LA MUTUELLE EST NÉE EN 1990
DE LA VOLONTÉ COMMUNE
DE LA DIRECTION ET DES ORGANISATIONS
REPRÉSENTATIVES D’AIR FRANCE D’OFFRIR
AUX SALARIÉS ET À LEUR FAMILLE
UNE COUVERTURE COMPLÉMENTAIRE
SANTÉ DE QUALITÉ PENDANT ET
APRÈS LEUR VIE PROFESSIONNELLE.
L’UAE ET LA RAM S’ENGAGENT AUPRÈS DES AUTO-ENTREPRENEURS EN RÉGIONThierry Lemaire
Dans la continuité de leur convention de partenariat signée en décembre dernier, l’UAE et la
RAM ont validé, au cours d’une réunion de collaboration, les actions conjointes qui vont
être engagées en 2012 afin d’offrir un accompagnement social aux auto-entrepreneurs.
Complémentaire santé: cahier des charges pour la mise en concurrenceSociété Tripalio
Texte du cahier des charges négocié par le groupe de travail des partenaires sociaux à l'issue de l'ANI du 11 janvier 2013. Ce cahier des charges fixe les conditions de mise en concurrence pour la généralisation de la complémentaire santé.
Guide d’Introduction a la Professionnalisation des Mutuelles de Sante au BeninHFG Project
Le Ministère de la santé et ses partenaires techniques et financiers contribuent depuis 1994, à travers plusieurs projets successifs, à l’amélioration de l’accessibilité financière des populations aux soins de santé de qualité par la promotion des mutuelles de santé. Les mutuelles de santé du Bénin ont évolué sans une législation propre. Mais depuis le 26 juin 2009, l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) a adopté un règlement communautaire pour régir la création et le fonctionnement des mutuelles sociales au sein de son espace. Entré en vigueur depuis juillet 2011, ce règlement communautaire complété par d’autres textes prévoit la gestion des mutuelles selon une certaine orthodoxie.
Par ailleurs, le Bénin s’est engagé dans un processus de mise en place d’un Régime d’Assurance Maladie Universelle (RAMU) dans le but de garantir à chaque citoyen et chaque citoyenne un accès équitable à un paquet minimum de soins de santé. Dans l’opérationnalisation de ce mécanisme, les mutuelles de santé sont identifiées et retenues par l’Etat pour assurer une fonction d’Organisme de Gestionnaire Délégué (OGD).
L’UAE ET LA RAM S’ENGAGENT AUPRÈS DES AUTO-ENTREPRENEURS EN RÉGIONThierry Lemaire
Dans la continuité de leur convention de partenariat signée en décembre dernier, l’UAE et la
RAM ont validé, au cours d’une réunion de collaboration, les actions conjointes qui vont
être engagées en 2012 afin d’offrir un accompagnement social aux auto-entrepreneurs.
Complémentaire santé: cahier des charges pour la mise en concurrenceSociété Tripalio
Texte du cahier des charges négocié par le groupe de travail des partenaires sociaux à l'issue de l'ANI du 11 janvier 2013. Ce cahier des charges fixe les conditions de mise en concurrence pour la généralisation de la complémentaire santé.
Guide d’Introduction a la Professionnalisation des Mutuelles de Sante au BeninHFG Project
Le Ministère de la santé et ses partenaires techniques et financiers contribuent depuis 1994, à travers plusieurs projets successifs, à l’amélioration de l’accessibilité financière des populations aux soins de santé de qualité par la promotion des mutuelles de santé. Les mutuelles de santé du Bénin ont évolué sans une législation propre. Mais depuis le 26 juin 2009, l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) a adopté un règlement communautaire pour régir la création et le fonctionnement des mutuelles sociales au sein de son espace. Entré en vigueur depuis juillet 2011, ce règlement communautaire complété par d’autres textes prévoit la gestion des mutuelles selon une certaine orthodoxie.
Par ailleurs, le Bénin s’est engagé dans un processus de mise en place d’un Régime d’Assurance Maladie Universelle (RAMU) dans le but de garantir à chaque citoyen et chaque citoyenne un accès équitable à un paquet minimum de soins de santé. Dans l’opérationnalisation de ce mécanisme, les mutuelles de santé sont identifiées et retenues par l’Etat pour assurer une fonction d’Organisme de Gestionnaire Délégué (OGD).
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
Demande de prestations - Defense Assurances Accidents
Tarif et souscription en ligne : http://www.defense-assurances.com/accidents
Mise à jour : 11/10/14
Les remboursements d'une mutuelle santePrevoyances
En France, les mutuelles et les assurances complémentaires santé remboursent les dépenses santé de l'assuré en fonction de ceux de la sécurité sociale, l'assurance obligatoire de base.
