Le Loiret, situé au cœur de l'Europe, présente une démographie en forte croissance et un potentiel économique dynamique, avec une population jeune et un marché structuré autour de plusieurs bassins d'emplois. Le département compte de nombreuses entreprises, notamment dans l'industrie et le secteur tertiaire, ainsi que des formations et des structures de recherche tournées vers l'entreprise. Il se positionne également comme un pôle attractif pour les investissements et l'innovation, soutenu par des infrastructures de transport efficaces.

1. Le Loiret, Force d’attraction
Orléans 28/09/2012

2. Sommaire
1. Présentation territoriale du Loiret
2. Point de conjoncture
3. L’offre de la CCI du Loiret
4. Projets pour l’avenir
Orléans 28/09/2012

3. Sommaire
1. Présentation territoriale du Loiret
2. Point de conjoncture
3. L’offre de la CCI du Loiret
4. Projets pour l’avenir
Orléans 28/09/2012

4. Présentation territoriale du Loiret
Une situation géographique privilégiée
Orléans 28/09/2012

5. Au cœur de l’Europe
Toutes les capitales d’Europe
à moins de 2 heures de vol
Berlin
Amsterdam
Londres
Bruxelles
1h à 1h30 Luxembourg
Prague
Munich
Vienne
Genève Budapest
1h30 à 2h Orléans
Milan
Madrid Rome
Lisbonne Barcelone
Orléans 28/09/2012

6. À 1 heure de Paris…
Orléans 28/09/2012

7. À 1 heure de Paris…
…avec des infrastructures exceptionnelles
Routes :
 5 autoroutes A6, A10, A71, A77 et A19 : la plupart des pôles
urbains du Loiret sont à environ 1 heure de Paris.
 L’ A19, transversale est-ouest du Loiret entre Artenay et Courtenay,
relie les autoroutes A10 et A6 .
Air
 Aéroport d'Orly : 1h20 par l’autoroute
 Aéroport de Roissy : 2h par l’autoroute
 Aéroport du Loiret (Saint-Denis de L’Hôtel) : à 20 minutes d’Orléans
 Aérodrome Montargis-Vimory : 50 minutes par l’autoroute
Rail
 Passagers : à 1 heure de Paris, 34 rotations par jour Orléans-Paris
et 9 rotations par jour Montargis-Paris
 Desserte ferrée sur certains parcs industriels
 Un TGV assure un aller-retour quotidien Brive et Lille-Europe.
Cette liaison place Orléans à 1h35 de l’aéroport Roissy CDG.
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8. Présentation territoriale du Loiret
Une démographie en forte croissance
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9. Un marché dynamique
…structuré autour de 4 bassins d’emplois
7,8 %
Orléans,
capitale régionale 18,9 %
72,1 %
11,8 %
6775 km2 _ 653 510 habitants
Le département le plus peuplé de la région Centre
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*% de la pop. / département

10. Une population jeune
plus d’1/3 de la population
a moins de 30 ans
80 ou plus
4,9%
60 – 79 ans
16,2% Moins de 29 ans
37,9%
40,9%
30 – 59 ans
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11. Une vitalité démographique
À l’horizon 2030 le Loiret a une prévision
de croissance démographique de +13 %
contre +7 % pour la France métropolitaine
L’évolution de la population à l’horizon 2030
Base 100 en 2005
116
Loiret
114
112
France métropolitaine
110
Eure et Loir
108
Loir et Cher
106 Centre
Indre et Loire
104
102
100
98
96 Indre
Cher
94
2005 2010 2015 2020 2025 2030
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Source : Insee, Omphale 2005 (scénario central)

12. Présentation territoriale du Loiret
Un potentiel économique
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13. Une terre d’accueil pour les entreprises
134 parcs d’activités
3200 entreprises
Des parcs de 0,5 à 500 hectares
prêts à vous accueillir
Une forte concentration sur l’agglomération d’Orléans
(21 parcs)
Avec des services pour mieux répondre aux besoins des
entreprises :
 Crèches interentreprises
 Accès au très haut débit
 Des aménagements selon les normes de la Haute Qualité Environnementale
 Hôtels d’entreprises
 Plans de déplacements entreprises
 Dessertes autoroutières
 …
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14. Une terre d’accueil pour les entreprises
134 parcs d’activités
Orléans 28/09/2012

