http://bit.ly/RencontresGouv2014
Dans un environnement économique incertain, et un paysage réglementaire en perpétuelle évolution, les enjeux de l’entreprise se multiplient, deviennent de plus en plus complexes à analyser. Ce document reprend, en synthèse, les principaux enjeux et pistes de réflexions mis en en avant lors de la Rencontre Gouvernance.
Synthèse PwC Conseils et comités d’audit de début d’annéePwC France
http://pwc.to/1j6eQAz
La première Rencontre Gouvernance 2014 a traité des sujets traditionnellement à l‘ordre du jour des conseils et des comités des mois de janvier et février :
- l'arrêté des comptes et les évolutions normatives ;
- la communication au marché de la situation financière, et de la performance de l'entreprise.
À cela s'ajoutent :
- les thèmes à l’Agenda des conseils pour 2014;
- les nouvelles mesures fiscales qui amènent les entreprises à chercher un équilibre entre la performance et la prise en compte de la responsabilité sociétale des entreprises en matière fiscale.
Ce document reprend, en synthèse, les principaux enjeux et pistes de réflexions mis en en avant lors de la Rencontre Gouvernance.
Notre dernière publication sur le pilotage de la performance:
- Jean Claude Capuono: Comment manier les indicateurs de la performance
- Matthieu Capuono: Quelques clés pour une application efficiente de consolidation et de reporting
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
Synthèse PwC Conseils et comités d’audit de début d’annéePwC France
http://pwc.to/1j6eQAz
La première Rencontre Gouvernance 2014 a traité des sujets traditionnellement à l‘ordre du jour des conseils et des comités des mois de janvier et février :
- l'arrêté des comptes et les évolutions normatives ;
- la communication au marché de la situation financière, et de la performance de l'entreprise.
À cela s'ajoutent :
- les thèmes à l’Agenda des conseils pour 2014;
- les nouvelles mesures fiscales qui amènent les entreprises à chercher un équilibre entre la performance et la prise en compte de la responsabilité sociétale des entreprises en matière fiscale.
Ce document reprend, en synthèse, les principaux enjeux et pistes de réflexions mis en en avant lors de la Rencontre Gouvernance.
Notre dernière publication sur le pilotage de la performance:
- Jean Claude Capuono: Comment manier les indicateurs de la performance
- Matthieu Capuono: Quelques clés pour une application efficiente de consolidation et de reporting
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
Moderniser la fonction finance : Pourquoi il importe d’agir maintenant, et co...Deloitte Canada
Les chefs des finances ont besoin d’un plan qui aidera la fonction finance à faire la transition entre son rôle actuel et son rôle futur. Souvent, il faudra approfondir les compétences dans trois domaines clés : les perspectives financières, la clôture financière et les prévisions.
Matière de présentation de l’information par les sociétés : Explorer la nouve...Deloitte Canada
Quand plus veut dire moins. Explorer la nouvelle tendance en matière de présentation de l'information par les sociétés - Part 3 : Perspectives d'avenir
Etude PwC sur les priorités 2015 des directeurs financiers (déc. 2014)PwC France
http://bit.ly/PrioritesDAF2015-CP
L’étude « Priorités 2015 du Directeur Financier » du cabinet d’audit et de conseil PwC a été menée du 19 septembre au 31 octobre 2014 sur la base d’un questionnaire de 56 questions, adressé par la DFCG à ses membres adhérents et par PwC à ses clients. 391 Directeurs Financiers ont répondu cette année à l’étude - ils étaient 309 en 2013.
[Dé]mesure en QVT : découverte de l'ISQVT[r]Pascale Joud
Sujet de plus en plus médiatique et interpelant les DRH ou Directions Générales, la QVT est un sujet vaste et ouvert, nécessitant de libérer la parole. Affaire de tous, Directions, Managers, salariés, RP, Syndicats, la mesurer est indispensable pour progresser, faciliter la qualité de votre QVT ! Comment faire ? L'Inventaire Systémique de la QVT(r)
est une façon...
Bonne découverte
Au sommaire de ce troisième tome :
- ÉDITO DU PRÉSIDENT DE FRANCE QUALITÉ
- MOT DU PILOTE DU THINK TANK « MADE IN QUALITÉ »
- SYNTHÈSE DES TRAVAUX
• Qualité et RSE
• Qualité et EFQM®
• Qualité et ISO 9001
• Qualité et Excellence Opérationnelle
• Qualité et Big data
• Valeur ajoutée des démarches Qualité
- LES COMMISSIONS DU THINK TANK
Etude Apec/Cesi - Les compétences mobilisées dans les métiers cadres de l’ind...Apec
Les 30 compétences clés détaillées dans l'étude constituent l’éventail des compétences cadres requises par les entreprises actives dans ces secteurs. Dans des domaines à haute intensité technologique, les compétences techniques sont bien entendu incontournables. Mais les compétences transverses et comportementales sont fortement prisées également.
