Edito Lundis Radieux - Ingrid KandelmanNoémie Aubron
Ingrid Kandelman, responsable de l'exploration futur(s) du travail chez thecamp, nous livre sa vision du travail demain pour les organisations et les individus, et des clés de succès pour tracer son chemin dans ces transformations à venir
Le Community Management est-il vraiment Mort Emna Atrous
Le métier "Community manager" risque-t-il de disparaître, alors qu'on a commencé à en parler que depuis 5 ans environ ? Quelles sont les raisons de cette inquiétude ?
Retour aux basics pour sauver le community management, avec un état d'esprit "Community Centric".
=>
Contexte de la présentation : échanges autour du métier du community manager à l'occasion de l'event organisé par le Social Media Club Tunisie, au Mediterranean School of Business, le 19/04/2014.
Pourquoi et comment aller vers un management participatif oct16HUMAN BEING
L’évolution des organisations collectives semble aller de paire avec l’évolution du niveau de conscience humaine et de notre contexte de vie.
Que nous indique donc précisément la vague de « co », comme collaboratif ou communauté de partage (coworking, covoiturage, co-construction, management collaboratif , intelligence collective….)qui nous suggère de nous libérer de l’obsession du bien-être matériel personnel et de la vision pyramidale des organisations pour nous ouvrir à une nouvelle conception du monde et une nouvelle éthique des relations ?
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Le Community Management est-il vraiment Mort Emna Atrous
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Contexte de la présentation : échanges autour du métier du community manager à l'occasion de l'event organisé par le Social Media Club Tunisie, au Mediterranean School of Business, le 19/04/2014.
Pourquoi et comment aller vers un management participatif oct16HUMAN BEING
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Que nous indique donc précisément la vague de « co », comme collaboratif ou communauté de partage (coworking, covoiturage, co-construction, management collaboratif , intelligence collective….)qui nous suggère de nous libérer de l’obsession du bien-être matériel personnel et de la vision pyramidale des organisations pour nous ouvrir à une nouvelle conception du monde et une nouvelle éthique des relations ?
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...Agile Montréal
La culture organisationnelle est souvent citée comme un frein à l’innovation et à la créativité, est-ce que c’est vraiment le cas ?
Dans cette présentation, nous discuterons de la culture organisationnelle, non pas à partir de modèles connus, mais à partir du point de vue biologique, psychologique et individuel.
Nous nous intéresserons d’abord sur la manière dont la culture interfère et s’intègre dans notre mécanisme de prise de décision individuelle, puis comment ces mécanismes deviennent le fondement d’une culture organisationnelle.
Synthèse sur les vecteurs d’émergence des communautés d’apprentissage professionnelle.
issus principalement de «les communautés d’apprentissage» de Denis Cristol, paru au ESF edition
L'école
Tout le monde y est passé, tout le monde a quelque chose à en dire...
Chaque "grande" réforme pose la question du "comment".
Et si on se demandait : "mais pourquoi déjà ?"
Entre égalité des chances et compétition.
Entre épanouissement des personnes et conformisme.
Entre devenir humain et acquisition de compétences utiles.
Entre intégration des codes dominants et développement de l'esprit critique.
Camille Rabineau, fondatrice de Comme on travaille, conçoit des lieux de travail pour que le travail de demain rime avec se sentir bien. Elle nous livra sa vision d'un travail libre.
Nous sommes tous singuliers : Exit le marketing de masse (by Seth Godin)SWiTCH
On ne présente plus Seth Godin, l’un – pour ne pas dire « LE » - des gourous du marketing. Il a publié récemment son dernier opus, Nous sommes tous singuliers (Ed. Diateno, 2011), que nous avons dévoré. Plus qu’un livre c’est un véritable manifeste qui montre comment les changements propres à notre époque nous obligent à comprendre différemment les termes de masse, la norme, le singulier et la richesse.
Vous trouverez ci-dessous quelques slides sur les principaux points à retenir. Enjoy !
Comment resocialiser nos normes, codes sociaux, rapports sociaux, nos inter-actions,, nos échanges dans la révolution collaborative ?
