Description du projet StartupAcademie.com
présenté par Coach Davender Gupta
le 3 juillet 2011.
Pour informations, contacter coach@davender.com ou 418-948-1553
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start UpALTAIDE
Les 10 conseils clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up :
- Préparer ses recrutements
- Définir sa stratégie marketing RH
- Multiplier les moyens !
- Donner du rythme au process
- Mesurer l’importance de la culture d’entreprise
- Ne pas négliger le collectif
- Booster vos managers
- Rester proche de ses salariés
- S’appuyer sur un conseil
Description du projet StartupAcademie.com
présenté par Coach Davender Gupta
le 3 juillet 2011.
Pour informations, contacter coach@davender.com ou 418-948-1553
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start UpALTAIDE
Les 10 conseils clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up :
- Préparer ses recrutements
- Définir sa stratégie marketing RH
- Multiplier les moyens !
- Donner du rythme au process
- Mesurer l’importance de la culture d’entreprise
- Ne pas négliger le collectif
- Booster vos managers
- Rester proche de ses salariés
- S’appuyer sur un conseil
Catalogue Formations anticipate academy 2014/2015
Région PACA et Rhône Alpes
Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
Une convention est un événement IMPORTANT qui nécessite autant de fond que de forme, et pour lequel un budget est alloué.
Pour réussir une convention, « le chef de projet » doit gérer comme un chef d’orchestre un ensemble de données qui doivent fonctionner à l’unisson.
Vous, chef de projet, êtes à la croisée des chemins.
Très central dans la gestion des liens humains, techniques et financiers d’une telle opération. De votre capacité à engager vos équipes et vos partenaires dans le montage et la préparation dépend le succès et l’atteinte des objectifs qui sont les vôtres.
Les problématiques d’intégration et de fidélisation des jeunes diplômés sont l’une des priorités des dirigeants d’entreprises dans le monde. Directeurs des Ressources Humaines, gestionnaires de carrières, recruteurs, talent managers s’interrogent régulièrement sur les motivations, les objectifs de carrière et les attentes professionnelles
des jeunes diplômés.
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fide...ALTAIDE
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fidéliser son équipe par ALTAIDE.
Comment attirer des profils difficiles à trouver (développeurs, web marketing, top management...) ?
Développer sa marque employeur.
Process de recrutement.
Stratégie de sourcing : diffusion d'offres, réseaux sociaux, Linkedin, Twitter, sites spécialisés, cooptation...
Conclure un recrutement.
Gérer l'intégration.
Manager.
....
Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.
Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :
- Stratégie d’identification de vos associés : où trouver l’information ? Comment évaluer la capacité d’un candidat à intégrer une startup ?
- Stratégie de recrutement : comment faire les choix les plus adaptés pour votre startup ?
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
L’intégration est une phase essentielle du cycle de vie des
collaborateurs. Un programme d’intégration solide comble
non seulement l’écart entre l’expérience du candidat et celle de
l’employé, mais sert également de catalyseur de satisfaction et de
rétention du personnel.
Évidemment, il est difficile de donner une première impression
positive avec des ressources et un budget limités ou peu de
soutien de la part des dirigeants.
Pour vous aider à y parvenir, nous avons créé ce kit d’intégration
composé notamment d’exemples à suivre et de guides pratiques.
Il regorge de ressources essentielles à toutes les étapes du
processus d’intégration d’un nouveau salarié.
Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le
nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites
dans votre rôle de gestionnaire de talents.
Quattro RH, recrutement à forte valeur ajoutéeBertrand LAINE
Création de fonctions et de poste dans l'entreprise
► Un chef d'entreprise ne connait pas toutes les fonctions et les missions que remplissent ses collaborateurs dans l'entreprise. Lors du recrutement et de l'intégration, il manque de repères à la fois pour le choix et pour le pilotage.
Échec du recrutement
► Un échec de recrutement aboutit souvent à un coût important voir très important pour certaines fonctions.