Baromètre trimestriel sur les PME - Printemps 2018Bpifrance
Bpifance Le Lab et Rexecode présentent un nouveau baromètre trimestriel « Trésorerie, Investissement et Croissance des PME/TPE » avec un focus d’actualité : « Les PME/TPE face aux difficultés de recrutement : causes et conséquences ».
Pour répondre au mieux aux attentes des PME/TPE en matière de trésorerie et d’investissement, Bpifrance et Rexecode ont noué un partenariat autour d’un sondage trimestriel. Il a vocation à améliorer l’appréciation de la santé et des besoins des entreprises afin d’y apporter les solutions les plus pertinentes.
Etude Pwc : l'entreprise familiale, un modèle durableGinger
Ginger a réalisé de septembre à décembre 2010 une analyse pour le compte du cabinet PwC, en partenariat avec le Family Busines. Cette enquête a été menée auprès 40 dirigeants d’entreprises familiales françaises pour mieux connaître les caractéristiques de ces entreprises.
Plus d'infos sur notre site web : www.ginger-conseil.fr rubrique Sondages
Moderniser la fonction finance : Pourquoi il importe d’agir maintenant, et co...Deloitte Canada
Les chefs des finances ont besoin d’un plan qui aidera la fonction finance à faire la transition entre son rôle actuel et son rôle futur. Souvent, il faudra approfondir les compétences dans trois domaines clés : les perspectives financières, la clôture financière et les prévisions.
Matière de présentation de l’information par les sociétés : Explorer la nouve...Deloitte Canada
Quand plus veut dire moins. Explorer la nouvelle tendance en matière de présentation de l'information par les sociétés - Part 3 : Perspectives d'avenir
Etude PwC sur les priorités 2015 des directeurs financiers (déc. 2014)PwC France
http://bit.ly/PrioritesDAF2015-CP
L’étude « Priorités 2015 du Directeur Financier » du cabinet d’audit et de conseil PwC a été menée du 19 septembre au 31 octobre 2014 sur la base d’un questionnaire de 56 questions, adressé par la DFCG à ses membres adhérents et par PwC à ses clients. 391 Directeurs Financiers ont répondu cette année à l’étude - ils étaient 309 en 2013.
[Dé]mesure en QVT : découverte de l'ISQVT[r]Pascale Joud
Sujet de plus en plus médiatique et interpelant les DRH ou Directions Générales, la QVT est un sujet vaste et ouvert, nécessitant de libérer la parole. Affaire de tous, Directions, Managers, salariés, RP, Syndicats, la mesurer est indispensable pour progresser, faciliter la qualité de votre QVT ! Comment faire ? L'Inventaire Systémique de la QVT(r)
est une façon...
Bonne découverte
Au sommaire de ce troisième tome :
- ÉDITO DU PRÉSIDENT DE FRANCE QUALITÉ
- MOT DU PILOTE DU THINK TANK « MADE IN QUALITÉ »
- SYNTHÈSE DES TRAVAUX
• Qualité et RSE
• Qualité et EFQM®
• Qualité et ISO 9001
• Qualité et Excellence Opérationnelle
• Qualité et Big data
• Valeur ajoutée des démarches Qualité
- LES COMMISSIONS DU THINK TANK
Etude Apec/Cesi - Les compétences mobilisées dans les métiers cadres de l’ind...Apec
Les 30 compétences clés détaillées dans l'étude constituent l’éventail des compétences cadres requises par les entreprises actives dans ces secteurs. Dans des domaines à haute intensité technologique, les compétences techniques sont bien entendu incontournables. Mais les compétences transverses et comportementales sont fortement prisées également.
Baromètre trimestriel sur les PME - Printemps 2018Bpifrance
Bpifance Le Lab et Rexecode présentent un nouveau baromètre trimestriel « Trésorerie, Investissement et Croissance des PME/TPE » avec un focus d’actualité : « Les PME/TPE face aux difficultés de recrutement : causes et conséquences ».
Pour répondre au mieux aux attentes des PME/TPE en matière de trésorerie et d’investissement, Bpifrance et Rexecode ont noué un partenariat autour d’un sondage trimestriel. Il a vocation à améliorer l’appréciation de la santé et des besoins des entreprises afin d’y apporter les solutions les plus pertinentes.