Les notions de bases de la conduite du changement dans les 30 ans à venir.
Architecte et ingénieriste de la transformation des organisations et en mobilisation de l'intelligence collective multiple.
Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.
Adhérent au Réseau Nord Consult Team
Skype: clement.philippe.olivier
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
La plateforme Web2solidarité : Une perspective de participation des citoyens ...EASY EGOV
Communication présentée par Destiny Tchéhouali, Chargé d'études TIC à l'Agence mondiale de solidarité numérique, dans le cadre de la 1ère édition du forum EASY EGOV 2009.
Les Corentings, contreflexeurs de la startup nationlaurence allard
Dans quelle mesure la culture web permet ici la dérision et la contestation de politiques néolibérales, le partage d’experiences vécues à l’aune de la Startup Nation, sans toutefois véritablement quitter la sphère du mème ?
Reprise de la "conférence gesticulée" de Franck Lepage"L'éducation populaire, Monsieur, ils n'en ont pas voulu...« par Gilles GUERIN de la Cie Mise en Œuvre.
"C’est une autre histoire de la France, de l’Europe et du Monde… démocratique, culturelle, sociale, politique, civique, citoyenne, décentralisée, partenariale, associative…Grands moments de vérité où l’auteur, mais aussi principal protagoniste, démasque les contre-vérités que nous croisons tous les jours. On ne parle plus d’Education populaire, ce n’est culturellement pas correct, c’est presque un gros mot. On préfère parler d’Education permanente, c’est plus châtié mais aussi plus flou… Derrière le concept d’Education populaire il y a le « gros mot » peuple."
1h45 d'humour, d’éveil et de partage.
Suivi d'un débat avec la salle sur le langage : langue de bois, novlangue, mots volés/perdus/retournés/détournés...
Présentation par Urban Commons, avec comparaison entre San Francisco et Détroit, par exemple, pour montrer les différences entre modèles bottom up et top-down.
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Nous nous intéresserons d’abord sur la manière dont la culture interfère et s’intègre dans notre mécanisme de prise de décision individuelle, puis comment ces mécanismes deviennent le fondement d’une culture organisationnelle.
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Remix Coworking - Créer un sentiment d'appartenance fort et "No bullshit"
1. Créer une identité, une dynamique, un sentiment de communauté et un
lien d'attachement entre les travailleurs - L'expérience Remix Coworking
2. POURQUOI LA COMMUNAUTÉ ?
Un monde est mort.
Débordé par :
➤ L’information (saturation, mise à plat,
écrasement marketing…)
➤ Des mythes auxquels nous ne croyons
plus (individualisme, prospérité,
croissance ..)
➤ La décadence du politique (abstention,
crises, vision uniquement
économiste…)
➤ Un environnement qui nous dépasse
(robots, AI, villes monde, smart city…)
➤ Le chaos généralisé (Corporates >
Etats, démographie, risques de guerre,
replis identitaires…)
3. ET UN MONDE EST NÉ
Un monde radicalement
différent, guidé par :
➤ Le sens
➤ Le besoin d’appartenance
➤ L’affect et l’émotion partagés
➤ L’horizontalité
➤ La frugalité
4. UNE CULTURE ÉMERGE
Un autre prisme de décryptage
du monde.
➤ Émergence des communautés
➤ L’accomplissement avant
l’argent
➤ De l’homogène à l’hétérogène
➤ L’utopie tangible
➤ Blurring
➤ Incertitude joyeuse
➤ L’authenticité
➤ La Durabilité (agilité, jugaad)
5. ACCUEILLIR LE MONDE NOUVEAU
Le besoin d’appartenance et les
communautés existent.
➤ On ne peut plus se servir des
mêmes recettes qu’avant (ou
par pur effet d’aubaine, sur du
court-terme)
➤ Il faut embrasser le
changement et changer de
logiciel pour accueillir ces
nouvelles cultures.
➤ Comme à Détroit, Barcelone,
Kansas City, Lisbonne …
6. LE REMIX
➤ Communauté de coworkers
composée de 50%
d’entrepreneurs et de 50% de
créatifs.