► Dès que les enjeux d'un recrutement sont importants (enjeux de réussite, de retour sur investissement, de développement...), la sécurisation de celui-ci est stratégique.
Quattro RH apporte une solution fiable à 100% pour ces trois situations.
A travers un processus complet :
► Une préparation approfondie de l'intégration du collaborateur,
► Une démarche de recrutement innovante (CV anonyme, recrutement aux compétences, procédure d'appels pour les candidat rejetés),
► Une intégration poussée
► Un accompagnement par un expert du métier recruté
Un ensemble de résultats prouvés :
► La réussite à 100%
► Le retour sur investissement
► Une performance de la mission remplie
► Une fidélité renforcée du nouveau collaborateur
Site de QUATTRO RH : www.quattro-rh.fr
El documento discute la Web 2.0, incluyendo su definición, características y evolución a través del tiempo. Aborda conceptos como plataformas, usuarios generadores de contenido, redes sociales y experiencias complementarias.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Catalogue Formations anticipate academy 2014/2015
Région PACA et Rhône Alpes
Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
Une convention est un événement IMPORTANT qui nécessite autant de fond que de forme, et pour lequel un budget est alloué.
Pour réussir une convention, « le chef de projet » doit gérer comme un chef d’orchestre un ensemble de données qui doivent fonctionner à l’unisson.
Vous, chef de projet, êtes à la croisée des chemins.
Très central dans la gestion des liens humains, techniques et financiers d’une telle opération. De votre capacité à engager vos équipes et vos partenaires dans le montage et la préparation dépend le succès et l’atteinte des objectifs qui sont les vôtres.
Les problématiques d’intégration et de fidélisation des jeunes diplômés sont l’une des priorités des dirigeants d’entreprises dans le monde. Directeurs des Ressources Humaines, gestionnaires de carrières, recruteurs, talent managers s’interrogent régulièrement sur les motivations, les objectifs de carrière et les attentes professionnelles
des jeunes diplômés.
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fide...ALTAIDE
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fidéliser son équipe par ALTAIDE.
Comment attirer des profils difficiles à trouver (développeurs, web marketing, top management...) ?
Développer sa marque employeur.
Process de recrutement.
Stratégie de sourcing : diffusion d'offres, réseaux sociaux, Linkedin, Twitter, sites spécialisés, cooptation...
Conclure un recrutement.
Gérer l'intégration.
Manager.
....
Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.
Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :
- Stratégie d’identification de vos associés : où trouver l’information ? Comment évaluer la capacité d’un candidat à intégrer une startup ?
- Stratégie de recrutement : comment faire les choix les plus adaptés pour votre startup ?
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
L’intégration est une phase essentielle du cycle de vie des
collaborateurs. Un programme d’intégration solide comble
non seulement l’écart entre l’expérience du candidat et celle de
l’employé, mais sert également de catalyseur de satisfaction et de
rétention du personnel.
Évidemment, il est difficile de donner une première impression
positive avec des ressources et un budget limités ou peu de
soutien de la part des dirigeants.
Pour vous aider à y parvenir, nous avons créé ce kit d’intégration
composé notamment d’exemples à suivre et de guides pratiques.
Il regorge de ressources essentielles à toutes les étapes du
processus d’intégration d’un nouveau salarié.
Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le
nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites
dans votre rôle de gestionnaire de talents.
Quattro RH, recrutement à forte valeur ajoutéeBertrand LAINE
Création de fonctions et de poste dans l'entreprise
► Un chef d'entreprise ne connait pas toutes les fonctions et les missions que remplissent ses collaborateurs dans l'entreprise. Lors du recrutement et de l'intégration, il manque de repères à la fois pour le choix et pour le pilotage.
Échec du recrutement
► Un échec de recrutement aboutit souvent à un coût important voir très important pour certaines fonctions.
► Dès que les enjeux d'un recrutement sont importants (enjeux de réussite, de retour sur investissement, de développement...), la sécurisation de celui-ci est stratégique.
Quattro RH apporte une solution fiable à 100% pour ces trois situations.