15. Une population active
277 422 actifs ayant un emploi en 2009 Une répartition équilibrée
66% de la population est active occupée des catégories socio-professionnelles
8% 14%
9% 5% 25%
1%
9%
7% 66% 27% 28%
Actifs ayant un emploi Agriculteurs exploitants
Chômeurs Artisans, Comm., Chefs entr.
Elèv. Etud. Stag. non rémunérés Cadres Prof. Intel. Sup.
Retraités Préretraités Prof. Intermédiaires
Autres inactifs Employés
Ouvriers
Le coût du travail est inférieur de 10 à 15 % à
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celui de la région parisienne

16. Un niveau de qualification professionnelle
soutenue
Un taux de chômage en dessous de la moyenne nationale :
9,3% au 1er trimestre 2012
On compte 45 206 demandeurs d’emploi de catégorie A, B et
C* en fin de mois au 31 décembre 2011 dans le Loiret
Plus de 37 % des demandeurs d’emploi ont au moins
le niveau Baccalauréat
Niveau scolarité obligatoire
8,3%
Niveau Brevet
Niveau BEP ou CAP
13,6%
0,2% Niveau baccalauréat ou brevet professionnel
40,2% Niveau bac+2 (BTS, DUT…)
9,1% Niveau enseignement supérieur
10,5% * Cat. A : à durée indéterminée, à temps plein
Cat. B : à durée indéterminée, à temps partiel
18,1% Cat. C : à durée déterminée, temporaire ou saisonnier
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17. Un tissu économique diversifié
Le Loiret compte près de 43 606
établissements au 1er Janvier 2011
Soit ¼ du parc régional
Soit 232 469 salariés
14,2%
18%
7,7%
42% 11%
66,1% 12%
15%
14%
Agriculture, syvlviculture et pêche
Industrie
1 à 9 salariés 50 à 90 salariés
Construction
10 à 19 salariés 100 salariés ou
Commerce, transports et services
20 à 49 salariés plus
diverses
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18. Un tissu économique dynamique
Près de 4 500 nouvelles entreprises
ont été créées dans le Loiret en 2011
 Le Loiret est au dessus
de la moyenne nationale
avec un taux de création
de 16,2 % contre 15,1 % en
région Centre et 15,6 % en
France métropolitaine en
2011
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19. Quelques exemples de marques fabriquées
dans le Loiret
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20. Des échanges internationaux positifs
Avec 6.5 milliards d'euros réalisés à l’export en 2011 et
un solde positif de 241 millions d’euros, le Loiret est le
premier département exportateur de la région Centre
(37, 2% des exportations régionales)
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21. Des échanges internationaux positifs
En milliers d’euros
Source : INSEE, Douanes, 2012
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22. Une industrie dynamique qui s’articule autour
de :
7 pôles d’excellence
4 pôles de compétitivité
1 cluster
1 nouveau secteur économique :
les écotechnologies
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23. 7 pôles d’excellence
L’agro-alimentaire
La construction mécanique
et les équipementiers
La cosmétique, la pharmacie et l’hygiène
Les industries graphiques
La logistique
Les matériaux composites
Les technologies de l’information
et de la communication
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24. 4 pôles de compétitivité