Etude Pwc : l'entreprise familiale, un modèle durableGinger
Ginger a réalisé de septembre à décembre 2010 une analyse pour le compte du cabinet PwC, en partenariat avec le Family Busines. Cette enquête a été menée auprès 40 dirigeants d’entreprises familiales françaises pour mieux connaître les caractéristiques de ces entreprises.
Plus d'infos sur notre site web : www.ginger-conseil.fr rubrique Sondages
International Tourism Fair Madagascar 2012 (ITM) aux 3ès Assises internationales du Tourisme Durable et Ethique:
Matrice du tourisme : les 5 piliers du tourisme
(Actualización) Estudio de 113 sentencias en materia de procedimientos de despidos colectivos instados tras la entrada en vigor de la reforma laboral de 2012 (107 de la Sala Social del TS, 4 del TJUE, 1 de la Sala C-A del TS y 1 del TC).
L’étrange cas de "puis" en usages discursif et argumentatifLouis de Saussure
2007. The strange case of French connective "puis" in discursive and argumentative uses. Presentation made at the AFLS congress, University of Boulogne, sept. 2007. Louis de Saussure
Dans le cadre de ses travaux relatifs à l’égalité des chances et aux diversités, le MEDEF a lancé en 2012, un baromètre de perception du climat d’égalité des chances en entreprise.
Cette étude, reconduite en 2015 pour la 4ème année consécutive, permet de rendre compte de l’efficacité perçue des politiques menées en matière de diversité ainsi que des priorités d’engagement souhaitées par les salariés du secteur privé en France.
Etude image Experts-comptables - France defi 2012France Défi
Sondage « Image des experts comptables auprès des dirigeants d'entreprises » Novembre 2012
France Défi a fait appel en 2012 à l’agence indépendante de communication Okó, qui a sollicité OpinionWay pour répondre aux problématiques suivantes :
Quels sont les engagements et les valeurs que les chefs d’entreprises attendent de leur cabinet d’expert comptable ?
Quelles sont les raisons qui peuvent amener un client à changer d’expert-comptable?
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 450 dirigeants d’entreprises, représentatif des entreprises françaises de 10 à 249 salariés
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
Baromètre de la PI - Résultats et Analyse 2014Lionel DESCHAUX
Troisième édition du Baromètre de la Propriété Intellectuelle (PI) LAVOIX, un outil de mesure de l’évolution des pratiques de la PI au sein des entreprises et organismes publics en France.
Cette étude barométrique annuelle a pour but d'aider les responsables en charge de la PI à optimiser leur activité. En 2014, retrouvez dans la synthèse des résultats un focus sur la stratégie d'entreprise et la stratégie PI.
Etude PwC Enseignements de l’exercice de Collecte du 6/09 (jan. 2014)PwC France
http://pwc.to/1gDRsGb
D'ici la mise en application effective de Solvabilité 2 au 1er janvier 2016, les acteurs de l’assurance doivent mettre en œuvre un véritable programme de transformation qui impacte leur stratégie, leurs organisations, les processus internes, mais aussi les données et systèmes d’information.
Si les données sont au cœur même de l’activité des assureurs, le chemin est encore long pour s’assurer de leur qualité, leur provenance et leur traçabilité.
Livre blanc - ausim - cost house - vdef 20141127Cost House MEA
Livre blanc de l'AUSIM :
- Maturité du pilotage financier dans les DSI du Maroc
- Référentiel des coûts de l'AUSIM
- Leviers d'optimisation des coûts IT
- Indicateurs d'une DSI
Etude PwC "20ème édition de la CEO Survey" - Janvier 2017PwC France
Quelles sont les préoccupations des dirigeants en 2017 ?
Cette année, plus de 1300 dirigeants du monde entier ont témoigné de leur confiance en l’avenir, leur priorités stratégiques.
Recherche de talents et des futurs leaders de demain, stratégies de développement, poids de la technologie et son impact sur la confiance en l’entreprise, dynamiques opposées de mondialisation et de nationalismes impactent le quotidien des dirigeants. Quel regard portent-ils sur leur environnement ?
http://pwc.to/2k0a12Q
***************************************************************
For the last two decades, PwC has asked business leaders everywhere about the trends reshaping business and society. As we mark the 20th year of our annual CEO survey, we’ve observed just how much the world has changed.
Le cabinet d’audit et de conseil PwC a mené son étude « Carbon Factor » auprès des 20 principaux producteurs d’électricité européens pour la 14ème année consécutive.
Le facteur carbone (exprimé en kg CO2/MWh) se définit comme le rapport entre les émissions de CO2 générées et la production d’électricité correspondante. En 2014, il s’établit à 313 kg CO2/MWh, soit une baisse de 5,8% par rapport à 2013, pour atteindre son plus faible niveau depuis 2001.