A travers un processus complet :
► Une préparation approfondie de l'intégration du collaborateur,
► Une démarche de recrutement innovante (CV anonyme, recrutement aux compétences, procédure d'appels pour les candidat rejetés),
► Une intégration poussée
► Un accompagnement par un expert du métier recruté
Un ensemble de résultats prouvés :
► La réussite à 100%
► Le retour sur investissement
► Une performance de la mission remplie
► Une fidélité renforcée du nouveau collaborateur
Site de QUATTRO RH : www.quattro-rh.fr
El documento discute la Web 2.0, incluyendo su definición, características y evolución a través del tiempo. Aborda conceptos como plataformas, usuarios generadores de contenido, redes sociales y experiencias complementarias.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento describe diferentes tipos de energías alternativas, incluyendo energía solar (centrales solares térmicas y fotovoltaicas), eólica (aerogeneradores y parques eólicos), hidráulica (minicentrales hidráulicas, centrales mareomotrices y energía de las olas), biomasa, basura y geotérmica. Explica los elementos que componen cada sistema y cómo se produce la energía eléctrica a partir de la energía cinética del viento, la fuerza del agua o la radiación
El documento compara las ventajas y desventajas de las universidades internacionales, nacionales, departamentales y regionales. Las universidades internacionales ofrecen más oportunidades profesionales y reconocimiento a nivel mundial, pero tienen altos costos. Las universidades nacionales brindan más oportunidades de empleo en el propio país y contribuyen a su desarrollo, pero su calidad está por debajo de universidades internacionales. Las universidades departamentales benefician el desarrollo local pero cuentan con poca inversión y te
Este documento proporciona información sobre una colonia scout llamada Colonia Izalco, incluyendo sus datos de contacto, blog, campamento de verano, metodología scout y organización. El blog contiene noticias, fotos, videos y más. El campamento de verano se llevará a cabo en julio en Asturias e incluirá rutas, visitas, actividades acuáticas y diversión. La metodología scout se centra en valores, aprendizaje práctico, trabajo en equipo y contacto con la naturaleza.
Este documento presenta 5 secretos clave para el éxito en marketing basados en datos de encuestas a miles de marcas, consumidores y ejecutivos. Los secretos son: 1) ser el primero en el mercado, 2) enfocar claramente los beneficios para los clientes, 3) comunicar ideas de forma simple, 4) no usar solo incentivos para ganar clientes sino mostrar demostraciones del producto, y 5) establecer contacto personal con los clientes. El objetivo general es diferenciar el producto o servicio y crear una marca fuerte mediante estrategias
La auditoría física evalúa la seguridad de los activos, incluyendo la existencia, funcionalidad y seguridad de los medios físicos. La seguridad física protege los activos humanos, lógicos y materiales mediante medidas antes, durante y después de posibles fallos o desastres. Estas medidas incluyen controles de acceso, planes de contingencia y seguros. La auditoría revisa estas medidas y el cumplimiento de normas como ISO para garantizar la protección adecuada.
Este documento presenta una guía de actividades para trabajar temas de coeducación y no violencia de género con niños y jóvenes. Incluye una introducción sobre la importancia de abordar estos temas desde pequeños, una clasificación de las actividades según la edad de los participantes y el tipo de actividad, y una lista de más de 20 actividades con diferentes objetivos como detectar estereotipos, fomentar el respeto y la igualdad, y reconocer diferentes formas de violencia y abuso.
El plan de clase resume la lección sobre sumas en la semirrecta numérica para tercer grado y los submúltiplos del metro para cuarto grado. Incluye la estructura de la lección, los objetivos de aprendizaje, los materiales necesarios y la metodología a seguir que involucra actividades prácticas y de demostración para explicar los conceptos.
Este documento presenta el portafolio de Ruben Amaro Michel sobre su aprendizaje en un curso de innovación con recursos educativos abiertos. Describe una estrategia para implementar recursos educativos abiertos y software libre en una asignatura de Electrónica Digital en la Universidad Tecnológica de Linares, incluyendo la creación de una comunidad de aprendizaje y simulaciones de circuitos electrónicos usando el software LogicAid.