La COSMETIC VALLEY
www.cosmetic-valley.com
DREAM Eau et Milieux
www.poledream.org
ELASTOPOLE
www.elastopole.com
S2E2
www.s2e2.fr
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25. Un cluster
1er cluster français dédié
à l’innovation par les services
 Nekoé a pour mission de permettre aux
entreprises de tous les secteurs de trouver
http://www.nekoe.fr/ de nouveaux champs de croissance par
le développement d’activités de services
innovants.
NEKOE en chiffres :
 L’action de NEKOE s’articule autour de 4 axes de développement :
- accompagner la conception de projets de services innovants
- développer de nouvelles compétences transversales et de nouveaux profils de manager
- favoriser un développement durable par les services.
- étudier et manager les écosystèmes de services
 Il réunit 60 partenaires (entreprises, laboratoires, universités, centres de formation,
fédérations professionnelles, organismes financiers et collectivités territoriales)
 Nekoé a organisé en avril 2010, le premier évènement collaboratif en ligne sur
l’économie des services qui a rassemblé 600 participants répartis sur 3 territoires :
l’Ile de France, Le Loiret, l’Alsace
NEKOÉ bénéficie du soutien de grandes entreprises : IBM,
Lexmark, Derichebourg, etc.
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26. Un secteur tertiaire en plein essor
On compte actuellement 6 776 établissements
dédiés aux services aux entreprises qui emploient
38 886 salariés
Administration entreprises
Banques assurances
Conseils études
4%
Immobiliers
1% 14% Informatique
20% Intermédiaires commerce
5%
2% Location
1% Mise à dispo de personnel
2%
4% Nettoyage
Recherche développement
4% 21%
Réparations industrielles
2% 5% 15% Soutien entreprises
Télécommunication
Transports logistique
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27. Présentation territoriale du Loiret
Des formations et R&D tournées vers
l’Entreprise
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28. L’université, un campus à vocation
internationale
Le Loiret : 2nd pôle départemental étudiant de la
région Centre
 Le Loiret est aussi un département d’études
avec ses lycées professionnels, ses facultés et
son université situées au sud de la Loire accueillant
sur la totalité de ses campus près de 16000 étudiants
proposant une large gamme de formations de qualité
et diversifiées.
 19 lycées d’enseignement général et technologique
 11 lycées professionnels
 1 pôle universitaire : L’université d’Orléans, implantée dans les
6 départements de la région Centre
4 facultés
 Droit, économie et gestion
 Sciences et technologies
 Lettres, langues, Sciences humaines www.univ-orleans.fr
 Sport et éducation physique
4 Instituts Universitaire de Technologies (IUT)
1 Institut Universitaire de Formation des Maîtres (IUFM) Centre Val de Loire
1 École Polytechnique : POLYTECH’Orléans avec 3 départements électronique-optique,
génie civil-environnement, mécanique-énergétique-matériaux.
1 Observatoire des Sciences de l’Univers (OSU)
 L’offre d’enseignement supérieur compte également nombre de formations
techniques supérieures (STS) et préparatoires (CPGE) de bonne qualité
Orléans 28/09/2012