Coup d’oeil sur l’assurance maladie en AfriqueHFG Project
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
Calcul de CLV en assurance : exemple simplifié de modèlisationInsurance_Marketing
Ilaria Dalla Pozza et Lionel Texier présentent les grands principes de la CLV, son application en assurance et proposent des modèles simples pour commencer à calculer la CLV chez les assureurs
Une présentation du business de l'assurance pour débutant.
Risk assesment, assurance, premium, business model, finance, vous y verrez plus clair!
Visitez mon blog: http://www.cedric-annicette.info/blog
Mémoire HEC Entrepreneurs - L'Entrepreneuriat dans le SportBlandine Freté
Mémoire de fin d'études - HEC Entrepreneurs : "L'Entrepreneuriat dans le Sport"
Question de recherche : "Comment les startups sportives permettent-elles de professionnaliser l'industrie du sport business français ?"
Blandine Freté & Caroline Laroche, 1er septembre 2014
Tuteur : Florian Grill
Enjeux stratégiques de la fidélisation en assurance : la CLV comme facteur cl...Insurance_Marketing
Présentation des concepts fondamentaux de la fidélité attitudinale et comportementale, de la CLV et de leur importance dans l'industrie de l'assurance dans le contexte de mise en vigueur de la loi Hamon en France
[MÉMOIRE] Améliorer l'image de marque d'une entreprise sur les médias sociaux...Adrien Bourzat
ABSTRACT
La montée en puissance des médias sociaux sur internet a bousculé les modèles traditionnels de communication des entreprises. Le consommateur peut désormais facilement créer, commenter ou relayer des informations sur les marques sur les médias sociaux. Nombreuses sont les entreprises victimes de crise de communication online, affectant de manière durable leur image de marque. Dès lors, comment dans cet espace où elle ne contrôle plus ce qui se dit sur elle, une entreprise peut-elle améliorer son image de marque auprès des consommateurs sur les médias sociaux? Un vrai challenge pour les entreprises d’aujourd’hui qui se doivent de comprendre les spécificités de ces nouveaux médias et d’établir une stratégie de communication efficace. Cette recherche a donc une double visée : d’une part, découvrir l’ampleur de l’adoption des médias sociaux comme outils de communication et, d’autre part, d’ouvrir des pistes de réflexion sur les leviers permettant aux entreprises d’améliorer leur image de marque sur ces nouveaux médias.
De plus en plus d’individus font l’expérience de la souffrance au travail et ce, dans un nombre croissant d’environnements professionnels. De nombreuses études et témoignages attestent de cette réalité. Le stress, sous le faisceau des médias, est la première manifestation de la souffrance au travail. Ses effets sont potentiellement négatifs tant sur la santé physique et psychique des individus que sur la santé économique des organisations. La présente recherche interroge les pratiques managériales modernes qui négligent les considérations éthiques et les potentialités des ressources humaines en retenant uniquement la rentabilité financière comme principe directeur. La situation n’est pas irréversible. Des théories qui replacent l’homme au cœur de l’entreprise, existent. Et les entreprises françaises et étrangères qui ont eu l’audace de s’en inspirer en bouleversant leurs pratiques managériales, sont ainsi parvenues à créer un véritable avantage concurrentiel.
Afin d’apporter un éclairage concret sur ce sujet, une étude qualitative a été réalisée. Des salariés d’horizons divers se sont exprimés sur les raisons de leur souffrance au travail et sur les sources de motivation et de bien-être. Cette enquête a permis de faire émerger quelques éléments indispensables à l’ébauche de nouveaux modèles managériaux où les considérations éthiques, humaines et financières se conjuguent avec efficacité.
Unique Assisteur mutualiste en France, Ressources
Mutuelles Assistance s’est développé autour de
valeurs humaines, de solidarité et de confiance
réciproque. Celles-ci ont naturellement été
retranscrites dans les conditions de travail et un
environnement relationnel favorisant le bien-être
et l’expertise des collaborateurs. Cette cohérence
entre les valeurs guidant l’activité et le système
managérial est indispensable à la mise en oeuvre
d’un service d’assistance de haute qualité auprès
des adhérents.
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
Demande de prestations - Defense Assurances Accidents
Tarif et souscription en ligne : http://www.defense-assurances.com/accidents
Mise à jour : 11/10/14
Les remboursements d'une mutuelle santePrevoyances
En France, les mutuelles et les assurances complémentaires santé remboursent les dépenses santé de l'assuré en fonction de ceux de la sécurité sociale, l'assurance obligatoire de base.