VERSAILLES : LE QUARTIER DES CHANTIERS ET SON HISTOIRE. Rapport de recherche du groupe de travail de l’Université Inter-Ages de Versailles (constitué de Jean André, Albert Dubalen, Philippe de Logivière, Sylvie Laborde, Laure Merland, Catherine Thiéblin et Jacques Royen, et avec la collaboration de Marie-Odile Hesnard), sous la direction de Catherine Blain (architecte, chercheur au laboratoire LADRHAUS, Ecole nationale supérieure d’architecture de Versailles) et sous la responsabilité de Marie-Thérèse Robert (Directrice de l’UIA). Versailles, EnsaV, juin 2008.
La Fundación Telefónica es una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es promover el progreso social y económico a través de la innovación y la tecnología. La Fundación trabaja en áreas como la educación, la cultura, la ciencia, la discapacidad y el medio ambiente, y desarrolla programas e iniciativas para mejorar la sociedad y reducir la brecha digital.
La norma ISO 19011 proporciona orientación para la realización de auditorías internas y externas de sistemas de gestión. Establece los principios de la auditoría, como la integridad, imparcialidad y confidencialidad, y ofrece guía sobre la gestión de un programa de auditoría, incluyendo la planificación, selección del equipo auditor, y evaluación de riesgos. Además, detalla los pasos para llevar a cabo una auditoría, como la preparación, ejecución e informe. El objetivo es unificar los conceptos de auditor
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que todo el petróleo ruso quede prohibido para fines de 2023.
Gabriela Cosentino, conseillère senior du Centre de transfert d'entreprise du Québec, présente les différents types de relève, les clés de réussite et les enjeux de la reprise d'entreprise.
Présentation réalisée dans le cadre de Midi-Réseau - Développement économique ville de Laval.
Rôle et responsabilités du Product OwnerPierre Bergé
Le Product Owner (PO) a un rôle prépondérant dans le développement agile. Il est responsable du contenu du produit à réaliser ; d’un produit générateur de bénéfices. Le PO est continuellement en l’arbre et l’écorce. L’écorce, c’est la réalité fonctionnelle de la solution à développer. L’arbre, c’est la réalité opérationnelle de la solution à déployer; la réalité des bénéfices. Il doit aussi composer avec les contraintes d’univers très SOFT où les besoins se verbalisent chemin faisant et la mise en œuvre des bénéfices se définit aussi chemin faisant. Mais le PO est-il équipé pour assumer son rôle sinon comment peut-il acquérir ce qui lui manque ? Cette conférence vise à identifier les qualités essentielles pour assumer le rôle de PO. Cette conférence a trois objectifs. Le premier : faire Réaliser l’importance du leadership du PO, le deuxième : Montrer comment acquérir ce leadership et le troisième : Comment assumer son rôle et ses responsabilités. Tiré d’un cas vécu, nous essaierons de déterminer le profil du PO ; une mini étude de cas. Quoique indépendante, cette conférence est une application du contenu de la conférence sur la transformation agile d’entreprise ; c’est une application vue sous l’angle du PO. Le contenu de cette présentation est issu : 1. Du rôle de responsable de produit que j’ai longtemps exercé 2. D’une réingénierie Agile et Lean d’une Vice-présidence informatique dont j’ai été responsable 3. D’un mandat définissant le rôle et les responsabilités d’un PO 4. D’un Forum Ouvert sur le sujet lors du camp agile de Montréal Bienvenue à tous
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par AltaïdeALTAIDE
10 conseils opérationnels pour mieux gérer les Recrutements et les Ressources Humaines en start-up par Altaïde (le spécialiste du recrutement pour les start-up et le web).
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Le management de l'innovation - DEFI Créa-HDF du 13 novembre 2018C2RP
Érik Émotte, expert à l'Association pour le management de l'innovation, présente les clés de succès et les conditions de réussite lors d'une démarche d'innovation.