29. La formation et l’entreprise, une union
incontournable
32 établissements de formation en apprentissage
5 500 apprentis en contrat d’apprentissage du niveau V (CAP – BEP) au
niveau I (Licence / Master/ Ingénierie)
Plus de 300 diplômes reconnus par l’Etat dans de multiples secteurs
professionnels.
Les grandes écoles :
 SUPINFO : Une école supérieure d’informatique, privée, de renommée
mondiale. Les étudiants SUPINFO intègrent en stage des entreprises
importantes de la région telles que Lexmark International, Alcatel-Lucent,
Groupama Paris Val de Loire, le Centre Hospitalier Régional d’Orléans,
la Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret, Hutchinson, Atos Origin.
http://www.supinfo.com
 L’Ecole de Commerce et de Gestion (ECG) basée à Orléans est la seule école
de commerce du Loiret. Chaque année, 250 étudiants sont formés aux métiers
du marketing et de la vente, au commerce international, aux fonctions
d’acheteurs, à la logistique et au management.
 En 2012? L’ECG d’Orléans a rejoint le groupe ESCEM Tours – Poitiers.
http://www.ecgorleans.org
Orléans 28/09/2012

30. La formation et l’entreprise, une union
incontournable
 Située sur le site du BRGM, l’ENAG s’insère dans un campus
d’Enseignement Supérieur (OSUC, Polytech’Orléans), de recherche
(CNRS, INRA, Université,...), et d’entreprises innovantes. L’ENAG
propose aux titulaires de diplômes d’ingénieurs ou de Master 2,
un diplôme de spécialité axé sur la gestion durable des ressources
minérales, en 18 mois. http://www.enag-brgm.fr
 L’E.S.A.D
L’école supérieure d’art et de design d’Orléans, prépare des jeunes
créateurs aux différents métiers du design et de la communication
www.iav-orleans.com
 Institut des Techniques d’ingénieurs de l’industrie
Ce diplôme d'Ingénieur délivré en partenariat avec Polytech'Orléans
a pour objectif de former des ingénieurs de terrain
pluridisciplinaires en alternance pour répondre aux besoins des
entreprises. www.itii-centre.fr
Orléans 28/09/2012

31. La recherche, un enjeu essentiel
Le Loiret représente plus de 40% des dépenses régionales
liées à la recherche
5 600 chercheurs gravitent autour de l’université
travaillant pour des établissements privés ou publics.
 B.R.G.M : Bureau de Recherches Géologiques et Minières
 C.N.R.S : Centre National de la Recherche Scientifique
 C.R.M.D : Centre de recherche sur la matière divisée
 G.R.E.M.I : Groupe de recherche sur l’énergétique des milieux ionisés
 I.N.R.A : Institut National de la Recherche Agronomique
 I.F.E.N : Institut Français de l’Environnement
 I.R.D : Institut de recherche pour le développement, ce centre vient
renforcer la vocation d’Orléans dans le domaine «sociétés/environnement»,
 I.S.T.O : Institut des sciences de la terre d’Orléans
 P.R.I.S.M.E : Institut Pluridisciplinaire de Recherche en Ingénierie
des Systèmes, Mécanique et Energétique
 Etc…
4 pôles scientifiques avec des laboratoires de recherche associés
 Physique et chimie du vivant - systèmes biologiques
 Energie, matériaux, géosciences et environnement
 Sciences économiques et de gestion, mathématiques, STIC et linguistique
 Droit, littératures, sciences de l’homme et des territoires
Orléans 28/09/2012

32. La recherche, un enjeu essentiel
27 unités de recherche
labellisés
2 écoles doctorales
1 100 enseignants
et enseignants-chercheurs
1 campus de 110 ha et 2 sites en centre-ville
 Orléans Val de Loire Technopole (OVLT) est une association loi 1901, qui réunit les acteurs
du monde économique et scientifique du Loiret. Ses missions s’articulent autour
de l’animation des relations recherche/industrie, l’ingénierie de projets structurants
et collaboratifs.
Ce pôle recherche est renforcé par la proximité avec Saclay
scientipôle, pôle de développement scientifique et technologique
le plus important d’Europe à 45 minutes d’Orléans.
http://www.campus-paris-saclay.fr
Orléans 28/09/2012

33. Sommaire
1. Présentation territoriale du Loiret
2. Point de conjoncture
3. L’offre de la CCI du Loiret
4. Projets pour l’avenir
Orléans 28/09/2012

34. Point de conjoncture
Tendances sectorielles observées dans le
Loiret
2ème trimestre 2012
Orléans 28/09/2012

35. Point de conjoncture
Les Baromètres sectoriels
Rappel du contexte
 Interrogation trimestrielle de trois panels de dirigeants (commerce, industrie, services) représentatifs par
sous secteur d’activité et par bassin d’emplois
 Entre 350 et 400 dirigeants du Loiret sont interrogés tous les trimestres.
Orléans 28/09/2012

36. Commerce – contexte global
Perception de la conjoncture
Tendance actuelle Prévision pour le 3T
Principaux indicateurs observés
Chiffre d’affaires
2T 2012 / 2T 2011 1er S12 / 1er S11
Chiffre d’affaires
 L’activité du 2ème trimestre est à l’image de la
perception des dirigeants sur la conjoncture :
Fréquentation en berne. On observe une baisse du CA par
rapport au 2ème trimestre 2011 dans une
situation où la fréquentation des magasins et le
Panier moyen 28/09/2012 panier moyen sont en recul.
Orléans

