Est-ce une bonne décision pour Verizon d‘acheter le cœur de métier de Yahoo pour 4,48 milliards de dollars ? C'était une revue de presse (10-15 mins) laquelle j'ai présenté dans le cursus « Approche pratique d'entreprise » à Sciencespo Paris. - Introduction : Verizon et Yahoo - Partie I : Suivre les tendances d'industrie Internet - Partie II : Investir dans le secteur de publicité numérique - Conclusion : Verizon cherche à suivre les tendances numériques et à effectuer une transformation stratégique

1. Zih-Min Huang
8 mars 2017
Revue de presse d’« Approche pratique d’entreprise », Sciencespo Paris
Est-ce une bonne décision pour Verizon
d‘acheter le cœur de métier de Yahoo
pour 4,48 milliards de dollars ?
1

2. Sommaire : Verizon cherche à suivre les tendances numériques
et à effectuer une transformation stratégique
2
1. Suivre les tendances d’industrie Internet 2. Se transformer vers la publicité numérique
a. Les dépenses de publicité numérique aux
États-Unis sont en train d’augmenter de
13,50% TCAC pour les 5 prochaines années
b. Les habitudes des utilisateurs basculent vers
les mobiles
a. Créer des économies d'échelle: Aux États-
Unis, visiteurs uniques de Yahoo! (rang #3)
et d’AOL (rang #6)
b. Créer des synergies: Ad tech d’AOL, flux et
plateforme de Yahoo!, ainsi que contenu et
outils analytique de Verizon
• « En achetant Yahoo, Verizon se positionne pour être un concurrent majeur dans
les médias mobiles », Lowell McAdam, le PDG de la compagnie
• « Nous pensons que cette acquisition représente une source de revenus
significative pour l’avenir », a-t-il ajouté

3. 3
Introduction
a. Verizon
b. Yahoo

4. • Chiffres clés des activités de Verizon aux États-Unis
Verizon (NYSE: VE) est un des plus grands opérateurs
téléphoniques des États-Unis
Source: About Verizon | Official Corporate Website ; ThingSpace | Verizon 4
Network
U.S. wireless
coverage
Broadband
fiber optic
network
Video & Ad.
hours of video
streamed monthly
Security
data centers in
24 countries
Internet of Things
developers hosted
on ThingSpace
99% 100% 200+
150
M
4k+
Les champs d'activité traditionnels et grand flux de revenus de Verizon

5. Verizon se concentre non seulement sur le réseau
d’infrastructure, mais aussi sur les solutions d'entreprise et la
transformation numérique dans les années récentes
Source: About Verizon | Official Corporate Website 5
Verizon est
créé
2000
Lance le
premier réseau
3G
2002
Est ajoutéé à
l’index
DowJones
2004
Verizon
Wireless
déploie 4G LTE
2010
Réinvente le
cloud
d’enterprise
2013
Lance Cloud
Marketplace
2014
Présente 5G
technology
roadmap
2015
Acquit AOL
(pour la
stratégie OTT)
2015
Acquit
l’essentiel de
Yahoo!
2017
JV: Verizon +
Hearst Media
Partners
2016

6. • En 1994, Jerry Yang and David Filo
ont créé un « database » et puis
changé son nom en « Yahoo! »
• En 1996, introduction au Nasdaq
(VM=0,85 Md $)
• En 1999, sortie de Yahoo!
Messanger
• En 2002, n’a pas réussi à acheter Google
• En 2004, a sorti « Yahoo! Search »
• En 2005, a acquis 39% d’équité d’Alibaba
en échange de 10 Md $ de liquidité et
Yahoo Chine
• En 2006, était proche d'acheter Facebook
pour 1 Md $
• En 2008, a refusé l’offre de
Microsoft de 44,6 Md $ en vue de
son rachat
• En 2012, Merissa Mayer a quitté
Google pour Yahoo! comme CEO
• En 2012, Jerry Yang a démissionné
• En 2016, Verizon a fait une proposition
d’achat du cœur de métier de Yahoo!
• En 2016, Yahoo! a admis le piratage de
500 millions de comptes d’utilisateurs
• En 2017, Verizon a enfin racheté
l’essentiel de Yahoo! pour 4,48 Md $
Repères et événements clés de l‘histoire de Yahoo! (1994-2017)
1994 2001 2008 2016
• En 2017, Yahoo!
devient « Altaba
», participation
de 15% dans
Alibaba et 35,5%
de Yahoo! Japan
1
2
3
4
5
6

7. 7
Ne pas réussir à acquérir
Google en 2002 et mépriser
le moteur de recherche
Rejeter le « tender offer » de
Microsoft en 2008
Redressement raté du CEO
Marissa Mayer
Rater l’opportunité de
développer Flickr en 2005
Une série de mauvais PDGs
(de Terry Semel à Marissa
Mayer)
Un autre échec de rachat:
Tumblr pour 1.1 Md $ en
2015
Ne pas réussir à acquérir
Facebook en 2006 (1 vs. 1,1
Md $)
Le retrait du fondeur Jerry
Yang du conseil
Manque d'une mission claire
Source: Yahoo: 9 reasons for the internet icon's decline, The Telegraph
Yahoo: 9 raisons pour le déclin de l'icône Internet, tandis que
Google et Facebook dominent le marché dans l’ère Web 2,0
1 2 3
4 5 6
7 8 9