Coup d’oeil sur l’assurance maladie en AfriqueHFG Project
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
Calcul de CLV en assurance : exemple simplifié de modèlisationInsurance_Marketing
Ilaria Dalla Pozza et Lionel Texier présentent les grands principes de la CLV, son application en assurance et proposent des modèles simples pour commencer à calculer la CLV chez les assureurs
Une présentation du business de l'assurance pour débutant.
Risk assesment, assurance, premium, business model, finance, vous y verrez plus clair!
Visitez mon blog: http://www.cedric-annicette.info/blog
Mémoire HEC Entrepreneurs - L'Entrepreneuriat dans le SportBlandine Freté
Mémoire de fin d'études - HEC Entrepreneurs : "L'Entrepreneuriat dans le Sport"
Question de recherche : "Comment les startups sportives permettent-elles de professionnaliser l'industrie du sport business français ?"
Blandine Freté & Caroline Laroche, 1er septembre 2014
Tuteur : Florian Grill
Enjeux stratégiques de la fidélisation en assurance : la CLV comme facteur cl...Insurance_Marketing
Présentation des concepts fondamentaux de la fidélité attitudinale et comportementale, de la CLV et de leur importance dans l'industrie de l'assurance dans le contexte de mise en vigueur de la loi Hamon en France
[MÉMOIRE] Améliorer l'image de marque d'une entreprise sur les médias sociaux...Adrien Bourzat
ABSTRACT
La montée en puissance des médias sociaux sur internet a bousculé les modèles traditionnels de communication des entreprises. Le consommateur peut désormais facilement créer, commenter ou relayer des informations sur les marques sur les médias sociaux. Nombreuses sont les entreprises victimes de crise de communication online, affectant de manière durable leur image de marque. Dès lors, comment dans cet espace où elle ne contrôle plus ce qui se dit sur elle, une entreprise peut-elle améliorer son image de marque auprès des consommateurs sur les médias sociaux? Un vrai challenge pour les entreprises d’aujourd’hui qui se doivent de comprendre les spécificités de ces nouveaux médias et d’établir une stratégie de communication efficace. Cette recherche a donc une double visée : d’une part, découvrir l’ampleur de l’adoption des médias sociaux comme outils de communication et, d’autre part, d’ouvrir des pistes de réflexion sur les leviers permettant aux entreprises d’améliorer leur image de marque sur ces nouveaux médias.
De plus en plus d’individus font l’expérience de la souffrance au travail et ce, dans un nombre croissant d’environnements professionnels. De nombreuses études et témoignages attestent de cette réalité. Le stress, sous le faisceau des médias, est la première manifestation de la souffrance au travail. Ses effets sont potentiellement négatifs tant sur la santé physique et psychique des individus que sur la santé économique des organisations. La présente recherche interroge les pratiques managériales modernes qui négligent les considérations éthiques et les potentialités des ressources humaines en retenant uniquement la rentabilité financière comme principe directeur. La situation n’est pas irréversible. Des théories qui replacent l’homme au cœur de l’entreprise, existent. Et les entreprises françaises et étrangères qui ont eu l’audace de s’en inspirer en bouleversant leurs pratiques managériales, sont ainsi parvenues à créer un véritable avantage concurrentiel.
Afin d’apporter un éclairage concret sur ce sujet, une étude qualitative a été réalisée. Des salariés d’horizons divers se sont exprimés sur les raisons de leur souffrance au travail et sur les sources de motivation et de bien-être. Cette enquête a permis de faire émerger quelques éléments indispensables à l’ébauche de nouveaux modèles managériaux où les considérations éthiques, humaines et financières se conjuguent avec efficacité.
Unique Assisteur mutualiste en France, Ressources
Mutuelles Assistance s’est développé autour de
valeurs humaines, de solidarité et de confiance
réciproque. Celles-ci ont naturellement été
retranscrites dans les conditions de travail et un
environnement relationnel favorisant le bien-être
et l’expertise des collaborateurs. Cette cohérence
entre les valeurs guidant l’activité et le système
managérial est indispensable à la mise en oeuvre
d’un service d’assistance de haute qualité auprès
des adhérents.
La Fabrique Aviva, c'est 1 million d'euros pour les entrepreneurs utiles et innovants.
Découvrez la genèse du projet, les partenaires de l'opération et le dispositif complet. #Fabtour #MonideeFab
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013Groupe Crédit Agricole
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.
Crédit Agricole S.A. publie son deuxième rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), intitulé « 2013-2014, années de Co-opérations ». Ce rapport illustre la volonté du Groupe d’intégrer sa politique RSE à l’ensemble de ses activités et de ses métiers et d’en faire un thème de différenciation.
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
neonomia est une coopérative interprofessionnelle à but non lucratif.