37. Commerce – approche sectorielle
CA Cumul CA
2T 12/2T 11 1S12/1S11
Détaillant alimentaire
GS
Equipement de la personne
Equipement de la maison
Culture-Loisirs
 L’activité du 2ème trimestre est à l’image de la perception des dirigeants
sur la conjoncture : on observe une baisse du CA par rapport au 2ème
trimestre 2011 dans une situation où la fréquentation des magasins et le
panier moyen sont en recul.
Orléans 28/09/2012

38. Industrie – contexte global
Perception de la conjoncture
Tendance actuelle Prévision pour le 3T
Principaux indicateurs observés
2T 2012/2T 2011 Chiffre d’affaires
1er S12 / 1er S11
Chiffre d’affaires
 53 % des interrogé font le constat d’un CA
Carnet de commande plus faible qu’au 2ème trimestre 2011 et
qu’au 1er semestre 2011. L’observation
Capacité de production des carnets de commandes, jugés
massivement peu remplis, ne laisse pas
entrevoir une amélioration à court terme
Orléans 28/09/2012 de l’activité.

39. Industrie– approche sectorielle
Carnet de
CA Cumul CA
commandes
2T 12/2T 11 1S12/1S11
2T12/2T11
Agro-alimentaire
Equipement du foyer
Fabrication électrique,
électronique et optique
Imprimerie-Arts
graphiques
Métallurgie
Equipement mécanique
Orléans 28/09/2012

40. BTP – contexte global
Perception de la conjoncture
Tendance actuelle Prévision pour le 3T
Principaux indicateurs observés
Chiffre d’affaires
1er S12 / 1er S11
2T 2012/2T 2011
 Pour les entreprises du BTP, le 2ème
Chiffre d’affaires trimestre est en repli par rapport à 2011.
40 % d’entre-elles enregistrent un chiffre
d’affaires en baisse comparativement au
Carnet de commande 2ème trimestre 2011.
 Les perspectives pour les mois à venir
restent mal orientées : plus de la moitié
Prix dirigeants estiment que leurs carnets de
Orléans 28/09/2012 commandes moins garnis qu’au 2ème
trimestre 2011

41. Services – contexte global
Perception de la conjoncture
Tendance actuelle Prévision pour le 3T
Principaux indicateurs observés
Chiffre d’affaires
2T 2012/2T 2011 1er S12 / 1er S11
Chiffre d’affaires  Les prestataires déclarent que leurs CA est
stable par rapport au 2ème trimestre 2011
 mais 41 % estiment que le cumul de leur
Ordres de missions CA du premier semestre est en chute par
rapport à cette même période en 2011.
 Concernant les ordres de missions, près de
48 % des prestataires la jugent en baisse
Montants des prestations par rapport au deuxième trimestre 2011.
Orléans 28/09/2012  Le montant des prestations est stable pour
plus de 55 % des répondants.

42. Services – approche sectorielle
Ordre de
CA Cumul CA
missions
2T 12/2T 11 1S12/1S11
2T 12/2T 11
Activité d’appui et de
soutien aux entreprises
Immobilier
Informatique
Transport - logistique
Conseil, étude, R&D
Orléans 28/09/2012

43. Sommaire
1. Présentation territoriale du Loiret
2. Point de conjoncture
3. L’offre de la CCI du Loiret
4. Projets pour l’avenir
Orléans 28/09/2012

44. 1.Titre idées reçues
Quelques
Les CCI sont des structures administratives repliées sur
elles-mêmes
FAUX
- Orientation client forte
- Segmentation client et lisibilité de l’offre produit
- Outil de CRM
- Stratégie de marques
- Présence sur les réseaux sociaux
Orléans 28/09/2012

45. Lisibilité de l’Offre Produits
Catalogue produits disponible sur www.loiret.cci.fr
Orléans 28/09/2012

46. Présence via les Réseaux Sociaux
Rejoindre le groupe CCI du Loiret sur Facebook
www.facebook.com/cci.loiret
Valoriser mon activité dans le groupe Facebook
Mon entreprise dans Loiret Eco
Suivre la CCI du Loiret sur Twitter
http://twitter.com/cciloiret
Plateforme de veille info / éco sur
Netvibes
Orléans 28/09/2012