CPF et création d'entreprise : comment bien choisir votre formation à la créa...Antonella VILAND
Voici le catalogue de formation à l'entrepreneuriat de Macreationdentreprise.Fr : retrouvez les points communs, les critères de décision et la marche à suivre pour décider !
Plus de détail sur https://www.macreationdentreprise.fr/formation-creation-entreprise/
Prise de rdv direct sur notre agenda : https://rdv.macreationdentreprise.fr
Objectif :
En se basant sur des retours d’expérience concrets, présenter des fonctionnements agiles mis en place en temps de crise face au manque de visibilité.
Sommaire :
- Point de contexte
- Projeter avec agilité face à des cycles courts
- Intégrer la digitalisation dans la stratégie de rebond
- Réfléchir en dehors des schémas classiques
- Créer et partager de nouveaux modèles
- Générer de la confiance vers son écosystème
- Conclusion & Questions / réponses
Comment projeter l’activité dans un contexte incertain ? Quels financements p...
Présentation Créinvestisseurs
1. UN CONCEPT INNOVANT
Vous souhaitez donner un nouvel envol à votre
carrière ?
Vous êtes intéressé par une entreprise au début de
son aventure ou déjà en fort développement ?
Vous préférez intégrer une entreprise en douceur
pour la reprendre ?
Compétences Financement Réseaux
Le savoir faire du cadre, du fait de son Argent apporté par le cadre à Le réseau propre du cadre, construit au fil
expérience. l’entreprise, sous forme de Cash. des années et de son travail en entreprise.
Contactez Nous
Site web : www.creinvestisseurs.com La financière des Créinvestisseurs, 6 rue du Chevalier Saint-George Paris 1er
Tel : 01 83 62 91 75 / contact@creinvestisseurs.com
2. Qui êtes vous ?
Des cadres isolés ou en poste, habitués à évoluer dans des entreprises
structurées.
Que voulez-vous?
Créer une entreprise ?
Reprendre une Entreprise
Devenir Consultant ?
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
3. NOTRE CONCEPT
Transformer en parts de société le cash et les compétences que vous apportez
Processus Contrat à triple détente Prestation
• Entretien de qualification • Préparation à la
• Préparation à la rencontre • Apporter du capital à la rencontre
et à l’intégration société choisie par Vous • Traque d’entreprise
• Rencontre de plusieurs • l’intégrer aux côtés du sans limite sur un an
entreprises chef d’entreprise
• Etude des dossiers • Un parcours balisé
sélectionnés et des • Effectuer une mission en comprenant
possibilités d’intégration contrepartie d’actions ‒ Phase d’exploration
• Fixation des conditions supplémentaires.
‒ Une phase de
d’entrée et de sortie dans • Intégrer définitivement négociation
un contrat l’entreprise avec un CDI
‒ Une phase de
• Accompagnement de 3 consolidation de 3
ans ans.
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
4. 2 FORMULES:
• Une formule longue Destination Entrepreneur
Pour les cadres en poste, tentés par l’Entreprenariat et qui souhaitent
valider leur motivation, leur capacité à devenir entrepreneur et la forme
que pourrait prendre leur implication avant de trouver l’entreprise qui leur
conviendra
• Une formule express
Pour les cadres isolés qui souhaitent aller vite pour trouver une entreprise
et l’intégrer dans le cadre d’un parcours sécurisé
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
5. DESTINATION
ENTREPRENEUR
Objectif :
Valider la motivation du Cadre à l’entrepreneuriat
Dans le cadre d’une prise de responsabilité d’une entité au sein du groupe, création
d’entreprise, reprise d’entreprise, créinvestissement.
Selon trois phases : sur mesure
Immersion en TPME : 11 jours
Recherche de sa fibre entrepreneuriale: travail collectif individuel, bilan, synthèse 50
heures
Accomplissement: Avec quatre options: manager entité interne en groupe, crée ou
reprise d’entreprise et l’option créinvestissement. Selon besoin.