Etude PwC : La transition énergétique pour la croissance verte (nov 2015)PwC France
Quels sont les impacts attendus et les tendances du marché français de la Transition Energétique ?
La loi sur la transition énergétique fixe des objectifs ambitieux, définissant la trajectoire énergétique de la France à moyen et long terme
Etude PwC "Total Retail 2015" Sur quoi miser aujourd’hui pour réenchanter la ...PwC France
Dans sa 5ème étude mondiale sur les consommateurs connectés - menée dans 25 pays auprès de 22 600 web-acheteurs, le cabinet d’audit et de conseil PwC révèle que la France a recruté 17% de nouveaux web-acheteurs en 2015, un chiffre en hausse par rapport à 2014.
GEMO 2016 : un digital de plus en plus cannibale ?PwC France
Dans la 16ème édition de l’étude annuelle « Global Entertainment & Media Outlook », sur les perspectives de l’industrie des médias et des loisirs, PwC prévoit que le marché mondial va croître de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019.
Cette étude, réalisée dans 54 pays, montre qu’avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d’ici 2019, la France tire son épingle du jeu parmi les pays matures.
La publicité sur internet devrait y porter la croissance du secteur, et le numérique en général continue de bouleverser le business model de l’ensemble des segments, qu’il s’agisse de l’édition, de la musique, de la presse, des jeux vidéo ou bien encore de la télévision.
Infographie PwC GEMO 2016 sur l'industrie Médias et Loisirs (juin 2015)PwC France
Dans la 16ème édition de l’étude annuelle « Global Entertainment & Media Outlook », sur les perspectives de l’industrie des médias et des loisirs, PwC prévoit que le marché mondial va croître de 5,1 % en moyenne par an entre 2014 et 2019.
Cette étude, réalisée dans 54 pays, montre qu’avec 3,2% de croissance moyenne annuelle d’ici 2019, la France tire son épingle du jeu parmi les pays matures.
Etude PwC Low Carbon Economy Index (oct. 2015)PwC France
L'année 2014 a marqué un tournant en matière de réduction des émissions de carbone dans les économies du G20. C’est ce que révèle le cabinet d’audit et de conseil PwC dans la 7ème édition de son étude annuelle « Low carbon Economy index », qui modélise l'intensité carbone des grandes économies – à savoir les émissions des gaz à effet de serre liées à la consommation d'énergie par million de dollars de PIB. En effet, l'intensité carbone a chuté de 2,7% en 2014, soit sa plus forte baisse depuis 2000.
La France fait office d’exemple : elle a réduit son intensité carbone de plus de 9% en 2014, ce qui représente la 2ème plus forte réduction des pays du G20, juste derrière le Royaume-Uni (- 10,9%).
Etude FCD, ESSEC et PwC sur la distribution responsable (août 2015)PwC France
Les enseignes de la Fédération du Commerce et
de la Distribution (FCD) se mobilisent depuis de
nombreuses années en faveur du développement
durable. Elles mènent des actions volontaristes
pour réduire l’impact environnemental de leur
activité, mais aussi, conformément aux exigences
de la RSE, en matière de consommation
durable, de gestion responsable des ressources
humaines et d’engagement sociétal.
Les introductions en bourse européennes affichent une forte activité au 2e trimestre grâce aux spin-off,
mais entrent de plus en plus en concurrence avec les processus de ventes.
Etude PwC CEO Survey Talent "People Strategy for the Digital Age" (juillet 2015)PwC France
Dans son étude « People strategy for the digital age : A new take on talent » menée à l’échelle mondiale, le cabinet d’audit et de conseil PwC constate que, dans un contexte de concurrence mondiale accrue, les entreprises ont désormais besoin de compétences plus diversifiées pour rester compétitives : 73% des dirigeants voient la pénurie des compétences comme une menace sérieuse à la poursuite de leur activité (contre seulement 46% en 2009).
Une des réponses consiste à mettre en place une stratégie de diversification des talents. Pour aller plus loin, les entreprises doivent également se tourner vers l’exploitation et l’analyse des données qu’elles collectent.
Dans sa dernière étude « PwC Golden Age Index : how well are OECD economies adapting to an older workforce ? », le cabinet d’audit et de conseil PwC compare l’emploi des seniors (travailleurs âgés de plus de 55 ans) dans 34 pays de l’OCDE.