47. Quelques idées reçues
Les CCI n’accompagnent que les commerçants
FAUX
Les entreprises clientes de la CCI
Résultat : 2181 entreprises concernées tous secteurs d’activité
confondus en 2011
Orléans 28/09/2012

48. Quelques idées reçues
Les CCI n’accompagnent que les projets en amont de la création
FAUX
Les créateurs ou repreneurs sont suivis en moyenne pendant 1 an
après la création ou reprise
Il existe des produits dédiés post création comme le Parcours Réussite
Orléans 28/09/2012

49. Quelques idées reçues
Selon vous, les missions de la CCI sont ?
a. Accompagnement des entreprises à chaque étape de leur vie
b. Transformation des projets du territoire en richesse
économiques et humaines
c. Influence et lobbying au service du développement des
entreprises et du territoire
Orléans 28/09/2012

50. Réponse en image !
Orléans 28/09/2012

51. Fonctionnement de la CCI du Loiret
 Carte d’identité
 Parlement des entreprises
 Gouvernance duale
 Réforme visant à la régionalisation
Orléans 28/09/2012

52. La CCI du Loiret : carte d’identité
- Etablissement public
- Parlement d’entreprises (19 000 entreprises)
- Outil de développement économique et
territorial
15 M€ de budget d’exploitation
36 M€ de bilan
90 collaborateurs
6 sites
Orléans 28/09/2012

53. Le Parlement des entreprises
 Une assemblée de chefs d’entreprises élus par leurs pairs
tous les 5 ans
Un Président élu parmi les chefs d’entreprises
Un Bureau de quelques membres
Cette assemblée est à la fois parlement et instance de décision
Les CCI sont donc placées à la convergence :
- Des initiatives privées par leur composition
- De l’intérêt général par leur caractère d’établissement public
Orléans 28/09/2012

54. Une Gouvernance duale
 Assemblée de 40 chefs d’entreprises
 Elus par leurs pairs (services, industries, commerces)
 Mandat de 5 ans
 Bénévoles
Leur mission : définition de la stratégie de la Chambre
 90 collaborateurs
 Sous l’autorité du DG nommé par le Président
 Compétences très variées : études et veille économiques et juridiques, développement
des territoires, accompagnement des entreprises, formalités, formation, aide à l’export...
Leur mission : mise en œuvre opérationnelle de la stratégie décidée
par les élus
Orléans 28/09/2012

55. Une Réforme visant à la
Régionalisation
 Renforcer les échelons nationaux et régionaux
Mutualisation des structures au niveau régional
Fiscalité unique régionale
 Améliorer la qualité et l’homogénéité des services
 Assurer une meilleure représentation des intérêts
des entreprises face à la montée en puissance de
l’échelon régional
Formalisation de la mission de proximité des CCI
Territoriales
Orléans 28/09/2012

56. Offre de la CCI
 Vous avez besoin d’information économique
 Vous souhaitez réaliser des formalités au RCS ou
à l’international
 Vous souhaitez créer ou reprendre
 Vous avez un projet de développement
Orléans 28/09/2012

57. L’offre de la CCI
Nos clients :
 les Créateurs Repreneurs
 les Entreprises (services/industries)
 le Commerce Tourisme
 le secteur public parapublic
Orléans 28/09/2012

58. L’offre de la CCI
L'offre de service de la CCI du Loiret est regroupée de façon synthétique autour de
6 besoins fondamentaux de l'entreprise :
Retrouvez l’ensemble de nos
services sur www.loiret.cci.fr
Soit une sélection de services pour soutenir l’entreprise tout au long de sa vie.
Orléans 28/09/2012

59. Stratégie des marques
La plateforme des réseaux professionnels
Le site internet de la mobilité
Le magazine économique de la
CCIL : mise en avant des réussites ZA de Montargis
Accompagnement des commerçants
Le site d’information économiques
Un approfondissement de thèmes
d’actualités avec une vision du
département
Le Baromètre sectoriels
Conférences thématiques 28/09/2012
Orléans