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
6. PARCOURS EXPRESS
Objectif :
Prise de participation dans le capital d’une entreprise au titre du
créinvestissement.
Selon 4 étapes :
Préparation : 20h
Exploration : 6 semaines
Négociation : 4 semaines
Consolidation : 3 ans
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
7. PROCESSUS GLOBAL
Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4
Préparation Exploration Négociation Accompagnement
A raison d’un rendez
vous par trimestre.
5x4heures 6 semaines 4 semaines 3 ans
Mission CDI
Signature d’un Signature du
engagement contrat de
d’exclusivité collaboration
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
8. PRÉPARATION
RENCONTRE - INTÉGRATION
Conditions Contrat à triple détente Prestation
• Préparation à la
• Public: • Rédaction du Projet de rencontre
Cadres en repositionnement Vie
professionnel • Traque d’entreprise
sans limite sur un an
• Préparation d’un pitch
• Durée : en vue de le présenter à
des entrepreneurs • Un parcours balisé
20 heures à raison de 4
comprenant
heures par semaine
‒ Phase d’exploration
‒ Une phase de
• Intervenant :
négociation
Emmanuelle Lecomte
‒ Une phase de
consolidation de 3
ans.
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
9. LES DIFFÉRENTES
ÉTAPES
Après la phase préparatoire, il y a la phase exploratoire et la phase de négociation.
Phase exploratoire antérieure à Phase de négociation, pour valider, certains points :
L’entrepreneur
Affinités, complémentarité des compétences, ambition -Vision long terme
L’entreprise
Equipe, produit / Service, marché, étude de la concurrence directe/ indirecte
Données financières actuelles
• Cartographie des compétences de chacun
• Plan de développement
• Plan de financement
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
10. LES DIFFÉRENTES
ÉTAPES
Après la phase préparatoire, il y a la phase exploratoire et la phase de négociation.
Phase de négociation: compléter contrat de collaboration, précisant certains
points:
• Valorisation de l’apport en travail :
Définition de la mission des objectifs, de la valeur
Nombre de titres données en contrepartie
• Montant investi en numéraire
• Destination des fonds investis
• Clé de répartition des responsabilités entre l’entrepreneur et le cadre
• Condition du CDI
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
11. ORIENTATION
REPRENEUR
• Chasse :
Rapprochement, recherche active et mise en relation avec l'entrepreneur et l'entreprise qui lui
correspondent.Organisation de rendez-vous one-to-one
• Accompagnement à la négociation et à l’intégration :
Soutien à l’analyse de la société étudiée : bilans, portefeuille client, Fournisseurs, en passant en revue
toutes les fonctions de l’entreprise afin de prendre pleinement conscience des atouts et d’identifier les
défauts. Aide à la négociation avec le cédant
• Acompagnement stratégique :
Validation des hypothèses élaborées pour remédier aux faiblesses et redéployer l’entreprise.
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
12. ORIENTATION
CRÉATEUR
Programme spécifique d'accompagnement à la création d'entreprise
Travaux dirigés destinés à valider les différentes étapes de la création d’entreprise afin d’aboutir à l’élaboration
d’un plan d’affaires chiffré et la rédaction d’un Executive Summary.
Les étapes
Valider la pertinence de l’idée a priori
Faire une étude de marché générale et terrain
Etude de la concurrence : typologie des entreprises
Détermination des différents coûts: Hypothèses de chiffre d’affaires
Choix du statut juridique
Elaboration du dossier
Confronter l’idée au marché
Les premiers clients
Rechercher ses financements
Création de l’entreprise
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com
13. RESTONS EN CONTACT
N’oubliez pas le mardi des cadres de 8H30 à 9h30
Adresse :
La financière des Créinvestisseurs
6 rue du Chevalier Saint-George
Google Map Paris 1er
Téléphone :
01 83 62 91 75
Email:
t twitter.com/creinvestisseur
contact@creinvestisseurs.com
linkedin.com/company/cr-investisseurs
Contactez nous :
S’unir & grandir 01 83 62 91 75 ; contact@creinvestisseurs.com