Etude PwC Global Economy Watch (juin 2015)PwC France
Dans leur dernière étude « Global Economy Watch », les économistes du cabinet d’audit et de conseil PwC ont analysé les performances économiques des cinq premiers pays d’Afrique du Nord – Egypte, Algérie, Maroc, Soudan et Tunisie, près de cinq ans après les débuts du « Printemps arabe » qui a entraîné de grands bouleversements dans toute la région. Cette étude révèle les défis et les opportunités qui attendent les entreprises et les dirigeants politiques en Afrique du Nord.
Etude PwC et Essec "Grande consommation 1985 - 2015 - 2045"PwC France
A l’occasion du 30ème anniversaire de la Chaire Grande Consommation de l’ESSEC, les experts du cabinet d’audit et de conseil PwC ont imaginé les grandes évolutions du secteur de la distribution et des biens de consommation au cours des trente prochaines années.
Etude PwC sur le Top 100 des entreprises les mieux valorisées au monde en 201...PwC France
La dernière étude du cabinet d’audit et de conseil PwC « Global Top 100 Companies by market capitalisation » révèle que plus de la moitié (53) des 100 entreprises les mieux valorisées au monde sont américaines, contre seulement 4 entreprises françaises. Apple reste en tête du classement établi par PwC, avec une capitalisation boursière de 725 milliards de dollars, en hausse de 54% (+256 milliards de dollars) par rapport à 2014.
Etude PwC "Bridging the gap" sur les investisseurs institutionnels (mai 2015)PwC France
Selon la dernière étude du cabinet d’audit et de conseil PwC, intitulée « Bridging the gap », sept investisseurs institutionnels sur dix (70 %) – parmi les 60 qui ont été interrogés par PwC au plan mondial – affirment qu’ils refuseraient de participer à une levée de fonds de private equity ou à un co-investissement si ceux-ci présentaient un risque environnemental, social ou de gouvernance.
Méthodologie :
Pour réaliser cette étude, PwC a mené des entretiens individuels avec 60 commanditaires de 14 pays, totalisant quelque 500 milliards USD d’allocation aux gérants ou general partners (GP) de fonds de private equity. Les participants à l’enquête ont répondu sur la base du volontariat, d’où une surreprésentation probable des investisseurs relativement avancés dans leur approche de l’investissement responsable. Le panel était composé à 30 % de fonds de pension, à 20 % de gestionnaires d’actifs et à 7 % de fonds souverains ou publics. Parmi les répondants figuraient de grands fonds de pension du monde entier, comme le CalSTRS (caisse de retraite de l’enseignement public de Californie), l’USS (caisse de retraite de l’enseignement supérieur britannique), la caisse de retraite de BT, le West Midlands Pension Fund, le Wellcome Trust, un fonds de pension suédois et des fonds confessionnels aux États-Unis et en Finlande. Parmi les principaux gestionnaires d’actifs figuraient les sociétés Aberdeen, Hermes GPE, F&C et BlackRock. 7 investisseurs français ont aussi participé à cette étude comme par exemple BPI France, Ardian ou OFI Asset Management (devenu depuis SWEN Capital Partners).
Etude PwC, AFDEL et SNJV sur "Les 100 digital"PwC France
PwC, l’AFDEL et le SNJV dévoilent l’édition 2015 du GSL 100, classements des principales entreprises de l’édition de logiciels, des services Internet et du jeu vidéo français, dans le cadre de l’étude « Les 100 digital » qui décrypte les tendances et les progressions des entreprises de la French tech.
Etude PwC Global Economy Watch (mai 2015)PwC France
Selon la dernière étude « Global Economy Watch » du cabinet d’audit et de conseil PwC, les créances libellées en dollars américains, émises hors des Etats-Unis, ont fortement augmenté au cours de ces dernières années, passant de 6 000 milliards de dollars avant l’instauration des premières mesures d’assouplissement quantitatif en novembre 2008 à environ 9 000 milliards en 2014.
Etude PwC sur l'économie collaborative (mai 2015)PwC France
En dix ans, le concept d'économie collaborative est devenu un véritable marché impliquant de nombreuses startups comme des grandes entreprises internationales. Alors que ce marché représente aujourd’hui 15 milliards de dollars, le cabinet d’audit et de conseil PwC estime qu’il atteindra 335 milliards de dollars d’ici à 2025.
Source
Les données relatives aux consommations collaboratives des Américains sont issues de l’étude « Consumer Intelligence Series: The Sharing Economy » publiée par PwC en avril 2015. Pour cette étude, 1 000 consommateurs américains, âgés de plus de 18 ans, ont été sondés en ligne entre les 17 et 22 décembre 2014.