60. iD loiret, le site d’information économique

Des indicateurs
socio-économiques
 
Des études iD loiret Des fichiers
d’entreprises
personnalisées 6 500 clients ont testé iD loiret

430 créations de comptes
200 actualités thématiques par mois
Des Opportunités
issues de la veille 130 indicateurs socio-économiques actualisés
en permanence
19 500 entreprises à prospecter…
NOS CLIENTS
Entreprises Porteurs de projet Collectivités
Dirigeants
Commerciaux
Consultants

61. Effectuer ses formalités
• 8000 formalités :
liées à la création, modification,
cessation d’activité
• 15 000 documents douaniers
certifiés
Orléans 28/09/2012

62. Effectuer ses formalités
2 000 contrats
d’apprentissage par
an
Orléans 28/09/2012

63. Créer ou reprendre
Orléans 28/09/2012

64. Créer ou reprendre
Orléans 28/09/2012

65. Créer ou reprendre
• 9ème édition
• 900 visiteurs
• 700 participants aux
14 conférences
•50 exposants
Orléans 28/09/2012

66. Créer ou reprendre
Orléans 28/09/2012

67. Développer son entreprise
Appréhender les
préoccupations
premières de l’entreprise
1. - Cellule accompagnement
Comment
optimiser financier des entreprises
Comment
ma gestion
? 2. Résister à
- Innov’Action Loiret
recruter et
renforcer les
la - Groupe de travail Lean
Concurrence
compétences?
Management
L’ entreprise et
- Conseil, formation à
Difficulté ses l’international
d’accès à problématiques
l’information
Se préparer
à exporter - Mise en réseau pour capitaliser
: qui fait quoi
? sur les bonnes pratiques
Maintenir la programmes ateliers de
compétitivité
des
Rechercher des
financements
rencontres
produits/
services
- Réunions collectives
d’informations…
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68. Développer son entreprise
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69. Développer son entreprise
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70. Se mettre en réseau
Les rencontres Ecobiz Performance
Pour un partage accru :
d’informations, de retours d’expériences, de compétences...
Pour de nouvelles opportunités :
business, partenariats, mutualisation de moyens...
Pour rompre l’isolement :
des dirigeants, des responsables fonctionnels...
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71. Se mettre en réseau
 40 rencontres par an
 7 thématiques centrées sur la performance de l’entreprise
Stratégie et Pilotage
Mobilité et Déplacements
RH et Management
Performance Industrielle
Environnement
Santé et Sécurité au travail
Innovation
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72. Sommaire
1. Présentation territoriale du Loiret
2. Point de conjoncture
3. L’offre de la CCI du Loiret
4. Projets pour l’avenir
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73. Le Grand Paris
Le projet de Grand Paris vise à faire de l’agglomération parisienne
une métropole mondiale et européenne du XXI ème siècle en
compétition directe avec les cinq premières New York, Londres,
Tokyo, Shanghai et Hong-Kong.
Le projet Seine Métropole,
porté par l'architecte Antoine
Grumbach, ouvre la capitale
sur la mer, via Rouen et Le
Havre.
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74. Citévolia
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75. Le projet Cœur de France – Paris –
Orléans – Clermont-Ferrand – Lyon (LGV)
Le projet de LGV Paris – Orléans –
Clermont-Ferrand – Lyon fait partie
du programme supplémentaire de 2
500 km de lignes à grandes vitesse
figurant dans la Loi de
programmation du Grenelle de
l’Environnement
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76. Le TGV Tours – Bordeaux lancé
La LGV SEA Tours-Bordeaux, c’est 340
km de lignes nouvelles, dont 302 km de
ligne à grande vitesse
Les principales retombées du projet
-gains de temps de trajet entre Paris et
Bordeaux
-Développement des TER et du frêt
-renforcement du réseau ferroviaire européen
: la LGV Tours-Bordeaux s’inscrit dans
l’ensemble Sud Europe-Atlantique (SEA), qui
se prolongera vers Toulouse et vers
l’Espagne.
-nouveaux développements économiques
pour les régions traversées.
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77. Merci de votre attention
Retrouvez cette présentation sur Slideshare CCI du Loiret
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