8. 8
Partie I. Suivre les tendances d’industrie Internet
a. Demande croissante de publicités numériques
b. Comportement des utilisateurs vers les médias mobiles

9. 9
Aux Etats-Unis, le nombre croissant d’internautes contribue
continuellement et largement à l’augmentation des dépenses
de publicité numérique pour les prochaines années
60
72
83
93
103
113
0
20
40
60
80
100
120
2015 2016* 2017* 2018* 2019* 2020*
(Dépenses en milliard de dollars)
Dépenses de publicité numérique aux États-Unis
2015-2020 (en Md $)
Source: statista
Nombre d'internautes aux États-Unis 2010-2016
(en millions)
Source: statista
222 218
250
267
279 284 287
0.
50.
100.
150.
200.
250.
300.
350.
2010 2011 2012 2013 2014 2015* 2016*
(en millions)
TCAC=4,37% TCAC=13,50%

10. 0.2 0.3 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4
2.2 2.3 2.4 2.6 2.5 2.3 2.4 2.4
0.3
0.3
0.4
0.8
1.6 2.3
2.6
2.8
0
1
2
3
4
5
6
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015YTD
Heurespar jour
Other Connected Devices Deskop/ Laptop Mobile
10
Le temps passé sur les médias mobiles aux États-Unis est
maintenant nettement plus élevé à 51% par rapport à celui
passé sur les ordinateurs (42%)
Source: KPCB Internet Trends 2016 – Code Conference
Temps passé par utilisateur par jour sur les médias numériques, États-Unis, 2008-2015YTD
12%
80%
8%
51%
42%
7%
2.7
3.2
3.0
3.7
4.3
4.9
5.3
5.6

11. 11
Partie II. Investir dans le secteur de publicité numérique
a. Créer des économies de l’échelle
b. Créer des synergies parmi les trois compagnies

12. 259.56
245.92
218.17 210.85
189.83 182.64 174.79
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
Nombrede vsiteursuniques(enmilliards)
12
Économies d'échelle: Verizon a acquis AOL et puis Yahoo en
vue d’hausser sa présence dans le marché Internet
Source: comScore
Les principaux médias numériques des États-Unis
pour octobre 2015
Part de marché net des annonces numériques des
principales sociétés aux États-Unis 2012-2017, par CA
Source: statista
39.9
41.6 40.1
37.4
35.4
7.4
10.6
13.2 14.7 16.1
5.8 5.1 4.4 3.9 3.52.3 2.1 2. 1.9 1.9
0.
9.
18.
27.
36.
45.
2013 2014 2015* 2016* 2017*
Part du revenus publicitaires numériques
aux Etats-Unis (en %)
Google Facebook Yahoo! AOL

13. • « The automation of advertising is probably the single largest trend I’ve seen since I
started doing Internet stuff 20 years ago » a dit Tim Armstrong, CEO d’AOL, dans une
conférence de presse à New York en novembre 2015
• L’importance de « Tech d'annonce programmatique » : « Au cours des quatre prochaines
années, la publicité automatisée mondiale augmentera de plus de 150 pour cent à 53
milliards $ », selon la firme de recherche Magna Global en 2015
• Synergies:
13
Verizon bénéficie des synergies: Ad tech d’AOL, flux et plateforme
de Yahoo!, ainsi que contenu et analyse de Verizon
Source: Here’s Why Verizon Wants to Buy Yahoo So Badly, Fortune; AOL Recast as Advertising Power as Verizon Eyes Takeover, Bloomberg
Une gamme large de services de
« targeting » et de service
publicitaire mobile
Un grand nombre d’utilisateurs
unique et un portail web
multifonctionnel
Plus de contenu sur les mobiles
et l’Internet + des outils
novateurs d'analyse de données

14. 14
Deux préoccupations futures: les responsabilités de cyber-
attaques et les politiques de confidentialité plus stricte
Source: Génération Nouvelles Technologies
1. Entreprendre les responsabilités de cyber-attaques
2. Les politiques de confidentialité vont être examinées plus strictement
• Faut que Verizon continue à travailler avec Yahoo! pour déterminer les
conséquences des vols de données
• Les responsabilités de litiges et règles: ensemble
• Les responsabilités de remboursement: 50% pour chaque partie
• Federal Communications Commission (FCC) considère à exiger les
compagnies de solliciter la permission spéciale avant de partager les
données des utilisateurs à des tiers
• Entraver l’usage des données et les profits potentiels

15. Conclusion: Verizon cherche à suivre les tendances numériques
et à effectuer une transformation stratégique
15
• « Le marché va croître de façon spectaculaire Si nous participons à cette
croissance, ce sera un grand succès pour nous », déclare Lowell McAdam
1. Suivre les tendances d’industrie Internet 2. Se transformer vers la publicité numérique
a. Les dépenses de publicité numérique aux
États-Unis sont en train d’augmenter de
13,50% TCAC pour les 5 prochaines années
b. Les habitudes des utilisateurs basculent vers
les mobiles
a. Créer des économies d'échelle: Aux États-
Unis, visiteurs uniques de Yahoo! (rang #3)
et d’AOL (rang #6)
b. Créer des synergies: Ad tech d’AOL, flux et
plateforme de Yahoo!, ainsi que contenu et
outils analytique de Verizon