Etude PwC sur l'intérêt des investisseurs pour l’Afrique (avril 2015)PwC France
L’intérêt des investisseurs pour l’Afrique continue de progresser, le continent étant perçu comme un marché à fort potentiel de croissance, susceptible d’offrir des opportunités de retour sur investissement très intéressantes. L’Afrique sub-saharienne s’affirme comme la région la plus attractive. En effet, le Ghana, le Nigéria et la Tanzanie forment le Top 3 des pays de choix pour les analystes et investisseurs que le cabinet d’audit et de conseil PwC a interrogés dans la 7ème édition de l’étude « Valuation methodology survey », qui inclut pour la première fois les réponses des investisseurs en Afrique francophone.
Etude Strategy& et PwC "CEOs, Governance, and Success" (avril 2015) PwC France
Les entreprises qui ont subi un départ contraint de leur dirigeant ont cumulé une baisse annuelle de 112 milliards de dollars US de leur valeur actionnariale au cours de ces dernières années. La bonne nouvelle est que les entreprises ont fait de grands progrès sur le plan de la succession programmée de leurs dirigeants
2. Rencontre Gouvernance 2PwC 2014
Sommaire
Édito.......................................................................................................3
Anticipation stratégique et ruptures technologiques...
quel rôle pour le Conseil d’administration ?........................... 4
La réforme européenne de l’audit......................................................5
Nos publications sur pwc.fr, rubrique :
dirigeants & administrateurs...............................................................8
Le PwC Center for Board Governance.............................................10
Contacts...............................................................................................11
01
02
03
04
05
SOMMAIRE 01 0502 03 04
3. Édito
Dans un environnement économique incertain, et un paysage
réglementaire en perpétuelle évolution, les enjeux de l’entreprise se
multiplient, deviennent de plus en plus complexes à analyser.
Tour à tour force de réflexion dans le cadre de sujets qu’il contribue à
faire mûrir, ou force de décision dans le cadre des attributions qui lui
sont conférées par la réglementation, le Conseil d’Administration ne
cesse de voir s’élargir son rôle et ses responsabilités.
Dans le cadre de ses Rencontres Gouvernance, PwC a souhaité mettre
à l’agenda deux thématiques importantes, de nature très différente, qui
illustrent bien la diversité des sujets que le Conseil est désormais amené
à traiter dans le cadre de sa mission.
• L’anticipation stratégique, en cas notamment de rupture
technologique. Si le Conseil peut parfois se sentir démuni face à
l’ampleur des innovations technologiques, à leurs impacts potentiels
sur les business modèles existants et face à l’accélération du temps,
son rôle reste clé, à la fois dans le cadre de la réflexion stratégique de
l’entreprise et dans la réflexion sur la maîtrise des risques.
•Dans le cadre de la réforme de l’Audit, le Comité d’Audit devra exercer
ses missions en toute connaissance de cause dans un environnement
réglementaire complexe.
Marie-Hélène Sartorius
Associée PwC,
Responsable des Rencontres Gouvernance
SOMMAIRE 01 0502 03 04
4. Rencontre Gouvernance 4PwC 2014
Les ruptures technologiques ne datent pas d’hier
mais nul doute que le temps s’accélère et que les
évolutions technologiques récentes permettent
toutes sortes d’innovations qui peuvent avoir des
impacts importants (et parfois inattendus) pouvant
aller jusqu’à la remise en cause de la pérennité de
l’entreprise.
L’accélération exponentielle de l’innovation et des
ruptures technologiques donne un nouvel éclairage
sur les missions du conseil, avec notamment un
devoir accru d’anticipation.
Anticipation stratégique et ruptures technologiques...
quel rôle pour le Conseil d’administration ?
01
Quelques clés pour nourrir une réflexion avec le Management
•De quelle veille/analyse de scénarios, le
Management disposet- il pour anticiper les
évolutions ?
--nouveaux entrants dotés de business modèles
différents
--nouvelles réglementations
--nouveaux comportements des consommateurs
--impacts induits par des bouleversements chez
d’autres acteurs de la chaîne de valeur.
•Dans le cadre des revues stratégiques, quelle
part donner aux orientations antérieures, quelle
part à une réflexion plus « out of the box » ?
Quels périodicité et contenu aux rendezvous
stratégiques ?
•Comment l’entreprise développe-telle son agilité
pour être à même de faire face aux évolutions ?
--agilité des systèmes d’information (quelle part
laissée aux expérimentations, aux retours
d’expériences)
--agilité dans la gestion des RH
--agilité dans la conception produit (time to
market)
•Le mix d’activités reste-t-il pertinent au vu des
anticipations stratégiques ? La stratégie M &A
est-elle alignée ?
• L’analyse des risques est-elle suffisamment
« visionnaire » pour faire face à l’accélération
du temps et au caractère inattendu de certaines
évolutions ?
