France Angels est l'association nationale représentant les business angels en France, qui financent et accompagnent des entreprises innovantes en croissance. Au 31 mars 2010, l'association comptait 81 réseaux avec 4 000 adhérents, ayant financé 280 entreprises pour un total de 125 millions d'euros. Les investissements sont majoritairement réalisés dans les secteurs des NTIC, cleantech, et medtech, avec un focus sur des projets innovants.

1. Présentation

2. France Angels n’est pas…
un réseau de Business Angels
mais
« l’association nationale qui représente
et fédère les Business Angels »
 81 membres actifs
 45 membres associés

3. DEVELOPPER LES BUSINESS ANGELS : UN ENJEU NATIONAL
Les Business Angels sont les
premiers acteurs du financement en capital
des jeunes entreprises innovantes et
à fort potentiel de croissance

4. BUSINESS ANGEL : DEFINITION
Un Business Angel est une personne physique
qui investit une part de son patrimoine
au capital d’entreprises innovantes, à fort potentiel de croissance
et qui, en plus de cet argent, met gratuitement à disposition de
l’entrepreneur, ses compétences, son expérience et ses réseaux
relationnels

5. RESEAU DE BUSINESS ANGEL : DEFINITION
Une « plateforme » ayant pour objet :
 De recruter des investisseurs « Business Angels »
 D’être un « point d’attraction » d’entrepreneurs à la recherche de
financement
 De mettre en relation des entrepreneurs à la recherche de
financement et des investisseurs à la recherche d’opportunité
d’investissement
 De faire réaliser, par ces investisseurs, des opérations
d’investissement en capital

6. RESEAU DE BUSINESS ANGEL : TYPOLOGIE
 Des réseaux « géographiques » (60), des réseaux « nationaux »
(20)
 Des réseaux généralistes, des réseaux thématiques (« cleantech »,
« software », « santé », « agroalimentaire » et bientôt « sport »…)
 Des réseaux réunissant des « anciens » de grandes écoles

7. 2 grands types de réseaux
Des « Associations de Business Angels » (loi 1901):
- décision d’investissement individuelle
Des Sociétés d’investissement de Business Angels
(SIBA):
- décision d’investissement collective
Au 1er mars 2010 : 80 « réseaux » membres dont :
- 65 associations (23 avec une SIBA « rattachée »)
- 15 SIBA indépendantes

9. Activité des réseaux : les chiffres-clés
Au 31 mars 2010 :
81 réseaux de Business Angels (dont 15 en démarrage)
4 000 adhérents ou associés dans ces réseaux
En 2009, dans les 64 réseaux actifs membres :
280 entreprises financées
125 millions d’euros investis (50% BA, 50% co-investisseurs)
75% de « premiers tours » (premier financement extérieur de l’entreprises)
70% des entreprises réalisent un CA < 500k€ (au moment du
financement)
2/3 des entreprises sont issues des secteurs NTIC, Cleantech et
Medtech

10. Les projets financés en 2009
Répartition par secteur :
Industrie / Autre secteur % EN 2009
Chimie 9%
Services et 7%
transport
10%
NTIC
45%
Santé /
Biotechnologie
14%
Bien de
consommation Energie /
/ distribution Cleantech
8% 7%

11. Les projets financés en 2009
Répartition par secteur : (focus sur les TIC)
% EN 2009
Logiciel / Outil
Internet E-commerce /
27% E-services
36%
Télécoms /
Mobile Services
15% informatiques /
Multimédia
22%

12. Les projets financés en 2009
Répartition par typologie de projet :
%
Non
technologique
23%
Développement
d’une
technologie
Basée sur une
innovante
technologie
51%
innovante
26%

13. Pensez à commander l’annuaire
des membres de France
Angels dès à présent !
180 pages répertoriant les contacts
indispensables pour approcher
efficacement les réseaux et
responsables des structures partenaires
Commander le sur www.franceangels.org

14. Pour de plus amples informations sur les Business Angels et leurs réseaux :
WWW.FRANCEANGELS.ORG

15. UNE ASSOCIATION FONCTIONNELLE
1 Conseil d’Administration
1 Bureau
1 Représentant par département

16. UN FONCTIONNEMENT RÉACTIF
1 conseil par mois
11 réunions porteurs par an
Des correspondants thématiques

17. UNE ÉCOUTE ATTENTIVE DES
PORTEURS EN 5 PHASES
1. Orienter vers le bon interlocuteur
2. 1ère réunion : convaincre
3. 2ième réunion : enlever l’adhésion
4. Préparer l’investissement
5. Maitriser le déroulement

18. ORIENTER LE PORTEUR VERS LE BON
INTERLOCUTEUR
1. Un BA proche du porteur
2. Une écoute attentive
3. L’« executive summary »
4. Préparer la 1ière présentation

19. 1ÈRE RÉUNION : CONVAINCRE
1. Le projet
2. Le porteur
3. Les questions
4. la décision

20. 2IÈME RÉUNION : ENLEVER L’ADHÉSION
1. Le rôle des parrains
2. Le business plan
3. La cohérence produit /marché
4. la décision

21. PRÉPARER L’INVESTISSEMENT
1. L’entrée
2. La sortie
3. Le pacte d’actionnaires

22. MAITRISER LE DÉROULEMENT
1. Le représentant des BA
2. Le suivi théorique
3. Les réunions d’accompagnement

23. LES PROJETS FINANCÉS
1. 8 projets en 4 ans
2. 600 000 euros investis
3. Le plus important : 250 000 euros
4. Le plus petit : 20 000 euros

24. LES SPÉCIFICITÉS
1. Les BA prennent le même risque que le porteur :
Il s’agit de leur argent !
2. L’apport en fonds propres débloque les autres
partenaires financiers
3. La montée au capital fait effet de levier
4. L’accompagnement humain est fait par des
associés du porteur : le lien est très étroit

25. LA RÉALITÉ
1. Si la gestion d’entreprise était une science
exacte…..
2. L’expérience vient du passé, un créateur ou un
repreneur va dans le futur
3. La vulnérabilité est dans les têtes

26. L’ENGAGEMENT DU BUSINESS ANGELS :
-LA PASSION DE L’ENTREPRISE
-SOUTENIR LES CRÉATEURS & LES REPRENEURS