
professionnel
(Groupes
sociaux,
associaCons
interprofessionnelles,
…)
ü Un
numéro
de
référence
simple
1819
qui
renvoie
vers
les
services
publics
et
privés
adhoc
ü De
bons
sites
webs
(info,
business
plans,
plans
financiers)
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
16
06/06/13

17. Faiblesses
de
l’accompagnement
…
!
ü Une
mauvaise
connaissance
des
entrepreneurs
de
ce
qui
existe
à
une
rencontre
encore
difficile
entre
l’offre
et
la
demande
d’accompagnement
…
ü Des
professionnels
comptables
souvent
mal
formés
à
la
créaCon
et
aux
entreprises
en
difficulté,
qui
connaissent
mal
les
aides
publiques
et
privées
et
peu
sensibilisés
aux
enjeux
…
ü Certaines
structures
peu
compétentes
:
rotaCon
importante
de
personnel,
pas
de
formaCon
permanente
/
recyclage,
aucune
poliCque
qualité,
aucun
indicateur
de
suivi,
…
ü PolarisaCon
de
l’aide
aux
entreprises
à
concurrence
entre
les
structures
dans
un
contexte
de
non-­‐solvabilité
de
la
demande
…
ü Un
accompagnement
trop
«
ponctuel
»
:
one
shot
financement
…
ü Mauvais
financement
de
l’accompagnement
…
ü Accompagnement
en
échange
d’affiliaCon
parfois
…
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
17
06/06/13

18. Faiblesse
du
côté
de
la
demande
…
?
• Manque
de
conscience
des
créateurs
de
leurs
besoins
d’accompagnement
et
des
risques
…
• Demande
souvent
orientée
uniquement
sur
l’obtenCon
au
financement
…
recours
ponctuel
..
pas
de
suivi
«
après-­‐vente
»
…
• Diversité
de
la
demande
…
en
foncCon
du
genre,
de
l’âge,
des
origines
sociologiques,
de
la
formaCon,
…
• Pas
de
conscience
de
l’importance
du
professionnel
comptable
…
• Raisonnement
trop
«
séquenCel
»
du
créateur
:
pas
de
vue
globale
du
projet
!
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
18
06/06/13

19. Autres
réflexions
?
• Le
système
public
n’est
pas
«
scalable
»
:
impossible
de
compter
uniquement
sur
le
secteur
public
pour
accompagner
un
nombre
beaucoup
plus
significaCf
de
créateurs
d’entreprise
!
• La
seule
masse
d’accompagnateurs
disponibles
ce
sont
les
professionnels
de
la
comptabilité
!
• Quel
devrait
alors
être
le
rôle
du
public
?
– Porte
d’entrée,
financement,
contrôle
de
qualité,
…
?
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
19
06/06/13

20. Rôle
du
public
?
1. GaranCr
une
informaCon
publique
sur
l’offre
existante,
gratuite,
visible,
universelle
et
performante
à
tous
ceux
qui
entreprennent
à
Bruxelles
!
2. GaranCr
une
réorientaCon
efficace,
transparente
et
rapide
de
ceux
qui
ont
besoin
d’accompagnement
vers
les
partenaires
les
plus
adaptés
!
3. Développer
un
réseau
d’accompagnement
public
/
privé
correctement
financé,
avec
un
minimum
de
standardisaCon
des
valeurs
ajoutées
offertes,
un
contrôle
qualité
et
un
suivi
des
résultats
!
4. PromoConner
ce
réseau
(notoriété)
:
objecCf
80%
des
créateurs
sont
en
contact
avec
le
réseau
lors
de
leur
processus
de
créaCon
!
5. Cofinancer
correctement
ce
réseau
!
6. Cofinancer
correctement
les
accompagnateurs
privés
à
chèques
créaCon
7. Assurer
une
offre
diversifiée
:
la
demande
structure
l’offre
(pas
l’inverse)
!
8. Vérifier
la
qualité
de
l’accompagnement
(financement
/
qualité)
9. Financer
ou
cofinancer
des
expériences
pilotes
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
20
06/06/13

21. Pistes
de
soluCon
–
Philosophie
?
• Pour
éviter
le
lancement
de
projets
voués
à
l’échec
:
• Tous
les
projets
peuvent
réussir
…
!
• Plus
de
projets
accompagnés
…
!
• Un
meilleur
accompagnement
…
!
• Un
accompagnement
plus
long
…
!
• Des
accompagnements
complémentaires
…
!
• Une
meilleure
connexions
entre
les
structures
…
!
• Un
starter
(sensibilisé)
qui
cofinance
l’accompagnement
…
!
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
21
06/06/13

22. Points
d’a=enCon
• Savoir
dire
non
et
pourquoi
non
…
• Proposer
le
bon
financement
…
• Former
les
coachs
en
permanence
…
:
savoir-­‐
faire
&
cadastre
des
ouCls
existants
!
• Savoir
passer
la
main
…
avec
le
sourire
!
J
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
22
06/06/13

23. Idées
disrupCves
(1)
?
• Rendre
l'accompagnement
post-­‐créaCon
obligatoire
pour
les
bénéficiaires
de
certaines
aides
publiques.
• UCliser
le
bénéfice
de
l’E-­‐learning.
• Sensibiliser
l’entrepreneur
existant
à
ses
chiffres
s’ils
présentent
des
risques
(Belfirst).
• Proposer
un
diagnosCc
financier
/
stratégique
en
2
heures
cofinancées
par
la
Région
…
et
proposer
le
«
service
après-­‐
vente
».
• SCmuler
les
structures
d’accompagnement
à
faire
de
l’après-­‐vente.
• Encourager
le
mentoring.
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
23
06/06/13

24. Idées
disrupCves
(2)
?
• Encore
modifier
la
loi
sur
les
faillites
et
PRJ
?
• Prévoir
des
aides
à
la
consultance
réservées
aux
entreprises
en
difficulté
?
• Développer
le
modèle
de
professionnel
comptable
spécialisé
entreprises
en
difficulté
?
Et
cofinancer
leurs
intervenCons
?
• Accélérer
la
reprise
des
entreprises
en
difficulté
à
plateforme
?
Financement
?
• Faire
des
études
sérieuses
sur
les
causes
de
faillites
?
• …
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
24
06/06/13

25. Rappel
…
J
Ce
document
consCtue
la
base
d’une
présentaCon
donnée
au
CESRBC
pour
alimenter
un
débat
sur
la
manière
de
limiter
les
faillites
et
leurs
conséquences
en
Region
de
Bruxelles-­‐
Capitale.
C’est
un
document
informel
compilant
des
idées
et
des
réflexions
brutes
émanant
des
équipes
de
l’ABE.
Ce
document
ne
représente
pas
un
document
officiel
mais
une
contribuCon
visant
à
sCmuler
le
débat.
Ce=e
présentaCon
peut
être
téléchargée
sur
:
h=p://fr.slideshare.net/Wa=bru/edit_my_uploads
Merci
à
Kris,
Azèle,
Annelore,
Rodolphe,
Françoise,
Marie-­‐
Caroline,
…
et
d’autres
collaborateurs
moCvés
de
l’ABE.
06/06/13
CESRBC
-­‐
PrésentaCon
Bruno
Wa=enbergh
25