• Indépendamment de ses propres évolutions
technologiques, l’entreprise intègre-t-elle
suffisamment dans sa réflexion stratégique les
évolutions des parties prenantes dans un monde
devenu digital (data analytics, client centricity) ?
• L’entreprise dispose-t-elle des compétences
adaptées à ces nouveaux enjeux ?
• Le conseil dispose-t-il des compétences/moyens
adaptés à ces nouveaux enjeux ?
SOMMAIRE 01 0502 03 04
5. Rencontre Gouvernance 5PwC 2014
La réforme européenne de l’audit
02
SOMMAIRE 01 0502 03 04
Qui est concerné ?
- Sociétés dont les actions/obligations sont cotées
sur un marché réglementé*
- Établissements de crédit
- Entreprises d’assurance
Option pour l’État membre
d’élargir la liste
Calendrier
17 juin 2014 Entrée en vigueur
17 juin 2016
Application des textes et levée des options
par chaque État Membre
6. Rencontre Gouvernance 6PwC 2014
La réforme européenne de l’audit
02
SOMMAIRE 01 0502 03 04
Entry into force
in summer
Auditor has been
in place for New statutory auditor
New statutory auditor
New statutory auditor
Tender process
Tender process
Tender process
Tender process
Tender process Tender process
Tender process
Tender process
New stat.
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 2042
20
years
11-19
years
11
years
Transition period:
6 years
Transition period:
9 years
Transition period:
12 years
External rotation
External rotation
External rotation
Ext.
rot.
Possible extension by 10 years after
invitation to tender*
*
Possible extension by 10 years after
invitation to tender*
Possible extension by
10 years after
invitation to tender*
La rotation obligatoire des cabinets d’audit
Durée des mandats
- Maximum 10 ans
- 20 ans si appel d’offres
- 24 ans si co-commissariat aux comptes
* No graphic illustration of the 14-year extension
option regarding joint audits
**Current interpretation of this article
7. Rencontre Gouvernance 7PwC 2014
La réforme européenne de l’audit
02
SOMMAIRE 01 0502 03 04
Certains services « non audit » interdits
La responsabilité des Comités d’Audit
Principe
- Liste de services « non audit » interdits qui s’applique aux EIP et à leurs filiales au sein de l’Union
Européenne
- Pour les filiales non européennes, analyse des risques en matière d’indépendance et liste « noire » réduite
- Plafonnement des honoraires des services « non audit » : 70 % de la moyenne des honoraires d’audit sur
les 3 dernières années
En France
Adaptation nécessaire des règles françaises, actuellement basées sur une liste de services autorisés
Rotation des
cabinets d‘audit
- Analyse des périodes de rotation au regard des nouvelles règles
- Gestion du processus d’appel d’offres et recommandations au Conseil d’Administration
Prestation de
services
« non audit »
- Analyse des risques en matière d’indépendance
- Approbation des services « non audit »
- Respect du plafonnement des services « non audit » à 70 % des honoraires d’audit
8. Rencontre Gouvernance 8PwC 2014
03
Nos publications sur pwc.fr, rubrique : dirigeants administrateurs
Rapports, études, interviews… nous vous
proposons un ensemble de publications
consacrées aux sujets les plus pertinents pour
les dirigeants et les administrateurs.
Nos dernières publications
17th Annual Global CEO Survey
La 17e
édition de l’étude mondiale
de PwC sur les priorités des
dirigeants montre qu’ils sont
deux fois plus nombreux que
l’an dernier à anticiper une
amélioration de l’économie
mondiale, et 39 % d’entre eux se
déclarent « très confiants » dans
les perspectives de croissance de
leur chiffre d’affaires
au cours des douze
prochains mois.
Adapt to survive - How better alignment
between talent and opportunity
can drive economic growth
PwC a réalisé pour
LinkedIn l’étude « Adapt
to Survive », qui recoupe
pour la première
fois certaines informations
des profils des
membres du réseau
LinkedIn dans 11 pays
et les données issues de 2 600 entreprises
étudiées par PwC Saratoga, l’une des principales
bases de données RH au niveau mondial.