Fondée en 2016, elle rassemble des coopérateur.trice.s entrepreneur.e.s aux profils complémentaires dont elle combine les compétences et les réseaux pour accompagner ses partenaires. neonomia favorise les démarches participatives et s'appuie sur l'intelligence collective pour co-construire avec ses partenaires des réponses pragmatiques et pérennes à leurs enjeux de durabilité et de gestion quotidienne.
neonomia est fondée sur les valeurs de l'ESS (économie sociale et solidaire) et du développement durable. La coopérative compte 20 entrepreneur.e.s + des membres individuels et collectifs de soutien (dont les chambres de l'ESS de Genève et Vaud).
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
1. QUI SOMMES-NOUS ?
LA MUTUELLE EST NÉE EN 1990
DE LA VOLONTÉ COMMUNE
DE LA DIRECTION ET DES ORGANISATIONS
REPRÉSENTATIVES D’AIR FRANCE D’OFFRIR
AUX SALARIÉS ET À LEUR FAMILLE
UNE COUVERTURE COMPLÉMENTAIRE
SANTÉ DE QUALITÉ PENDANT ET
APRÈS LEUR VIE PROFESSIONNELLE.
LA MUTUELLE D’AIR FRANCE EST RÉGIE
PAR LE CODE DE LA MUTUALITÉ.
C’EST UN ACTEUR DE L’ÉCONOMIE
SOCIALE ET SOLIDAIRE.
LA MUTUELLE PROPOSE AUSSI SES
GARANTIES À D’AUTRES ENTREPRISES
ET S’EST OUVERTE À TOUT PUBLIC
VIA LE PARRAINAGE DEPUIS 2009.
VOTRE ESCALE
SANTÉ
designLUCIOLE•février 2014•Créditsphotos :Thinkstock
www.mnpaf.fr
2. NOTRE ORGANISATION
• Un siège social composé d’une équipe réduite, performante
et réactive qui est attentive à la qualité de service rendue
aux adhérents et à leurs attentes.
• Un centre de gestion, en charge de la gestion quotidienne des
dossiers doté d’un centre d’appels à grande amplitude horaire.
• Un opérateur de tiers-payant à couverture nationale.
NOS OFFRES SERVICES
Nos offres
Nous proposons 3 niveaux de garanties : Altitude 300, 350 et 400.
Cette gamme permet à nos adhérents de choisir une complémentaire
santé adaptée à leurs besoins et à leurs moyens.
La gamme Altitude a été conçue pour assurer un équilibre
économique pérenne en mutualisant au mieux les risques.
Des services à valeurs ajoutées
• Santéclair avec ses réseaux de professionnels de santé alliant
maîtrise des coûts et démarche qualité. Auxquels s’ajoute
un service d’analyse de devis permettant aux adhérents
d’être des consommateurs éclairés de biens de santé.
• PSM (Priorité Santé Mutualiste) pour un accompagnement
dans la démarche de préservation de la santé et la promotion
d’une bonne hygiène de vie.
NOS VALEURS
Une gestion rigoureuse et transparente
Des coûts de gestion inférieurs à 8 % HT quand la plupart
des organismes similaires affichent des taux entre 13 et 22 % HT.
Tous les ans, la Mutuelle publie les résultats comptables et le
rapport d’activité de l’année précédente dans sa revue et sur son
site internet.
Une volonté de garantir l’égal accès aux soins pour tous
Sur l’ensemble du territoire national, le tiers-payant et l’adhésion
à un réseau de professionnels de santé permettent aux adhérents
de se soigner à des coûts maîtrisés.
Des solidarités préservées
• Solidarité entre les malades et les biens portants.
• Solidarité envers les familles.
• Solidarité intergénérationnelle.
• Solidarité financière.
Une gestion démocratique
Les grandes orientations de la Mutuelle sont prises
par des représentants élus par les adhérents.
Organisme à but non lucratif
DES ANNÉES D’EXPERTISE
DANS L’ÉCONOMIE
DE LA SANTÉ
NOTRE AMBITION
• Continuer à satisfaire nos adhérents en développant les services
et les produits correspondants à leurs attentes.
• Moderniser les relations adhérents en offrant des solutions
innovantes pour une plus grande autonomie : site web mobile,
auto-gestion des informations les concernant,
dématérialisation…
• Développer notre offre en partenariat avec MACIF, groupe
d’assurance mutualiste d’envergure, pour faire profiter de notre
savoir faire à d’autres salariés des métiers de l’aéronautique et
des zones aéroportuaires.
CONTACT
Mutuelle Air France
3 place de Londre – CS 11692 – Tremblay-en-France
95725 Roissy Ch de Gaulle Cedex
01 48 64 56 18
siege@mnpaf.fr
www.mnpaf.fr