➤ Basée sur la bienveillance, le
décloisonnement et
l’authenticité.
➤ Avec pour mission : la création
de lien grâce à une expertise et
une méthode uniques au monde.
➤ Remix est le vecteur des
initiatives communautaires
visant à créer un environnement
pour les nouveaux travailleurs
7. L’EXPÉRIENCE REMIX
Au Remix, 3 ans d’expériences sociologiques
terrain, expérimentales et théoriques, ont
amené aux observations suivantes :
1- Les nouveaux travailleurs savent très peu
créer naturellement du collectif : l’individu
finit par prendre le pas sur le groupe,
notamment en phase de stress et de charge
importante de travail
2- Les nouveaux travailleurs - aussi
extravertis et aventureux soient ils - finissent
toujours par se créer un cocon et une zone
de confort, stabilisante, et souvent
excluante.
3- Les nouveaux travailleurs, dans un
contexte de chaos et de décadence, ont
besoin d’une énergie extérieure motrice
forte, garante de la cohésion de groupe et de
l’ouverture vers la différence
8. L’EXPÉRIENCE REMIX
Au Remix, la construction d’une
communauté solide repose
repose donc sur :
➤ L’envie d’appartenance,
traduite par un processus de
sélection
➤ Une validation et une
acceptation permanente des
règles de vie du groupe, et ce
dès le premier jour d’entrée
dans la communauté
9. L’EXPÉRIENCE REMIX
➤ Une énergie forte extérieure
constituée par nos super-
connecteurs, formés à la
méthodologie Remix
➤ Cette méthodologie est remise à
jour de manière hebdomadaire en
fonction de la nature des
interactions observées au sein de
la communauté au jour le jour
➤ Elle est partagée entre l’ensemble
de l’équipe de manière
permanente
10. L’EXPÉRIENCE REMIX
➤ Des événements intelligents - non
optionnels - permettant de
renforcer les points nécessaires à
la création de lien, selon un
timing et un parcours précis lié
au chemin de chaque Remixer au
sein de la communauté, et
permettant le développement de :
➤ la confiance en soi
➤ la confiance en l’autre
➤ l’écoute
➤ la bienveillance
➤ l’ouverture aux points de vue
opposés aux siens…etc
11. L’EXPÉRIENCE REMIX
➤ Des projets collaboratifs qui
ouvrent l’avenir
➤ Un travail répétitif
d’imprégnation des valeurs de
la communauté :
➤ Bienveillance
➤ Décloisonnement
12. L’EXPÉRIENCE REMIX
La valorisation par dessus tout de
l’authenticité comme étant la base « sine qua
none » de toute démarche communautaire :
➤ NO BULLSHIT
➤ Ne pas avoir peur d’être soi-même
➤ Montrer ses failles, ses peurs
➤ Ne pas adopter de posture
➤ Et donc pour Remix… faire évoluer nos
communautés dans des espaces
authentiques, uniques, trash :
➤ pas de design normalisé, mille fois
revu, ou reproduit dans différents lieux
➤ pas d’office management aseptisé,
javellisé, parfait
➤ pas d’espace dans des lieux sans
histoire, sans failles, sans réalité de vie
13. LE RÉSULTAT
➤ Plusieurs centaines de coworkers : 300
membres résidents, 600 à la fin de
l’année
➤ Dont beaucoup présents depuis le 1er
jour, rassemblés autour d’un collectif
pour guider les nouveaux arrivants et
leurs projets
➤ Un turn-over très faible, lié
principalement aux départs de stagiaires
ou aux phases d’incubation de start-ups
➤ Une participation importante à tous les
événements : plus de 40% des membres
d’un espace à chaque pitch par exemple
➤ 100% des membres présents depuis plus
de 6 mois ont collaboré au moins une
fois de manière durable avec un autre
membre
14. EN SAVOIR +
➤ Nous découvrir
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https://remixradio.fm
https://remix.events
➤ Be social
facebook.com/RemixCoworking/
twitter.com/remixcoworking
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➤ Fondateurs
Hanane El Jamali
hanane@remixcoworking.com
Anthony Gutman
anthony@remixcoworking.com