www.pwc.com/ceosurvey
Fit for the future
Capitalising on global
trends
17th Annual Global CEO Survey
The glass half-full p4
/ The global rebalancing act p6
/ Three trends that will transform
business p10
/ Creating value in totally new ways p12
/ Developing tomorrow’s workforce p18
/
Serving the new consumers p26
/ The need for hybrid leadership p32
1,344CEOs in 68 countries
39%of CEOs are very confident about
their company’s growth prospects
See page 5
86%of CEOs recognise the need to
change RD and innovation capacity
See page 14
A global study by PwC
into the value gained by a
better talent fit
Commissioned by LinkedIn
www.pwc.com/hrconsulting
Adapt to survive
How better alignment between talent and
opportunity can drive economic growth
SOMMAIRE 01 0502 03 04
9. Rencontre Gouvernance 9PwC 2014
03
Nos publications sur pwc.fr, rubrique : dirigeants administrateurs
Strategy-execution survey -
Key findings
Les managers expriment
de profondes inquiétudes
quant à la stratégie de
leur entreprise et la
capacité de leurs dirigeants
à la mettre en oeuvre,
d’après les conclusions
de l’enquête Strategy
(ex Booz Company) menée auprès de 501
cadres dirigeants dans le monde entier. Près
de 55 % d’entre eux déclarent en effet que leur
entreprise n’accorde pas la priorité à la mise en
pratique des stratégies qu’ils élaborent et que ces
dernières ne sont pas suffisamment audacieuses.
Bridging the gap: Handing over the family
business to the next generation
Le passage de témoin entre les
générations est un moment
critique pouvant déterminer le
succès ou l’échec d’une entreprise
familiale. Alors que les « baby-
boomers » s’apprêtent à passer le
relais à la génération Y, le risque
que la transmission tourne mal
devient plus grand que jamais.
C’est ce que révèle la nouvelle
édition de l’étude mondiale de
PwC sur les entreprises familiales.
Key findings
Strategy-execution
survey
April 23 2014 Results document
Bridging
the gap:
Handing over the family business
to the next generation
www.pwc.com/nextgen
Next Generation Survey
15 April 2014
SOMMAIRE 01 0502 03 04
10. Rencontre Gouvernance 10PwC 2014
Le PwC Center for Board Governance,
http://www.pwc.com/us/en/corporate-governance,
vous donne accès à de nombreux outils pour
suivre les évolutions et les bonnes pratiques de la
gouvernance ainsi que sur les sujets liés (stratégie,
maîtrise des risques, fraude et corruption,
communication financière, IT gouvernance, IFRS…).
Les dernières publications
Board effectiveness -
What works best, 2nd
edition
This book shows directors how
they can effectively carry out their
various responsibilities—from
overseeing strategy to setting
CEO compensation. It includes
insights from their peers and PwC
professionals.
Key considerations for board
and audit committee members 2013-2014
version
This report addresses the changing
boardroom agenda and outlines
topics that can provide a basis to
help enhance the quality of board
and management discussions in the
coming year.
BoardroomDirect®: May 2014
This issue of BoardroomDirect®
includes an article about the meaning
of risk appetite and the role the
board and management play. There
is also news about a Delaware court
decision on fee-shifting bylaws, the
new Venezuelan foreign currency
exchange regime and an update on
the 2014 shareholder proposals, the proposals for
Audit Quality Indicators and the conflict minerals
disclosure rule.
Five megatrends and their
implications, directors edition
The concept of megatrends is not
new, but megatrends today are more
complex and interconnected. They
have potential implications
on business − now and in the future.
04
Le PwC Center for Board Governance
Key considerations
for board and audit
committee members
2013–2014 edition
At a glance
Today’s globally
interconnected and
competitive world
means companies have
ongoing challenges and
opportunities. This report
addresses the changing
boardroom agenda and
outlines topics that can
provide a basis to help
enhance the quality of
board and management
discussions in the
coming year.
www.pwc.com/us/centerforboardgovernance
BoardroomDirect
The monthly newsletter for PwC's Center for Board Governance – May 2014
Recent PwC publication
Inside this edition (May 29, 2014)
Issue in focus
The meaning of risk appetite
Issues in brief
Delaware court upholds bylaw that shifts fees to unsuccessful
plaintiffs
Some multinationals disclose impact of new Venezuelan foreign
currency exchange regime
Update on 2014 proxy season shareholder proposals
Audit committee issues
Audit Quality Indicators proposed
Conflict minerals disclosure rulings
Resources, webcasts, and events
Worth reading
Audit Committee Excellence
Series: Overseeing financial
reporting
This edition discusses press releases
covering preliminary results,
considerations for audit committees
before releasing results, and tips for
reviewing actual filings.
-PwC
Center for Board
Governance library
The latest offerings from PwC’s Center
for Board Governance. Click here.
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Five megatrends
and possible
implications –
Directors edition.
The concept of
megatrends is not
new. They have
potential implications
for businesses – now
and in the future.
What are they and
what does it mean for
directors?
Five megatrends
and possible implications
April 2014
Directors edition
SOMMAIRE 01 0502 03 04